UP2gether le opportunità in Senegal 14-15marz18 Umbria
Una panoramica delle opportunità in Senegal, il PSE Plan Sénégal Emergent, i progetti che il Presidente S. E. M. Macky Sall promuove per un paese moderno e sempre più accattivante per gli investitori internazionali.
Una panoramica delle opportunità in Senegal, il PSE Plan Sénégal Emergent, i progetti che il Presidente S. E. M. Macky Sall promuove per un paese moderno e sempre più accattivante per gli investitori internazionali.
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www.up2gether.com<br />
Milano, Paris, Dakar, Locarno<br />
∴<br />
Africa<br />
Barbara de Siena<br />
Temporary Resident Export Specialist<br />
Francia<br />
Svizzera<br />
Benvenuti<br />
Bienvenu<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
CON IL PATROCINIO DI:<br />
Africa<br />
UEMOA<br />
BÉNIN,<br />
BURKINA FASO,<br />
CÔTE D'IVOIRE,<br />
GUINÉE BISSAU,<br />
MALI,<br />
NIGER,<br />
SÉNÉGAL,<br />
TOGO.<br />
CEDEAO<br />
Tavola Rotonda <strong>in</strong> collaborazione<br />
con la Dott.ssa Anna Rita Costa<br />
Commercialista <strong>in</strong> Perugia<br />
sul tema<br />
INTERNAZIONALIZZAZIONE NEI PAESI<br />
DI LINGUA FRANCESE<br />
SENEGAL E PAESI ZONA OCCIDENTALE SUB-SAHARIANA - FRANCIA - BELGIO<br />
Corciano (PG), Merco<strong>le</strong>dì <strong>14</strong> Marzo 2018 (ore 9.00-13.00)<br />
Hotel El Patio - Via dell'Osteria, 5<br />
Sponsor<br />
Africa<br />
UEMOA +<br />
CAP-VERT<br />
GAMBIE<br />
GHANA<br />
LIBERIA<br />
NIGERIA<br />
SIERRA LEONE<br />
Umbertide (PG), Giovedì 15 Marzo 2018 (ore 9.00-13.00)<br />
Sala San Francesco - Piazza San Francesco, 6<br />
Ore <strong>14</strong>,00-18,00 <strong>in</strong>contri B2B con <strong>le</strong> aziende su appuntamento<br />
Sponsor<br />
Europa<br />
FRANCIA<br />
BELGIO<br />
SVIZZERA<br />
Partecipazione gratuita (Previa iscrizione)<br />
biglietteria on l<strong>in</strong>e:<br />
CORCIANO: https://www.eventbrite.it/e/biglietti-<strong>in</strong>ternazionalizzare-nei-paesi-francofoni-a-corciano-pg-43470272756<br />
UMBERTIDE : https://www.eventbrite.it/e/biglietti-<strong>in</strong>ternazionalizzare-nei-paesi-francofoni-a-umbertide-pg-43470380077<br />
Segreteria organizzativa, iscrizioni ed <strong>in</strong>formazioni :<br />
Dr.ssa Anna Rita Costa - +39 338 <strong>14</strong>2 9846 - studioconsu<strong>le</strong>nzacosta@gmail.com<br />
Barbara de Siena - <strong>UP2gether</strong> Ltd - E-Mail b.desiena@up2gether.com<br />
Parigi +33 (0)6 24 08 74 67 - Milano + 39 02 56 56 60 03 - Paris + 33 (0)1 79 75 34 01 Milano + 39 02 39 30 56 61
CON IL PATROCINIO DI:<br />
PROGRAMMA<br />
Africa<br />
UEMOA<br />
BÉNIN,<br />
BURKINA FASO,<br />
CÔTE D'IVOIRE,<br />
GUINÉE BISSAU,<br />
MALI,<br />
NIGER,<br />
SÉNÉGAL,<br />
TOGO.<br />
9,00 Registrazione partecipanti<br />
9,15 Saluti Istituzionali<br />
9,20 Apertura Lavori Amedeo Fiorucci - Responsabi<strong>le</strong> Confcommercio di Umbertide<br />
9,30 Marco V<strong>in</strong>icio Guasticchi - Vice Presidente Assemb<strong>le</strong>a Legislativa Regione <strong>Umbria</strong><br />
Ruolo del<strong>le</strong> Istituzioni a sostegno del<strong>le</strong> imprese che <strong>in</strong>ternazionalizzano<br />
9,45 Barbara de Siena - Progetto <strong>UP2gether</strong> e Temporary Resident Export Specialist <strong>in</strong> Dakar<br />
L’Africa cresce e aumentano i suoi bisogni: un mercato natura<strong>le</strong> per l’Italia.<br />
La Francia è ancora un mercato <strong>in</strong>teressante malgrado la concorrenza.<br />
Sponsor<br />
Africa<br />
CEDEAO<br />
UEMOA +<br />
CAP-VERT<br />
GAMBIE<br />
GHANA<br />
LIBERIA<br />
NIGERIA<br />
SIERRA LEONE<br />
10,35 Francesca Caproni - Francesca Caproni - Direttore del Gal Trasimeno - Orvietano - dottore commercialista<br />
esperta <strong>in</strong> cooperazione ed <strong>in</strong>ternazionalizzazione a livello europeo<br />
I Gruppi di Azione Locali quali strumenti di supporto ai processi di cooperazione e <strong>in</strong>ternazionalizzazione per il<br />
superamento della crisi economica<br />
11,00 Coffee break<br />
11,20 Loredana Tosti - Dottore Commercialista <strong>in</strong> Perugia<br />
Strategie per l'accesso al credito e alla f<strong>in</strong>anza agevolata nell'<strong>in</strong>ternazionalizzazione<br />
Sponsor<br />
11,45 Raffaelo Agea – Avvocato Perugia<br />
I Contratti <strong>in</strong>ternazionali punto di forza e di tutela dell’impresa italiana all’estero<br />
Europa<br />
FRANCIA<br />
BELGIO<br />
SVIZZERA<br />
12,10 Anna Rita Costa - Dottore Commercialista <strong>in</strong> Perugia<br />
La fiscalità dell'impresa italiana che si sviluppa all'estero e <strong>le</strong> novità del nuovo codice dogana<strong>le</strong> dell’Unione Europea<br />
12,35 Domande e risposte<br />
13,00 Buffet<br />
<strong>14</strong>,00-18,00 Incontri B2B con <strong>le</strong> aziende su appuntamento
Vorrei r<strong>in</strong>graziare<br />
Assemb<strong>le</strong>a Regiona<strong>le</strong> della Regione <strong>Umbria</strong><br />
CCIAA di Perugia<br />
CNA <strong>Umbria</strong><br />
ConfCommercio <strong>Umbria</strong>, Mandamento Umbertide<br />
la Dott.ssa Anna Rita Costa<br />
l’Associazione Share.it<br />
i nostri sponsor:<br />
l’Hotel El Patio di Corciano<br />
M.C. System s.r.l.<br />
Barbara de Siena<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
SFATIAMO<br />
UN PRIMO<br />
MITO!<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
L’Africa<br />
non è un paese, ma un<br />
CONTINENTE<br />
Europa 10.180.000 km 2<br />
Africa 30.370.000 km 2<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Algeria<br />
Angola<br />
Ben<strong>in</strong><br />
Botswana<br />
Burk<strong>in</strong>a Faso<br />
Burundi<br />
Camerun<br />
Capo Verde<br />
Centraf. Rep.<br />
Ciad<br />
Comore<br />
Congo Rep.<br />
Congo Rep. Dem.<br />
Costa d'Avorio<br />
Egitto<br />
Eritrea<br />
Etiopia<br />
Gabon<br />
Gambia<br />
Ghana<br />
Gibuti<br />
Gu<strong>in</strong>ea<br />
Gu<strong>in</strong>ea Bissau<br />
Gu<strong>in</strong>ea Equator.<br />
Kenia<br />
Lesotho<br />
Liberia<br />
Libia<br />
Madagascar<br />
Malawi<br />
Mali<br />
Marocco<br />
Mauritania<br />
Maurizio<br />
Mozambico<br />
Namibia<br />
Niger<br />
Nigeria<br />
Ruanda<br />
Sao Tomé<br />
Seychel<strong>le</strong>s<br />
<strong>Senegal</strong><br />
Sierra Leone<br />
Somalia<br />
Sudafrica<br />
Sudan<br />
Swaziland<br />
Tanzania<br />
Togo<br />
Tunisia<br />
Uganda<br />
Zambia<br />
Zimbabwe<br />
L’Africa<br />
è composta da ben<br />
54 STATI<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
SECONDO<br />
MITO<br />
DA SFATARE<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
In<br />
Africa<br />
non ci sono soldi!<br />
Forbes ha trovato<br />
23 miliardari <strong>in</strong> Africa<br />
nel 2018<br />
https://www.forbes.com/sites/kerryadolan/2018/01/10/african-billionaire-fortunes-rise-on-forbes-2018-list-of-cont<strong>in</strong>ents-richest/#46cb749b2777<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Note de synthèse:<br />
L’Afrique attire toujours plus d’<strong>in</strong>vestissements étrangers, pas<br />
uniquement dans <strong>le</strong> secteur dom<strong>in</strong>ant de l’énergie<br />
“Nota di s<strong>in</strong>tesi:<br />
L'Africa attrae<br />
sempre più<br />
<strong>in</strong>vestimenti<br />
stranieri,<br />
non solo nel<br />
settore dom<strong>in</strong>ante<br />
dell’energia”<br />
Deloitte Touche Tohmatsu (anche chiamata Deloitte & Touche e nota come Deloitte) è un'azienda di servizi di consu<strong>le</strong>nza e revisione, la prima nel mondo <strong>in</strong> term<strong>in</strong>i di ricavi e numero di<br />
professionisti. https://it.wikipedia.org/wiki/Deloitte<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
“Si stima che il PIL africano crescerà di circa<br />
1,1 trilioni di dollari, per raggiungere 3,7<br />
trilioni di dollari nei prossimi sei anni.”<br />
PIL annua<strong>le</strong> dell'Africa, prezzi correnti (<strong>in</strong> miliardi di dollari USA)<br />
Fonte: database di prospettive economiche mondiali. Analisi Deloitte.<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
In Africa i beni di consumo hanno<br />
superato i servizi f<strong>in</strong>anziari per diventare<br />
il secondo settore più attivo.<br />
Tra gli altri sono già presenti:<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
L'economia crescerà di circa il 50% nei<br />
prossimi sei anni.<br />
Entro il 2017, l'Africa dovrebbe<br />
diventare il 2° mercato più<br />
importante per gli <strong>in</strong>vestimenti da<br />
società europee di beni di consumo.<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Una classe media <strong>in</strong> crescita<br />
un salto tecnologico importante<br />
Il 97% della popolazione africana<br />
avrà un abbonamento mobi<strong>le</strong> entro il 2017.<br />
Il 30% una connessione smartphone.<br />
I consumatori saltano la fase del fisso per<br />
andare direttamente alla tecnologia mobi<strong>le</strong><br />
digita<strong>le</strong>.<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Perché il <strong>Senegal</strong>?<br />
✓ Il <strong>Senegal</strong> è una paese stabi<strong>le</strong> con<br />
un’economia sana e competitiva.<br />
✓ E’ un accesso privi<strong>le</strong>giato ai mercati<br />
regionali<br />
✓ Un sistema bancario performante e<br />
del<strong>le</strong> compagnie di assicurazione di<br />
qualità<br />
✓ Un quadro giuridico e fisca<strong>le</strong> di<br />
sostegno<br />
✓ Del<strong>le</strong> <strong>in</strong>frastrutture moderne<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
La scelta del <strong>Senegal</strong> non è fortuita: il<br />
<strong>Senegal</strong> fa parte del<strong>le</strong> zone UEMOA* e<br />
CEDEAO: un mercato di 300 milioni di<br />
potenziali clienti <strong>in</strong> ben 15 paesi.<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
UEMOA - UNIONE ECONOMICA E MONETARIA<br />
DELL’AFRICA OCCIDENTALE<br />
Una moneta unica:<br />
il Franco CFA con cambio<br />
fisso <strong>le</strong>gato all’Euro:<br />
1 = 655.957 F CFA<br />
<strong>in</strong> francese:<br />
UEMOA - Union<br />
économique et Monétaire<br />
Ouest Africa<strong>in</strong>e<br />
<strong>in</strong> <strong>in</strong>g<strong>le</strong>se:<br />
UEMOA - Economic and West<br />
African Monetary Union<br />
• Ben<strong>in</strong><br />
• Burk<strong>in</strong>a Faso<br />
• Costa d’Avorio<br />
• Gu<strong>in</strong>ea Bissau<br />
• Mali<br />
• Niger<br />
• <strong>Senegal</strong><br />
• Togo<br />
WWW.UEMOA.INT<br />
White Paper <strong>UP2gether</strong> Barbara de Siena - 2015 - Le Comunità Economiche Regionali<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
CEDEAO - COMUNITÀ ECONOMICA DEGLI<br />
STATI DELL'AFRICA OCCIDENTALE<br />
Accordo economico<br />
stipulato da sedici stati<br />
dell'Africa occidenta<strong>le</strong> nel<br />
1975.<br />
<strong>in</strong> francese:<br />
CEDEAO - Communauté<br />
économique des États de<br />
l'Afrique de l'ouest<br />
<strong>in</strong> <strong>in</strong>g<strong>le</strong>se:<br />
ECOWAS - Economic Community<br />
of West African States<br />
• Ben<strong>in</strong><br />
• Burk<strong>in</strong>a Faso<br />
• Capo Verde<br />
• Costa d'Avorio<br />
• Gambia<br />
• Ghana<br />
• Gu<strong>in</strong>ea<br />
• Gu<strong>in</strong>ea-Bissau<br />
• Liberia<br />
• Mali<br />
• Niger<br />
• Nigeria<br />
• <strong>Senegal</strong><br />
• Sierra Leone<br />
• Togo<br />
WWW.ECOWAS.INT<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola White Paper Rotonda <strong>UP2gether</strong> Corciano Barbara de ed Siena Umbertide - 2015 - Le Comunità (PG) - Marzo Economiche 2018 Regionali - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
