2e openbare verslag Anton van Baalen, diverse B.V.'s - EBH Elshof ...

More documents

Recommendations

Info

Bestede uren in verslagperiode : 162,30 (met betrekking tot een aantal medewerkers van de curator is dit inclusief de geadministreerde tijd tot en met 19 februari 2009). Bestede uren totaal : 352,30 uren conform bijgaande urenspecificaties. 0. Geconsolideerde behandeling 1. Inventarisatie : Op verzoek van de curator heeft de Rechter- Commissaris op 16 februari 2009 het verzoek om een geconsolideerde behandeling van de onderhavige faillissementen ingewilligd. Het verzoek tot consolidatie is onder andere ingegeven door het feit, dat de 10 vennootschappen als één bedrijf functioneerden en de administratieve opzet van het totale bedrijf. De consolidatie heeft tot gevolg, dat de boedels en de crediteurenlijsten in elkaar worden geschoven. Directie en organisatie : Anton van Baalen Decoholding B.V. houdt 100% van de aandelen van de overige gefailleerden, zijnde 9 werkmaatschappijen van Anton van Baalen Decoholding B.V. Daarnaast houdt Anton van Baalen Decoholding B.V. ook nog de aandelen van Anton van Baalen Sales Antwerpen B.V.B.A. Deze vennootschap is op 19 februari 2009 in België gefailleerd. De aandelen van Anton van Baalen Decoholding B.V. zijn gecertificeerd. De certificaten van aandelen worden gehouden door de heer Anton van Baalen. Anton van Baalen Decoholding B.V. is ook bestuurder van de 9 werkmaatschappijen. Bestuurder van Anton van Baalen Decoholding B.V. is Anton van Baalen Beheer B.V. Anton van Baalen Beheer B.V. is niet gefailleerd. Ook de aandelen van Anton van Baalen Beheer B.V. worden voor 100% gehouden door de heer Anton van Baalen. In deze verslagperiode is ook Anton van Baalen Beheer B.V. gefailleerd. Dit faillissement wordt niet geconsolideerd afgewikkeld. Winst en verlies Balanstotaal : 2006 gaf een verlies van circa € 500.000,--; 2007 een verlies van circa € 750.000,--; 2008 gaf een verlies van weer circa € 500.000,--. : De jaarrekening van 2007 geeft een geconsolideerd balanstotaal van € 4.209.352,--. Lopende procedures : Zie openbaar verslag nummer 1. 2
Verzekeringen Huur : In deze verslagperiode zijn alle nog lopende verzekeringen afgewikkeld. Tevens is er ter zake van een schadeverzekering een uitkering verkregen met betrekking tot een schadevoorval van voor het faillissement. Deze uitkering bedraagt € 4.150,--. : Er zijn 6 huurovereenkomsten aangetroffen, voor een gedetailleerde beschrijving zie het eerste openbaar verslag. Een tweetal huurovereenkomsten zijn aan het begin van het faillissement door de verhuurder opgezegd. De overige huurovereenkomsten zijn steeds in overleg met de verhuurder met wederzijds goedvinden beëindigd. In deze verslagperiode heeft verder ontruiming van alle huurpanden plaatsgevonden. Oorzaak faillissement : De groep vennootschappen heeft een zeer sterke groei doorgemaakt, zowel in omzet als in activiteiten. Duidelijk is, dat dit proces van groei onvoldoende beheersbaar is geweest. In 2006 is het nieuwe pand gebouwd en zijn de kosten sterk toegenomen. Vanaf 2006 bestaat er een sterk verlieslatende situatie. De verlieslatende situatie is in eerste instantie opgevangen met een extra krediet bij de bank en in tweede instantie door een investering door een investeerder, gecombineerd met een sale- en lease backconstructie van het zelf ontwikkelde pand. Eind 2008 was er een aanvullende investering van de betreffende investeerder nodig. Deze investeerder heeft daarvan afgezien, onder andere omdat de cijfers van de vennootschappen onvoldoende inzichtelijk waren. Op het moment, dat de investeerder eind 2008 aangaf af te zien van verdere investering (een investering van circa € 900.000,-- was noodzakelijk) heeft de bank het krediet opgezegd. Een faillissement was daardoor onvermijdelijk. De periode van groei van de vennootschappen heeft zich tevens gekenmerkt door veel personeelswisselingen en ook een wisselend management, waarbij er in 2007 verschil van inzicht is ontstaan in de tweehoofdige leiding, waarbij er uiteindelijk één van de twee in 2008 is uitgekocht. Verder valt op, dat in de administratie is aangetroffen een rapport uit begin 2007. Daaruit blijkt, dat een herstructurering van de administratie een enorm bedrag aan extra kosten aan het licht bracht. Dit bedrag was circa € 850.000,--. Het feit, dat deze kostenverhoging achteraf inzichtelijk werd maakt duidelijk dat de groei in de kosten onvoldoende beheersbaar is geweest. Het lijkt erop, dat de belangrijkste focus heeft gelegen op de uitbreiding van de 3
Page 1: EBH Elshof Advocaten FAILLISSEMENTS
Page 5 and 6: De beperkte inventaris van de verko
Page 7 and 8: hebben geclaimd met betrekking tot
Page 9 and 10: interne facturen gemaakt zouden moe

2e openbare verslag Anton van Baalen, diverse B.V.'s - EBH Elshof ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?