Nr 2 • 2010 - FK Mjølner

S A M H O L D • I N K L U D E R E N D E • S K A P E N D E • E N G A S J E R E N D E
Trivelige Narvik
Det vokser og gror i idrettsmiljøet i Narvik og vi får et stadig bedre tilbud til byens befolkning
til å drive idrett. Eksisterende anlegg oppgraderes og nye kommer til. I fjellet utvikles
en ny skiarena og på Trekanten bygges det en ny storslagen hall for ishockey, og forhåpentlig
vil Idrettens Hus snart gjenåpnes slik at idretter som driver innendørs kan drive videre
på en forsvarlig måte. Idrettsutøvere på individuelt nivå og organisasjoner fra Narvik
markerer seg både på nasjonalt og internasjonalt nivå og bidrar til at vi kan være stolte
over å være fra Narvik. Det finnes selvfølgelig ting vi kan sette fingeren på og som sikkert
har et potensial til forbedring, men stort sett har vi all grunn til å være fornøyd med utviklingen.
« »
Vi i Mjølner hilser nye tilbud og forbedring av
eksisterende tilbud til byens befolkning velkommen.
Vi mener at de forskjellige idrettslag kan lære av hverandre sportslig sett. I Mjølner har vi
blant annet trukket på Narvik Idrettslags kompetanse i det å spurte. Det er selvfølgelig
viktig for en fotballspiller å kunne spurte og hvem andre har bedrekompetanse enn Narvik
Idrettslag.
Flere og større idrettsklubber gjør at det selvfølgelig blir større kamp om sponsormidlene.
Generelt må vi kunne si at næringslivet i Narvik er gode bidragsytere, men når vi ser på
skattelistene så er det ikke fritt for at vi føler at det er enkeltpersoner som kunne bidra
mer til idretten.
Problemstillingene i de enkelte idrettslag er forskjellig. Vi hører at i Narvik Golfklubb er
ungdomsrekrutteringen et problem, mens vi i Mjølner har til dels for stor pågang av barn
og ungdom. Ligger det her en mulighet til å hjelpe hverandre, eller skal hver enkelt klubb
alene løse sine problemer
I Mjølner har vi en visjon som sier ”Vi skal begeistre”. Men hvem er det vi skal begeistre
Hvem er vi og hvem er vi til for Dette er viktige spørsmål som enhver organisasjon bør
stille seg. Er Mjølner til for medlemmene, slik at byens unge og eldre skal ha et sportslig
alternativ Sikkert en helt grei beslutning, som i så tilfelle må legges til grunn for Mjølners
ambisjoner og beslutninger, som igjen kan innfri nåværende strategiske visjon om å skape
trivsel og glede.
Men vår visjon er også at vi skal begeistre byen og regionen og da har vi vel påtatt oss en
større oppgave en det å være et sportslig tilbud til byens befolkning. Ser vi dette i
sammenheng med Mjølners sportslige ambisjoner, så betyr vel dette at Mjølner bør spille
en mer betydelig rolle i ”samfunnsutviklingen” i regionen.
Ofoten Regionråd har nylig i samarbeid med Futurum og Sparebanken Narvik presentert
Næringsbarometer for Narvikregionen 2010. Næringsbarometeret gir en samfunnsmessig
statusbeskrivelse av regionen og trekker frem en del muligheter og trusler. Hele dokumentet
indikerer en fremtidig regional samhandling.
Hvem kan bedre enn Mjølner stå frem som et samhandlingsikon i denne sammenheng
Landsdelen generelt og regionene spesielt mangler i stor grad ”fotavtrykk” som man kan
stå sammen om, uavhengig av kommune- og fylkesgrenser. TIL og Bodø/Glimt har i de senere
år på flere måter fremstått som landsdelsmessige ”fotavtrykk” kanskje uten at de
har sett dette i et større perspektiv enn å fremstå som en fotballklubb for medlemmene.
Sterke regioner er avhengig av sterke regionale motorer. I Ofotregionen er man helt avhengig
av at Narvik fremstår som sterk, i likhet med Tromsø i sin region og Finnsnes i Midt-
Troms, dog ikke på bekostning – men i samarbeid med et naturlig regionalt omland. Det er
et tankekors at Næringsbarometeret hentyder at Narvik ikke oppfattes som en attraktiv
bokommune, og at det i befolkningen er en sterk reduksjon av andelen unge voksne (20 –
39år) og lavt fødselsoverskudd.
Kan Mjølner gjennom sin visjon om å skape trivsel og glede og begeistre byen og regionen
spille en rolle i denne sammenheng
Jeg er sikker på at Mjølner kan bistå til at befolkning, bedrifter og andre blir kjent med byen
på en riktig og positiv måte. Videre kan Mjølner bistå til at Narvik by naturlig påtar seg
en regional motorrolle. ”Storregionen” Ofoten, Lofoten og Søndre Troms er Nord-Norges
tettest befolkede område med 123.000 fastboende. Til sammenligning bor det 115.000 i
Grenlandsregionen.