S.E. Macky Sall,<br />
Presidente della Repubblica<br />
del <strong>Senegal</strong> ha varato il PSE<br />
Plan<br />
<strong>Senegal</strong><br />
Emergent<br />
per modernizzare il paese<br />
e lanciare l’economia...<br />
e sta funzionando!<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
PROJETS PHARES- AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE<br />
PP1<br />
Mise en place de 100-150 projets d'agrégation ciblés sur <strong>le</strong>s filièr es<br />
HV A et é<strong>le</strong>va ge<br />
Ambition s stratégiques<br />
Positionnement en exportateur majeur de fruits & légumes HVA<br />
(multiplication des exportations par 2-3)<br />
Déve lQ.P~ement accéléré des filières d'é<strong>le</strong>v~e clés lait. aviculturEÙ_<br />
Mise en CEuvre dans <strong>le</strong> cadre du PRACAS<br />
Des criptio n d u projet<br />
Création de 100- 1 50 p t·ojets d'agr égation (fermes agtico<strong>le</strong>s)<br />
dest<strong>in</strong>és à l'export et à la consommation loca<strong>le</strong>, ciblant <strong>le</strong>s filières<br />
HVA (p. ex. :fruits & légumes) e t <strong>le</strong>s filières d'é<strong>le</strong>vage (p. ex.: lait.<br />
aviculture, bov<strong>in</strong>s) :<br />
Organisation des petits producteurs agrico<strong>le</strong>s autour de gros<br />
opérateurs modernes, hautement productifs et à haut niveau de<br />
productivité<br />
Pr<strong>in</strong>cipau._x services agrégés : f<strong>in</strong>ancement. accès aux<br />
<strong>in</strong>trantsfmatériel agrico<strong>le</strong>, maillage des po<strong>in</strong>ts d 'eau pastoraux.<br />
appui technique/encadrement. col<strong>le</strong>cte de la production/<br />
transformation. conditionnement et mise sur <strong>le</strong> marché du produit<br />
7 grands modè<strong>le</strong>s d 'agrégation dépendant de la vocation de<br />
l'agrégateur, son mode de gouvernance e t son degré d'<strong>in</strong> tervention<br />
dans la p roduction<br />
Objectifs opé t"ationnels<br />
Identification des agrégateurs de la 1ère vague avant 2015<br />
Mise en place 50 projets d 'agrégation avant 201 8 et 50-100 en<br />
plus avant 2023<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong> dicatif<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016<br />
• Sé<strong>le</strong>ction<br />
agrégateurs<br />
• Cadre<br />
<strong>in</strong>tégt'E! et<br />
promotion<br />
• Lancement 1ère<br />
vague de projets<br />
d 'agrégation<br />
2017 2018 2019<br />
1 Effeu direct:s et <strong>in</strong>dil'ecn 2 Mon~ts curnul~s sur la période 20<strong>14</strong>-23<br />
• Lancement de la 2nde vague<br />
de projets d 'agt·égation<br />
2020<br />
Objectifs économiques à 10 ans<br />
•<br />
-<br />
• Création d 'un<br />
Formels <strong>in</strong>formels<br />
270 115 65 50<br />
moteur de<br />
croissance et de<br />
balance<br />
commercia<strong>le</strong> PIB 1 Emplois 1 Export. IDEZ<br />
robuste (Mds FCFA) (k) (Mds FCFA) (Mds FCFA)<br />
2021 2022 2023 MdsFCFA<br />
Bes o<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancementz<br />
250 20 170<br />
60<br />
Total Public p p p Privé<br />
Cap ex<br />
\.~-<br />
J
PP2<br />
Développement de 3 corridors céréaliers<br />
Mise en œuvre dans <strong>le</strong> cadre du PRACAS<br />
Ambitions s tratégiques<br />
• Résorption de la moitié du déficit de la balance corrunel"'Cia<strong>le</strong> sur <strong>le</strong>s cultures<br />
céréalières (miL riz & mais) dans une optique d 'autosuffisance alimentaire<br />
sur <strong>le</strong> long-terme<br />
..J<br />
Description du projet<br />
Création d e 3 corridors ( « zones grenier ») visant <strong>le</strong> développetnent et<br />
l'<strong>in</strong>tensification de bass<strong>in</strong>s agrico<strong>le</strong>s irrigués de production de riz/ mil/mais :<br />
Soutien appuyé à l'émergence d 'agrégateurs pour <strong>le</strong> développement de la<br />
production et de la commercialisation<br />
Support à l'émergence de grands acteurs structurés (p. ex. : attrait<br />
d '<strong>in</strong>vestisseurs étrangers pour la création de « méga fermes »)<br />
Développement de l'aval et des débouchés autour de la transformation (p.<br />
ex. : far<strong>in</strong>e de mil)<br />
Mise en place de pré-requis transversaux:<br />
Développement accéléré de l'irrigation (e.g .. création d'un champion de<br />
l'aménagement agrico<strong>le</strong>)<br />
Facilitation de l'accès aux <strong>in</strong>trants de qualité (p. ex. :semences)<br />
Facilitation de l'accès au znarché<br />
Simplification de l'accès au f<strong>in</strong>ancement<br />
Renforcement des <strong>in</strong>terprofessions<br />
Objectifs o p érationnels<br />
• Mise en p lace d ' un cadre <strong>in</strong>tégré <strong>in</strong>citatif (PPP) et sécwisation du foncier<br />
avant f<strong>in</strong> 20~4<br />
• Développement des nouvel<strong>le</strong>s semences & <strong>in</strong>frastructures avant 2018<br />
• Doub<strong>le</strong>ment des productions de riz, mil et mais d 'ici 10 ans<br />
• Substitution de 30-50% de la consommation de b lé par <strong>le</strong>s céréa<strong>le</strong>s localLx<br />
Objectifs économiques à 10 ans<br />
Equilibre de la<br />
balance<br />
commer cia<strong>le</strong> :<br />
• Doub<strong>le</strong>ment des<br />
productions de<br />
riz, mil et maïs<br />
• Substitution<br />
du blé<br />
200<br />
PIB 1<br />
(MdsFCFA)<br />
Formels<br />
•<br />
70 5<br />
-Emplois 1 E.'q)Ort.<br />
(k) (Mds FCFA)<br />
Informels<br />
150<br />
IDE 2<br />
(Mds FCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
20<strong>14</strong> 20~5 2 016 2017 20~8 2019 2020<br />
20 2 1 2022<br />
2 023<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement2<br />
MdsFCFA<br />
J<br />
~<br />
• Identifica tion<br />
des espaces<br />
• Recherche<br />
partenaires<br />
• Promotion<br />
• Développement des<br />
<strong>in</strong>frastructure<br />
• Développement&<br />
production nouvel<strong>le</strong>s<br />
s emences<br />
• Déploiement des corridors<br />
• Intensification de la transformation<br />
650<br />
T otal<br />
Cap ex<br />
20<br />
Public<br />
630<br />
ppp<br />
0<br />
Privé<br />
1 Effeu directs el: <strong>in</strong> di l'eCU 2 Monl:a.nU cumul .;:; sur la période 20<strong>14</strong>-23
PP3<br />
Mise en place de 150-200 micro-projets<br />
de soutien de l'agriculture familia<strong>le</strong><br />
Mise en œuvre dans <strong>le</strong> cadre du PRACAS<br />
Ambitions straœgiques<br />
Réduction de la pauvreté et doub<strong>le</strong>ment du pouvoir d'achat des p etits<br />
producteurs<br />
Dim<strong>in</strong>ution des <strong>in</strong>égalités t erritoria<strong>le</strong>s (rural vs. urba<strong>in</strong>) et stabilisation d e s<br />
populations nu-a<strong>le</strong>s<br />
Description du projet<br />
Création de 150 -200 micro-projets régiona\L...: conçus pour être exécutés au<br />
niveau local :<br />
1 0-20 projets de reconversion des cultures non-adaptées ou à f.u'b<strong>le</strong><br />
va<strong>le</strong>ur ajoutée vers des cultures à plus haute va<strong>le</strong>ur a joutée<br />
40-50 projets d'<strong>in</strong>tensification/valorisation via l'agrégation socia<strong>le</strong> avec<br />
des projets permettant un accroissement de la productivité et une<br />
meil<strong>le</strong>ure valorisation pour <strong>le</strong>s exploitations existantes<br />
(p. e."- : é<strong>le</strong>vage, production végéta<strong>le</strong> dont céréa<strong>le</strong>s, palmier)<br />
100-130 projets de diversification/valorisation: appui à la diversification<br />
des e.-.,:ploitants af<strong>in</strong> de créer des revenus a.,arico<strong>le</strong>s complémentaires avec<br />
des productions additionnel<strong>le</strong>s (p. ex.: micro-projets HVA. tels que<br />
l'apiculture)<br />
Développement d 'nne proposition de va<strong>le</strong>ur adaptée aux <strong>in</strong>vestisseurs<br />
socia\L...:<br />
Objectifs opératiom1els<br />
Lancement d'une première vague de 50 micro-projets avant 2018 et d'une<br />
seconde vague d e 1 00-150 projets avant 2023<br />
Identification des partenaires/<strong>in</strong>vestisseurs sociaux pour la 1 ~ .... vague<br />
_j<br />
Objectifs économiques à 10 ans<br />
• Doub<strong>le</strong>ment du<br />
revenu agrico<strong>le</strong> des<br />
petites<br />
eJO.:ploitations<br />
familia<strong>le</strong>s<br />
60<br />
PIB 1<br />
(Mds FCFA)<br />
0<br />
Emplois'<br />
(k)<br />
• Formels<br />
40<br />
E.-.,:ports<br />
(MdsFCFA)<br />
Informels<br />
0<br />
IDE 2<br />
(MdsFCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement:2<br />
20<strong>14</strong> 2015 201 6 201 7 2018 201 9 2020<br />
• Identification des projets<br />
2021 2 022<br />
2 023<br />
MdsFCFA<br />
280<br />
280<br />
• Lancement de la 1-vague de 5 0<br />
projets<br />
• Recherche de partenaires/<strong>in</strong>vestisseurs s ociaux<br />
1 Eff"ts directs et <strong>in</strong>dil'ect:s 2 MonLI.nts cumulé s s ur la période 20<strong>14</strong>-23<br />
• Lancement de la 2lm~ vague de 1 00-150 projets<br />
Total<br />
Cap ex<br />
Public<br />
0<br />
P rivé<br />
.------·<br />
' --
PP4 Restructurati on de la filière arachide Mise en œuvre dans <strong>le</strong> cadre du PRACAS<br />
An-..bitions stratégiques<br />
• Relance de la production d 'arachide via une hausse des rendements (xLS)<br />
• Renforce m e nt de la commercialisation domestique et <strong>in</strong>ternationa<strong>le</strong><br />
Description du projet<br />
Développe n-..entde l a pt-oduct:ion n a tiona<strong>le</strong> e n gra<strong>in</strong> es<br />
• Structuration e t encadrement des petits exploitants<br />
• Accompagnement des exploitants à l'augmentation des rendements (e.g..<br />
accès à de nouvel<strong>le</strong>s variétés)<br />
• Contractualisation avec engagements plix/volume entre petits exploitants<br />
et opérateurs de transformation<br />
Augtnen tatio n d e la p roductivité e t d e la valo risation d e l'arachid e<br />
• R enouvel<strong>le</strong>ment d e l'outil <strong>in</strong>dustriel via l'attraction de nouveau.x<br />
<strong>in</strong>vestisseurs p rivés<br />
• Structuration/mise aux nonnes des unités de fabrication d 'hui<strong>le</strong>s artisana<strong>le</strong>s<br />
• Mise en œuvre d'une législation semencière favorisant la création de petites<br />
entreprises de transfonn.ation et limitant I'e::o.:p ortation de gra<strong>in</strong>es non<br />
transformées<br />
• Incitations au développement de nouvel<strong>le</strong>s filières de transformation<br />
notanunent pour capter Je potentiel de l'arachid e de bouche<br />
St<strong>in</strong>-..u latio n des d é b o u chés natio nau.-..: e t <strong>in</strong>t e rnationaux<br />
• R elance de la consommation loca<strong>le</strong> d 'hui<strong>le</strong> d 'arachide<br />
• Soutien renforcé aux exportations d 'arachide de b ouche<br />
Objectifs opérationnels<br />
• Multiplication du rendement par 1,Sx d'ici 2020<br />
• Substitution de 10-20% de la production d 'hui<strong>le</strong> d'arachide par de<br />
l'arachide de bouche d ' ici 2023<br />
• Substitution de 20-30 % de la consommation d 'hui<strong>le</strong>s importées par d es<br />
hui<strong>le</strong>s d'arachide produites loca<strong>le</strong>ment<br />
Objectifs écooonüques à 10 ans<br />
• Création d'un<br />
moteur de<br />
croissance e t de<br />
balance<br />
con-..mercia<strong>le</strong><br />
robuste<br />
- 1 00<br />
P IB 1<br />
(Mds FCFA)<br />
~o<br />
Emplois 1<br />
(k)<br />
E.'q)Ort.<br />
(Mds FCFA)<br />
lDE 2<br />
