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OMUNDODA
USINAGEM
Publicação da Divisão Coromant da Sandvik do Brasil ISSN 1518-6091 RG BN 217-147
MULHERES
Competência e
resultados em
mecânica fina
CORPO HUMANO
O que a
usinagem pode
fazer por ele?
MANAUS
45
Pólo industrial fatura
US$ 25 bilhões em 2007

EDITORIAL
Que tua ousadia te dê asas e tua coragem o norte.
Como um pássaro de rara beleza, possas
executar vôos razantes sobre o território interdito
e que não seja isto um ato de insulto mas,
antes de tudo, um canto de liberdade.
Almeida Junior, Saudade, 1899, pintura, óleo sobre tela, 197 x 101 cm. Registro Museológico 3177. Acervo da Pinacoteca do Estado de São Paulo/Brasil.
O Mundo da Usinagem
3

ÍNDICE
OMUNDODA
USINAGEM
Publicação da
Sandvik Coromant do Brasil
ISSN 1518-6091
RG. BN 217-147
03 EDITORIAL
04 ÍNDICE / EXPEDIENTE
06 GESTÃO EMPRESARIAL: USINAGEM PARA O CORPO HUMANO
13 OTS: MITSUI MOTION DEVE ASSUMIR REPRESENTAÇÃO DA MORI SEIKI
Arquivo Braile
18 GESTÃO EMPRESARIAL: O LUGAR DA MULHER NA MANUFATURA
27 INTERFACE: ZONA FRANCA DE MANAUS EM BUSCA DE FORTALECIMENTO
30 SUPRIMENTOS: FORNECEDORES, UMA QUESTÃO ESTRATÉGICA
35 PONTO DE VISTA: RECURSOS HUMANOS: NOVOS OLHARES
39 INTERFACE: MULHERES FORMADAS NO SENAI
47 INTERESSANTE SABER: A MITOLOGIA E SUAS DEUSAS E OUTRAS NOTÍCIAS
54 NOSSA PARCELA DE RESPONSABILIDADE
56 MOVIMENTO
58 DICAS ÚTEIS
e-mail: omundo.dausinagem@sandvik.com
ou ligue: 0800 770 5700
4 O Mundo da Usinagem
45
EDIÇÃO 03 / 2008
Capa
Foto: CoroMill 490
Arquivo AB Sandvik Coromant
OMUNDODA
USINAGEM
Publicação da Divisão Coromant da Sandvik do Brasil ISSN 1518-6091 RG BN 217-147
MULHERES
Competência e
resultados em
mecânica fina
CORPO HUMANO
O que a
usinagem pode
fazer por ele?
EXPEDIENTE
O MUNDO DA USINAGEM é uma Publicação Sandvik Coromant do Brasil,
com circulação de doze edições ao ano, tiragem de 22.000 exemplares, com distribuição gratuita.
Av. das Nações Unidas, 21.732 - Sto. Amaro - CEP 04795-914 - São Paulo - SP.
Conselho Editorial: Aldeci Santos, Anselmo Diniz, Aryoldo Machado, Edson Truzsco,
Edson Bernini, Eduardo Debone, Fernando de Oliveira, Francisco Marcondes, Heloisa Giraldes,
Marlene Suano, Nivaldo Braz, Nivaldo Coppini, Nixon Malveira, Vera Natale.
Editora: Vera Natale
Editor Chefe: Francisco Marcondes
Assistente de Edição: Michel Sorci
Editor do Encarte Científico: Nivaldo Coppini
Jornalista Responsável: Vera Natale - MTB 33847
Propaganda: Gerente de Contas - Thaís Viceconti / Tel: (11) 6335-7558 Cel: (11) 9909-8808
Projeto Gráfico: AA Design
Capa e Arte Final: 2 Estúdio Gráfico
Revisão de Textos: Fernando Sacco
Gráfica: Fabracor
45
MANAUS
Pólo industrial fatura
US$ 25 bilhões em 2007

