Risicomanagement in beheer en onderhoud - Delta Pi

[Cursus Risicomanagement
in onderhoud en beheer]
Bestemd voor:
• Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud,
het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen.
•Technici die betrokken zijn bij de besluitvorming over aanschaf,
modificatie of exploitatie van complexe technische systemen.

Risicomanagement is een methodiek waarmee het management op alle niveaus van een organisatie wordt ondersteund
in het nemen van beslissingen. Het wordt door het toepassen van Risicomanagement duidelijk welke risico’s werkelijk
van belang zijn en welke maatregelen kunnen worden genomen om deze risico’s onder een acceptabele grens te krijgen
en te houden, op een kosten effectieve wijze. Het Risico-denken in onderhoud en beheer blijkt succesvol.
[2]

[Cursusinformatie]
Doel van de curus
Tijdens de cursus wordt u geïnformeerd over het Integraal Risico management
Model (IRM). Dit is de kapstok waaraan verschillende risicomanagement toepassingen
worden opgehangen. Het IRM-model past in een High Performance
Organisation; door het toepassen leert u op een universele en gestructureerde
manier risico’s te beoordelen. U leert uit een veelheid van risicosoorten de
belangrijkste te adresseren en te koppelen aan maatregelen die kunnen worden
genomen om deze risico’s om te buigen naar Performance Improvement.
Tijdens de presentaties worden verschillende toepassingen gepresenteerd.
Er zijn diverse stappen in de aanpak te onderscheiden. De belangrijkste stappen
zijn het systematisch in kaart brengen van alle ter zake doende risico’s
op een veelheid van gebieden (financieel, organisatorisch, systeemtechnisch,
procestechnisch, milieu, (Arbo-) veiligheid etc.). Vervolgens worden deze risico’s
vergelijkbaar gemaakt waardoor dominante risico’s in beeld komen.
Nieuwe en bestaande maatregelen worden in kaart gebracht, en een kostenbatenanalyse
uitgevoerd ten behoeve van de besluitvorming om nieuwe maatregelen
te introduceren dan wel de bestaande maatregelen te heroverwegen.
Tenslotte worden kosten-effectieve maatregelen geïmplementeerd en vindt
monitoring van de effectiviteit plaats met performance- en risico-indicatoren.
Programma
De cursus bestaat uit presentaties waarin het IRM model wordt toegelicht en
aan de hand van concrete toepassingen wordt gedemonstreerd.Tijdens de cursus
krijgen de cursisten ruim de gelegenheid om te oefenen aan de hand van
enkele praktijkvoorbeelden.
[3]

isicomanagement
Veiligheidsmanagement
Arbo
Financieel-economische
randvoorwaarden
Veiligheid
Integraal Risico Management
Analyseren
Implementeren
Communiceren
aOnderhoudsm
nagement
Monitoren
Milieu
Project
Identificeren
Organisatiedoelstellingen
Integraal
Economie
Documenteren
Evalueren
Risico Management
Kwaliteit
Wettelijk kader
De praktijkvoorbeelden betreffen dominante risico’s waarvoor nader onderzoek
noodzakelijk was. Voorbeelden zijn:
• Structureren van Onderhoud te beginnen met een Risicomatrix
• Optimalisatie van inspectie- en onderhoudsintervallen op basis van modelvorming:
Life Cycle Cost Management
• Onderbouwen van investeringen ter verhoging van de brandveiligheid:
Facility Management
• Inbreng van beheer en onderhoud tijdens ontwerp: RAMS Management
• Beheersen van projectrisico’s: Project Management
• Optimaliseren van bedrijfs/productieprocessen: Process Management
Aan het eind van de cursus wordt stilgestaan bij de implementatie en
evaluatieaspecten van verbetervoorstellen.
Bestemd voor
• Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de
bedrijfsvoering van technische systemen.
• Technici die betrokken zijn bij de besluitvorming over aanschaf, modificatie of exploitatie
van complexe technische systemen.
[4]