(Mds FCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Bes o<strong>in</strong>s de flnancement'L<br />
2 0<strong>14</strong> 2015<br />
• Amélioration et mise<br />
e n œ uvre de la<br />
législation semencière<br />
2016 2017 2018 2019<br />
• Su bventions aux exploitants (<strong>in</strong>trants,<br />
formation) pour amélioration de la<br />
productivité<br />
• P romotion de la consommatio n des hui<strong>le</strong>s<br />
d 'arachide__produ ites loca<strong>le</strong>m ent<br />
1 Effeu direct:s e~ <strong>in</strong>direct:s 2 Monca.n t:s CU~nulés sur la pério d e 20<strong>14</strong>-23<br />
2020<br />
2021 2022<br />
2023<br />
MdsFCFA<br />
100 8 0<br />
Total<br />
Cap e..'>:<br />
Public<br />
ppp<br />
0 20<br />
Privé
PP16a Création de 3 agropo<strong>le</strong>s <strong>in</strong>tégrées Mise en œuvre dans <strong>le</strong> cadre du PRACAS<br />
Alnbitions strat:é giques<br />
Renforcement de la va<strong>le</strong>ur ajoutée des produits agiico<strong>le</strong>s et réduction de la<br />
dépendance aux importations de produits agroalimentaires<br />
Description du projet<br />
Créati.on de 3 p ô <strong>le</strong>s d e transfonnatio n agr o alhne nt:air e avec des vocations<br />
déf<strong>in</strong>ies (p. ex. : transformation de fruits etlégwnes, hui<strong>le</strong>s. produits laitiers,<br />
céréa<strong>le</strong>s et aviculture) comb<strong>in</strong>ant:<br />
Infrastructures/services partagés<br />
Services immobiliers f<strong>le</strong>xib<strong>le</strong>s (p. ex. : foncier, bâtiments)<br />
Services logistiques & connectivité nationa<strong>le</strong>/<strong>in</strong>ternationa<strong>le</strong> (p. ex . :<br />
stockage, transport. distribution)<br />
Services de base (p. ex. : fonctions support)<br />
Cadre <strong>in</strong>citatif attractif & simplifié (p. ex. : allègements fiscaux. subventions,<br />
directes)<br />
Offre spécifique agro-alimentaire<br />
Articulation/<strong>in</strong>tégration ave c l'amont agrico<strong>le</strong><br />
Plan de formation sur <strong>le</strong>s filières techniques (p. ex. : centre <strong>in</strong>tégré à la<br />
zone)<br />
Services et <strong>in</strong>frastructures spécifiques (p. ex. : packag<strong>in</strong>g. R&D)<br />
Objectifs opérationnels<br />
Mise en place du cadre sectoriel <strong>in</strong>citatif avant 2015<br />
Mobilisation du foncie r et préparation des plans de masse avant 2015<br />
Mise en service d ' 1 agropo<strong>le</strong> avant 2 0 18 ( Dakar) et 2-3 avant 2023<br />
Objectifs économiques à 10 ans<br />
o<br />
Création d 'un<br />
moteur de<br />
croissance et<br />
d' e-'q>Ort pour<br />
l' économie<br />
s énégalaise<br />
8 5<br />
P IB 1<br />
(Mds FCFA)<br />
-18<br />
Emplois•<br />
(k)<br />
• Formels<br />
120<br />
Export.<br />
(Mds FCFA)<br />
Informels<br />
235<br />
IDE2<br />
(Mds FCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dic,atif<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023<br />
o Foncier<br />
0<br />
Cadre<br />
rég<strong>le</strong>mentaire<br />
o Plande<br />
masse<br />
o<br />
o<br />
Développement des <strong>in</strong>frastructures<br />
P romotion/recherche de partenaires & <strong>in</strong>vestisseurs<br />
1 Effe~s direct:s e1: <strong>in</strong>directs 2 Monca.nts cumuloh sur la période ::!0<strong>14</strong>-23<br />
o<br />
Montée en charge 1 m. agropo<strong>le</strong><br />
o Montée en charge agi-opo<strong>le</strong> 2 & 3<br />
Beso<strong>in</strong>s de fi.uancement2<br />
MdsFCFA<br />
5 1 5 0<br />
60<br />
4 55<br />
Total Public PPP Privé<br />
C~e.'i:
PPS<br />
Développement accéléré de l'aquaculture<br />
A.rnbition.s nra~~pqu•s<br />
Div e loppeDl..ent d " une- aquaculrnre comp~titive- avant 2018 en mesure de nourrir<br />
<strong>le</strong>s Sénégalais (- 10% de5 volw:nes de pêche t:orau_-'
PP16b Création de 3 pô<strong>le</strong>s <strong>in</strong>dustriels <strong>in</strong>tégrés de transformation<br />
des produits de la mer<br />
---------,<br />
Anlbitions stratégiques<br />
Ren forcement de la va<strong>le</strong>ur ajoutée des produits halieutiques<br />
exportés<br />
Description du projet<br />
Création de 3 p ô <strong>le</strong>s <strong>in</strong>dustriels <strong>in</strong>tégrés et dédiés à la<br />
transformation à plus haute va<strong>le</strong>ur ajoutée des produ its de la m er. y<br />
compris d évelo p pem ent de produits p lus élaborés (diversification et<br />
montée en gamme):<br />
Intégration a1non tjaval par des grou pements et par ten ariats<br />
entre <strong>in</strong>dustriels et armateurs<br />
Modemisation de l'o util de pêche de la capture à la<br />
commercialisation (outillage. flotte. <strong>in</strong>frastructures &<br />
équipements de débarqu ement) - notamment via un m eil<strong>le</strong>ur<br />
accès a u crédit<br />
Mise en place de périmètres avec <strong>in</strong>frastructures/services<br />
partagés (p. ex. : débarquement. stockage. transport)<br />
Renforcem ent des moyens et mise aux normes d e la filière d e<br />
transformation<br />
Objectifs opérationnels<br />
Mise en p lace du cadre sectoriel <strong>in</strong>citatif avant 2015<br />
Mobilisation du foncier et préparation des p lans de masse avant 2015<br />
Mise e n service d ' 1 pô<strong>le</strong> avant 2018 Ooal) et 2 s upp. avant 2023<br />
Objectifs é conomiques à 10 ans<br />
• Création d 'un<br />
moteur de<br />
croissan ce et<br />
d'export pour<br />
l'écon omie<br />
sénégalaise<br />
PlB 1<br />
(Mds FCFA)<br />
-<br />
•<br />
10<br />
Emplois 1<br />
(k)<br />
Forme ls<br />
95<br />
Export.<br />
(Mds F CFA)<br />
Info rmels<br />
80<br />
IDE 2<br />
(Mds FCFA)<br />
Ca<strong>le</strong> ndt;er <strong>in</strong>dicatif<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 2017 2018 2019 2020<br />
2021 2022<br />
2023<br />
Bes o<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement2<br />
MdsFCFA<br />
• Foncier<br />
• Cadre<br />
rég<strong>le</strong>men <br />
taire<br />
• Plande<br />
masse<br />
• Développement des <strong>in</strong>frastructures<br />
• Promotion/recherch e de partenaires & <strong>in</strong>vestisseurs<br />
• Montée en charge 1 ~pô<strong>le</strong><br />
1 Effets directs e1: <strong>in</strong>directs 2 M om:a.nts C'UDlulés s u r la période 20<strong>14</strong> -23<br />
• Montée e n ch a r ge des pô<strong>le</strong> s 2 & 3<br />
255<br />
Total<br />
Cap ex<br />
0<br />
Public<br />
30<br />
ppp<br />
225<br />
Privé
PP6<br />
Programme d 'accélération de l'offre en habitat social<br />
Am.bitions stratégiques<br />
Lancem ent d'une dynamiqu e de construction de logentents sociaux<br />
pérenne ré2ondant à la deman de (:-10-15 K/ 3!!1<br />
Des cription du projet<br />
Augmentatio n d e l'offre e n logem e n ts sociaux. yc c r éatio n d e p ô <strong>le</strong>s<br />
d e d ével o ppement urba<strong>in</strong>s grâce à la comb<strong>in</strong>aison de 3 <strong>le</strong>viers :<br />
• Soutien à la solvab ilisation des mén ages<br />
Sub ventions directe et <strong>in</strong>directe (p. ex. : baisse TVA)<br />
- Produits ban caires simplifiés/ adaptés aux populations cib<strong>le</strong>s<br />
- Centra<strong>le</strong> de ref<strong>in</strong>ancement des banques<br />
• Développ ement accéléré des p romoteurs par <strong>le</strong>s PPP<br />
Prototype de logemen t « low-cost »<br />
Cadre PPP <strong>in</strong>tégré mutuel<strong>le</strong>ment bénéfiqu e (y.c. foncier à des<br />
tarifs p référentiels. cadr e <strong>in</strong>citatif ciblé, accès au f<strong>in</strong>ancement<br />
con tre des objectifs de constru ction d'habitat sociaJ)<br />
• Augmen tation massive de l'offre de foncier<br />
Mobilisation du foncier<br />
- Aménagement de parcel<strong>le</strong>s d 'habitat e t de parcel<strong>le</strong>s d'activités<br />
Objectifs opérationnels<br />
• Création d ' l pô<strong>le</strong> de dévelop pemen t urba<strong>in</strong> avant 2018 et d' 1 second<br />
avant 2 0 2 3<br />
• 0,9 K h a de foncier viabilisé avant 2018 et 2,1 K h a avant 2 023<br />
• 3-5 % de la poptùation ayant accès au crédit immobilier avant 2023<br />
Objectifs économiques à 10 ansl<br />
Moteur de<br />
croissance d u PIB,<br />
réduction d u<br />
déficit et de<br />
création<br />
d 'emplois<br />
- 100<br />
PIB<br />
(Mds F CFA)<br />
-<br />
• 35<br />
Emplois<br />
(k)<br />
Formels<br />
5<br />
Export<br />
(Mds F CFA)<br />
Informels<br />
3 0<br />
IDE 2<br />
(Mds FCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
2 0<strong>14</strong> 201 5 2016 2017 201 8 2019 2020<br />
• Rech . f<strong>in</strong>ancemen t L T<br />
• Cadre ppp<br />
• Viabilisation d u fonder<br />
• Revue de la fiscalité • Création d 'un pô<strong>le</strong> d 'habitation et d 'un « vil<strong>le</strong>s n ouvel<strong>le</strong> ,.<br />
• Montée en p u issance des programmes d'Habitat social<br />
• Etat des lieux/transparence sur <strong>le</strong> foncier<br />
dis ponib<strong>le</strong> (p. ex. : immatrictùatior:)<br />
2021 2022 2023<br />
2 Mnnt::mto; r.urnulP-s ,.;ur l;o nf'.r<strong>in</strong>r! P. 1. 0 1 4- 1. ~<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement<br />
MdsFCFA<br />
490 0 4 8 5<br />
T o tal Public PPP<br />
Ca p e x<br />
5<br />
Pdvé
PP16c<br />
Développement de l'écosystème de construction national<br />
Ambitions stratégiqu es<br />
Em ergence d 'une filièr e stnlctm ·ée d e con stnlction « low-cost ,..<br />
Production loca<strong>le</strong> de m atéi;aux d e construction<br />
Description du projet<br />
Développement de filiè t·es domestiq_ues de m a tériaux de<br />
construction (p. ex. : briqu es, céranuques ) :<br />
Rech erch e, qu antification & caractérisation d es gisements (p. ex. :<br />
a r gi<strong>le</strong>. marbre , gypse)<br />
Mise e n p lace des condition s d'eXJ?loitatio n de ces gisements (p. ex. :<br />
<strong>in</strong> frastructures, cadre règ<strong>le</strong>men ta1re)<br />
Recherch e de p arten aires strat égiques p our l'exploitation d es<br />
pr<strong>in</strong>cipa<strong>le</strong>s réserves<br />
Pro m otio n d e la production loca<strong>le</strong> de m atériaux de con struction<br />
App u i à la p r o fessio 1malisation et p r omotion des fournisseurs<br />
artisanaux<br />
Structuration de l'éco système de construction autour d 'une fi]jè re<br />
« low-cost » via <strong>le</strong> développement d 'acteurs locaux ou la cré ation<br />
de JV avec des a cteurs (( lo \ v-cost » <strong>in</strong>terna tiona u x :<br />
• Attributio n d e gros conn ·ats de con stru ction<br />
• M es u res de fiscalité <strong>in</strong>citatives<br />
1· Facilitation de l'accès a u f<strong>in</strong> ancem ent<br />
Objectifs opérationnels<br />
• Pr o duction loca<strong>le</strong> de 1-3 mat é riaux de con stnlctio n e n avant 2018<br />
• Em ergen ce d ' 1 -3 « champions natio n aux » de la construction « lo\vcost<br />
» avant 2 0 18<br />
Objectifs économiques à 1 0 ans 1<br />
• Construction à<br />
grande éch el<strong>le</strong> de 105<br />
lo g e men ts<br />
co utan t mo<strong>in</strong>s d e<br />
- 1 0-12 M FCFA<br />
(<strong>in</strong>cl. a u toprom<br />
otion)<br />
PIB 2<br />
(Mds FCFA)<br />
3<br />
Emplois 2<br />
(k)<br />
25<br />
Export.<br />
( Mds F CFA)<br />
• Formels<br />
30<br />
IDE 3<br />
(Mds FCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif B eso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement1. 3<br />
20<strong>14</strong> 201 5 2016 2017 201 8 2019 2020<br />
• Cadre rég<strong>le</strong>me n tair e<br />
attractif<br />
• Con stnlction des<br />
• Rech. gisements <strong>in</strong>frastl""tJctur es<br />
• Promotion d e la filière<br />
• Rech . de par t e naires • Mont ée en p u issan ce de l'exploitation/pr o duction<br />
