C M Y M Y Y MY K - SC Stiens

Inleverdata kleding en materialen
Geachte leiders en trainers van alle jeugdteams, damesteams en seniorenteams,
Graag willen we jullie verzoeken om op dinsdag 21 juni en/of woensdag 22 juni alle voetbalkleding en materialen in te
komen leveren. In de kantine zal vanaf 19.00u tot 20.30u de materiaalcommissie aanwezig zijn voor de inname van
alle kleding, trainingsballen, wedstrijdballen, trainingsmaterialen, sleutels enz. Alles dat toebehoort aan voormalig CSC
of huidig S.C. Stiens dient deze avonden ingeleverd te worden.
De materiaalcommissie kan alleen na deze inname beoordelen of er materialen en kleding aan vervanging toe zijn. Het
is belangrijk om hier gehoor te geven zodat we voor het seizoen 2011‐2012 alles weer tijdig in goede kwaliteit aan de
juiste mensen uit kunnen reiken. Mocht het niet lukken om zelf op 1 van deze avonden te verschijnen vraag dan een
mede leider / trainer om de materialen en kleding te komen brengen.
Alvast bedankt voor jullie medewerking, de materiaalcommissie (materialen@scstiens.nl)
De misverstanden in fusiemanagement: “een verhaal over het 7 tegen 7 toernooi”
Een korte evaluatie van het samengaan van twee verenigingen en de bijbehorende verwachtingen na één seizoen. Een
fusie die eigenlijk gemakkelijk te overbruggen was met een eenvoudig 7 tegen 7 toernooi. De literatuur:
1. Groeipijn
Het is een fabeltje dat het aankopen van een groeiende club de beste manier is om verder te groeien. Grote clubs
gebruiken deze factor vaak om spelers te interesseren. Maar het groeipotentieel is van veel groter belang dan actuele,
gerealiseerde groei: ook een lelijk eendje dat voldoet aan geen van de conventionele criteria, kan een revolutie
veroorzaken.
2. Gehele overname
Een andere halve waarheid is de opvatting dat overnames beter zijn dan gedeeltelijk eigenaarschap. Uiteraard is een
complete overname cleaner en eenvoudiger dan het tot stand brengen van een joint venture of het kopen van een
minderheidsaandeel in club. Maar de keerzijde is dat overnames een veel groter committent vereist dan voor alle
partijen aangenaam of noodzakelijk is.
3. Snelle winst
Het is niet verstandig is om leden binnen korte tijd grote winsten in het vooruitzicht te stellen. Indruk maken op leden
is noodzakelijk, maar dat kan ook door het houden van niet‐opbrengst gebonden beloftes. Maar zelfs daarbij moet
worden gewaarschuwd voor te grote ambities.
4. Masterplan
Het idee dat een gedetailleerd masterplan essentieel is voor een succesvolle integratie van de twee clubs na
een fusie of acquisitie, wordt door de auteur ontmaskerd als halve waarheid. Ik stel dat een over‐all plan weliswaar
nodig is, maar dat de functie ervan vaak overschat wordt en de noodzaak tot voortdurende herziening onderschat.
5. Synergievoordelen afdwingen
Ik betoog dat eenzijdig hameren op het bereiken van synergievoordelen niet verstandig is. In de vroege fase van een
fusie is de uitdaging veel meer om de verkoop en de service voor leden in de lucht te houden. Het handhaven van het
niveau van de opbrengsten is geen kleine prestatie in een veranderende organisatie.
6. De menselijke factor
Fusieprocessen richten zich met name op de fase van voorbereiding, de ‘dealmaking’. De implementatie krijgt
beduidend minder aandacht. De menselijke factor vormt een groot struikelblok voor veel fusies. Zo lopen veel
overnames stuk omdat er geen consensus is over de toekomstige richting van de organisatie, wegens
cultuurbotsingen, onzekerheid onder leden, het verlies van key talents en de complexiteit van het human resource
beleid.
Succesvolle fusies of overnames worden gedaan door clubs die reeds naar de human resource aspecten hebben
gekeken tijdens de pre‐deal en due diligence fase. Er zijn verschillende redenen waarom het management niet of te
laat aandacht besteedt aan de menselijke aspecten van een fusie. Veel managers denken dat human resource te soft,
te weinig tastbaar en te langzaam is; er is geen consensus over het belang van de menselijke aspecten binnen het
proces en er is vaak geen model beschikbaar hoe om te gaan met de human resource issues.
De werkelijkheid:
Daarom had Allard Valkema gemeend om het 7 tegen 7 toernooi met zowel leden van Stiens zondag als zaterdag te
gaan spelen. Wie dat waren: “you know who you are”! Diep respect voor Allard en de spelers van zondag die met mij
(ons) hebben gespeeld. De crème de la crème qua niveau en gedrag zowel positief als negatief gingen gebroederlijk
voetballen. Het resultaat hiervan is niet meetbaar. Dat is fusie management van het aller hoogste niveau. Mijn dank
hiervoor!
Menno Bruinsma
6