Byavisa Moss nr 384

More documents

Recommendations

Info

NÆRING VALUTAKURSER 9,73 8,53 10,98 94,39 130,32 2,26 6,45 6,19 7,55 857,16 8 6 OSLO BØRS Sist uke -2,11% Siste året +4,89% NÆRING | BYAVISA MOSS 28. NOVEMBER 2018 Suksess med gode ga NYETABLERTE BITTAS TREKKERI OG DESIGNGLEDER BIRGITTA ARENDINA RAVENSHORST Org.nr.: 821 767 342 Forretningsadresse: Hammerdalen 2A, MOSS Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Formål: Møbeltapetsering, redesign, fargekonsultasjon og interiørkonsultasjon. Innehaver: Birgitta Arendina Ravenshorst BUI NGUYEN CATERING Org.nr.: 921 756 186 Forretningsadresse: Elgveien 100, MOSS Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Formål: Lage asiatisk mat, vaffel. Innehaver: Le Thu Thi Bui DOWN TOWN PUB AS Org.nr.: 921 769 520 Forretningsadresse: Storgata 1, 1531 MOSS Organisasjonsform: Aksjeselskap Formål: Å drive pub mv og annen virksomhet som naturlig hører sammen med dette. Kapital: NOK 100.000,00 Daglig leder: Yuk Tsun Chan JELØY SUSHI BAN DANG VO Org.nr.: 921 747 357 Forretningsadresse: Tronvikveien 30, MOSS Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Formål: Restaurant, kafe, norsk og asiatisk mat, samt sushi, samt annen beslektet virksomhet. Innehaver: Ban Dang Vo K2 BEMANNING AS Org.nr.: 921 752 962 Forretningsadresse: Osloveien 10, MOSS Organisasjonsform: Aksjeselskap Formål: Bemanning og rekrutteringstjenester og annet som naturlig faller sammen med dette, herunder å delta i andre selskaper med lignende virksomhet, kjøp og salg av aksjer, eller på annen måte gjøre seg interessert i andre foretagender. Kapital: NOK 40.000,00 Daglig leder: Svein Erik Kristoffersen ZE BRA MASKIN AS Org.nr.: 921 766 599 Forretningsadresse: Solgaard skog 116, MOSS Organisasjonsform: Aksjeselskap Formål: Kjøp, salg og utleie av maskiner og transportmidler. Kapital: NOK 30.000,00 Daglig leder: Morten Wold ELEKTRIKER- TJENESTER TLF. 69 23 63 30 www.pettersen.no Kortreist mat, arbeidsplasser for folk i nærmiljøet, kvalitet, profesjonalitet og gamle oppskrifter er stikkord for hva Bestemor Lillys Kjøkken står for. Nylig fikk bedriften Bedriftsutviklingsprisen i Østfold. HAAKON HATTEVIG tekst Bestemor Lillys Kjøkken driver cateringvirksomhet etter en gammel oppskrift med egenproduserte råvarer som hovedingrediens. Resultatet er en vellykket lokalbedrift. Bestemor Lillys Kjøkken har, som navnet tilsier, videreført bestemor Lilly Kiseruds arbeid og virke på Eng gård i Våler. Her var Lilly bondekone og viden kjent for sin deilige hjemmelagde mat. Storkjøkken I dag drives Eng gård av Lillys barnebarn, Therese Kiserud. Med svin og korn som næringsvei, sørger hun og samboer Erik Espenes for at tradisjon og kvalitet holdes ved hevd på familiegården. I 2014 ble driften utvidet med storkjøkken, og lillebror Ole Robert Fimbul- Kiserud ble med på laget som kokk og daglig leder. – Vi ønsket å utnytte gårdens ressurser og skape arbeidsplasser for hele familien og andre i nærmiljøet. Vi har satset stort på å utvikle vår merkevare og utvikle nye produkter basert på gårdens ressurser. Kvalitet og profesjonalitet står sentralt i hele vår virksomhet. Vi satser lokalt og det er noe vi jobber for hele tiden, sier Therese Kiserud. Gammel oppskrift En gammel oppskrift blir ny suksess Med Bestemor Lillys tidløse oppskrifter fra 1940-tallet som utgangspunkt, og en tradisjonsrik norsk forankring, tilbyr søskenparet i dag populær catering og selskapsmat. I tillegg til catering utvikler og selger søskenparet også spesialprodukter av svinekjøtt, samt egenprodusert svinekjøtt ferdig pakket til privathusholdning. – Årets vinner har klart å kombinere et tradisjonelt råstoff fra landbruket, med innovativ videreforedling og markedsorientert produktutvikling. Bedriften er en flott ambassadør for et innovativt og bærekraftig landbruk. De har oppnådd gode MOTTOK PRIS: Ole Robert Fimbul-Kiserud og Therese Kiserud hos Bestemor Lillys Kjøkken mottok Bedriftsutviklingsprisen for Østfold resultater og et svært godt omdømme med sine kvalitetsprodukter, sier Per Annar Lilleng, direktør for Innovasjon Norge Oslo, Akershus og Østfold. Service og vennlighet som viktig ingrediens Både svineproduksjon og cateringvirksomheten drives i egne lokaler. Produktene er basert på lokale råvarer fra egen produksjon av svin i tillegg til andre utvalgte lokale produsenter. Service og vennlighet står sentralt i familiebedriften og personlig tilstedeværelse av eierne helt fra logistikk og levering til servering er en viktig ingrediens i bedriftens suksessoppskrift. Bedriften har et godt fotfeste i lokalmiljøet og er nå inne i sitt fjerde år med økning i både volum og inntekter. Foreløpig drives Bestemor Lillys Kjøkken lokalt, men har FAKTA Bedriftsutviklingsprisen i landbruket: • Innovasjon Norge deler hvert år ut bedriftsutviklingsprisen i landbruket på oppdrag fra Landbruks- og matdepartementet. • Det er en bedrifts- og næringsutviklingspris for de som har etablert en vellykket bedrift eller næring med basis i bygdenes og landbrukets ressurser. • Det kåres en vinner i hvert fylke som får 50 000 kroner. • De fylkesvise vinnerne deltar så i den nasjonale konkurransen om 250 000 kroner. • Den nasjonale prisen vil bli delt ut under Grüne Woche i Berlin i januar 2019. Juryen har bestått av: Per Annar Lilleng, Direktør Innovasjon Norge Oslo, Akershus og Østfold, juryens leder, Camilla Winterseth, Fylkesmannens Landbruksavdeling, Svend Arild Uvaag, Østfold Bondelag, Leif Larsen, Østfold Bonde- og Småbrukarlag og Torstein Maugesten, Østfold Fylkeskommune mål om å ekspandere regionalt. – Årets vinner har gått nye veier for å kapre markedsandeler. De har realisert sin visjon basert på gårdens ressurser og familiens historie samtidig som de tenker nytt for å nå sine mål. Vinneren har bygd opp et bærekraftig konsept med et stort potensial, sier Lilleng. Stor stas – Det er stor stas og få denne utmerkelsen og vi ble selvfølgelig veldig glade for det. Det har gitt oss masse energi til å fortsette. Nå er det full fart med forberedelser til alle julebordene fremover, avrunder Therese Kiserud. haakon@byavisamoss.no
Norge har størst inkassovekst i Norden – Gir ikke mening, sier Forbrukerrådet om de nye tallene. Samlet inkassogjeld i Norge har økt klart mest blant de nordiske landene det siste året. Antall inkassosaker vokser også raskest i Norge, der Sverige følger tett etter. Det går frem av den ferske Nordic Debt Collection-analysen, nylig utgitt av inkassoselskapene Intrum og Lindorff. Kilde: aftenposten.no mle oppskrifter Pengespillselskapene bruker mindre penger For første gang siden Medietilsynet startet å følge utviklingen i 2013, bruker pengespillselskapene mindre penger på tv-reklame rettet mot norske seere. – Det er de utenlandske pengespillselskapene som står for nedgangen, mens de norske spillselskapene bruker mer penger enn tidligere på tv-reklame, sier Mari Velsand, direktør i Medietilsynet. 28. NOVEMBER 2018 BYAVISA MOSS | NÆRING 9 Drastisk reduksjon i «ventetid» for enslige mindreårige asylsøkere Norge skal ta i bruk en ny modell for bosetting av enslige mindreårige asylsøkere som kan redusere ventetiden på mottak med opptil 16 måneder. – Det er revolusjonerende for barn som kommer alene på flukt til Norge. Vi er glade for at regjeringen har bevilget 15 millioner for å pilotere denne modellen i en forsøkskommune, sier Sissel Aarak som er leder for program i SOS-barnebyer. Modellen som Norge lar seg inspirere av kommer fra Nederland hvor stiftelsen Nidos har det helhetlige ansvaret for barn som kommer alene for å søke om oppholdstillatelse. Stiftelsen tar seg av alt fra mottak og vergemål til rekruttering og oppfølging av fosterhjem. Barnet blir hurtigbosatt