2021 2022 2023 MdsFCFA<br />
55<br />
Total<br />
Cap e x<br />
1 Impact du développement de 6lière!i domes tiques de Jndtériau.'l: de construction seu<strong>le</strong>me nt 2 Effeu dire=s et <strong>in</strong>di.-ert!i 3 Montants cumulé!i sur la p ériode 20<strong>14</strong>·23<br />
0<br />
Public<br />
55<br />
Privé<br />
oonov• " ••vom<br />
\
PP7<br />
Création de 20 centres de développement a rtisanal<br />
Ambitions s tratégiques<br />
• Développer <strong>le</strong>s s av oir-taire et l'emplo i artisanal et contribuer à un<br />
développement territorial équilibré<br />
Des cription du projet<br />
• Mise en place d e ZO centres de dévelop pement d e l 'a r tisanat<br />
- Zones aménagées dédiées pour l'artisanat. avec mise à disposition<br />
de locaux et d 'éqwpements partagés. de production et de<br />
commercialisation<br />
- Centra<strong>le</strong>s de services regroupant <strong>le</strong>s moyens (par ex. achats<br />
groupés) et renforçant <strong>le</strong>s conditions de travail et <strong>le</strong>s savoir-taire<br />
des artisans (e.g. formations. normes de production)<br />
- Formation d'apprentis artisans obligatoire pour chaque maître<br />
artisan<br />
• 4 <strong>le</strong>viers d'actions pr<strong>in</strong> cip aux<br />
- Ciblage géographique des centres et des filières artisana<strong>le</strong>s de<br />
chaque centre<br />
- Aménagement des zones et mise à disposition d 'équipements<br />
- Formation de formateurs m is à disposition des centres<br />
- Mise en place de filière/dispositif d'<strong>in</strong>sertion des apprentis<br />
Obje ctifs opérationne ls à 10 ans<br />
• Mise e n p lace d'une zone dédiée pilote pour <strong>le</strong> développement des<br />
artisans dès 2 0<strong>14</strong><br />
• Créations de 2 0 zones dédiées d 'ici 2 0 2 0<br />
• Formation de p lus de 5.000 apprentis par an au se<strong>in</strong> des zones de<br />
dév e loppement de l'artisanat d 'ici 2 0 2 0<br />
Objectifs é conomiques à 10 ans<br />
· • Prom ouvoir<br />
l'emploi des<br />
jeune s et<br />
l'aménagement<br />
du territ oire<br />
Ca<strong>le</strong>nd.riea· <strong>in</strong>dicatif<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016<br />
2017 2018<br />
2 01 9<br />
l<br />
Cartographie Cr éa tion d es 2 0 zones dédiées<br />
des secteurs et<br />
des zones<br />
Zone dédiée pilote
PP8<br />
Plan sectoriel pilote : artisanat d'art<br />
Ambitions stratégiques<br />
• Faire de l'artisanat d'art <strong>le</strong> modè<strong>le</strong> de modernisation productive d'un<br />
secteur <strong>in</strong>formel<br />
Description du projet<br />
• Stn.Icturation de filières porteuses de l'artisanat d 'art<br />
- Renforcement de l'agrégation socia<strong>le</strong> : développement<br />
d'associations de corps de métier (facilitation de l'accès aux facteurs<br />
de production. formation accrue, s ubventions dédiées)<br />
- Création de 5 -10 modè<strong>le</strong>s d 'agrégation commercia<strong>le</strong> (donneurs<br />
d 'ordre occidentaux se sourçant au Sénégal yc audits de qualité)<br />
• Amélioration d 'accès au marché par la cl-éation de maisons label<br />
- Situées dans <strong>le</strong>s marchés/ zones et circuits touristiques<br />
- Panel de services pour <strong>le</strong>s touristes, e.g. transparence sur <strong>le</strong>s prix.<br />
logistique simplifiée ( e.g. envoi direct des colis vers <strong>le</strong> lieu<br />
d'habitation). paiement en CB<br />
• Elargissement à terme du plan pilote aux autres types d'artisanat<br />
Objectifs opérationnels<br />
• 1er modè<strong>le</strong> d 'agrégation commercia<strong>le</strong> d 'ici f<strong>in</strong> 20<strong>14</strong> (contrat d 'a u<br />
mo<strong>in</strong>s 1 Md FCFA)<br />
• Création de - 15 « maison label ,. d'ici f<strong>in</strong> 2015<br />
Objectifs économiques à 10 ans<br />
• Faire de<br />
l'artisanat d 'art<br />
un véritab<strong>le</strong><br />
moteur de<br />
croissance<br />
économique et<br />
socia<strong>le</strong> <strong>in</strong>clus ive<br />
- 70<br />
PIB<br />
(MdsFCFA)<br />
Emplois<br />
(k)<br />
Formels<br />
-15<br />
Exports<br />
(MdsFCFA)<br />
• Informels<br />
0<br />
IDE<br />
(MdsFCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 2017<br />
Création de 1 5 « maison label »<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
MdsFCFA<br />
9<br />
3<br />
6<br />
Lancement et ramp-up du programme d 'agrégation économique<br />
Diagnostic renfoi"Cé sur l'agrégation socia<strong>le</strong> actuel<strong>le</strong><br />
Lancement du progrannne d 'agrégation s ocia<strong>le</strong><br />
Total<br />
Cap ex<br />
Public Privé<br />
------...:..~-........... -<br />
.....
Plan sectoriel de développement du micro-tourisme<br />
PP9<br />
::_j<br />
Am.bitions stratégiques<br />
• Utiliser <strong>le</strong> tou1~sme comme vecteur de développement s ocial et territorial.<br />
via la promotion de la création de ITlÏcro-entreprises touristiques<br />
Des cription du proje t<br />
• Cib<strong>le</strong> : développement du micro-tourisme<br />
Activités touristiques à contenu local se greffant autour der offre « vol +<br />
hôtel » ( e .g. activités culturel<strong>le</strong>s, récréatives, sportives)<br />
Activités offertes par des ITlÏcro-entreprises (secteur tertiaire,
PP10<br />
Développement des <strong>in</strong>frastructures commercia<strong>le</strong>s<br />
Anlbitions straté giques<br />
• Créer nn environnement compétitif permettant l'accélération de l a<br />
consommation <strong>in</strong>térieure et <strong>le</strong> développement graduel d 'une distribution<br />
moderne<br />
Description du projet<br />
Mise e n place d 'un cadre régulatoire <strong>in</strong>citatif e n anatière d 'u rbanis<strong>in</strong>e<br />
c on:une r cial<br />
Déf<strong>in</strong>ition des zones géographiques dest<strong>in</strong>ées au commerce, spécialisation<br />
des commerces dans <strong>le</strong>s espaces urba<strong>in</strong>s<br />
Mise en place d 'une politique d urab<strong>le</strong> d'urbanisme commercial précisant<br />
<strong>le</strong>s directives et <strong>le</strong>s norme s exigib<strong>le</strong>s<br />
Structuration et foranalisation d e anarché de gros<br />
- Création de plateformes d e comme rcimsation d e produits agrico<strong>le</strong>s,<br />
artisanaux e t de services<br />
- Aide au d éve loppement d'acteW'S logistiques ( e.g. mise à dispositio n d e s<br />
tetTa<strong>in</strong>s périurba<strong>in</strong>s pour permettre l'<strong>in</strong>stallation d 'entrepôts)<br />
Modernisa tion d u couunerce de d é tail<br />
Création de centre s commerciaux mode rnes<br />
Facilitation de l'accès au fo ncier pour <strong>le</strong>s détaillants modernes. par ex. par<br />
mise à disposition de zones dédiées<br />
Objectifs opérationnels à 10 ans<br />
• Mise en place d u cadre régulatoire <strong>in</strong>citatif d 'ici f<strong>in</strong> 2016<br />
• Création de 2 à 4 marchés de gros, en priorité dans <strong>le</strong>s zones Sud Est. Centre<br />
etDa.k2r<br />
• Mise à disposition de 2-3 tetTa<strong>in</strong>s péri-urba<strong>in</strong>s et création d 'entrepôts<br />
• Création de 3 à 6 centres commerciau.....: mod ernes<br />
_j<br />
Objectifs é
PP11<br />
Développement de la filière phosphates/fertilisants<br />
Ambitions str·atégiques<br />
• Le Sénégal dans <strong>le</strong> top 3 des producteurs de phosphate en Afrique à<br />
horizon 2023 (plus de 5 Mt par an)<br />
Description du projet<br />
Déf<strong>in</strong>ition d 'une stratégie n ationa<strong>le</strong> <strong>in</strong>tégrée sm· <strong>le</strong> dév eloppem ent<br />
de la filiè re phosphate<br />
• Stimulation du d éveloppement du sect e ur<br />
- Accélération de la production de phosphate de chaux<br />
- Valorisation de l'exploitation de phosphate d 'alum<strong>in</strong>e<br />
- Diversification d e la p r oduction (e.g .• phosphate brut. engrais)<br />
- Intensification de l'exploration du phosph ate. e.g .. systématisation<br />
de la cartographie géologique et multiplication des permis<br />
• Création à tenne d 'un champion national gérant l'exploitation et<br />
l'export de phosphate (acteur public jo<strong>in</strong>t-venture publicj pi;vé ou<br />
hold<strong>in</strong>g)<br />
Objectifs opérationnels à 10 ans- Stimulation du développement<br />
• Production à p<strong>le</strong><strong>in</strong>e capacité à Tobène (ICS) : 2 Mt p ar an<br />
• Exploitation à p<strong>le</strong><strong>in</strong>e capacité du gisement de Matam : 1 Mt par an<br />
• El>.-ploitation du phosphate d 'alum<strong>in</strong>e : 1 Mt par an<br />
• Diversification de la production (e.g .• phosphate brut. engrais)<br />
Objectifs économiques à 10 ans - Stimulation<br />
...<br />
du développement<br />
• Créer un moteur<br />
Informels<br />
de croissance et - <strong>14</strong>0 - 2.6<br />
~ 2 1 0<br />
d'e1..-port robuste<br />
1,2<br />
pour l'économie<br />
sénégalaise<br />
P IB Emplois Experts<br />
(MdsXOF) (k) (MdsXOF)<br />
• Formel!<br />
- 530<br />
IDE 1<br />
(MdsXOF)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrie1· <strong>in</strong>dicatif- Stimulation du développement<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 2017 2018<br />
2019 2020<br />
Accélération Matam<br />
Optimisation des ICS<br />
Intensification de l'exploration<br />
Production de phosphate d 'alum<strong>in</strong>e<br />
1 Cumulatifs sur la période 20<strong>14</strong>- 202 3<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement - Stimulation<br />
du développement<br />
MdsXOF<br />
- 700<br />
Total<br />
Cap ex<br />
-300 - 400<br />
Public PPP Privé
PP12<br />
Relance du projet <strong>in</strong>tégré sur <strong>le</strong> fer- Falémé/Axe Sud<br />
Alnbitions stratégiques<br />
• Explo itation effective de Falémé avan t 2020 et sécurisation de la<br />
construction d'<strong>in</strong>frastructures affér e ntes<br />
Des cription du projet<br />
Constn1ctiou d e s <strong>in</strong>frastnJctures n é cessaires à l'exploita tion du<br />
gisen1e nt e t m ise e u place d 'un parte n a ria t d e long-t e rme avec un<br />
<strong>in</strong>dustrie l m<strong>in</strong>ie r pom· l'e xploitatio n e ffective e t rapide<br />
• Optio n 1 : Infr astructures sc<strong>in</strong>dées<br />
- ligne de chem<strong>in</strong> de fer à écartement stan dard par <strong>le</strong> Su d<br />
- port m<strong>in</strong>éralier<br />
• Optio n 2 : In frastructures <strong>in</strong>tégrées à l'explo itation m<strong>in</strong>ière sans p ipe<br />
- ligne de chem<strong>in</strong> de fer à écartem ent stan dard par <strong>le</strong> Sud<br />
- port m<strong>in</strong>éralier<br />
• Option 3 : In frastructures <strong>in</strong>tégrées à l'exploitation m<strong>in</strong>ière avec p ipe<br />
- pip el<strong>in</strong>e r elia n t Falémé au port m<strong>in</strong>éralier d e Bargny o u Mboro<br />
L<br />
- Segment ferroviaire reliant Kédougou à la ligne réhabilitée _j<br />
Tambacounda-Dakar<br />
Objectifs opérationnels- option 1 , projet s c<strong>in</strong>dé<br />
• Construction d '<strong>in</strong>frastructur es n écessaires à une exploitation rentab<strong>le</strong><br />
• Explo itation e ffective du gise m ent de Falémé dans <strong>le</strong>s 8 ans<br />
• Production annu el<strong>le</strong> de 15Mt à Fa lémé dan s <strong>le</strong>s 10 an s<br />
• Augmentation d e la production à -25Mt dans <strong>le</strong>s 20 ans<br />
Objectifs économiques à 10 ans - Option 1 , projet sc<strong>in</strong>dé<br />
• Créer un moteu r<br />
d e croissance et<br />
d 'export robuste<br />
pour l'économie<br />
sénégalaise<br />
- 6 0 0 1<br />
PIB<br />
(MdsXOF)<br />
-18<br />
9<br />
•••<br />