Jeg er overbevist om at skal Mjølner lykkes med de sportslige ambisjoner de har satt seg,
og skal Ofotregionen utvikles i ønsket samfunnsmessig retning, så må det etableres samlingspunkter
(fotavtrykk) som en regionalt kan stå samlet om, identifisere seg med, og la
seg begeistre av. I så henseende vil regionutvikling og Mjølnerutvikling være en og samme
sak.
Med en optimistisk sportshilsen fra Kroatia
Torstein Rødseth
Styreleder FK Mjølner
Publisert 19. november 2010 • Utgiver: FK Mjølner • Grafisk produksjon: Lisbeth Pedersen Idé & Design • Trykk: HTG Trykk AS • Opplag:10.000
På rett vei!
For 3 år siden startet vi et prosjekt med en
drøm om å fylle Narvik Stadion, se lokale
talenter som har øvd lenge, fosse frem på
kantene og dunke ballen i mål etter et glitrende
banan-innnlegg!
Jeg synes det er på sin plass å kommentere litt om hvordan ståa er.
Vi klarte et etterlengtet og kjærkommet opprykk i høst etter en
særdeles overbevisende sesong, som ble kronet med 4-1 seire mot
Stålkameratene både hjemme og borte. Jeg kan definitivt si at dette
skjedde etter å ha fosset frem på kantene og dunket ballen i mål!
Lokale talenter som har øvd lenge bidro også sterkt til de flotte resultatene.
For å fylle Narvik Stadion er vi også på rett vei. Vi har
strevd mye for å nå 2.divisjon – den siste lille kneika har vært veldig
bratt og veldig glatt. Med hensyn til vårt ønske om å gi Narviks befolkning
en enda sterkere identitet, og enda en felles faktor å forenes
om, tror vi på en del folksomme stunder på Stadion i 2011.
Nord Norske lokaloppgjør er alltid humørfylte og spennende, og de
sør-norske lagene skal få brynt seg i nord, det kan jeg love. Vi vil
fortsatt se våre lokale gutter in action, denne gang på et høyere nivå
som vil bety utviklingsmuligheter for den som vil.
Året 2010 viste også at under 3.divisjonslaget gror det brukbart.
Rekruttlaget har mange spennende typer, og 15-åringer har spilt
både i 4. og 3. divisjon. Som organisasjon har vi også i 2010 fortsatt
å bygge relasjoner mellom ulike personer, og dette er en avgjørende
faktor for bedre kjennskap, bedre samarbeid, og bedre prestasjoner.
Dette er en omfattende prosess, og vi må sette enda større fokus
på dette i fremtiden.
Det er også gledelig at vi har startet opp et Akademi, hvor ikke mindre
enn 46 barn og ungdommer deltar for å få veiledning 2 ekstra
økter i 6 måneder. Det kan bety flere tusen ekstra repetisjoner, og
er kjempeskøy. I så måte bør det nevnes at en god del av ”gammelgutta”
som Egil, Arne, Terje, Svenn-Willy, og Geir er viktige bidragsytere
her. Akademisjef er Kenneth, som i tillegg er ansatt i 25 % stilling
som trenerkoordinator i ungdomsavdelingen. Dette for å kvalitetssikre
at føringer fra Spillerutviklingsutvalget og sportslig ledelse
blir gjennomført, og for at trenerne skal få tilbakemeldinger.
Dette er bare et utdrag av hvordan vi jobber, og en del foreløpige
konsekvenser av jobbingen. Vi har fremdeles mye ugjort, prioriteringene
vi har valgt krever tid for å realiseres, men jeg tar med til
slutt at det at jentelaget under ledelse av Bjørn Jørgensen og Knut
Erlid, vant Norway Cup, etter finale mot Håkvik var en fin inspirasjon
for oss alle.
Vi er på rett vei!
Hilsen
Ivar Morten.
Målavtaler
Mange har støttet FK Mjølner
ved kjøp av målavtaler.
Alle som har gjort avtale
var med i trekningen av et
reisegavekort til kr 2.000,-.
Gavekortet ble også i år vunnet av Stig Nilsen, Ballangen.
97 privatpersoner kjøpte avtaler.
Disse bedriftene har vært med og støttet FK Mjølner gjennom
kjøp av målavtaler:
Nytræ Institutt DA, Bedriftskompetanse, Glava AS, VINN,
Sparebanken Narvik, Institutt for Manuell Terapi, Royal Optikk AS
og Fagerthun Bil AS. Her var det Fagerthun Bil As som ble den heldige
vinner av et reisegavekort på kr 2.000,-.
19. november 2010 • MJØLNERposten