Ãrsrapport - Ringeriks-Kraft

More documents

Recommendations

Info

Adm. direktørs kommentar Generalforsamlingen besluttet 13. mai 2005 å organisere Ringeriks-Kraft etter konsernmodellen, hvor konsernets produksjons- og nettvirksomheter ble skilt ut i egne datterselskaper. Ringeriks-Kraft fremstår dermed som et energikonsern med virksomheter innen produksjon, distribusjon, salg av energi og entreprenørvirksomhet. Bakgrunnen for omorganiseringen var som kjent kjøpet av Vittingfoss kraftstasjon i 2004. Dette førte til krav om ny selskapsstruktur fra Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE). Det siste året har vært preget av omorganisering til konsern. Omorganiseringen har krevd stor innsats og vilje til omstilling blant alle ansatte. Det rettes en stor takk til de ansatte for god innsats gjennom året og positiv innstilling i den omstilling selskapet har vært gjennom. Konsernmodellen danner grunnlaget for et fortsatt bærekraftig og solid selskap i regionen. Utvikling og restrukturering av selskapet har vært mulig takket være et vel fungerende samspill mellom styret, administrasjonen og de ansatte i selskapet. Godt resultat fra driften Årets resultat før skatt og ekstraordinære kostnader er på 44 millioner kroner. Resultatet bekrefter at Ringeriks-Kraft leverer stabile og tilfredsstillende resultater, en resultatutvikling vi alle sammen kan være fornøyd med. Det har vært positiv utvikling i hele selskapet, og jeg vil spesielt nevne gode resultater knyttet til kraftforvaltning, kraftsalg og entreprenørvirksomheten. Kjøpet av Vittingfoss kraftstasjon har også bidratt positivt. Kraftproduksjonen leveres til våre samarbeidspartnere Hydro og Elkem og bidrar til gode resultater. Som kjent inngikk vi på slutten av året forlik med Enron, som vi har valgt å kostnadsføre i sin helhet i 2005. Mye av min tid har det siste året gått med til rettssaken og forliket. Det var viktig for selskapet å legge denne saken bak seg, og jeg ser frem til å kunne fokusere på andre viktige forhold i bedriften. Ringeriks-Kraft er et finansielt sterkt selskap med en bokført egenkapital på i overkant av 290 millioner kroner. Selskapet har i 2005 investert for 20 millioner kroner. Investeringene er i hovedsak lagt ned i konsernets strømnett, for å kunne opprettholde leveringskvaliteten og for derved å sikre tilfredsstillende strømleveranser til regionens kunder. Selskapet har som mål å videreutvikle eiernes verdier. De gode resultatene bidrar til en god utvikling av den kapital eierne har lagt ned i selskapet. Dette bekreftes av en ekstern verdivurdering, foretatt av Terra Securities, som verdsetter selskapets egen- ▼ Ringeriks-Krafts sykkelprosjekt resulterte i deltagelse i Birkebeinerrittet fra Rena til Lillehammer i 2005. Gjennom samhandling og lagånd deltok 40 ansatte i denne styrkeprøven. ÅRSRAPPORT 2005 3
▼ kapital til 1,1 milliarder kroner. Det er betryggende å vite at selskapet har finansielle muskler, og vi er ydmyke over å forvalte disse verdiene på vegne av våre eiere. Regional verdiskapning Ringeriks-Kraft skal medvirke til verdiskapning i regionen. Dette gjøres både ved regionalt samarbeid med næringslivet og ved at Ringeriks-Kraft er en viktig innkjøper av regionale varer og tjenester. Selskapet foretar et samlet innkjøp for ca 100 millioner kroner hvert år. Vi har som målsetting å kjøpe varer og tjenester i størst mulig grad lokalt. Selskapet ønsker å bidra til lokal verdiskapning og et levende miljø innenfor kultur og idrett. I 2005 har selskapet støttet lokale idrettslag og kulturaktiviteter med en million kroner. Kunden i fokus Etterspørselen etter norsk miljøvennlig vannkraft er økende, noe som har medført betydelig høyere kraftpriser de