Het avontuur van Bert - Kennisbank vrijwilligerswerk

Bert heeft te weinig zelfkennis
De andere kant van dit verhaal is dat besturen niet geneigd zijn tot een grondige zelfevaluatie. De
moeilijkheid is dat het bestuur behalve probleemeigenaar ook onderdeel van het probleem is. Als er
maatregelen genomen moeten worden om een organisatie te vitaliseren, betekent dit vrijwel altijd dat
het bestuur ook zichzelf moet aanpakken.
Bert wordt niet gewaardeerd
Groot probleem voor veel besturen is dat al het werk dat ze verzetten onvoldoende gewaardeerd
wordt. Hun achterban bestaat uit mondige burgers en kritische consumenten. Die uiten snel hun kritiek
en laten de beloning achterwege, ook al omdat veel besturen bescheiden zijn over wat ze allemaal
doen. Gebrek aan waardering en een overdaad aan kritiek is desastreus voor de motivatie.
Bert ziet er slecht uit
Het imago van het bestuurswerk heeft door al deze negatieve ontwikkelingen een stevige knauw
gekregen. Veel mensen zien besturen als een lastige en zware klus met veel risico’s, waar je ook nog
eens weinig waardering voor krijgt. En dat ‘zware’ imago leidt weer tot minder aanmeldingen voor
bestuurswerk.
Bert weigert hulp
Gezien bovenstaande opsomming van problemen lijkt het logisch dat besturen openstaan voor hulp
van buitenaf. Dit blijkt echter zelden het geval te zijn. Samenwerking met andere organisaties is verre
van vanzelfsprekend. Professionele ondersteuning inhuren vindt zeer mondjesmaat plaats. Maar ook
veelbelovende initiatieven van de eigen achterban worden vaak onvoldoende op waarde geschat.
© MOVISIE 2009
7