uavhengig om det fått varig eller midlertidig oppholdstillatelse. Eierstyring . FOTO: INNOVASJON NORGE. STOR STAS: Ole Robert Fimbul-Kiserud og Therese Kiserud (med blomst og diplom) Per Annar Lilleng, Direktør Innovasjon Norge Oslo, Akershus og Østfold, juryens leder, Camilla Winterseth, Fylkesmannens Landbruksavdeling, Svend Arild Uvaag, Østfold Bondelag, Leif Larsen, Østfold Bonde- og Småbrukarlag og Torstein Maugesten, Østfold Fylkeskommune. WIDAR SALBUVIK Daglig leder i Moss Industriog Næringsforening M.I.N. KOMMENTAR Begrepet «eierstyring» dukker stadig oftere opp i både offentlig og privat sammenheng. Staten og private eiere har i mange år arbeidet med å utvikle gode prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse, ofte benevnt som «Corporate Governance». For en kommune dreier det seg oftest om tjenesteproduksjon gjennom ulike etater eller gjennom selskaper. Virksomheter som i hovedsak har kostnader, finner man oftest organisert som etater, mens virksomheter og tjenester som har et visst innslag av inntekter, gjerne organiseres som et kommunalt foretak eller et aksjeselskap. Oftest er det bare kommunen på eiersiden, men vi ser også flere selskaper som står for mer eller mindre kommersielt samarbeid mellom kommunen og private aktører. En ytterligere variant er selskaper hvor det kun er private aksjonærer, men hvor kommunens deltagelse er knyttet til årlig støtte. Formelt er ikke da kommunen eier, men kravene til god eierstyring blir bare enda mer avgjørende. Moss og har vi noen få I kommunale foretak, men også en rekke deleide eller tilknyttede aksjeselskaper. Eksempler er Mosseregionens Næringsutvikling, Moss i Sentrum og Sjøsiden Moss. Friskt i minne har vi også Visit Moss, som et skrekkeksempel på hvor galt det kan gå når vanlige prinsipper for eierstyring og selskapsledelse ikke følges. God eierstyring har å gjøre med kontroll, men også det å sikre effektiv ressursbruk. Stadig flere kommuner løfter dette høyt opp på agendaen og iverksetter tiltak for å øke sin eierkompetanse. De bygger samtidig opp strukturer som sikrer åpenhet og gode prosesser for å sikre folkevalgt kontroll, integritet og rolledeling. Drammen, Kristiansand og Bærum er eksempler på kommuner som har jobbet aktivt med å utvikle god eierstyring gjennom åpenhet (eierportal), gode og transparente prosesser for styrevalg, samt kompetanseutvikling av styremedlemmer. Kjernen i god eierstyring ligger likevel i å kombinere klar målformulering med tydelig rolleforståelse. Det blir eksempelvis vanskelig å sikre god kommunal eierstyring dersom politikere fører dialog med private aktører på siden av administrasjonens formelle dialog. For aksjeselskaper får vi en helt tilsvarende rolleblanding dersom styremedlemmer utøver aktivitet overfor ulike motparter. Ønsker man god eierstyring, overlates forhandlinger og annen forretningsmessig dialog til selskapets ledelse. Styremedlemmenes arena er styrerommet på samme vis som politikernes arena er de åpne politiske møter.En praksis i strid med gode eierstyringsprinsipper kan virke forlokkende for å få «pragmatiske og effektive» løsninger på kort sikt. På lengre sikt vil slikt ødelegge den tillit som det beste ved samfunnet vårt er bygget på.
Page 1 and 2: Ikke Lakkering av kjøkken glem og
Page 3 and 4: Ukentlig språkkafe Hver onsdag, me
Page 5 and 6: 28. NOVEMBER 2018 BYAVISA MOSS | AK
Page 7: 28. NOVEMBER 2018 BYAVISA MOSS | AK
Page 13 and 14: Den nasjonale prisen Årets nykomme
Page 15 and 16: 28. NOVEMBER 2018 BYAVISA MOSS | AN
Page 23 and 24: 28. NOVEMBER 2018 BYAVISA MOSS | UN
Page 25 and 26: 28. NOVEMBER 2018 BYAVISA MOSS | BY
Page 27 and 28: 28. NOVEMBER 2018 BYAVISA MOSS | AN
Page 29 and 30: 28. NOVEMBER 2018 BYAVISA MOSS | UN
Page 31 and 32: 28. NOVEMBER 2018 BYAVISA MOSS | TV

Byavisa Moss nr 384

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?