Emplois<br />
(milliers)<br />
Informels<br />
-700<br />
Exports<br />
(MdsXOF)<br />
• Formels<br />
-700 2<br />
IDE<br />
(MdsXOF)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif - option 1 , projet s c<strong>in</strong>dé<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement - Option 1<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 2017 2018<br />
2019<br />
2020<br />
MdsXOF<br />
- 2.250<br />
Partenariat Construction de la n ouvel<strong>le</strong> ligne de ch em<strong>in</strong> de fer par <strong>le</strong> Sud<br />
stratégiqu e<br />
et montage<br />
Construction du port m<strong>in</strong>éralier<br />
du PPP<br />
Construction de la m<strong>in</strong> e<br />
l'explo itation<br />
et ramp-up<br />
- 1 .550<br />
- 700<br />
T otal Capex Public Privé<br />
1 Impact <strong>in</strong>direct <strong>in</strong>clus<br />
2 Cu m ulatifs sur la période 2013-2023
PP13<br />
Accélération de l'exploitation du secteur aurifère<br />
Région de Kédougou<br />
Ambitions strat é giqu es<br />
• Entrée du Sénégal dans <strong>le</strong> top 7 des exportateurs d'or en Afrique<br />
(trip<strong>le</strong>ment de l a production à 18 t par an)<br />
Descriptio n d u projet<br />
• Faire é n"terger une s u ccess story visibl e à l'i n t ernation a l<br />
• Accélération d e l a nJ.ise e n exploitation des gisem ents non encore<br />
e":pl o ités :<br />
Gisements en développement: Golouma (2.3Moz)<br />
- Gisements en cours de d ' exploration: M assawa (3Moz). Makab<strong>in</strong>gui<br />
(lMoz). Mako (1.6Moz)<br />
• Intensification et anJ.élioration d es efforts d 'exploratio n<br />
- Attraction d '<strong>in</strong>vestisseurs pour l'exploration et <strong>le</strong> développement af<strong>in</strong><br />
d 'assurer la pérennité de l'exploitation aurifère au Sénégal<br />
- Augmentation du nombre de permis de recherche délivrés à des<br />
<strong>in</strong>dustriels à fort pot entiel<br />
• Encadrem.ent de l'orpaillage<br />
- Voir projet phare sur <strong>le</strong>s m<strong>in</strong>es artisana<strong>le</strong>s<br />
Objectifs opé rationnels<br />
• f-1ise en e"--ploitation, dans <strong>le</strong>s 3 ans. des sites matures en développement<br />
et en exploration (Golouma. Makab<strong>in</strong>gui. Mako)<br />
• f-1ise en exploitation. dans <strong>le</strong>s 5 ans, du gisement de Massawa<br />
Obje ctifs e conomiques à 10 ans<br />
• Créer un moteur<br />
de croissance e t<br />
d 'export robuste<br />
pour l'économie<br />
sénégalaise<br />
- 280<br />
PIB<br />
(Mds XOF)<br />
.,.<br />
3.5<br />
1.9<br />
Emplois<br />
(k)<br />
Informels<br />
- 300<br />
Exports<br />
(Mds XOF)<br />
• Formels<br />
- 340<br />
IDE 1<br />
(Mds XOF)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Bes o<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancentent<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 2 0 17 2018<br />
Promotion d 'une success story<br />
2019<br />
2 020<br />
MdsXOF<br />
340<br />
0<br />
340<br />
Accélération exploitation des gisements<br />
1 Cumulatifs sur la période 20<strong>14</strong>-2023<br />
Intensification de l'ex-ploration<br />
Total<br />
Cap ex<br />
Public<br />
Privé<br />
----
PP13a<br />
Encadrement et promotion des m<strong>in</strong>es a rtisana<strong>le</strong>s<br />
Ambitions stratégiques<br />
• Transformation des m<strong>in</strong>es artisana<strong>le</strong>s en opportunité de développement<br />
économiqu e et social (e.g. formalisation de 5 à 10 K emplois)<br />
Description du projet<br />
Encadrement régl e mentaire et sécurisation des zones d 'orpaillage<br />
• Déf<strong>in</strong>ition de zones dédiées à l'orpaillage traditionnel<br />
• Distrib ution de cartes d 'orpail<strong>le</strong>urs<br />
• Déploiement d 'une brigade s pécia<strong>le</strong> pour renforcer la sécurité dans la<br />
zone de Kedougou<br />
• Sanctions à l'égard des orpail<strong>le</strong>urs en activité hors des zones dédiées<br />
Promotion e t fonnalisation de l 'orpaillage . s uivant tro is vo<strong>le</strong>ts:<br />
• Régulation .. avec notamment <strong>le</strong> regroupement des orpail<strong>le</strong>urs en<br />
coopératives et la création de GIE<br />
• Fonnation, avec n otamment la sens ibilis ation aux bonnes pratiques<br />
environnementa<strong>le</strong>s<br />
• Infrastructures. avec notamment la tnise en place de comptoirs de<br />
commercialisation officiels et équitab<strong>le</strong>s<br />
Objectifs opérationnels<br />
• Mise en application d 'un cadre régulatoire simp<strong>le</strong> et adapté sous 1 an<br />
• Transition graduel<strong>le</strong> vers une formalisation de l'activité d 'orpaillage<br />
• Assa<strong>in</strong>issement de l'environnement et amélioration des conditions de<br />
vie des orpail<strong>le</strong>urs<br />
Obje ctifs économique s à 10 ans<br />
• Permettre <strong>le</strong> développement du secteur aurifère dans la région de<br />
Kédougou<br />
• Parvenir à un transfert de richesse vers <strong>le</strong>s populations enclavées du<br />
Sénégal oriental<br />
• Formalisation de - 5.000 à 10.000 orpail<strong>le</strong>urs à horizon 2 0 2 3<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>a n cem e nt<br />
20<strong>14</strong> 2015<br />
2 016 2017<br />
2018<br />
2 019 2020<br />
MdsXOF<br />
5 5<br />
Encadrement rég<strong>le</strong>mentaire et<br />
affermissement de la sécurité<br />
formalisation de l'orpaillage<br />
Promotion de l'activité artisana<strong>le</strong><br />
Total<br />
Cap ex<br />
Public<br />
0<br />
Privé<br />
\.<br />
..----1
P P <strong>14</strong><br />
Accélération de l'exploitation des gisements de zircon<br />
Ambitions stratégiques<br />
• Le Sénégal, 3ème ou 4ème p lus grand producteur de zir con au<br />
monde("' 90 Kt par an)<br />
Description du projet<br />
• Accélération de l'exploitation d es gisen-.ents d e Diogo et d e<br />
Niafourang<br />
• Mise en exploitat ion de g isements en cours d 'exploration<br />
(e.g., région de Sud M'Bouret Sa<strong>in</strong>t Louis)<br />
• Production et conuuercialisation d 'autres m<strong>in</strong>éraux lourds<br />
- Exploitation des réserves d e <strong>le</strong>ucoxène, ruti<strong>le</strong> et ilménite<br />
disponib<strong>le</strong>s au niveau des gisements de zircon<br />
• Intensification de l'exploration<br />
- Intensification des recherches de partenariats et de la<br />
délivrance de perm is de recherche<br />
Objectifs éco n o miques à 10 ans<br />
Objectifs opérationnels<br />
• Mise e n exploitation rapide d u gisement de Niafourang<br />
• Explo itation à p<strong>le</strong><strong>in</strong>e capacité du gisement de Diogo d'i ci Sans<br />
• Découverte de nouveaux gisements potentiels<br />
• Créer un moteur<br />
de croissance et<br />
"-'60<br />
d'export<br />
r obu ste pour<br />
l' économie PIB<br />
sénégalaise (Mds XOF)<br />
- 1,0<br />
l?îrj<br />
Emplois<br />
(k)<br />
D Infonnels<br />
"'75<br />
Exports<br />
(Mds XOF)<br />
• Formels<br />
"'280<br />
ID El<br />
(Mds XOF)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicat if<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 2017 2 018<br />
Accélération du projet Dio go<br />
2019 2020<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancen1ent<br />
MdsXOF<br />
- 280<br />
"-'280<br />
Accélération du projet<br />
Niafourang<br />
1 Cumulatifs sur la période 20<strong>14</strong>- 2023<br />
Intensification de l'exploration et mise en exploitation de<br />
nouveaux gisements découverts<br />
Total<br />
Cap ex<br />
Public<br />
Privé<br />
\. ·----·-·
PP1s<br />
Hub m<strong>in</strong>ier régional<br />
An"lbit"ions stratégiques<br />
• Le Sénégal comme centre réfé rence de services m<strong>in</strong>iers<br />
d'Afrique de l'Ouest (e.g. plus de 200 Mds FCFA PIB)<br />
Description du projet<br />
• Mise e n place d 'un écosystème attirant à D a kar l es<br />
fournisse urs de r é fé rence de services n"l<strong>in</strong>iers, sur 3<br />
composantes<br />
- Hub de services, notamment:<br />
"' Sous-traitance opérationnel<strong>le</strong> , y compris cater<strong>in</strong>g,<br />
matériaux de base et facility management<br />
a Analyse d'échantillons<br />
- Hub logistique, notamment:<br />
a Centres de distribution stockant et offrant des<br />
consommab<strong>le</strong>s, pièces de rechange et équipemen ts<br />
- Hub académique, notamn"<strong>le</strong>nt :<br />
a centres de fom"lation (e.g., pour <strong>in</strong>génieurs m<strong>in</strong>iers)<br />
0<br />
éco<strong>le</strong>s spécialisées (e.g., pour opérateurs m.<strong>in</strong>iers)<br />
Objectifs opérationnels<br />
• Multip<strong>le</strong>s références <strong>in</strong>ternationa<strong>le</strong>s <strong>in</strong>stallées à Dakar (e.g.,<br />
Caterpillar, DHL, BASF) d'ici 5 ans<br />
Objectifs économiques à 10 ans<br />
...,.<br />
• Créer u n moteur<br />
de croissance et "-' 200<br />
d 'export<br />
robuste pour<br />
l'économi e PIB<br />
sénégalaise (Mds XOF)<br />
•<br />
Informels Formels<br />
"-'19 "-'250 "-'60<br />
7<br />
Emplois Exports IDE 1<br />
(k) (MdsXOF) (Mds XOF )<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancen1ent<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 201 7 2018<br />
Attraction d'acteurs références dans la formation et <strong>le</strong>s s ervices<br />
m<strong>in</strong>iers pour l'exploration<br />
2019 2020<br />
MdsXOF<br />
"-'70<br />
- "-'10 -<br />
60<br />
1 Cumulatifs sur la p ériode 20<strong>14</strong>-2023<br />
Attraction de fournisseurs de services m<strong>in</strong>iers pour l'exploitation<br />
Total<br />
Cap ex<br />
Public<br />
Privé
PP16<br />
Plateforrnes <strong>in</strong>dustriel<strong>le</strong>s <strong>in</strong>tégrées<br />
Anlbitions stratégiques<br />
• Accélérer <strong>le</strong> développement <strong>in</strong>dustriel autour de 2-3 plateformes<br />
<strong>in</strong>dustriel<strong>le</strong>s <strong>in</strong>tégrées (apport >80 Mds FCFA PIB par plateforme)<br />
Description du projet<br />
• Développententaccéléré de l'<strong>in</strong>dustrie loca<strong>le</strong> par la<br />
dynamisation des filières existantes : agro-alimentaire ( e.g., jus de<br />
fruit et b o issons), matériaux de construction. habil<strong>le</strong>ment/<br />
confection (e.g, production régiona<strong>le</strong> sur <strong>le</strong> segntent habil<strong>le</strong>ment)<br />
• Accon1pagnement par la création de 2-3 zones comb<strong>in</strong>ant:<br />
- Infrastructures/ services perfon:nants<br />
" Affectation d'une zone dédiée<br />
" Services imn1obiliers : terre, bâtiments<br />
u Services logistiques performant<br />
- Incitations fisca<strong>le</strong>s et f<strong>in</strong>ancières<br />
" Fiscalité privilégiée pour <strong>le</strong>s entreprises<br />
" Aménagement de zones ciblées<br />
Intégration dans<br />
ces plateformes de<br />
pô<strong>le</strong>s urba<strong>in</strong>s avec<br />
de l'habitat social<br />
" Adnt<strong>in</strong>istration simplifiée : procédures, guichet unique<br />
- Développen'<strong>le</strong>nt de progran1mes de fonnation spécifiques<br />
• Prontotion des produits loca\Lx et du « consomn'<strong>le</strong>r local »<br />
Objectüs opératiolll<strong>le</strong>ls<br />
• Libérer <strong>le</strong> foncier e t déf<strong>in</strong>ir <strong>le</strong> package <strong>in</strong>vestisseur d 'ici un an<br />
• Lancer <strong>le</strong>s plans de formation dédiés d 'ici 2 ans<br />
• Mise en p lace de 2-3 plateformes d 'ici 5 ans<br />
Objectifs économiques à 1 0 ans<br />
• Créer un moteur<br />
de croissance et<br />
d'export pour <strong>le</strong><br />
Sénégal<br />
~3 80<br />
PIB<br />
(Mds FCFA)<br />
Informels • Fonnels<br />
