bewonersblad 2-2009 - Stichting Woningcorporaties Het Gooi en ...

WT-MAGAZINE 2-2009 24-06-2009 11:04 Pagina 12
MEDEWERKERS
10
Afdeling in beeld
Strategie & Beleid
Het Gooi en Omstreken is trots op haar rol in de
volkshuisvesting in onze mooie regio. Wij staan
voor betaalbare huisvesting waarbij we blijven
wie we zijn; een echte volkshuisvester zonder
poespas. In 2007 maakten we een plan voor de
toekomst met de koers die we wilden varen. De
medewerkers van de afdeling Strategie & Beleid
spelen een belangrijke rol om deze woorden om
te zetten in daden.
Marianne van Vliet geeft leiding aan de afdeling
die uit zeven medewerkers bestaat plus een stagiaire.‘Wij
hebben vooral een adviserende rol voor de
andere afdelingen binnen Het Gooi en Omstreken.
Tegelijk zijn wij ook een beetje “de luis in de pels”.
Daarnaast nemen we veel verschillende uitvoerende
taken voor onze rekening. De afdeling heeft drie
teams: Communicatie en PR, Strategie en Beleid en
Personeel en Organisatie (P&O).’
Communicatie en PR
Femme van Leeuwen neemt de communicatie en
PR voor haar rekening. ‘Het Gooi en Omstreken
wil open en toegankelijk zijn. Daar hoort bij dat
voor iedereen duidelijk moet zijn wie wij zijn, wat
wij willen en doen. Onze informatie moet goed zijn
Bruggen bouwen
De medewerkers van Strategie & Beleid zijn regelmatig op pad, want contacten met de buitenwereld
zijn belangrijk. Dat blijkt wel als afdelingsmanager Marianne van Vliet aangeeft waar zij
vooral mee bezig is: ‘Met het verbeteren van samenwerking en het bouwen van bruggen; binnen
onze organisatie, maar ook tussen de woningcorporaties in de regio en met de gemeenten
waarin wij actief zijn.’
in onze brieven en folders en in het bewonersblad
waar ik eindredacteur van ben. Wij willen
ook nadrukkelijk aanwezig en herkenbaar zijn;
in de krant kom je ons veel vaker tegen dan in
het verleden. In de buurten zijn wij zichtbaarder;
we vieren bijvoorbeeld onze successen
meer. Wat mij nu vooral bezighoudt, is de
kwaliteit van de communicatie van onze medewerkers
met de huurders en met elkaar. Goede
communicatie voorkomt misverstanden.’
Strategie en Beleid
Hans Tap, Jenny Brummelman en Pietjan
Prinsen Geerligs zijn beleidsadviseurs en vormen het team
Strategie en Beleid. Kasper Rensenbrink loopt stage.
Zij hebben ingewikkelde zaken op hun bordje, zoals het
strategisch voorraadbeleid, waar Hans en Jenny mee bezig
zijn. ‘Voor elk complex is er een toekomstplaatje en daar
hangt vanaf wat er nu met de huur, het onderhoud en de
verhuur gebeurt’, zegt Hans. ‘Met collega’s van andere
afdelingen werken wij nu aan verbetering van het systeem,’
vult Jenny aan. Maar er is meer. Hans: ‘We gaan een klein
aantal woningen uit de bestaande voorraad verkopen;
zover is het nog niet, maar ik ben bezig met de voorbereiding
daarvan. Jenny: ‘Met beslissingen om nieuwe woningen
te bouwen zijn grote investeringen en ook risico’s
gemoeid. Ik onderzoek hoe we de besluitvorming het beste
kunnen inrichten.’ Pietjan concentreert zich vooral op de
woonruimteverdeling in de Gooi- en Vechtstreek, want de
woningmarkt zit op slot. ‘Maar ik ben ook bezig met het
verzamelen van markt- en klanteninformatie, zodat
duidelijker wordt wat wij moeten aanbieden. En dan het
huurbeleid: we willen genoeg betaalbare woningen houden
maar dat gaat niet vanzelf.’ Kasper werkt in het kader
van zijn stage aan de beleidsmeter. Daarmee we kunnen
nagaan of we onze doelstellingen in het beleidsplan
volgens plan realiseren.’
Personeel en Organisatie
Ingrid Dorrestein en Hellen van der Starre zijn beiden P&O
adviseurs. Zij geven vorm aan het personeels- en organisatiebeleid
en zorgen mede voor de uitvoering daarvan. Ze
hebben een adviserende en ondersteunde rol naar directie
en management. Ze vinden het belangrijk dat medewerkers
zich blijven ontwikkelen zodat zij over de kennis en
kwaliteiten beschikken om goed hun werk te kunnen doen.
Ingrid: ‘Wij adviseren leidinggevenden over hoe ze het
hierover met hun medewerkers kunnen hebben en we kijken
of medewerkers eventueel extra begeleiding of opleiding/training
nodig hebben.’ Op dit moment zijn Ingrid
en Hellen vooral bezig met de arbeidsomstandigheden.
Ze inventariseren de mogelijke risico’s op het gebied van
veiligheid en gezondheid van de medewerkers en zorgen
voor een plan van aanpak. Hellen: ‘Helaas komen onze
medewerkers soms in aanraking met agressie en geweld.
We hebben een protocol ontwikkeld waarin staat hoe je
als medewerker moet handelen als er zoiets gebeurt.’
Daarnaast verricht P&O ook uitvoerende werkzaamheden,
bijvoorbeeld bij de werving en selectie van nieuwe medewerkers
en het opstellen van arbeidsovereenkomsten.
11