GESTÃO EMPRESARIAL
Usinagem
para o corpo
humano
A usinagem também
está a serviço
da indústria de
próteses, implantes e
aparelhos cirúrgicos.
6 O Mundo da Usinagem
Em geral, o universo da usinagem
tem como parâmetro
a fabricação de produtos
utilizados principalmente para o
setor mecânico – peças brutas voltadas
para a indústria automobilística,
motores, estruturas metálicas
e até mesmo rotores de
usinas elétricas com dezenas
de toneladas. Há também
menores, como pequenos
rolamentos ou até parafusos.
A usinagem, porém, não serve
apenas para preparar peças para
fazer máquinas funcionarem.
O processo está a serviço também
do funcionamento correto
do corpo humano. Seja por meio
de próteses e implantes para substituir
ossos e cartilagens, como
aparelhos que auxiliam as complexas
cirurgias do coração.
Uma dos maiores fabricantes
de próteses do País é a Orto-
Sandvik MidiaBase
síntese, localizada na
cidade de São Paulo. Desde
1977, a Ortosíntese fabrica implantes
ortopédicos – para joelho,
quadril, ombro, coluna,
além de acessórios como pinos,
parafusos, fios, fixadores externos
– e equipamentos hospitalares
– como autoclaves e mesas
cirúrgicas.
Éderson Vieira, projetista de
CAD/CAM da Ortosíntese afir-

ma que o processo de usinagem
de implantes possui um fator essencial
– o acabamento das próteses.
“É muito importante que,
por exemplo, uma cabeça de fêmur
seja extremamente polida,
com uma rugosidade mínima,
para que tenha um deslizamento
perfeito na articulação”, diz
Vieira. Para isso, quase todas as
peças são polidas e algumas lapidadas.
No entanto, ao contrário
do que em geral se supõe, nas
próteses as tolerâncias não são
tão relevantes, “haja visto que o
corpo humano não segue um padrão.
Temos vários biótipos.
Então, procuramos adequar nosso
material a uma média de biótipo”,
diz.
De acordo com o projetista,
“os implantes são produzidos em
aço inoxidável da melhor qualidade”,
titânio importado
dos Estados Unidos,
uma liga de cromo, cobalto,
molibdênio e polietileno
alemão Chirulen, que ele
considera o melhor do mundo.
Cerca de 60% da produção da
Ortosíntese utiliza o aço inox,
mais por uma questão de preço
final, já que o custo de uma prótese
feita com esse material é
inferior ao das demais. No
entanto, de acordo com Vieira,
a fabricação de próteses de titânio
possibilita uma construção
mecânica melhor, vida útil mais
longa e maior estabilidade. “O
inox perde em alguns aspectos,
como resistência e desgaste”, afirma.
Já a liga de cromo, cobalto
e molibdênio, “é bem mais resistente
que o inox, e também tem
as características do titânio em resistência,
porém tem uma vantagem,
pois pode ser microfundida,
com o formato próximo do
produto final”. O aço inoxidável
chega às maquinas de usinagem
em barras, chapas ou, dependendo
da peça, já forjado. E o titânio
é adquirido sempre em barras
e chapas.
De acordo com Éderson Vieira,
esses materiais são de “difícil
usinabilidade”. As pastilhas utilizadas
para o inox contêm cobertura
com titânio e isso impede que
sejam utilizadas para a usinagem
de peças de titânio, uma vez que
provoca reações indesejáveis por
Próteses de quadril feitas
de titânio e de liga de cromo,
cobalto e molibdênio.
causa da troca de moléculas entre
a pastilha e a peça. Por isso, para
esse material usam-se pastilhas
e brocas sem cobertura. A liga, ao
contrário, aceita as pastilhas e
brocas com cobertura. Ainda segundo
Vieira, o titânio é mais
duro que o inox, “mas é tão ruim
de usinar como o inox, que parece
aderir na ferramenta, tem
uma deformação plástica grande,
porém com o titânio você
tem um controle de cavacos até
maior que o aço inox”, diz.
Quanto à liga cromo-cobalto, “a
usinagem também é muito difícil,
pois a cada passada, mesmo
com a mesma profundidade, ela
sempre vai tirar material”.
A fábrica da Ortosíntese usina
cerca de 110 mil peças mensalmente.
Utiliza máquinas con-
O Mundo da Usinagem
Arquivo Ortosíntese
7