47 ~ 5 30 - 470<br />
Emplois<br />
(k)<br />
Exportations IDE.<br />
(Mds FCFA) (Mds FCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndJier <strong>in</strong>dicatif<br />
20<strong>14</strong> 2015 2 016 2017<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement<br />
MdsFCFA<br />
Plan de masse<br />
Construction<br />
~ 700<br />
1<br />
~ 1 10<br />
~590<br />
P réparation / lancement plans de fom1ation<br />
Recherche de pa1"tenaires/ <strong>in</strong>vestisseurs<br />
Montée en charge<br />
Total Public<br />
Cap ex<br />
PPP<br />
Privé<br />
. ~ ---·
PP17 Pari <strong>in</strong>dustriel <strong>in</strong>tégr é<br />
,---<br />
Aw.bitions stratégiques<br />
• Favoriser <strong>le</strong> processus d '<strong>in</strong>du strialisation autour d 'un moteur<br />
d 'a ctivité à haute va<strong>le</strong>m· aj outée<br />
Desc1;ption du projet<br />
Réu ssir un à d eux par is <strong>in</strong>dustd els. cohérents avec 3 critères:<br />
• Attractivité du mat·ch é: locaL régional et m o ndial.<br />
• Compétitivité d u Sénégal (forte <strong>in</strong>tensité e n ma<strong>in</strong> d 'œuvre. proximité<br />
logistiqu e des pr<strong>in</strong>cipaux march és, u sage de ressom·ces d ispon ib<strong>le</strong>s<br />
lo ca<strong>le</strong>ment )<br />
• Adéquation avec la stratégie nationa <strong>le</strong><br />
Option 1 : cib lage d'u ne activité d 'assem b lage, par exempl e dans <strong>le</strong>s<br />
tran s p orts (ch antiers navals, é<strong>le</strong>ctroniqu e grand p u blic, tra<strong>in</strong>s,<br />
aut omobi<strong>le</strong>, aér o n a utique, etc.<br />
Optio n Z : ciblage d'u n e activité de tran s formation. à partir d 'un<br />
p otentiel local (p.ex.. s idérul-gie , a lum<strong>in</strong>iu m )<br />
Objectifs opérationnels<br />
• Constituer une cellu<strong>le</strong> de rech erch e active d 'ici 6 mois<br />
• Trouver d es <strong>in</strong>vestisseurs p otentie ls d'id 3 a n s<br />
• Lancer 1-2 paris d 'ici 5 a n s<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 20 17<br />
Re ch erche active<br />
2018<br />
Objectifs économiques à 10 ans<br />
l<br />
Aménagement s fo ncier s<br />
• Créer u n n1oteur<br />
d e croissance et - 65<br />
d 'export p o ur Je<br />
Sénégal<br />
2019<br />
PIB<br />
(Md s F CFA)<br />
20 20<br />
9<br />
Emplois<br />
(k )<br />
Info rmels • Formels<br />
- 15 0 - 200<br />
Exportations ID E.<br />
(Mds FCFA) (Mds FCFA)<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ance1nent<br />
MdsFCFA<br />
- 260<br />
-6o __ ~ o<br />
- 200<br />
Plan de formation<br />
Montée e n<br />
char ge<br />
Total P u blic<br />
Cap ex<br />
PPP<br />
Privé
PP18 Hub logistique <strong>in</strong>tégré<br />
Alnbîtions stratégiques<br />
• Positionner<strong>le</strong> Sénégal comme po<strong>in</strong>t d ' entrée privilégié pour <strong>le</strong> transit<br />
<strong>in</strong>térieur vers la sous-région<br />
Description du projet<br />
StiDlulation du corridor Dakar-Bamako<br />
• Réh abilitation du rail Dakar-Bamako<br />
AccoDlpagnernent de l'essor des échanges portuaires sénégalais<br />
avec 1' e:\.-téri eur<br />
• Hausse des capacités de traitement de conteneurs au port de Dakar:<br />
port de Dakar 2.0<br />
Fl uidification des flux <strong>in</strong>ternes régionaux :<br />
• Construction de p lusieurs plateformes detransitetstockagepour<strong>le</strong><br />
transport <strong>in</strong>terne et <strong>le</strong>s matériaux de construction<br />
Objectifs opérationnels<br />
• Mise en p lace de p late formes régiona<strong>le</strong>s <strong>in</strong>ternes d'ici 2 ans<br />
• Accroissement/ modernisation d u port d' ici 3 ans<br />
• Réhabilitation du corridor Dakar-Bamako d'ici 5 ans<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
2015<br />
Construction plateformes<br />
régiona<strong>le</strong>s<br />
2016<br />
Modernisation portuaires<br />
201 7<br />
Rénovation axe ferroviaire D~Bamako<br />
1 Part publiqu€ seu<strong>le</strong> prise en e:n:~ p-œ po-ur <strong>le</strong>s pbtefol'J:Ies l~>qistiqut!S J'é,ijion.a<strong>le</strong>s<br />
2018 2019 2020<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement<br />
.V.dsFCFA 1<br />
"'625<br />
375 "'250<br />
Total Public PPP<br />
Cap ex<br />
- o<br />
?riv é
PROJETS PHARES- HUB REGIONAL<br />
ULTISERVICES ET TOURISME<br />
PP19 Economie numérique: zones dédiées aux services d'exports<br />
prêtes à l'emploi<br />
A.o1bitions stratégiques<br />
• Faire du Sénégal <strong>le</strong> 3ème centre d 'offsbor<strong>in</strong>g en Afrique francophone<br />
(e.g. p lus de 30.000 emplois directs et: <strong>in</strong>directs)<br />
Description du projet<br />
• Création de 2 zones dédiées aux services d'experts. prêtes à l'emploi.<br />
<strong>in</strong>tégrées. connectées et disposant d 'un cadre régulatoire s pécifique<br />
af<strong>in</strong> d 'attirer au Sénégal des services d 'experts <strong>in</strong>ternationaux et: de<br />
faire émerger des acteurs locaux de l'offshor<strong>in</strong>g<br />
• 5 pr<strong>in</strong>cipaux <strong>le</strong>viers d 'actions<br />
- Cihlage des activités<br />
- Aménagement physique des zones<br />
- Formation d ' un pool de r essources<br />
- M ise en p lace d 'un cadre r é gulatoire spécifique<br />
- Promotion <strong>in</strong>ternationa<strong>le</strong> Objectifs économiques à 1 0 ans<br />
Objectifs opérationnels à 10 ans<br />
• Avoir créé 2 zones dédiées prêtes à l'emploi<br />
- Totalisant p lus de 15 000 emplois<br />
- 2 des zones opérationnel<strong>le</strong>s en 2019<br />
MdsFCFA<br />
• Créer un moteur<br />
robuste de<br />
croissance.<br />
d 'experts et<br />
d 'emplois<br />
1 20-130<br />
PIB 1<br />
30-40K<br />
Emplois 1<br />
Formels<br />
1 25<br />
Exports<br />
• Informel:<br />
- 5o<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016<br />
Structuration<br />
du projet<br />
Opérationnalisation<br />
2017 2018<br />
Etude de faisabilité et<br />
structuration de la 2ime zone<br />
2019<br />
2020<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement<br />
MdsFCFA<br />
1 60-180 50-55<br />
20-30<br />
Plan de forma tion long terme<br />
Lancen1ent<br />
de la 1'"~ zone<br />
1 Direct et: <strong>in</strong>direct 2 Cumulés s ur la période<br />
Opérationnalisation de la 2 ~m• zone<br />
Lancell<strong>le</strong>nt<br />
d e la 2ème zone<br />
l---95<br />
Total Public PPP Privé<br />
{\,..""'".:'.c~ •. .,.
PPz o « Bus<strong>in</strong>ess Park »<br />
et base de vie<br />
centre des sièges sociaux de la région<br />
Am.bition.s stratégiques<br />
• Faire du Sénégal <strong>le</strong> premier lieu d'<strong>in</strong>stallation des sièges socia\Lx de la région<br />
• Faire du Sénégal la base de vie de référence au se<strong>in</strong> de la sous-région<br />
Description du projet<br />
• Construction d 'un « Bus<strong>in</strong>ess Park » mh.-te à dest<strong>in</strong>ation des sièges sociaux<br />
régiona\Lx (entreprises mult<strong>in</strong>ationa<strong>le</strong>s. organisations <strong>in</strong>ten 1.ationa<strong>le</strong>s) et de<br />
<strong>le</strong>urs services connexes. a<strong>in</strong>si que des cadres de la région<br />
Espaces dédiés de b ureaux aménagés. prêts à l'emploi et <strong>in</strong>cluant <strong>le</strong>s<br />
services amonts et aval (e.g. IT, banques, restauration. hôtels. guich et<br />
unique adm<strong>in</strong>istratif)<br />
Logements de stand<strong>in</strong>g. services sociaux et activités récréatives<br />
• 4 pr<strong>in</strong>cipaux <strong>le</strong>viers d'action<br />
- Aménagement des <strong>in</strong>frastructures du Bus<strong>in</strong>ess Park<br />
l<br />
Mise en p lace d ' un cadre régulatoire spécifique ( e.g. zone économique<br />
spécia<strong>le</strong>)<br />
Mise en place de filières de formation dédiées (constitution d 'un ta<strong>le</strong>nt<br />
pool)<br />
Promotion du Bus<strong>in</strong>es s Park à l'<strong>in</strong>ternational<br />
Objectifs opérationnels à 10 ans<br />
• Avoir aménagé et ouvert <strong>le</strong> Bus<strong>in</strong>es s P ark d'ici 2 017<br />
• Avoir a ccueilli 50 s ièges sociaux régionaux<br />
• Avoir accueilli entre 2.000 et 3.000 foyers à hauts revenus<br />
Objectifs éconoDlÏques à 10 anst<br />
• Créer un moteur<br />
d'attractivité<br />
<strong>in</strong>ternationa<strong>le</strong> e t<br />
d'emplois pour<br />
l'économie s énégalaise<br />
50-60<br />
PIB (Mds<br />
FCFA)<br />
7- 8<br />
Emplois<br />
(K)<br />
Formels<br />
2-3<br />
Experts<br />
(Mds FCFA)<br />
• <strong>in</strong>formels<br />
- llO<br />
IDE 2 (Mds<br />
FCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement<br />
2 0 <strong>14</strong> 2015 201 6<br />
2 017 2 018<br />
2 019<br />
Structuration Mise en place des prérequis<br />
f<strong>in</strong>ancière et<br />
stratégique Aménagement du Park Travaux d 'extension du Park<br />
2 0 2 0<br />
·"'fdsFCFA<br />
260- 270<br />
- 1 0 - so<br />
-200<br />
Lancen:tent du Park<br />
1 Effets directs et <strong>in</strong>directs 2 Cumtùés sur 10 ans<br />
&.-teusion du Park<br />
Total<br />
Public<br />
ppp<br />
Pdvé<br />
--<br />
< ( "'~"Wifll
PP21 « Dakar Medical City »<br />
Alnbitions stratégiques<br />
-----i<br />
• Faire de Dakar <strong>le</strong> centre de so<strong>in</strong>s de référ ence de la région (e.g.<br />
10.000 patients <strong>in</strong>ternationaux annuels supplémentaires) ~<br />
Description du projet<br />
• Aménagement de la « Dakar Medical City » ayan t pour vocation de<br />
proposer une offre de so<strong>in</strong>s de qualité <strong>in</strong>ternationa<strong>le</strong> aux patients de<br />
la r égion<br />
- Offre de so<strong>in</strong>s primaires (e.g. cab<strong>in</strong>ets) . secondaires (e.g. cl<strong>in</strong>ique)<br />
et tertiaires (centre de type CHU pour <strong>le</strong>s spécialités comp<strong>le</strong>xes)<br />
ciblée sur <strong>le</strong>s beso<strong>in</strong>s s pécifiques de la région (e.g. cancérologie.<br />
ophtalmologie) et à des prix compétitifs<br />
- A travers notamment des partenariats avec des acteurs<br />
<strong>in</strong>ternationaux (e.g. fondations <strong>in</strong>ternationa<strong>le</strong>s. cl<strong>in</strong>iques privées<br />
de renom) et des conventions de services privées et publiques avec<br />
<strong>le</strong>s pays vois<strong>in</strong>s<br />
Objectifs opérationnels à 10 ans<br />
• Avoir aménagé la .. Dakar Medical City »<br />
• Avoir développé un centre tertiaire de renommée r égiona<strong>le</strong><br />
• Avoir mis en place 1 -3 cl<strong>in</strong>iques privées spécialisées de qualité<br />
Objectifs économiques à 10 ans1<br />
• Créer un moteur de<br />
croissance pour l'économie<br />
sénégalaise<br />
Formels • Informels<br />
• Contribuer au rayonnement<br />
r égional du Sénégal et---""""•<br />
et au positionnement de PIB Emplois Exports IDE2<br />
bubrégionaldeservice (MdsFCFA) (K) (Mds FCFA) (MdsFCFA)<br />
~2 5<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
20<strong>14</strong><br />
2015 2016 2017<br />
2018<br />
Structuration<br />
f<strong>in</strong>ancière<br />
Développement du centre tertiaire d 'excel<strong>le</strong>nce<br />
Développement des 1-3 cl<strong>in</strong>iques privées spécialisées<br />
et<br />
Mis e en pla ce des enab<strong>le</strong>r s ( e.g.<br />
stratégique <strong>in</strong>frastructures. conventionnements) ><br />
o érationnel<strong>le</strong><br />
1 Effets directs et <strong>in</strong>directs 2 Cumulés sur 10 ans<br />
2019 2020<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement<br />
MdsFCFA<br />
~ so ~ s<br />
~ 20<br />
~ 25<br />
Total Public PPP Privé<br />
f*f..·~r:.""'""'
