Geschäftsbericht 2022

1.1 GESCHÄFTSMODELL UND

1.1 GESCHÄFTSMODELL UND STRATEGIE Die Salzburger Flughafen GmbH (SFG) ist ein wirtschaftlich erfolgreicher Infrastrukturdienstleister für luftverkehrsaffine Unternehmen und sichert zusammen mit ihren Töchtern Salzburg Airport Services GmbH (SAS), Carport Parkmanagement GmbH (CAR) und Secport Security Services GmbH (SEC) durch moderne Strukturen und Prozesse eine reibungslose und effiziente Verknüpfung der land- und luftseitigen Verkehrsträger. Als privatwirtschaftlich geführtes Unternehmen der öffentlichen Hand gehört die SFG zu 75 % dem Land und zu 25 % der Stadt Salzburg. Durch die zentrale Lage direkt an der Autobahn A1, eine Entfernung von rund fünf Kilometern zum Zentrum der Stadt Salzburg und sechs Kilometern zur deutschen Staatsgrenze, bietet der Airport den knapp vier Millionen Menschen im Einzugsgebiet des Salzburger Flughafens im Umkreis von 150 km internationale Verbindungen in die ganze Welt. Die Geschäftsbereiche des Konzerns unterteilen sich in die Segmente Aviation (Verkehrsbereich) – Einnahmen durch Flugbetrieb, Passagier- und Frachtabfertigung, Enteisungs- und sonstige Services rund ums Flugzeug – und Non Aviation – Parkmanagement, Gastronomie, Immobilien, Mieten für Geschäfts- und Büroflächen bis hin zum Eventterminal amadeus terminal 2. Dienstleistungsorientierung, Engagement für Kunden und Mitarbeiter, Innovationskraft und ein ausgeprägtes Bewusstsein rund um die Kernthemen Sicherheit und Nachhaltigkeit, sind eine unverzichtbare Grundlage der Unternehmensausrichtung. Die hohen Qualitätsstandards am Flughafen werden von den Passagieren sehr positiv bewertet. Strategie Das Unternehmen wurde in den vergangenen Jahren immer wieder vor neue Herausforderungen gestellt. Exogene Faktoren, aber auch interne Abläufe verlangten, regelmäßig neue Schwerpunkte zu setzen. Nicht nur geopolitische Krisen und die anhaltende Terrorgefahr zeigten ihre Auswirkungen auf den Luftverkehr, sondern auch wirtschaftliche Turbulenzen in der Airline- und Tourismus-Branche schlugen sich auf die Umsatzentwicklung nieder. Insbesondere die vergangenen drei Jahre, die von den Auswirkungen der Covid 19-Pandemie geprägt waren, waren weltweit für die gesamte Luftfahrtbranche extrem fordernd und verlangten angesichts der dramatischen Umsatzeinbrüche strenge Gegensteuerungsmaßnahmen. Zusätzlich brachte das Jahr 2022 mit dem Ausbruch des Krieges in der Ukraine neben der daraus resultierenden humanitären Katastrophe explodierende Energiepreise und eine in die Höhe schnellende Inflationsrate, mit denen alle Branchen nach wie vor zu kämpfen haben. Aber auch die wieder mehr in den Fokus gerückte Klimakrise verlangt von der Luftfahrtindustrie neue strategische Ansätze. Die im Herbst 2021 am Flughafen Salzburg implementierte neue Unternehmensorganisation bewährte sich im Jahr 2022 erfolgreich und korrespondierend dazu wurde im Laufe des Jahres die Unternehmensstrategie einem Relaunch unterzogen. Ein strategisches Steering Committee, bestehend aus den Mitgliedern der Geschäftsleitung des Flughafens Salzburg, setzte sich intensiv damit auseinander, wie die Unternehmensstrategie zukünftig aufgesetzt werden soll und welche Handlungsfelder in den Fokus gestellt