siste årene. Det synes også som at denne situasjonen vil fortsette i årene fremover med høyere priser enn vi historisk er vant til. Uten tilfredse kunder stopper vår utvikling. Ringeriks-Kraft Strøm har i 2005 levert energi til ca 90% av husstandene og næringsvirksomhetene i Ringeriksregionen. Andelen av husholdingkunder som har fastpriskontrakt er på ca 65%. Dette er et resultat få andre energiselskaper i Norge kan vise til og viser at vi leverer etterspurte produkter og har gode løsninger til våre kunder. Nettvirksomheten har i 2005 overført 540 GWh til nettkundene. Høy kundelojalitet i tillegg til en leveringskvalitet i nettet på tilnærmet 100%, viser at hver og en av oss har kunden i fokus. Ringeriks-Kraft Service kan i 2005 vise til gode resultater. Dette er svært gledelig, da konsernet også her opererer i et konkurranseutsatt marked. Etterspørselen etter selskapets tjenester er økende både innenlands og utenlands. Selskapet har blant annet bistått i oppryddingsarbeidet etter vinterstormene i Sverige og i Agder-fylkene. Kompetanse og arbeidsmiljø Riktig kompetanse og et godt arbeidsmiljø i organisasjonen er selve basis for et selskap som skal levere og prestere i et energimarked i endring. Det er derfor viktig å legge til rette for utvikling av medarbeiderne, og skape en holdning hos den enkelte til å ta eget initiativ til kompetanseheving. Selskapet ser behovet for nyrekruttering og har en god lærlingeordning. I 2005 ble det ansatt to lærlinger i konsernet. Ringeriks-Kraft skal være en sikker og god arbeidsplass med et godt arbeidsmiljø. Sykkelprosjektet, som ble startet for å styrke arbeidsmiljøet og bedre vår egen helse, har vært en suksess. All energi som ble forbrent på fellestreninger og på individuell trening nådde sitt høydepunkt ved at 40 ansatte deltok i Birkerbeinerrittet høsten 2005. Men aller viktigst: målet om å redusere sykefraværet med flere årsverk ble nådd. I en travel hverdag blir det stadig viktigere å fremheve den rollen et lokalt selskap som Ringeriks-Kraft spiller i å skape verdier i Ringeriksregionen. Jeg håper at vi hver dag utvikler oss til det beste for kundene, eierne, samfunnet og oss selv, slik at vi sammen kan realisere Ringeriks-Krafts mål og strategier også i framtiden. 4 RINGERIKS-KRAFT
Page 1 and 2: www.ringeriks-kraft.no ÅRSRAPPORT
Page 3 and 4: Ord og uttrykk Watt (W) enhet for e
Page 5: ,, Det er Ringeriks-Krafts mål å
Page 9 and 10: Formål Ringeriks-Krafts hovedform
Page 11 and 12: ,, Ringeriks-Kraft skal gjennom res
Page 13 and 14: Eierstyring og selskapsledelse Kons
Page 15 and 16: Risikostyring Ringeriks-Kraft er ek
Page 17 and 18: 14 RINGERIKS-KRAFT
Page 19 and 20: Produksjon Produksjonsvirksomheten
Page 21 and 22: Nett Nettvirksomheten har som oppga
Page 23 and 24: Strøm Virksomheten består av kjø
Page 25 and 26: ,, Ringeriks-Kraft ønsker å være
Page 27 and 28: Kultur og idrett Ringeriks-Kraft ø
Page 29 and 30: ,, Vår oppgave er å holde kraftst
Page 31 and 32: ▼ Konsernets årsresultat er seks
Page 33 and 34: ▼ Ringeriks-Kraft AS Ringeriks-Kr
Page 35 and 36: Styret Erik Breili, styrets leder F
Page 37 and 38: 34 RINGERIKS-KRAFT
Page 39 and 40: Balanse per 31. desember (Beløp i
Page 41 and 42: Kontantstrøm Morselskap Konsern 20
Page 43 and 44: est av netto salgsverdi og verdi i
Page 45 and 46: Note 5 - Ekstraordinære kostnader
Page 47 and 48: Tilknyttet selskap m.v. - konsern A
Page 49 and 50: Konsern Egenkapital 1.1.05 301 739
Page 51 and 52: Morselskap Konsern 2004 2005 2005 2
Page 53 and 54: Note 21 - Opplysning om virksomhets
Page 55 and 56: ,, 2005 har vært et spennende og u

Ã rsrapport - Ringeriks-Kraft

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsrapport - Ringeriks-Kraft