Imagens: arquivo Braile
vencionais no processo – tornos,
fresas, retíficas e furadeiras – e há
também tornos de cabeçote móvel,
tipo suíço, que fazem roscas
especiais fora dos padrões métrico
ou em polegadas, por meio de
turbilhonamento. Esse processo
de torneamento, com alta qualidade
superficial e elevada velocidade
de corte, é executado por
máquinas especiais, nas quais,
em geral, o cabeçote é equipado
com várias ferramentas e as peças
giram lentamente em sentido
contrário ao movimento rotativo
da ferramenta.
Também da área médica, mas
com outro enfoque, a Braile Biomecânica
se dedica a desenvolver
equipamentos para cirurgias cardíacas
há 25 anos. Em sua fábri-
8 O Mundo da Usinagem
Outro enfoque da área médica é o
desenvolvimento de equipamentos para cirurgias.
ca, instalada em São
José do Rio Preto,
interior de São Paulo,
o setor de usinagem processa
componentes de aparelhos,
dentre os quais a bomba de circulação
extracorpórea, cuja função
é manter o coração de um paciente
funcionando durante uma
cirurgia cardíaca, os blenders utilizados
para misturar oxigênio e
ar comprimido medicinal para
oxigenar o sangue, e o afastador
de tórax, uma ferramenta de aço
inoxidável que também auxilia
em cirurgias cardíacas.
Para cada bomba de circulação,
são produzidos 8 roletes, pequenas
peças de alumínio – 1,5
polegada de diâmetro e 60mm
de altura – que controlam o fluxo
de sangue que passa pelo equipamento,
com tratamentos posteriores
em anodização dura, e também
uma parte da bomba chamada de
“caçapa”, um mancal sobre o qual
correm os roletes, feita de alumí-
nio naval, tratado posteriormente
com anodização dura. Segundo
Marcos Maurício Ferreira, gerente
industrial da empresa, “essa é
uma tecnologia de usinagem de
baixa complexidade”.
Já o afastador é fabricado com
aço inoxidável martensítico e, de
acordo com Ferreira, depois do
processo de usinagem, “são feitos
tratamento térmico para endurecimento
e de passivação da
superfície, para proteção dos instrumentos”.
Outros produtos da Braile, como
os aparelhos eletromecânicos,
são fabricados também por um
processo de usinagem convencional.
Para isso, a empresa conta
com máquinas CNC e outros tornos
e fresadoras convencionais.
“Temos uma ferramentaria que
desenvolve equipamentos técnicos,
que trabalha com plástico de
engenharia. A ferramentaria pode
fazer gavetas, moldes, machos, cavidades.
Aqui temos a usinagem

Implantes e material cirúrgico
produzidos pela Sandvik
Medical Solutions (SMS).
um pouco mais pesada”, afirma o
gerente industrial.
A Sandvik Medical Solutions
presta serviços para fabricação de
implantes e instrumentos cirúrgicos
para as maiores marcas mundiais
do setor, serviços esses também
disponíveis para as empresas
nacionais. Suas unidades produtoras
estão nos EUA, Inglaterra e
México. A empresa, que já fornecia
para a indústria brasileira do setor
matérias-primas, como titânio,
aço inoxidável e ligas especiais,
passou também a prestar serviços
de forjamento, usinagem e tratamentos
superficiais.
De acordo com Leonardo
Ribeiro, engenheiro de desenvolvimento
de novos produtos da
SMS, os implantes podem ser fornecidos
semi-acabados, cabendo
às produtoras nacionais o acabamento
e polimento. Uma das vantagens
desses produtos, segundo
Ribeiro, é que podem ter a origem
controlada. “A rastreabilidade é
importante para que se possa de-
10 O Mundo da Usinagem
ter o controle da cadeia de fabricação
de próteses e implantes.
Dessa forma favorece a melhoria
contínua dos produtos e melhor
acompanhamento e performance
dos implantes”, afirma. Na Suécia
a rastreabilidade já existe há
mais de 50 anos. No Brasil, a Sociedade
Brasileira de Ortopedia e
Traumatologia (SBOT) está coordenando
o desenvolvimento de
um projeto-piloto de rastreabilidade
das próteses ortopédicas.
O avanço significativo da tecnologia
nos dias atuais aponta para
uma maior integração dos implantes
ao organismo humano,
com a utilização de recursos eletrônicos
e digitais. No entanto, essas
soluções avançadas só serão posíveis
pelo uso dos tradicionais processos
mecânicos para a fabricação de
próteses e de ferramentas necessárias
para o seu fabrico. A usingem é
parte essencial desse proesso.
Henrique Ostronoff
Jornalista
Sandvik MidiaBase

