Bewust zijn van wat écht belangrijk is - PGGM

More documents

Recommendations

Info

----- .--------- TEAMWORK juni-juli 2013 lise van den Bosch, Directeur Finance & Control PGGM '8ewust zijn van wat écht belangrijk is' Door Jeppe KJeyngeJd Fotografie: RoeJof Pot 19
PERSOONLIJK Naam: lise van den Bosch Functie: Directeur Finance & Control leeftijd: . 43 0pleiding: 5tudeerde econometrie aan de Universiteit van Tilburg, gevclgd doer de opleiding tat Register Controller aan de Universiteit van Groningen. loopbaan: lise van den Bosch begon haar loopbaan in de financiële sector bij Aegon, waar zij in versehütende fancties veraFltwoordelijk is geweest voor control, boekhouding en actuariaat. Daarna was ze voor een perlode van acht [aar werkzaam bij Aehmea in verschilIende financiële· fUl'lcties, waaronder Group Controller. In 2Ö10 trad ze aa(1 bij PGGM. Vr:ijetijd: Kir:1dereFl,familie en vrlenden 'Een goede controller zoekt continu de discussie op, juist ook in de voorfase van de rapportage.' Wat is de missie van PGGM? 'In één zin: Wij help en mensen bij het realiseren van een waardevolle toekamst. We hebben dit bewust zo ge· formuleerd omdat onze míssìe breder is dan het zeker stellen van vermagen voor later. De componenten pensioen, zorg, wanen en werken maken oak deel uìt van die toekomst. Hoe die toekomst er precies uit zíet weten we geen van allen, maar PGGM zet zieh er blijvend voor in am de uítkornst posítief te beïn· vlaeden.' Hoe zietjullie strategie eruit? 'Onze missie hebben we vertaald in doe· len en subdoelen voor een aantal jaren vooruit leder jaar toetsen we of deze doelen nag in het heden passen en stel· len wij ze bij waar nodig. Een bouwsteen van de waardevolle toekomst die wij willen helpen creëren is het behoud van 20 ans solide pensioenstelsel in Nederland. We zetten onze schaalgrootte in am dit voor veel deelnemers bereikbaar te rnaken. Met die schaalgrootte kunnen we een voortrekkersrol blijven spelen op de pensíoenmarkt.' Hoe zit jouw afâelinq in elkaar? 'De financiële functie bestaat uit drie afdelìngen. De eerste daarvan is de salarisadministratie, de boekhouding en het rapportageteam. De tweede is de control·functie die voorheen bij de bedrijfs· onderdelen zat ondergebracht, maar waarmee we steeds meer als één totaal· team werken. Oak heb ik een afdeling in· formatiemanagement Zij denken mee met business units en de vertaling van hun visie naar stuurinformatie en geven vervolgens invulling aan de benodigde proces en systeeminrichting am hierin te voorzien.' FM.NL FI~A~ÇIE£l"'A~AGEMENT Op het Financieel Management Gala van 2012 won je de award voor 'Best Finance Team of the Year'. In de casebeschrijving daarvoor qaf je aan een drietal opdrachten te hebben vervuld. De eerste was het opzetten van Integraal Performance Management. Allereerst de vraaq wat je daaronder verstaat? 'Ik versta daaronder dat wanneer je als directie stuurt of managet, je dat al· tijd moet doen vanuít een totaalbeeld van het bedrijf Je moet alle componenten kennen en de samenhang begrijpen anders gaan dírecteuren de ene keer op A sturen en dan weer op B. In mijn verige baan werden er bijvoorbeeld vanuit Finance doelen voorgelegd aan het bestuur waar besluíten aver genomen moesten worden. Vervolgens zat de risk afdeling een week later met het bestuur am de tafel am te praten over een risk appetite als doel. Je kunt die twee dingen echter niet los zíen van elkaar. Bij PGGM is bijvoorbeeld duurzaamheid belangrìjk. Ik ben sterk van mening dat dit onderwerp in alle aspect en van bestuur moet terugkornen. Dat bedoel ík met Integraal Performance Management.' Hoe heb je de invoering hiervan aangepakt? 'In feite waren de verschillende campo· nenten weI in beeld bij het Finance & Control team, maar onvoldoende als ge· heel. Dat heb ik veranderd door continu het gesprek op te zoeken en mensen be· wust te maken. Als je inhoudelijk met el·
Page 4 and 5: FM.nl/controlling TEAM Bedrijf: PGG

Bewust zijn van wat écht belangrijk is - PGGM

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?