Grootscholten - Glas in Beeld

teberekeningen en het inmeten van
klussen. De volgende stappen zoals
productontwikkeling en het gezamenlijk
afsluiten van verzekeringen en dergelijke
zijn dan niet zo groot meer.’
Landelijk uitrollen
Glass Inside heeft inmiddels negen vestigingen,
inclusief het hoofdkantoor in
Wateringen. De ambitie van Grootscholten
de formule landelijk uit te rollen,
krijgt steeds meer vorm. Na Tjade
Petri volgden in 2009 en 2010 Glass
Inside Limburg in Kerkrade, Glashandel
Markendaal in Breda en Glasservice
Flevoland in Lelystad, tegenwoordig
GSF glasgroep. Dit jaar sloten All-in
glas uit Utrecht, Buys Glas uit Stramproy
bij Weert, Glasservice De Wit uit
Schijndel en Glashandel Overdijk uit
Moordrecht zich aan. Is de koek daarmee
op? ‘Een dekkend netwerk zal uit
zo’n zestien à zeventien vestigingen
bestaan. De reisafstand van 30 kilometer
is maatgevend, dus vestigingen
mogen maximaal 60 kilometer uit
elkaar liggen. De bevolkingsdichtheid
varieert natuurlijk enorm, vandaar dat
de fee ook is gekoppeld aan het aantal
huishoudens. Nee, naar demografische
gegevens kijken we niet, maar het aantal
ondernemingen versus het aantal
huishoudens blijkt overal tussen de 9
en 11 procent te liggen.’
Van welke kant je het ook bekijkt, volgens
Grootscholten staat de formule
als een huis. ‘We staan bij zo goed als
elke glasgerelateerde zoekopdracht op
internet hoog op de organische lijst en
doen ook veel met Google Adwords.
Het hele traject dat we in zes jaar doorlopen
hebben, doe je niet even
opnieuw. Je stapt in een rijdende trein,
maar voor defensieve deelname waak
ik: meedoen om te voorkomen dat je
buurman het doet. Het moeten gedreven
bedrijven zijn die zich realiseren
dat het verbreden van het pakket in
het glas noodzakelijk is wil je een
‘Ons motto is ‘Inspired by Glass’, want eenmaal binnen dan ziet een particulier dat de mogelijkheden met
glas onbeperkt zijn.’
boterham kunnen verdienen. Ze moeten
bereid zijn te investeren in een
showroom en in staat zijn hun enthousiasme
over te brengen op de consument.
Niet voor niets is ons motto
‘Inspired by Glass’, want eenmaal binnen
dan ziet een particulier dat de
mogelijkheden met glas onbeperkt
zijn. Aan ons de taak die lat alsmaar
hoger te leggen.’
<
Marco Groothoff
Crises? What crises?
Met een knipoog naar ‘Crisis? What crisis?’, de LP van Supertramp
die in 1975 tijdens de crisisjaren uitkwam, besteden we
dit jaar aandacht aan bedrijven die op hun specifieke manier
tegen de economische stroom in op proberen te roeien. In de
eerste aflevering (Glas in Beeld nr. 1- februari 2011) kwam
Robin Dullaart van Dullaart Glas aan het woord die duidelijk
maakte waarom hij ‘juist in deze tijd investeert in mens en
middelen’. De volgende uitgave (nr. 2 – april 2011) vertelde
directeur Wim van Lindt op welke fronten Stolker Glas behoudt
waar het goed in is en doorpakt waar het beter moet. Daarna
behandelden we aan de hand van een interview met de hoofdrolspelers
- directeur Matthieu van den Ingh, projectleider en
VGM-coördinator Linda Spriensma en Marjolijn Renardel de
Lavalette van P&O - het intensieve traject van VCA-certificatie
van GSWB (nr. 3 - juli 2011).
s e p t e m b e r 2 0 1 1 G l a s i n B e e l d
46 | 47