Strategisch Beleidsplan Toerisme & Recreatie 2011-2018 - Leiestreek

More documents

Recommendations

Info

34 Doelstelling 3 Gericht stimuleren van korte vakanties complementair aan de MicE- en zakenmarkt . het aantal korte vakanties in de Leiestreek is nog beperkt maar toont een duidelijke groei. we kunnen die groei versterken door de belevingsmogelijkheden (openluchtrecreatie, attracties, evenementen) te verbeteren. daarnaast moet de logiesinfrastructuur vernieuwd worden; belangrijk is dat het bestaande logies, dat nu vooral op de zakenmarkt is gericht, zich ook oriënteert op de vakantiemarkt. de complementariteit van leisure en meeting/business toerisme kan de rendabiliteit van zowel de kleine als de grote hotelondernemingen opdrijven. de oost-Vlaamse Leiestreek en de west-Vlaamse scheldestreek bieden verdere ontwikkelingsmogelijkheden voor plattelandstoerisme. deze subregio's zullen samen met kortrijk en een aantal andere steden sterker naar voren geschoven worden als bestemmingen voor korte vakanties. • De Oost-Vlaamse Leiestreek en de West-Vlaamse Scheldestreek moeten zich profileren als regio's voor een korte vakantie in een aantrekkelijk landelijk gebied, niet ver van interessante steden zoals gent, kortrijk en rijsel. • Kortrijk moet ondersteund worden in zijn ambitie om zich te profileren als een hedendaagse bestemming voor een mini citytrip. • Het verblijf- en dagtoeristisch aanbod moet in Roeselare en andere steden en gemeentes in de West-Vlaamse Leiestreek verder ontwikkeld worden.
Doelstelling 4 De Leiestreek uitbouwen als een performante en kwaliteitsvolle bestemming voor beurzen, congressen, meetings en seminaries. de uitbouw van een kwaliteitsvol netwerk van aanbieders die actief zijn op de meetingmarkt is een belangrijke troef voor de concurrentiële positie van de Leiestreek. Er is veel aanbod, maar het is fragmentair en soms niet kwalitatief. bovendien komt het op een weinig overzichtelijke manier op de meetingmarkt. zowel het product als de marketing heeft nood aan een opwaardering. • Wat betreft het product moet verder geïnvesteerd worden in de kwaliteit van de grootschalige meetinginfrastructuur. De professionalisering van de vele, meer kleinschalige, 'special venues' is een vereiste voor het valoriseren van de vele unieke locaties. niet enkel de infrastructuren moeten verbeteren, maar ook het incentive- en leisure-gebeuren moet verder uitgewerkt worden. • Wat betreft de marketing moet het Convention Bureau voor de regio Kortrijk-Roeselare-Waregem uitgroeien tot een uniek aanspreekpunt voor organisatoren van meetings in de west-Vlaamse Leiestreek. aanbieders moeten geholpen worden bij de promotie van hun infrastructuur en activiteiten en kunnen ook adviezen krijgen rond verbetering van de infrastructuur. afstemming met gent congres voor de oost-Vlaamse Leiestreek en andere convention bureaus (brugge, rijsel, ...) is cruciaal. Doelstelling 5 Verhogen van de bekendheid van de Leiestreek als toeristische regio. de bekendheid en de uitstraling van de Leiestreek zijn nu eerder beperkt. het gevolg is dat het imago van de Leiestreek onvoldoende sterk, niet attractief en te weinig differentiërend is ten opzichte van andere Vlaamse regio's. de marketing- en promotie- inspanningen moeten zich meer richten op het verhogen van de naamsbekendheid en het imago van de bestemming. omgevingsrecreatie en dagtoerisme, korte vakanties in de west-Vlaamse scheldestreek, oost-Vlaamse Leiestreek en kortrijk en MicE zijn hierbij de prioritaire producttypes. 35
Page 1: Een vernieuwde dynamiek voor toeris
Page 5: VOORWOORD rivieren trekken zich nie
Page 8 and 9: 8 Kaart 1: Logiesaanbod in bedden p
Page 10 and 11: 10 Kaart 2: Motief overnachtingen p
Page 12 and 13: 12 Kortrijk versterkt haar kopposit
Page 14 and 15: 14 Gedifferentieerde motivatie voor
Page 16: 16 65 miljoen euro directe omzet ui
Page 19 and 20: KAnsEn BEDrEiGinGEn Vanuit de markt
Page 22 and 23: 22 Kaart 4: Bebouwingsgraad en bevo
Page 24 and 25: 24 Kaart 5: Het Groen-Blauw netwerk
Page 26 and 27: 26 6. Het MICE-gebeuren bekleedt ee
Page 28: 28 9. De regiowerking zorgde voor h
Page 32: 32 • Binnen de verstedelijkte reg
Page 38 and 39: 38 2. PrODUcTMArKTcOMBinATiEs in de
Page 41 and 42: STAP 5: ACTIEGERICHTE STRATEGIE in
Page 43 and 44: Tegelijkertijd mogen we de bestaand
Page 45: schelde: • Avelgemse meersen; •
Page 48 and 49: 48 fietsroutes • Verhogen van de
Page 50 and 51: 50 wandelroutes • Te onderzoeken
Page 53 and 54: 1.3. inrichten van bovenlokale recr
Page 55: Krachtlijn 2 Versterken en uitbouwe
Page 59 and 60: 2.2. Verder ontsluiten van erfgoeds
Page 61: Via moderne technologieën en thema
Page 65 and 66: Specifiek voor Roeselare leggen we
Page 68: 68 Krachtlijn 5 Versterken van de l
Page 71 and 72: Kaart 9: Grote beursinfrastructuur
Page 74 and 75: 74 DEEL 2. MArKETinG deze actiegeri
Page 76 and 77: 76 Krachtlijn 2 inzetten van een ge
Page 78 and 79: 78 Krachtlijn 4 Ontwikkelen van het
Page 80 and 81: 80 Coördinerende rol voor de regio
Page 82 and 83: 82 DEEL 4: KEnnisOnTWiKKELinG de ac
Page 84:
84 • Onderzoek naar de meeting- e
Page 87:
KLAnKBOrDGrOEP Vanuit de sector: ja
Page 90:
90 Vanuit de betrokken overheden: k
Page 93:
OVERZICHT KAARTEN Kaart 1: Logiesaa
Page 96:
96 COLOFON het strategisch beleidsp
show all

Strategisch Beleidsplan Toerisme & Recreatie 2011-2018 - Leiestreek

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?