PPz z « Dakar Campus Régional de Référence »<br />
Alnbitions strat~giques<br />
• Faire de Dakar <strong>le</strong> centre d'enseignement supérieur de référence de la région<br />
sur <strong>le</strong>s secteurs dés de l'émergen ce économique<br />
Description du projet:<br />
• Développement du «Dakar Campus Régional de Référence » proposant:<br />
Une offre d'enseignement supériew· de référence<br />
De haut niveau (bac +5 voire bac +2/ 3) et de renommée régiona<strong>le</strong>.<br />
notamment par la mise en place d e partenariats avec de grandes<br />
<strong>in</strong>stitutions universitaires <strong>in</strong>ternationa<strong>le</strong>s ( e.g. Eco<strong>le</strong> Hôtelière de<br />
Lausanne, Centra<strong>le</strong>, McGill) et des acteurs de référence ( e.g. Accor)<br />
., Ciblée sur <strong>le</strong>s quelques secteurs clés de l'émergence économique du<br />
Sénégal et de la région ( e.g. m<strong>in</strong>es, tourisme, santé)<br />
Un campu s <strong>in</strong>tégré rassemblant dans une même zone <strong>le</strong>s éco<strong>le</strong>s de<br />
renonunée région a<strong>le</strong> et <strong>le</strong>s services nécessaires aux étudiants ( e.g.<br />
résidences universitaires, activités de vie)<br />
Une Cité du Savoir pour renforcer <strong>le</strong> soutien à l'<strong>in</strong>novation<br />
• Leviers pr<strong>in</strong>cipaux d'actions<br />
- Aménagement des <strong>in</strong>frastnlctures du Campus<br />
Mise en place d'un cadre favorab<strong>le</strong> à l'attraction des partenaires ciblés<br />
( « package <strong>in</strong>vestisseurs ») et des étudiants étrangers<br />
Promotion de l'offre à l'<strong>in</strong>ternational<br />
Objectifs opérationnels à 10 ans<br />
• Avoir aménagé <strong>le</strong> « Dakar Campus Régional de Référence »<br />
• Avoir mis en laoe S-8 éco<strong>le</strong>s de renommée ré~na<strong>le</strong><br />
Objectifs écononùques à 10 ans 1<br />
• Créer un moteur de<br />
croissance pour l'économie<br />
sénégalaise - 20<br />
• Enjemt pour <strong>le</strong><br />
rayonnement régional du<br />
Sénégal et pour devenir <strong>le</strong><br />
hub de service<br />
P IB (Mds Emplois(K)<br />
FCFA)<br />
Formels<br />
- 15<br />
• Informels<br />
- 35<br />
E."~Cports IDE(Md s<br />
(MdsFCFA) FCFA) 2<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement<br />
20<strong>14</strong> 2015 2 0 1 6 2017<br />
Structuration Développementdes éco<strong>le</strong>s de renommée (e.g. partenariats)<br />
f<strong>in</strong>ancière et<br />
stratégique<br />
Construction du Campus<br />
I.ancentent du<br />
CaJU pus<br />
2018<br />
2019 2020<br />
Agrandissement du<br />
campus<br />
Ouverture de l'e: ... "tension<br />
du campus<br />
MdsFCFA<br />
70-80<br />
Total<br />
20-25<br />
Pu blic<br />
- s<br />
ppp<br />
Privé<br />
1 Effets directs et <strong>in</strong>directs 2 Cumulés sur 10 ans
PP23<br />
3 à 6 zones touristiques <strong>in</strong>tégrées<br />
Ambitions stratégiques<br />
• Placer <strong>le</strong> Sénégal dans <strong>le</strong> t op 5 d es pays touristiques en Afrique, en<br />
triplant <strong>le</strong> nombre de tourist es à p lu s de 3 millions d e touristes par an<br />
Description du projet<br />
• Mise en place de 3-6 développements touristiques <strong>in</strong>tégrés et ciblés<br />
autour de segments clairs (balnéaire. culturel/religieux. affaire. écotourisme),<br />
avec une offre produit riche, d iversifiée et spécifique au(x)<br />
segment(s) ciblés. e.g ..<br />
Dévelop pement de l'offre d 'affaire et de « city trip ,. à Dakar<br />
Réaménagement de Sa! y avec <strong>le</strong> développement d 'un tourisme d'affaire<br />
domestique<br />
Re dynamisation du tourisme culturel ou « de découverte » à Sa<strong>in</strong>t<br />
Louis et Gorée (haut de gamme)<br />
- Aménagement du Niokolo Koba et développemen t d 'une offre d'ecotourisme/<br />
aventure (safari)<br />
- Développement d 'offre balnéaire à P o <strong>in</strong>te Sarène (milieu de gamme)<br />
- Développement d 'offre balnéaire à Joal (haut de gamme)<br />
• 5 p r<strong>in</strong>cipaux <strong>le</strong>viers d 'action<br />
- Amélioration de la qualité des <strong>in</strong>frastructures (e.g. hôtelière.<br />
transp orts)<br />
Elargissement d e s offres produit s (e.g . cul turels. divertis sements)<br />
Développement d 'agences de voyages loca<strong>le</strong>s et attrait des tours<br />
opérateurs <strong>in</strong>ternatio naux<br />
P lans de formation aux métiers du tourisTne<br />
Promotion et visibilité de l'offre Sénégal<br />
Objectifs opér ationnels â 10 ans<br />
• Avoir aménagé 3 -6 développements touristiques <strong>in</strong>tégrés<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 2017<br />
201 8<br />
Structuration Développement de l'offre dans<br />
Sé<strong>le</strong>ction des zones 2-3 zones<br />
foiis e en p lace des Dév eloppement de l'offre 2 - 3<br />
prére~uis<br />
1 Effets directs e t <strong>in</strong>directs<br />
, autres..zones<br />
2 Cumu<strong>le</strong>s sur 10 ans<br />
Objectifs économiques à 10 ans<br />
• Renforcer <strong>le</strong> tourisme<br />
comme moteur d e<br />
croissance. d'experts<br />
et d'emplois pour<br />
l'économie<br />
sénégalaise<br />
2 0 19 2020<br />
- 480<br />
PIB<br />
(Mds<br />
PCFA)<br />
...,.<br />
- 120<br />
55<br />
Emplo is<br />
(K)<br />
E.xports<br />
(Mds FCFA)<br />
• lnfonnels<br />
- 5 60<br />
IDE(Mds<br />
FCFA) 2<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement sur 10 ans<br />
MdsFCFA<br />
- 1110<br />
Total<br />
- 17 0<br />
..__,_<br />
- 280<br />
Public ppp Privé
PP24<br />
Plan de relance du hub aérien régional<br />
Antbitions strat:.égiques<br />
• Devenir <strong>le</strong> 1 cr hub a érien de la région. avec un trafic passant de 2 millions de<br />
voyageurs par an à 5 millions<br />
Description du projet:<br />
• Positionnement de Dakar oomme <strong>le</strong> hub aérien majeur de la région<br />
Amélioration de la fréquence des vols régionau..'C depuis/ vers Dakar<br />
- Amélioration de la compétitivité prix pour vers vols vers/de l'Europe-ME.<br />
<strong>le</strong> reste de l'Afrique et autres longs courriers<br />
• 4 options possib<strong>le</strong>s<br />
Option 1 : développement progressü d'une compagnie nationa<strong>le</strong> forte en<br />
stand alone<br />
Options 2 : développement progressif d'une compagnie nationa<strong>le</strong> f01te<br />
avec des patunariats commerciau..x <strong>in</strong>itiaux sur <strong>le</strong>s dest<strong>in</strong>ations<br />
européennes et du r este de l'Afrique<br />
Options 3 : développement d 'une compagnie nationa<strong>le</strong> codétenue<br />
Option 4: ouverture du ciel sans compagnie nationa<strong>le</strong> (Open Sky)<br />
• Mise à niveau des <strong>in</strong>frast:n.J.ctures aéroportuaires : aménagement de<br />
l'Aéroport Intern.ational Blais e Diagne. <strong>in</strong>stallations anne.xes ( eg hub de<br />
ma<strong>in</strong>tenance) et remise à niveau des p r<strong>in</strong>cipaux aéroports secondaires<br />
Objectifs opérationnels à 10 ans<br />
• Ouverture de l'AlBD avant mi-2015 et aménagement d ' une extension pour<br />
atte<strong>in</strong>dre <strong>le</strong> seuil des 5 millions de passagers par an (option 3)<br />
• Rénovation des aéroports régionau..'C critiques pour <strong>le</strong>s pr<strong>in</strong>cipa<strong>le</strong>s zones de<br />
tourisme<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Objectifs éorts IDE(Mds<br />
(Mds FCFA)<br />
FCFAJ (!9_ FCFAl:<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement (option 3)<br />
MdsFCFA<br />
- 400 - s<br />
- so<br />
J<br />
-----:'1<br />
Cho ix de l'option Mises e n place d es partenaria~<br />
str.né;:ïque<br />
e~/oudéveloppementde la<br />
c ·ompagnie-stand .Jo ne<br />
1 Effets directs et <strong>in</strong>directs<br />
2 Cmnwés sur 10 ans<br />
Total<br />
Pu blic<br />
ppp<br />
Privé<br />
\.
