1R6PP9Q

CASE ATTRACTIEPARK SLAGHAREN
BERICHTEN
DIGITAAL MAGAZINE
Op naar de 100.000 banen
HR-manager Marion van
Haastregt is verbaasd
over de kwaliteit van
de kandidaten.
benodigde vaardigheden kunnen we ze
allemaal leren. Een aantal mensen gaat de
horeca in, sommigen leren patat of
poffertjes bakken, anderen gaan toezicht
houden bij een van de 46 attracties of het
nieuwe zwemparadijs dat deze zomer
opengaat. Wat wij ze niet kunnen leren in
die korte tijd, is gevoel voor gastvrijheid.
Dus daar selecteren we op. Spontane,
hulpvaardige en gezellige medewerkers
zorgen ervoor dat onze gasten het naar
hun zin hebben. Een lach op het gezicht
hoort er gewoon bij.’
RONDLEIDING
Het leuke van een step-in-house bij
Attractie- & Vakantiepark Slagharen ten
opzichte van andere speeddatebijeenkomsten
is dat kandidaten een inkijkje
krijgen in het bedrijf. ‘Wij willen graag
‘In enkele
minuten weet
je of het klikt’
MARION VAN HAASTREGT
HR-MANAGER
PRAKTISCH
Hoe helpt het WerkgeversServicepunt?
• Neemt u als werkgever deel aan een
speeddatebijeenkomst of organiseert u er
een in uw bedrijf? Op basis van specifieke
en actuele kennis van uw arbeidsmarktregio
adviseert het WerkgeversServicepunt
u graag.
• Wat voor mensen wilt u spreken op de
speeddate? Het WerkgeversServicepunt
kan een voorselectie maken.
• Heeft u weinig tijd of niet de benodigde
organisatiekennis in huis? UWV kan u helpen
bij het organiseren van de speeddatebijeenkomst.
• Het WerkgeversServicepunt in uw arbeidsmarktregio
helpt u graag verder. Op
werk.nl (zoekterm: werkgeversservicepunt)
vindt u alle WerkgeversServicepunten
in Nederland.
laten zien dat wij een leuk bedrijf zijn en
dat het leuk is om bij ons te werken, ook al
is het op tijdelijke basis.’ Mensen op de
step-in-house die na de presentatie van
Marion enthousiast zijn geworden,
kunnen een groep kiezen. Wie graag bij
een attractie of entertainment wil
werken, loopt mee met managers van de
afdeling Operations. Wie liever in een
van de restaurants of snackbars werkt,
gaat mee met managers Food & Beverage
voor een rondleiding en een kort kennismakingsgesprek.
‘Het is dus belangrijk
dat de afdelingshoofden en managers erbij
zijn’, zegt Marion van Haastregt. ‘Zij
voeren zelf de gesprekken met de kandidaten.
Om half acht, acht uur is iedereen
weer naar huis. Binnen een week laten we
mensen weten of ze aangenomen zijn of
niet.’
VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO
Nederland hebben een nieuw digitaal magazine
gelanceerd over de Participatiewet:
Opnaarde100000.nl. Het nieuwe magazine is
speciaal voor ondernemers gemaakt en vormt
een digitaal loket voor werkgevers. Dit wordt in
het kader van de 100.000 banen door de werkgeversorganisaties
gebouwd. Het magazine
doorloopt met werkgevers de Participatiewet.
Ook bevat het verhalen uit de praktijk en laat het
werkgevers zien wat er in hun omgeving gebeurt.
Bekijk het digitale magazine op
www.opnaarde100000.nl
Ga ook de
uitdaging aan!
50-plussers die werkgevers
uitdagen om hun
sterke punten, kwaliteiten
en capaciteiten te
ontdekken. En werkgevers
die op hun beurt die
uitdaging aannemen en
een 50-plusser uitnodigen
voor een gesprek.
Het is wel duidelijk: de
campagne ‘Open voor
50-plus’ heeft een actief
vervolg gekregen.
Kijk vooral ook op
www.openvoor50plus.nl
JONGEREN OVER DE ARBEIDSMARKT VAN MORGEN
5 ideeën voor de moderne arbeidsmarkt
Wilt u weten hoe jongeren over de toekomst
van de arbeidsmarkt denken?
Lees hier de vijf visies van vijftig jonge
Nederlandse denkers. Zij onderzochten in
het ReflexLAB, een initiatief van FNV
Jong, CNV Jongeren en (uitzend)brancheorganisatie
ABU, nieuwe mogelijkheden
voor scholing, duurzame inzetbaarheid,
moderne arbeidsvoorwaarden, de
Europese arbeidsmarkt en flexibel
werk. Hun vijf visies in het kort:
1Zekerheden loskoppelen:
Maak scholing toegankelijk voor
iedereen die het nodig heeft, door het
los te koppelen van contractvorm of
sector. Een nationaal scholingsfonds moet
daarvoor zorgen.
2Duurzame inzetbaarheid:
Creëer een nieuw platform (STAPP)
dat bij jongeren zorgt voor meer zelfbewustzijn,
inzicht in hun (ontwikkel)
mogelijkheden en ondernemerschap.
3
Gulden middenweg:
Creëer moderne instrumenten door
te experimenteren en een middenweg
te vinden tussen ‘vast en flex’. Bijvoorbeeld
ten aanzien van hypotheken, pensioenen,
belastingen en overheidsregels.
4
Baas over eigen arbeidsvoorwaarden:
Introduceer een jongeren-cao met
arbeidsvoorwaarden die beter
passen bij jongeren. Vergroot hun
betrokkenheid door online ideeën op te
halen en terug te koppelen en creëer meer
keuzemogelijkheden.
5
Europese arbeidsmarkt:
Vergroot de mogelijkheden voor
mbo-studenten om vakopleidingen
(deels) in andere lidstaten van de Europese
Unie te volgen. Dit vergroot de mobiliteit
en verkleint de mismatch op de Europese
arbeidsmarkt.
Lees meer over dit onderzoek
op www.reflexlab.nl
6 NLWERKT
NLWERKT 7