Vergaderstukken - CDA

Ondanks het feit dat de middelen door het zetelverlies enorm beperkt zijn, besteden we veel tijd, geld
en moeite aan scholing van volksvertegenwoordigers, bestuurders en nieuw talent. Het aantal
plaatsen op de Talentacademie is bijvoorbeeld uitgebreid.
4. Openheid en authenticiteit.
In 2012 is bij de kandidaatstellingsprocedure voor de Tweede Kamer niet alleen geselecteerd op
kennis, ervaring en herkenbaarheid maar ook op persoonlijkheid, communicatieve vaardigheden en
christendemocratische authenticiteit. Voor het eerst werkten we niet alleen met een profiel voor
afzonderlijke Kamerleden, maar ook met een fractieprofiel. We zochten naar Kamerleden die
volksvertegenwoordigers zijn en dat uitte zich in een zeer divers samengestelde lijst. De cultuur uit
zich in de organisatie, stelt het rapport Frissen. Daaraan koppelt het rapport alleen deze aanbeveling
over de kandidaatstelling, maar onze inzet is om dat veel breder te trekken. Met name geldt dat voor
het proces van partijvernieuwing, waarover meer bij punt 5.
5. Netwerk van kennis en kunde.
In het najaar van 2013 spreekt het Partijbestuur over de mogelijkheid en de voor- en nadelen van
primaries. Omdat dat op het moment van de voorbereidingen van de Tweede Kamerverkiezingen nog
niet was gebeurd, is in de selectieprocedure van 2012 nog niet met voorverkiezingen gewerkt, en is
alleen op eigen initiatief geëxperimenteerd door de provincies Overijssel en Utrecht. Wel hebben we in
2012 voor het eerst en met succes een open lijsttrekkersverkiezing gehouden.
De Bestuurdersvereniging en de stedennetwerken brengen politici uit alle hoeken van het land bij
elkaar en geven de mogelijkheid om best practises te delen en best persons in te zetten.
Wat minder snel gaat dan gehoopt is de transformatie van de partij tot een netwerkpartij. Nadat in april
2012 door de val van het kabinet het proces van partijvernieuwing stagneerde omdat alle inzet en
aandacht nodig was voor de voorbereiding van de verkiezingen, heeft het Partijbestuur in november
2012 een procesbegeleider aangesteld om alle nieuwe initiatieven en ideeën te inventariseren en
concrete voorstellen te doen voor verbetering van cultuur en structuur. Procesbegeleider Marianne
Luijer zal in het najaar van 2013 rapporteren en de veranderingen die ingezet worden begeleiden. Dit
moet in het najaar van 2014 afgerond worden.
Eind december is er een nieuwe website gepresenteerd waaraan een veel betere koppeling van de
social media mogelijk is dan voorheen. Over enkele maanden komt een webapp beschikbaar.
6. Evenwichtig leiderschap.
De lessen van Frissen zijn getrokken. De partijvoorzitter is de eerst verantwoordelijke op het punt van
het profiel, de strategische koersbepaling op de langere termijn en de politieke organisatie van het
CDA. In de profielschets waarop ze is verkozen stond dat duidelijk omschreven en met de boven
omschreven acties ter invulling van de aanbevelingen van het rapport Frissen geeft ze op allerlei
manieren invulling aan de C, de D en de A. De lijsttrekker van de Tweede Kamerverkiezingen heeft al
voor de verkiezingen aangegeven als fractievoorzitter in de kamer te willen blijven en niet een
eventuele overstap naar de kabinet te zullen maken. Hij is politiek leider en verantwoordelijk voor de
actuele politieke koers.
Wat betreft de termijnstelling: in het voorjaar van 2012 heeft het Partijbestuur de maximale
zittingsduur van drie termijnen voor volksvertegenwoordigers nader bepaald op 12 jaar. Deze geldt
voor alle geledingen. Uitzondering is het Europarlement: n het voorjaar van 2013 is die van
Europarlementariërs vanwege de termijnen in het Europarlement bepaald op 15 jaar.
Er is dus veel gebeurd. Maar er staat ook nog veel op de agenda en het proces is nooit af. Het CDA
heeft meerdere verkiezingen achter elkaar verloren omdat niet duidelijk was waar de partij voor stond.
Dat te veranderen vergt inhoudelijk onderhoud en nieuwe positionering, een heldere profilering,
duidelijke stellingname, goede en aansprekende volksvertegenwoordigers en bestuurders en een
zelfbewuste en positieve communicatie. De lessen van Frissen strekken verder dan de
aanbevelingen. Die van de commissie Rombouts liggen daarvan in het vervolg. We moeten
Vergaderstukken Partijcongres 1 juni 2013 36