Beleidsnota deskundigheid - Abp

Uw vermogen om te leven
fonds noodzakelijke competenties dient te beschikken. Dat Iaat onverlet dat iedere bestuurder uit oogpunt
van behoorlijke taakvervulling moet instaan voor zijn elgen deskundigheid. Bovendien is hij of zij gehouden
erop toe te zien dat zijn of haar medebestuursleden zich naar behoren van hun taak kwijten.
Cm de bestuurdersverantwoordelijkheid te kunnen dragen moet een bestuurslid van het pensioenfonds over
voldoende deskundigheid beschikken — dit betreft zowel kennis en ervaring als competenties — om een
volwaardig gesprekspartner te kunnen zijn binnen het bestuur, richting zijn adviseurs en in de representatie
van het fonds.
De bestuurder dient zijn elgen afwegingen te kunnen maken bij het bepalen van een standpunt door het
bestuur.
Bij het bepalen van het profiel en het deskundigheidsbeleid dient uiteraard ook rekening te worden
gehouden met het wettelijk kader. De in dit verband relevante bepalingen uit wet- en regelgeving zijn
opgenomen in bijlage 1. bij deze nota.
4.2 Kennis en ervaring
In het plan van aanpak deskundigheid bestuurders pensioenfondsen van de koepelorganisaties voor
pensioenfondsen (PAD), zijn eindtermen beschreven voor bestuursleden van pensioenfondsen. Deze
eindtermen zijn opgenomen in bijlage 2. bij deze nota.
De Pensioenfederatie beveelt aan dat alle bestuursleden bij voorkeur bij het moment van benoeming, maar
uiterlijk een half jaar na benoeming voldoen aan deskundigheidsniveau 1. Dit niveau omvat kennis van en
inzicht in de in de eindtermen benoemde begrippen en systemen van de pensloenmaterie. Op dit niveau is
het bestuurslid bekend met een aantal relevante begrippen per aandachtsgebied, de betekenis van deze
begrippen, waar nadere informatie te vinden is en of en zo ja in hoeverre de begrippen van toepassing zijn
0pABP.
Daarnaast dienen in het bestuur voor elk van de onderkende deskundigheidsgebieden, te allen tijde twee
bestuursleden te beschikken over deskundigheidsniveau 2. In aanvulling op niveau 1 zijn op niveau 2 één of
meerdere leden van het bestuur op de onderscheiden aandachtsgebieden in staat een afgewogen oordeel te
geven over de beleidskeuzes die het fonds maakt. Het gaat dan anders gezegd om bestuursleden met
aantoonbare ervaring op een niveau dat passend is voor de taken en verantwoordelijkheden van het fonds
op het betreffende deskundigheidsgebied.
Bij de deskundigheidsverdeling in het bestuur laat het bestuur zich leiden door de aanbevelingen van de
Pensioenfederatie. Daarbij neemt het bestuur mede in aanmerking dat op basis van het profiel van het
fonds, op een aantal deskundigheidsgebieden al “extra” voorzieningen zijn getroffen, door het opnemen van
externe deskundigen in commissies (cie beleggingsbeleid en audit commissie). Bovendien beschikt het
bestuur over een general counsel en wordt het bestuur ondersteund door een bestuursbureau.
Dit leidt tot de volgende deskundigheidsverdeling in het bestuur:
— De
— De
— Twee
— Twee
— Twee
voorzitter en leden van het Bestuur hebben allemaal kennis van en inzicht in de
deskundigheidsgebieden die onderkend worden in de Pensloenwet.
voorzitter en in ieder geval twee bestuursleden hebben meerjarige ervaring op het gebied van het
besturen van een organisatie, en zijn in staat tot een adequate oordeelsvorming op dit terrein.
bestuursleden zijn in staat tot een adequate oordeelsvorming waar het gaat om relevante wet- en
regelgeving.
bestuursleden zijn in staat tot het vormen van een oordeel op het gebied van pensioenregelingen
en pensioensoorten.
bestuursleden zijn in staat tot oordeelsvorming over financieel technische en actuariële aspecten
en op het gebied van vermogensbeheer.
5/19