SCHWER PUNKT 14 ROTARY
SCHWER PUNKT 14 ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN JUNI 2011
15 Premières expériences d’un district pilote Future Vision La Foundation, l’âme du Rotary International est en pleine restructuration. Elle se veut plus simple, facile d’accès et efficace. Cent districts pilotes utilisent aujourd’hui une nouveau processus et le testent. Le District suisse 1990 est un de ces districts pilotes. Premières expériences. Edgar Theusinger, vous êtes le responsable du District 1990 pour la Fondation Rotary et donc aussi du Future Vision Plan. Où en est-il? La Fondation est l’épine dorsale du Rotary et incarne ses idéaux; elle fi- change tous les ans, la Fondation est restée lointaine. En prévision du centenaire de la Fondation Rotary (2017), de nouvelles structures d’organisation ont été développées sous le nom de «Future Vision Plan»; elles tiennent compte des sollicitations des rotariens dans le monde entier et permettent à la Fondation d’augmenter son efficacité et la durabilité de ses projets. Ce plan pilote s’étale sur trois ans. Quel est l’objectif concret de ce plan? Tout d’abord de simplifier les pro- Le plan prévoit en outre un système de gouvernance; le district s’engage à respecter certaines règles émises par la Fondation et est ainsi homologué. Après formation, les clubs seront homologués par le district et pourront alors recevoir des subventions de la Fondation. Et le District 1990 est l’un de ces 100 districts pilotes? Oui, sélectionné il y a deux ans, il a été homologué le 1er juillet 2010. Pendant la phase pilote de trois ans Les six axes stratégiques du «Future Vision Plan»: Paix et prévention/résolution des conflits; prévention et traitement des maladies; eau et assainissement; santé de la mère et de l’enfant: alphabétisation et éducation de base; développement économique et local. nance les grands projets rotariens et profite de son réseau mondial pour œuvrer dans les domaines de la santé encore de promouvoir les divers programmes d’échanges. Le PDG Pierre Chalut l’a ainsi défini: «Rotary, c’est sa fondation.» Cependant la Fondation est de plus en plus lourde et difficile à gérer avec le nombre croissant de projets et leur taille. Le Matching Grant System a été introduit en 1965; entre 1965 et 2000, la Fondation a reçu plus de 10 000 demandes. Et entre 2000 et 2004, soit en quatre ans, elle en a reçu le même nombre. Depuis 1947, la Fondation a distribué 2,3 milliards de dollars. Mais pour de nombreux clubs dont le comité ront faits pour concentrer les projets au ni- Plus simple & rapide cessus; les décisions et les contrôles seront dorénavant du ressort tarienne 2012/13, les districts pi- qui dure jusqu’à la fin de l’année ro- des districts pour les projets locaux et régionaux. Des efforts sevelles règles. Pendant ces trois lotes appliquent et testent les nou- années pilotes, des projets de plus grande en- veau mondial sur les axes stratégiques suivants: vergure ne peuvent être réalisés avec les subventions de la Fondation • Paix et prévention/résolution des qu’en collaboration avec conflits • Prévention et traitement des maladies • Eau et assainissement • Santé de la mère et de l’enfant d’autres districts pilotes. Certaines règles seront certainement remaniées sur la base des expériences vécues avant que Future Vision ne soit obligatoire pour tous les clubs • Alphabétisation et éducation de et districts à l’année rotarienne base • Développement économique et local 2013/14. Je peux m’imaginer que les responsables de club pour la Fondation ne seront pas obligés de ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN JUNI 2011
