industria-compresso

I nostri servizi
Alla base di ogni processo di innovazione di successo c’è un anelito, una aspirazione, una visione che va gestita
e cresciuta in maniera sana e fisiologica. Noi ti aiutiamo a rendere questo processo concreto, reale, stabile ed
efficace.
New markets
L'apertura di nuovi mercati e i processi di internazionalizzazione
rappresentano una tappa obbligata per qualsiasi azienda ad
alto potenziale di crescita che voglia migliorare il proprio
posizionamento strategico e supportare la crescita diversificando
ed ampliando la propria customer base. Le aziende che
scelgono di intraprendere questa strada devono molto spesso
rivedere i propri processi produttivi e operativi secondo questa
rinnovata ottica. Kitzanos ti offre tutta la consulenza di cui hai
bisogno dall'individuazione dei nuovi mercati fino alla consulenza
legale, finanziaria e organizzativa.
Finance believe
I processi di innovazione hanno sempre aspetti finanziari
importanti ed i rapporti con gli istituti di credito spesso hanno
necessità di essere modificati, ampliati o discussi alla luce dei
nuovi piani strategici. Occorre analizzare e ripensare la struttura
finanziaria dell’azienda in modo diventi una solida base
capace di sostenere l'innovazione sia essa di prodotto, di
processo o organizzativa. Il nostro team saprà fornirti tutto il
supporto necessario al riassetto della tua area amministrazione,
finanza, gestione e controllo in funzione delle esigenze della
tua azienda prima, durante e dopo la fase di transizione.
Innovation goal
La scelta di avviare attività di funding richiede una profonda
consapevolezza degli effetti della presenza di nuovi azionisti
sugli equilibri e sulle dinamiche di funzionamento delle imprese
e del management. Condividere decisioni strategiche come
l'allocazione delle risorse finanziarie, i piani a medio e a breve,
sono attività che rivoluzionano le prassi consolidate ma che
aprono nuove prospettive alle imprese consolidate. Kitzanos ti
offre tutta l'expertise necessaria alla corretta gestione dei
rapporti con i soci finanziatori e al riassetto delle procedure
che permettano sia agli investitori che ai manager di avviare
una dialettica produttiva e un modello di collaborazione che
porti il massimo beneficio con il minor sforzo.