PP2 5<br />
Plan de relance <strong>in</strong>tégré de ré<strong>le</strong>ctricité<br />
Ambitions stratégiques<br />
• Fournir une é<strong>le</strong>ctricité en quantité suffisante (>1500 M\1\1 de capacité<br />
d is ponib<strong>le</strong> <strong>in</strong>stallée), fiab<strong>le</strong> et à bas coût (60 à 80 FCFAfkWh)<br />
Description du projet<br />
• Mix énergétique accna et équilibré<br />
- Accroissement suffisant (marge de sécurité vs. demande de po<strong>in</strong>te)<br />
des capacités de production<br />
- Rééquilibrage du mix énergétique<br />
• Gestion/ maîtrise de la demande : particuliers et ménages (nonnes,<br />
<strong>in</strong>citations)<br />
• Mise à niveau du réseau de transport e t distribution<br />
- Renforcement/ sécurisation des lignes problématiques<br />
- Promotion des grands réseaux <strong>in</strong>terconnectés de transport et<br />
renforcement de la coopération sous-régiona<strong>le</strong><br />
- Extension du réseau<br />
Redressement de l a Séné<strong>le</strong>c : rétablissement de la santé f<strong>in</strong>ancière<br />
et de la capacité d '<strong>in</strong>vestissement de l'entreprise<br />
• Attraction d '<strong>in</strong>vestisseurs privés en assurant la transparence sur<br />
l'organisation du secteur de l'é <strong>le</strong>ctricité<br />
Objectifs opérationnels<br />
• Mise en service dès 2015 de centra<strong>le</strong>s é<strong>le</strong>ctl;ques nouvel<strong>le</strong>s<br />
• Sécurisation des axes CJ;tiques du réseau T&D dïci 2017<br />
• Restructuration f<strong>in</strong>ancière de la Séné<strong>le</strong>c d 'ici 2017<br />
Objectifs économiques à 10 ans<br />
• Créer un moteur<br />
de croissance et<br />
d 'export robuste<br />
pour l'économie<br />
sénégalaise<br />
- 130<br />
PIB<br />
(MdsFCFA)<br />
Emplois<br />
(k)<br />
Informels<br />
0<br />
• Formels<br />
- 1.650<br />
Exportations IDE.<br />
QMdsFCFA) QMdsFCFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016 2017 201 8<br />
Restructuration de la Séné<strong>le</strong>c<br />
2019<br />
2020<br />
MdsFCFA<br />
- 1.880<br />
.,<br />
-230<br />
- o<br />
- 1.650<br />
Sécurisation/ construction des axes critiques du réseau T&D<br />
Construction de nouvel<strong>le</strong>s centra<strong>le</strong>s<br />
Total Public PPP<br />
Cap ex<br />
Privé<br />
, --
PP26<br />
Stratégi e d 'approvision nement en hydr ocarbures<br />
• Sécuriser l'approvisi01mem e n t. abaisser <strong>le</strong>s coûts et se positionn e r<br />
c01nme h ub pou r la sou s-région ]<br />
Des cripti o n du projet<br />
• D e u x o p tion s viabl es à m oyen t.enn e:<br />
- Opti o n 1 :con struction d 'u n e SAR 2.0 (raff<strong>in</strong>e rie d e cap acité<br />
1 00k b e t d ' <strong>in</strong> d i ce d e comp<strong>le</strong>xité d e - 6)<br />
o Réduction des coûts <strong>in</strong>ten1es des produ i.ts via des e ffets d 'échel<strong>le</strong><br />
et u n e excel<strong>le</strong>nce opérationnel<strong>le</strong><br />
o F o u rniture de la sous-régio n<br />
- Op tio n 2 :stratégie d ' impo rta tio n <strong>in</strong>tégr ée avec ten n<strong>in</strong>al<br />
a dapté<br />
u Mise en place d 'un term<strong>in</strong>al d 'ilnportation adapté pou r <strong>le</strong>s<br />
grandes cargaisons de produits pétroliers f<strong>in</strong>is<br />
o Accroissement des capacités de stockage adjacentes.<br />
., Cad.re r égulatoire r -é n ové pou r u ne redistribution <strong>in</strong>terne<br />
équ itab<strong>le</strong> et per formante des produits raff<strong>in</strong>és<br />
• D 'ici la m ise en p lace d'une de ces option s. nécessité de réaliser <strong>le</strong>s<br />
<strong>in</strong>vestissemen ts pour u n bon fon ction n ement de la SAR d 'ici 2018<br />
• Ren forcemen t des <strong>in</strong>citation s à l'exploration pétrolière<br />
• Construction en s u s possib<strong>le</strong> d 'u n pipel<strong>in</strong>e vers la sous-r égion<br />
,-- l<br />
Obje ctifs opérationnels<br />
Optio n 1 : m ise en service de la n ouvel<strong>le</strong> raff<strong>in</strong> erie d 'ici 2018<br />
Optio n 2: m ise en service du n ouveau tenn<strong>in</strong> al d ' importation d'i d<br />
201 8; fermeture p r ogressive de la SAR<br />
---i<br />
Objectifs é c onomiques à 10 ans (option 1 )<br />
• Abaisser <strong>le</strong>s coûts<br />
i.nternes des<br />
produits<br />
pétroliers et<br />
fourni.r la sousrégion<br />
~130<br />
PIB 1<br />
(MdsFCFA)<br />
-o<br />
Ernpl oi 1<br />
-~<br />
O b jectifs économiques à 10 ans (option 2)<br />
• Sécuriser<br />
['approvisiotmer<br />
du pays et<br />
abaisser <strong>le</strong>s coûts<br />
<strong>in</strong>ternes des<br />
produits<br />
0<br />
PIB 1<br />
(MdsFCFA)<br />
0<br />
-G-or-<br />
Empl oi 1<br />
...{hl_<br />
In formels • Formels<br />
- 880<br />
Exportatio n s<br />
(Mds F CFA)<br />
- 1.200<br />
IDE.<br />
(Mds FCFA 3 )<br />
Informels • Formels<br />
0<br />
Exportations2<br />
(Mds FCFA)<br />
~ 1 20<br />
IDE.<br />
{Mds F CFA)<br />
Ca<strong>le</strong>ndrie r <strong>in</strong>dicatif<br />
Option 1 : con structior;t de la SAR<br />
2 .0<br />
2017 201 8 2019 2020<br />
Option 2 :<br />
construction term<strong>in</strong>al<br />
d'impo r tation<br />
Option 1 : tnise e n<br />
service d ejla SAR 2.0<br />
B e s o<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement (option 1)<br />
MdsFCFA 3<br />
- 1 .400<br />
Op tion 2: mise en.<br />
service du term<strong>in</strong>al<br />
Tot a l<br />
Capex<br />
Public ppp<br />
1 Différentiel vs. aujourd'hui : 2 Hors b"ansit vers <strong>le</strong> Mali : 3 Dont p ipel<strong>in</strong>e Mali (f<strong>in</strong>ancement SOjSO public/ privé)<br />
-o<br />
1<br />
-400<br />
~ 1 .000<br />
Privé<br />
Bes o <strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>ancement (option 2)<br />
- 120 - 120<br />
-------0------------<br />
T otal Public p pp Priv é<br />
Cap ex
PP27<br />
Service universel de l'énergie<br />
An1bitions stra t é giques<br />
• Accélérer l'accès à l'é<strong>le</strong>ctricité pour converger vers<br />
une p <strong>le</strong><strong>in</strong>e couverture (100o/o) de la population<br />
rura<strong>le</strong><br />
Description du proje t<br />
• Densification et extension du r éseau é<strong>le</strong>ctrique<br />
pour raccor dement au réseau <strong>in</strong>terconnecté<br />
• Développement de nouvel<strong>le</strong>s sources d 'énergie :<br />
solaire, éolien, b iomasse<br />
• Mise en oeuvr e d'un progran1me d'urgence<br />
d'é<strong>le</strong>cn·ification rural e (PUER) pour accélérer<br />
l'octroi des concessions restantes<br />
• Lancement d'une réf<strong>le</strong>xion sur la viabilité de<br />
modè<strong>le</strong>s a lternatifs<br />
Obj e ctifs opé r a tionnels<br />
• Engagement d 'une réf<strong>le</strong>xion et choix d 'un modèl e<br />
d 'é<strong>le</strong>ctrification d ' ici ju<strong>in</strong> 20<strong>14</strong><br />
• Attribution de l'ensemb<strong>le</strong> des concessions d'ici Q1<br />
2015<br />
• 60% d 'é<strong>le</strong>ctrification rura<strong>le</strong> d'ici 2016<br />
Beso<strong>in</strong>s de f<strong>in</strong>anc e n1ent<br />
MdsFCFA<br />
"-'800<br />
"'530<br />
1 - -vO<br />
----"'270-------<br />
Total P ublic PPP Privé<br />
J_ Capex<br />
Investissements annu els de 80 Mds FCFA<br />
1/3 de f<strong>in</strong>ancement public<br />
2/3 de f<strong>in</strong>ancement privé<br />
Ca<strong>le</strong>ndrier <strong>in</strong>dicatif<br />
20<strong>14</strong> 2015 2016<br />
2017<br />
2018<br />
2019 2020<br />
Etude de modè<strong>le</strong>s<br />
a lternatifs<br />
Allocation des<br />
concession s restantes<br />
Déploiement des actions d ' é <strong>le</strong>ctrification<br />
(phase I)<br />
Po<strong>in</strong>t d'étape <strong>in</strong>termédiaire<br />
Déploiement des action s d'é<strong>le</strong>ctrification (phase Il)
I progetti di <strong>in</strong>vestimento esteri<br />
nel settore immobiliare,<br />
l'ospitalità e la costruzione<br />
sono anch’essi aumentati.<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Un progetto da 2 miliardi $<br />
Presentato al<br />
https://www.mipim.com<br />
http://immobilier.<strong>le</strong>figaro.fr/artic<strong>le</strong>/un-projet-a-2-milliards-de-dollars-pour-la-banlieue-de-dakar_4770e4ea-154d-11e7-9e28-7b011fa4a165/<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Per i prossimi due anni,<br />
secondo gli <strong>in</strong>vestitori, il<br />
settore agricolo ha il<br />
maggiore potenzia<strong>le</strong> di<br />
crescita.<br />
... ma direi che il settore<br />
cont<strong>in</strong>uerà a crescere anche<br />
oltre questi due anni!<br />
La popolazione cresce e ci<br />
sarà un notevo<strong>le</strong><br />
<strong>in</strong>cremento anche del<strong>le</strong><br />
richieste <strong>in</strong>terne.<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Melone, ecco i dettagli della qu<strong>in</strong>ta<br />
campagna del <strong>Senegal</strong> di OP<br />
Francescon<br />
Abbiamo una qualità al top – ci spiega Francescon – ... abbiamo<br />
anche ottimizzato la logistica. Le navi partono da Dakar e<br />
arrivano o a Vado Ligure o a Port Vendres, vic<strong>in</strong>o a Perpignan,<br />
con tempi da magazz<strong>in</strong>o a magazz<strong>in</strong>o di 7-8 giorni. L’aereo<br />
richiede <strong>in</strong>vece al massimo 2-3 giorni, a seconda dell’aeroporto<br />
di arrivo”.<br />
https://www.fruitbookmagaz<strong>in</strong>e.it/melone-i-dettagli-della-qu<strong>in</strong>ta-campagna-del-senegal-di-op-francescon/<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Import <strong>in</strong> Italia dal <strong>Senegal</strong>:<br />
71,73 mln €<br />
Francia: 0,1 miliardi di dollari<br />
di beni importati nel 2016<br />
https://www.objectif-import-export.fr/fr/marches-<strong>in</strong>ternationaux/fiche-pays/senegal/france-au-pays-commerce?vider_sticky=oui#classification_by_products<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Export italiano <strong>in</strong> <strong>Senegal</strong>:<br />
194,67 mln €<br />
Esportazioni<br />
francesi <strong>in</strong><br />
<strong>Senegal</strong> :<br />
0,8 miliardi di<br />
USD<br />
di prodotti<br />
esportati nel<br />
2016<br />
https://www.objectif-import-export.fr/fr/marches-<strong>in</strong>ternationaux/fiche-pays/senegal/france-au-pays-commerce?vider_sticky=oui#classification_by_products<br />
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Perché il <strong>Senegal</strong>?<br />
Perché dal 1998 porto <strong>le</strong><br />
aziende <strong>in</strong> Francia e<br />
Belgio...<br />
Parigi è il centro<br />
dell’economia del<strong>le</strong><br />
sue ex colonie<br />
il passo è presto fatto come<br />
avete visto dal<strong>le</strong> slide<br />
precedenti l’economia tra la<br />
Francia e il <strong>Senegal</strong> è<br />
vivace!<br />
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1998 - 2004<br />
1998 2004<br />
arti grafiche & P.R.<br />
arts graphiques & P.R.<br />
graphics arts & P.R.<br />
moda, agro-alimentare & P.R.<br />
Mode, -agro-alimentaire & P.R.<br />
Fashion, Food & P.R.<br />
2006<br />
2006<br />
OneTone ...<br />
Ufficio di produzione e<br />
rappresentanza di aziende<br />
italiane nel settore del<strong>le</strong> arti<br />
grafiche italiane <strong>in</strong> Francia.<br />
Barbara de Siena ha rappresentato:<br />
- Alba Industria Grafica<br />
(stampa <strong>in</strong> piana)<br />
- Mediagraf<br />
(stampa rotativa)<br />
- Rotolongo<br />
(stampa rotativa direct mktg)<br />
- Zetatre Shopper<br />
(shopper e sacchetti)<br />
LeMadenItalie e Quaquar<strong>in</strong>i a Intertex -<br />
Milano<br />
LeMadenItalie presenta durante la Fiera<br />
Internaziona<strong>le</strong> del Tessi<strong>le</strong> Intertex a<br />
Milano dal 12 al <strong>14</strong> febbraio 2006, alla<br />
conferenza stampa per la presentazione<br />
dell’International Designer Network che si<br />
tenuta alla presenza di buyer e giornalisti<br />
<strong>in</strong>ternazionali del settore, uno dei migliori<br />
prodotti della tradizione italiana: l’azienda<br />
agricola Francesco Quaquar<strong>in</strong>i.<br />
agro-alimentare & P.R.<br />
agro-alimentaire & P.R.<br />
food & P.R.<br />
Il 3 apri<strong>le</strong> 2006 LeMadenItalie<br />
replica l’evento a Lione presso il<br />
Ristorante ICEO, accompagnando<br />
questo prestigioso prodotto con<br />
piatti realizzati dallo Chef<br />
Maurizio Bullano premiato nel<br />
1998 da Oscar Luigi Scalfaro e nel<br />
2000 Ciampi che gli consegnano per<br />
ben 2 volte il premio<br />
“L’Etichetta” a Roma <strong>in</strong><br />
Quir<strong>in</strong>a<strong>le</strong>.<br />
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fashion<br />
moda<br />
fashion<br />
Dal partenariato con il PAPP di<br />
Parigi e l’assistenza al<strong>le</strong> aziende<br />
italiane del Centergross e del CIS<br />
nasce il progetto IncontriModa<br />
che porterà a Missioni e<br />
<strong>in</strong>com<strong>in</strong>g di buyers francesi a<br />
Bologna e a Napoli.<br />
2007<br />
2007<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
2007 - 2017<br />
2007 2017<br />
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fashion & media<br />
moda & communicazione<br />
fashion & media<br />
2007 - 2017<br />
2007 2017<br />
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fashion & media<br />
moda & communicazione<br />
fashion & media<br />
2007 - 2017<br />
2007 2017<br />
Presentazione <strong>UP2gether</strong> di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: <strong>Senegal</strong>, Francia e Belgio
Cosa vi offriamo?<br />
Una consu<strong>le</strong>nza a 360° sul<strong>le</strong><br />
Relazioni Internazionali<br />
nei paesi di l<strong>in</strong>gua francofona.<br />
Un accompagnamento<br />
“tagliato su misura” della Vostra azienda<br />
e per <strong>le</strong> Vostre necessità.<br />
Corciano - Hotel El Patio -<strong>14</strong> Marzo<br />
Umbertide - Sala S. Francesco - 15 Marzo<br />
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Perché noi?<br />
Perché siamo sul territorio da diversi anni.<br />
Quando il concetto di Internazionalizzazione<br />
e di Export Specialist ancora non esistevano<br />
e questo non mi r<strong>in</strong>giovanisce ! :-)<br />
Grazie dell’attenzione!<br />
www.up2gether.com<br />
Milano, Paris, Dakar, Locarno<br />
∴<br />
Africa<br />
Barbara de Siena<br />
Temporary Resident Export Specialist<br />
Francia<br />
Svizzera<br />
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