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Revendo estrategicamente as organizações do
Poder Judiciário: uma perspectiva gerencial
Paulo Roberto Motta
Doutor e Mestre em Administração pela Universidade
de Carolina do Norte – EUA. Professor Titular da Escola
Brasileira de Administração Pública e de Empresas da
Fundação Getúlio Vargas (EBAPE); Professor Visitante
do Instituto Nacional de Administração (Portugal) e da
Otto-von-Guericke-Universidade Magdeburg (Alemanha); e
Coordenador de Projetos da FGV Projetos.
RESUMO
ARTIGO
Por características singulares que afetam toda a sua
gestão, mais do que outras organizações, as do Poder
Judiciário precisam de uma visão mais integrada na reconstrução
dos seus processos de trabalho e no seu desenvolvimento
gerencial. Para tanto, necessitam vencer
obstáculos administrativos tradicionais, sobretudo os decorrentes
da separação excessiva entre o que se compreende
por área técnica e área administrativa. A sustentabilidade
da efi ciência e efi cácia organizacionais depende
da capacidade de moldar o futuro em função dos novos
conhecimentos, tecnologias e alterações sociais.Torna-se
necessária uma nova prática contraditória com um cotidiano
administrativo mais voltado para o presente. Assim,
pretende-se a inserção de uma perspectiva estratégica
centrada em menos ferramentas administrativas e mais
no desenvolvimento de novas formas de pensar e agir.
Paulo Motta
Doctorate and Master’s degrees in Administration from
the University of North Carolina - USA. Tenured Professor
at EBAPE (Brazilian School for Public and Business
Administration of Fundação Getulio Vargas), Visiting
Professor at The National Institute of Administration
(Portugal) and at the Otto-von-Guericke-University
Magdeburg (Germany); and Project Coordinator at
FGV Projetos.
ABSTRACT
Due to the uniqueness of its characteristics that bear on
all management aspects, the Judiciary, more than other
organization, requires a more integrated approach to
reformulating its work processes and managerial development.
Thus, it is necessary to overcome long-standing
administrative obstacles, especially those arising from
the much too great separation between the technical
and the administrative areas. Sustainable organizational
effi ciency and effectiveness depend on the capacity
to shape the future in light of new knowledge, technologies
and social change. New practices are needed which
may run counter to extant administrative routines,
poorly suited to a future-oriented outlook. Thus, the
intention is to introduce a strategic perspective focused
less on administrative tools and more on developing new
ways of thinking and acting.