Jaarverslag KOK 2017

Jaarverslag KOK/KOP 2017
3
door locaties niet te sluiten en te blijven focussen op ons maatschappelijke doel om juist achterstands-wijken te bedienen.
Het zijn namelijk die ouders die je kansen moet bieden en dat dat werkt blijkt wel uit het feit dat we zes op de tien peuters
bereiken. KOK/KOP spreekt na dertig jaar de taal van ouders. Kent hen en is in staat om ze te begeleiden in het opvoedproces.
In die zin spreken we dan ook altijd de hoop uit dat ook andere zorgpartijen ons nog meer betrekken bij het proces van vroegsignalering.
We hebben veel kennis over gezinnen en situaties. Het zijn onze kinderen. Maak graag gebruik van onze ervaringen
en ga met ons het gesprek aan. Iedereen is welkom.
hoe verder?
In 2016 heeft KOK/KOP zich gericht op het werven van baby’s voor de opvang. In 2017 zijn we verder gegaan met de ‘Zorgeloos
vrij’ campagne die zich focuste op vrije tijd van ouders en de buitenschoolse opvang. Wat we namelijk zien is dat ouders wel
denken aan opa en oma voor kortdurende opvang, maar niet aan ons. En dat terwijl we een Chill club hebben waar kinderen
naar toe kunnen komen als er bijvoorbeeld groot boodschappen gedaan moeten worden of er afspraken zijn, waarbij het niet
handig is om kinderen mee te nemen. De opvang die we aanbieden is niet alleen goedkoop. We brengen juist het kind in aanraking
met activiteiten en workshops om het te stimuleren en laten leren in een groep. De Chill club is er als speciale BSO ook voor
kinderen die al naar school gaan. We zien namelijk dat zodra kinderen vier jaar worden hun komst naar ons terugloopt van 60%
naar 18-19%. We kunnen dus veel meer kinderen bereiken en hebben door het aanbieden van vouchers en proefdraaien ouders
en kinderen laten kennismaken met onze Chill club en besef proberen te kweken dat je - ook al ben je geen klant – zorgeloos vrij
kunt zijn. Een win-win situatie voor iedereen. Ook in 2018 blijft dit onze aandacht hebben, hoewel we dan de focus iets gaan
verleggen. Thema voor dit jaar is Coachend naar meer werkgeluk. Door de enorme groei van kindaantallen het afgelopen jaar
zijn de administratieve taken toegenomen en dus moeten we iets doen aan de werkdruk én het werkgeluk van onze medewerkers.
Immers: als pedagogisch medewerkers gelukkig zijn, dan zijn de kinderen dat ook. Intussen werken we gestaag verder aan
de integratie van onze zusterorganisatie Stichting Peuterwerk Landgraaf met KOK/KOP. We doen nu nog veel dubbel, terwijl
beide organisaties wel al een fiscale eenheid zijn. Door de harmonisatie naar de Wet Kinderopvang zullen in 2019 alle verschillen
wegvallen. We gaan naar één organisatie, met één missie en één visie. We zijn en blijven de Talent Ontwikkelaars Parkstad,
want wij zijn TOP!
Jolanda Rikers
Directeur/Bestuurder
Stichting Kinder Opvang Kerkrade/Parkstad
waardevolle no-nonsense mentaliteit
Ik ken KOK/KOP al 12 jaar. Toen werd ik voorziter van het bestuur. In die jaren had KOK nog
een vrijwilligersbestuur, dat bestond uit vijf personen. De mensen in dat bestuur werden geacht
beslissingen te nemen, die de directeur (Jolanda Rikers) eigenlijk veel beter kon overzien. Dat
is mede de reden geweest om de directeur tot bestuurder te benoemen en het vrijwillige bestuur de rol van raad
van toezicht te laten vervullen. Er zijn in al die jaren twee grote veranderingen geweest die toekomstbepalend zijn
gebleken voor KOK. Allereerst de samenwerking met SPL die na een voorzichtige start uiteindelijk heeft geleid tot
de huidige situatie en die voor alle betrokkenen goed heeft uitgepakt. En daarnaast de structuurverandering waarin
KOK is toegegroeid naar een raad van toezicht-model. Dat past beter bij de professionele organisatie die KOK is.
Wat me in de contacten met KOK en SPL is opgevallen, is dat er deskundige mensen werken, die de mouwen opstropen
en zaken niet onnodig ingewikkeld maken. Die no-nonsense mentaliteit is erg waardevol. De ontwikkelingen
in de sector zijn op onderdelen erg grillig en politiek-gevoelig gebleken. KOK heeft de voorbije moeilijke jaren als
één van de weinige organisaties op een goede manier doorstaan. Dat is zeker niet altijd makkelijk geweest, maar
door de flexibele en slagvaardige houding van directie, management en medewerkers is dat wel een prestatie waar
iedereen trots op mag zijn. Ik hoop dat KOK erin slaagt die manier van denken en werken vast te houden. Als dat
lukt, dan ben ik ervan overtuigd dat de komende jaren even succesvol zullen zijn als de voorbije 10 jaar.
Wim Pécasse
Toezichthouder KOK
Raad van Bestuur, stichting NOVIzorg
Jaarverslag 2017KOK_def.indd 3 18-04-18 23:40