OTS
Mitsui Motion deve
assumir representação
da Mori Seiki
AMitsui Motion deverá assumir
a representação das
máquinas-ferramenta fabricadas
pela Mori Seiki em todo o
território brasileiro. Detalhes ainda
não foram divulgados mas,
segundo Osmar Takeuchi, vicepresidente
da Mitsui Motion, a
ação faz parte do programa de expansão
dos negócios de sua empresa.
“Iniciamos as tratativas”,
afirma o executivo.
Na verdade, o grupo Mitsui
(Mitsui & Co., Ltd.) mantém
uma aliança estratégica com a
Mori Seiki e vem desenvolvendo
fortes ações para ampliar a penetração
da Mori Seiki em mercados
internacionais. Por exemplo,
em fevereiro de 2007, a Mitsui
e a Mori Seiki compraram a
Ellison Technologies, empresa
norte-americana que desde 2000
atuava como representante da
Mori Seiki naquele mercado.
Quem acompanha o crescimento
da indústria de manufatura
sabe que o crescimento não deve
parar por ali. Com esta política
de crescimento bem coor-
Open House foi realizada de 27 a 29 de fevereiro, na matriz
da Mitsui Motion em São Paulo.
denada, que vem sendo impressa
pela aliança Mitsui-Mori Seiki
nos mercados internacionais, não
é de se estranhar que a Mitsui
Motion assuma no Brasil os negócios
relacionados às máquinas
fabricadas pela Mori Seiki.
A Mitsui Motion Máquinas
S.A., para quem não sabe, é uma
joint venture entre os antigos sócios
da Motion Brasil e o grupo
Mitsui & Co., Ltd., estabelecida
em novembro de 2006, sucedendo
os trabalhos de importa-
ção e distribuição da linha de
máquinas da Fanuc em toda a
América do Sul. Além disso, segundo
Takeuchi, “a Motion Brasil
e o grupo Mitsui já vinham mantendo
relações comerciais por
mais de 10 anos, antes do estabelecimento
da joint venture ”.
Para o executivo, com a Mitsui
Motion assumindo a representação
das máquinas Mori Seiki, o
cliente será o maior beneficiado.
Haverá maior penetração da marca
Mori Seiki no mercado, além
O Mundo da Usinagem
13
Arquivo Mitsui Motion

de “melhores prazos de entrega,
opção de fornecimento local e financiamento
em moeda brasileira,
somente para listar os principais
benefícios”, afirma.
FANUC
A Mitsui Motion é conhecida
no mercado brasileiro por importar
e distribuir as máquinasferramenta
produzidas pela
Fanuc, caso dos centros de usinagem
verticais Fanuc Robodrill
e das máquinas de eletroerosão
por corte a fio Fanuc Robocut.
A linha Robodrill é oferecida
em versões para alta produção
de peças seriadas e para usinagem
HSM (High Speed Machining),
principalmente para a usinagem
de moldes e matrizes em materiais
de alta dureza. As máquinas
da série a-iF são bons exemplos
do que são capazes as máquinas
da linha Robodrill.
Conforme Ário Grandisoli,
gerente comercial da Mitsui
Motion, “são máquinas rápidas de
Osmar Takeuchi, vice-presidente.
14 O Mundo da Usinagem
Sidnei Cunico, presidente.
extrema precisão e altíssima repetibilidade”.
Apresentam, entre
outros diferenciais, 54 metros de
avanço e deslocamento (G0), 30
metros de avanço de corte (G1),
1,5G de aceleração, 1,6 segundo
de tempo de troca de ferramentas
(cavaco a cavaco) e controle
de dilatação térmica nos 3 eixos.
Já as máquinas Fanuc Robocut
de eletroerosão por corte a
fio possuem na sua configuração
standard o PCD Power Supply,
um gerador desenvolvido e patenteado
pela Fanuc com tecnologia
específica para cortes em PCD
(diamantes policristalinos). Esta
tecnologia, segundo Grandisoli,
possibilita uma usinagem com excelente
acabamento, sem ranhuras
ou marcas e um aumento considerável
da vida útil do inserto.
“Nos próximos meses demonstraremos,
em nosso show room,
uma máquina dedicada para cortes
em ferramentas rotativas com
insertos de PCD. Essa máquina
possui um eixo adicional (eixo rotativo)
para que a máquina possa
usinar com precisão milesimal, utilizando
5 eixos simultâneos”, adianta
o gerente comercial.
De acordo com o executivo,
um dos destaques da linha Robocut
é a nova série Robocut a-iD,
que está sendo “muito bem recebida
pelo mercado devido à sua velocidade,
precisão, acabamento,
excelente custo/benefício e baixíssimo
índice de manutenção.”
Fotos: arquivo Mitsui Motion

Ario Grandisoli, gerente comercial.
Uma parte da linha de máquinas
da Fanuc pôde ser observada
na Open House realizada de
27 a 29 de fevereiro, na matriz
da Mitsui Motion em São Paulo
(SP). Chamaram a atenção dos
visitantes, as novas aplicações do
Fanuc Robodrill em modelos
High Torque, High Speed e BBT
com 4º eixo Fanuc DDR. Os
visitantes também mostraram
grande interesse nas demonstrações
realizadas com a máquina
Fanuc Robocut a-1iD.
Em 2007, a Mitsui Motion,
conforme Grandisoli, atingiu
marcas expressivas em quantidade
de máquinas vendidas e
aumento de market share. “Para
este ano de 2008, esperamos
por um crescimento similar ou
até maior, levando em conta as
perspectivas do mercado automobilístico
e os baixíssimos níveis
de capacidade industrial
ociosa”, encerra.
De Fato Comunicações

