Klikk her for å åpne håndboka for Rotaryåret 2012-2013 i distrikt 2305

8
6 RI`s – STRATEGISKE PLAN
3 prioriterte områder for innsats:
- Støtte og styrke klubbene
- Fokusere på og øke den humanitære
innsatsen
- Omdømmebygging
RI’s 6 fokusområder for den humanitære innsatsen:
Fred og konfliktforebygging/-løsning
Sykdomsforebygging og behandling
Vann og sanitærforhold
Mødre - og barnehelse
Grunnutdanning og leseferdighet
Økonomi- og samfunnsutvikling
Rotary`s flaggskip og økonomiske motor er Rotaryfondet (TRF)
Fondets formål: Å hjelpe Rotary til å gjøre noe godt i verden i form av veldedighet, utdannelse og andre
samfunnsgagnlige service - tiltak”
7 DISTRIKTETS STRATEGISKE PLAN 2012-15
Strategisk planlegging - hensikt
Enkelt sagt betyr strategi veivalg. I Rotary har vi mange innsatsområder å velge mellom når vi skal
planlegge hva klubbene våre skal arbeide med framover. Sprer vi oss på for mange områder samtidig,
er sjansene for å lykkes mindre. En strategisk plan, er en langsiktig (her 3-årig) plan. Den skal gi
retning og kontinuitet i arbeidet vårt. Gjennom å jobbe mer langsiktig på noen få, utvalgte områder,
øker mulighetene for varige resultater. Dette innebærer at ledelsen på det hvert nivå må samarbeide i 3
år framover. Planen gjennomgås og eventuelt justeres hvert år.
Planverket i en organisasjon må henge sammen. Det må være en ”rød tråd” mellom RI’s strategiske
plan og tilsvarende planer på distrikt - og klubbnivå. I distriktets strategiske plan, har vi valgt ut 3
områder som vi ønsker at klubbene skal satse særlig på framover. (Hovedstrategier, Pkt. 5.2)
Det er viktig at vi fortsetter med å gjøre det vi er gode på. Opparbeidet kompetanse gjennom kunnskap
og erfaringer skal vi ta vare på. I D 2305 har vi flere områder innen Rotary’s virksomhet hvor det
gjennom år er skapt gode resultater, både lokalt og internasjonalt. Klubbenes innspill fra
gruppearbeidet på Distriktskonferansen 2011 er derfor tatt på alvor. (Satsningsområder, Pkt. 5.3)
7.1 Hovedstrategier i D 2305
Fremme anerkjennelse for Rotary’s innsats og forbedre Rotary’s omdømme.
Beholde og øke antall medlemmer
Økt fokus på Service – prosjekter
Omdømmebygging og medlemsutvikling henger nøye sammen. Disse to strategiene påvirker
hverandre gjensidig. Har Rotary et godt ord på seg i omgivelsene, vil det være lettere både å beholde
og rekruttere medlemmer. Fornøyde medlemmer som finner det meningsfylt å være rotarianere og
trives i klubbene sine, er de viktigste markedsførerne av Rotary. I tillegg er kunnskap i befolkningen om
Rotary International D2305
Håndbok for klubbene 2012-2013