[Bedrijfsinformatie]
Delta Pi
Delta Performance Improvement B.V. (Delta Pi) is een adviesbureau dat in nauwe samenwerking
met haar opdrachtgevers streeft naar een optimale bedrijfsvoering in de ruimste
zin van het woord. Delta Pi staat voor een netwerk van zelfstandig werkende adviseurs dat
haar opdrachtgevers helpt bij het verbeteren van hun prestaties (“a difference in
Performance Improvement”).
Het doel
Delta Pi is van mening dat in de huidige marktsituatie het snel kunnen bedienen van
opdrachtgevers met complete oplossingen van essentieel belang is. Dat betekent dat er én
hoge eisen worden gesteld aan de beschikbaarheid en de flexibiliteit van de medewerkers
én dat het participeren in netwerkconstructies noodzakelijk is om aan die behoefte te
kunnen voldoen.
De doelstelling van Delta Pi is dan ook haar medewerkers zodanig te ondersteunen dat
deze vanuit de onderneming een hogere toegevoegde waarde aan hun opdrachtgevers kunnen
bieden dan ieder afzonderlijk.
De aanpak
Delta Pi adviseert en ondersteunt ondernemingen met name op strategisch en tactisch
niveau. Het risico-denken en analyse via kwalitatieve én kwantitatieve modellen vormt
hierbij steeds weer het fundament voor blijvende prestatieverbetering. De analyses worden
door Delta Pi (en netwerkcollega’s) in samenwerking met de opdrachtgever uitgevoerd.
Ook begeleidt Delta Pi de opdrachtgever bij uitvoering van eigen analyses.
De senior adviseurs die namens Delta Pi opereren hebben allen een academische achtergrond
en op hun vakgebied minimaal 10 jaar ervaring. Hoewel elke adviseur eigen speerpunten
kent, is de gemeenschappelijke factor het analyseren en beheersen van risico’s op
technisch en organisatorisch gebied. De adviseurs van Delta Pi geven regelmatig cursussen
en voorzien in vele andere vormen van kennisoverdracht.
[5]

[Programma cursus Risicomanagement
in onderhoud en beheer]
Dag 1
09.00 – 09.15 Ontvangst
09.15 – 09.45 Kennismaking
Wie en wat is Delta Pi; welke achtergrond hebben de deelnemers;
doen ze al iets aan Risicomanagement en wat verwachten ze te leren
09.45 – 10.45 Introductie risicomanagement
Integraal Risico Management: Risicomanagement in onderhoud en beheer;
het toepassen van Risicomanagement in projecten, processen, techniek
en organisatie; technieken en toepassingsgebieden op hoofdlijn; relatie
met Asset Management en High Performance Organisation
10.45 – 11.00 Pauze
11.00 – 12.30 Risicomanagement in techniek FMECA, risicomatrix,
structureren van onderhoud
12.30 – 13.30 Lunch
13.30 – 14.30 Functionele en fysieke decompositie / FMECA-HAZOP
14.30 – 15.15 Kwantitatieve Risicoanalyse en optimalisatie van inspectie en onderhoud
Principes, methoden en modellen
15.15 – 15.30 Pauze
15.30 – 16.00 Oefening in kwantificeren
16.00 – 17.00 Inbreng van beheer en onderhoud tijdens ontwerp
Modificaties, ILS, Cenelec 50126, V-model
[6]

Dag 2
09.00 – 09.15 Korte terugblik op de eerste dag
Behandelen vragen
09.15 – 10.00 Risicomanagement in projecten
RISMAN-methode, de Bongerd case
10.00 – 10.45 Risicomanagement in processen
Opzet van een risicoanalyse op basis van een procesbeschrijving;
uitwerking in de vorm van een oefening of case
10.45 - 11.00 Pauze
11.00 – 12.30 Risicomanagement en investeringen
Principes van PDA, modelvorming, gevoeligheidsanalyse en
onzekerheidsanalyse, LCC
12.30 – 13.30 Lunch
13.30 – 14.30 Wel of geen sprinkler Case/oefening
14.30 – 15.15 Probabilistisch Beheer en Onderhoud
RAMS-eisen, PBO-plan en TAO in de praktijk
15.15 – 15.30 Pauze
15.30 – 16.45 Oefening
16.45 – 17.00 Evaluatie en afronding
[7]

Postbus 214 6920 AE Duiven Tel. (0316) 28 56 82 info@delta-pi.nl www.delta-pi.nl