BAB X. MENGELOLA SDM & KEPEMIMPINAN

MENGELOLA SDM
&
KEPEMIMPINAN
FAKULTAS EKONOMI BISNIS UNISMA - @2020

“DENGAN BERKEMBANGNYA USAHA
YANG DIJALANKAN, SEORANG
PENGUSAHA MEMBUTUHKAN
BANTUAN KARYAWAN, KARENA DIA
SUDAH TIDAK BISA MENGHANDLE
USAHANYA SENDIRI”
2

SDM (SUMBER DAYA MANUSIA)
adalah INDIVIDU-INDIVIDU YANG MEMBERIKAN
SUMBANGAN BERHARGA PADA PENCAPAIAN TUJUAN
SISTEM ORGANISASI KEWIRAUSAHAAN
MANUSIA SEBAGAI SUMBER DAYA ORGANISASI
MANUSIA (KARYAWAN) YANG MENJADI MOTOR PENGGERAK
USAHA PERLU DIKELOLA SECARA PROFESIONAL
SDM MERUPAKAN ASET BERHARGA MILIK PERUSAHAAN. JADI HARUS
DIPELIHARA, DIBINA DAN DIPENUHI KEBUTUHANNYA DENGAN BAIK
3

1. FUNGSI MANAJEMEN SDM
SKUP FUNGSI OPERASIONAL SUB FUNGSI OPERASIONAL
A. PENGADAAN SDM Menyediakan karyawan/
tenaga kerja
Perencanaan, Penarikan, Seleksi,
Penempatan, Pembekalan
B. PENGEMBANGAN
SDM
C. PEMELIHARAAN
SDM
Mengembangkan kompetensi/
kualitas SDM
Membina hubungan baik
dengan karyawan/tenaker
Pendidikan & pelatihan (Diklat),
Pengembangan Karir
Kompensasi, Integrasi, Hubungan
Perburuhan, PHK
2. INSTRUMEN MANAJEMEN SDM
● ANALISIS JABATAN ● PENILAIAN PRESTASI KERJA ● EVALUASI JABATAN
4

× Memastikan SDM berkontribusi positif pada efektifitas
perusahaan
× Karyawan membantu pemilik untuk mengembangkan usaha
× Memberikan citra positif perusahaan pada masyarakat
× Membantu karyawan untuk mencapai tujuan-tujuan pribadi
mereka seiring dengan kontribusi yang mereka berikan untuk
perusahaan (Cth: mendapat gaji yang layak, mendapat karir
yang baik, image positif, kebanggaan menjadi bagian
perusahaan, dll)
5

1.
1. Merencanakan jumlah
karyawan yang dibutuhkan
2. Menentukan kualitas tenaga
kerja (usia, lulusan, skill, dll)
3. Menentukan pembagian
tugasnya (Job Description)
“PENGADAAN TENAGA
KERJA”
6

7

2
PENDIDIKAN & PELATIHAN
PENGEMBANGAN KARIR
PENGEMBANGAN KARIR DILAKUKAN MELALUI:
1. MUTASI
2. PROMOSI
3. MOTIVASI
8

MUTASI
Mutasi bertujuan
untuk:
• mengurangi
kebosanan
• Menambah
pengetahuan
karyawan
• perbaikan kinerja
• hukuman
PROMOSI
Adalah memberikan
penghargaan pada
karyawan untuk
menduduki jabatan
atau level yang lebih
tinggi dari
sebelumnya
MOTIVASI
Membangun
semangat dan gairah
kerja karyawan
dengan
memperhatikan
kebutuhan dan
prestasi karyawan dg
pemberian reward &
punishment.
9

Pemeliharaan adalah usaha mempertahankan
dan atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan
sikap karyawan, agar mereka loyal dan bekerja
produktif untuk mencapai tujuan perusahaan.
JIKA KARYAWAN TIDAK DIPELIHARA, MAKA:
1. Semangat kerja, sikap & loyalitas karyawan
akan turun
2. Disiplin turun
3. Tingkat turn over karyawan meningkat
10

1. Komunikasi rutin
2. Pemberian Insentif, untuk
merangsang karyawan
yang berprestasi
3. Memberikan kesejahteraan
karyawan
4. Menjamin keselamatan &
kesehatan kerja
5. Hubungan industrial:
kejelasan antara hak dan
kewajiban pengusaha
dan karyawan yang
dituangkan dalam
peraturan legal
pemerintah & dalam
aturan-aturan
perusahaan
11

KEPEMIMPINAN DALAM
WIRAUSAHA
Pada dasarnya, seorang Wirausaha
merupakan pemimpin bagi dirinya &
perusahaannya
12

Kepemimpinan diperlukan untuk membujuk dan/atau
mempengaruhi orang untuk bekerja sama dalam pencapaian
suatu tujuan.
Kegiatan Mengelola SDM sudah pasti memerlukan ketrampilan
KEPEMIMPINAN yang baik.
KEPEMIMPINAN YANG BAIK ADALAH
“Semakin besar perhatian & teladan kita kepada karyawan kita,
semakin keras mereka bekerja untuk kita”
(Suryana & Bayu, 2010)
13

1. Keberanian untuk bertindak
2. Kebersamaan untuk membangun tim yang baik
3. Menjadi pendengar yang baik
4. Pengambil resiko
5. Open minded
6. Mempercayai bawahannya
14

15

THANKS!
Any questions?
You can find me at
saras.es980@gmail.com
16