werden. Gemeinsam konnte ein neues Leitbild definiert werden, welches die zentralen Begriffe „People – Planet – Profit“ in den Vordergrund rückt. Um die strategische Arbeit möglichst breit aufzustellen, wurde in der Folge ein strategisches Kernteam mit der Geschäftsleitung, allen Stabsstellen- und Abteilungsleitern und deren Stellvertretern sowie Vertretern der Tochterunternehmen gebildet. In einem Strategie-Workshop im Herbst wurden die strategischen Top-Ziele – Attraktiver Flughafen; Schlanke Prozesse; Gesunde wirtschaftliche Leistungsfähigkeit; Ehrliche Klimaziele; Zufriedene Mitarbeiter - erarbeitet. Um diese Ziele umsetzen zu können, wurden fünf strategische Handlungsfelder definiert, die zukünftig fokussiert bearbeitet werden sollen. • Masterplan • Optimierung Prozesse • Zusätzliche Erlösquellen • Innovationsfeld Flughafen • Mitarbeiterzufriedenheit Zusätzlich wird das Thema Kommunikation als Enabler bearbeitet. Für alle Handlungsfelder wurden Arbeitsgruppen gebildet, welche sich mit den Themen auseinandersetzen. Im Rahmen der Unternehmensstrategie wurde im Jahr 2022 weiter intensiv an den Zukunftsprojekten Terminalentwicklung und Masterplan sowie am Mobilitätsprojekt „Airport 4.0“ gearbeitet. Ziel dieser Projekte ist es, die Zukunftsfähigkeit des Flughafens zu sichern und die Attraktivität des Standortes weiter zu erhöhen. Der Flughafen Salzburg hat es sich zum Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2040 CO2 Nettoneutralität zu erlangen. Um dies zu erreichen, werden alle Umweltthemen konsequent weiterverfolgt und der Masterplan Umwelt und Energie, welcher u.a. die Optimierung im Bereich der Gebäude und Gerätschaften, den Ausbau von E-Mobilität, die Forcierung von Photovoltaik und die Umsetzung von Energiesparmaßnahmen in allen Bereichen beinhaltet, kontinuierlich umgesetzt. Die laufende und konsequente Strategiearbeit soll sicherstellen, dass das Unternehmen auch in schwierigen Zeiten sicher und stabil navigiert wird und ist ein idealer Ausgangspunkt für die Bewältigung zukünftiger Aufgaben und Erfordernisse. Die breite Basis der Mitarbeit und die dabei notwendige Kommunikation zwischen Aufsichtsrat, Management und allen Fachabteilungen sind hierfür eine Grundvoraussetzung. Der Salzburger Flughafen war immer schon auf gute nachbarschaftliche Beziehungen zu den Anrainern bedacht und wird dies mit der Weiterführung des BürgerInnenbeirates und einem engen Dialog mit den bayrischen Nachbarn weiter ausbauen. Rezertifizierungen nach EMAS, ISO 14001, ISO 50001 und Nachhaltigkeitsberichterstattung gem. GRI bestätigen wiederum die Umwelt- und Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens. 10

Struktur des Flughafenkonzerns 2022 (Stand 31.12.2022) 75 % Land Salzburg Beteiligungen GmbH 25 % Stadt Salzburg Beteiligungs GmbH Geschäftsführung B. Ganghofer, MA Gesamtprokura C. Losmann, MBA, Dr. V. Mitgutsch 100 % Salzburger Flughafen GmbH 85 % Salzburger Flughafen GmbH 15 % Contipark Parkgaragen GmbH 100 % Salzburger Flughafen GmbH Geschäftsführung Dipl.-Ing. R. Lipold (bis 31.03.2022) Mag. Stephan Moser (ab 01.04.2022) Gesamtprokura B. Horner Geschäftsführung C. Losmann, MBA Geschäftsführung Ing. M. Günther (bis 31.03.2022) Mag. Alexander Weiglhofer (ab 01.04.2022) 11