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GESTÃO EMPRESARIAL
O lugar da mulher
na manufatura
Desde que a mulher
extravasou o lar,
conquistando
o direito de
votar – entre 1856
e 1920 – suas
pretensões à
igualdade não
pararam de crescer.
18 O Mundo da Usinagem
a medicina, na química, nos almoxarifados, na física, na aero-
Nnáutica e, vá lá, na informática. Mas... na usinagem?
Há mais de cem anos vemos quase todas as áreas de atividade prevalentemente
masculinas sendo ocupadas por mulheres: médicas,
engenheiras, políticas, escritoras, soldados, advogadas, compositoras, aviadoras,
astrônomas, administradoras, empresárias, etc. Claro está que o chãode-fábrica
não poderia ficar para sempre imune ao avanço feminino.
Mesmo no conservador Japão, a participação da mulher na modernização
do país abriu-lhe o novo papel de “Shokugyo Fujin” ou “mulher
de carreira”, já nos idos de 1910-1920. Mas foi a 1ª Grande Guerra
na Europa que chamou as mulheres para o trabalho metal-mecânico.
Em 1918 fábricas de armamentos e munições empregavam cerca
de 600 mil mulheres na Inglaterra, ocupando o espaço dos tornos
vazios de homens, a maioria combatentes que pereceram na guerra.
O Brasil esteve longe do esforço de guerra, pois mesmo durante
a 2ª Guerra Mundial (1939-1944), sua indústria era incipiente. Isso
Fotos: Adriana Elias e arquivo Proturbo

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protegeu as mulheres brasileiras da
chamada em massa para a linha de
produção e seu ingresso no mundo
da usinagem é opção pensada
e planejada, detectada a partir dos
anos 1980-1990.
Hoje temos inúmeras empresas
que empregam indistintamente
homens e mulheres para
operar tornos e fresadoras e algumas,
até, que as preferem. Assim,
mulheres operando máquinas
CNCs “último tipo” quase não
assustam mais ninguém.
O GOSTO PELO DETALHE
A grande capacidade “detalhista”
das mulheres é um dos
motivos de seu bom desempenho
em trabalhos de precisão e
de controle de qualidade, apontam
os empregadores.
As motivações femininas para
escolherem tal trabalho não diferem
daquelas dos homens. Os
Vista parcial do
chão-de-fábrica
da Toyo Matic,
Bragança
Paulista – SP.
cursos profissionalizantes do Senai
indicam alta demanda feminina
por cursos tradicionalmente masculinos
e tal alta não se restringe
aos cursos de usinagem (ver seção
Interface, nesta revista).
Denise Morais da Silva, por
exemplo, pela necessidade de criar
seus três filhos, trazia em si o profundo
desejo de ter uma profissão
melhor remunerada e por muita
insistência junto aos responsáveis
pela empresa, saltou do cargo de
faxineira, em 1997, para operadora
de máquinas. Na função já há
dez anos ela nos diz, ainda com
emoção:“Investiram em mim, tiveram
confiança em mim”. Denise
trabalha na Toyo Matic de Bragança
Paulista-SP, empresa especializada
em usinagem de alta precisão
e complexidade.
Denise lembra todo o seu esforço
para aprender tudo na prática,
já que não teve a oportuni-
dade de obter uma formação técnica
anteriormente. Por vezes,
um trabalho árduo de montagem
que lhe havia custado 4 horas de
dedicação, era todo desfeito pelo
seu supervisor de produção,
Adriano A. de Lima, que lhe determinava
a remontagem. “Está
certo, mas quero ver se você sabe
mesmo” dizia ele. Foi vencendo
desafios como este, que Denise
chegou à sua competência atual.
Para ela e suas colegas, nunca
faltou o incentivo do diretor da
empresa, Edvaldo Rosa.“Ele não
se cansa de nos motivar a persistir
e a fazer cada vez melhor, dizendo
que se ele aprendeu, nós
também conseguimos”, diz Denise,
demonstrando como, na
Toyo Matic, rigor e esmero caminham
de mãos dadas.
Em seus 15 anos de experiência,
o Supervisor da Toyo Matic,
confirma nunca ter feito distinções
O Mundo da Usinagem
19
Adriana Elias

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Fotos: Adriana Elias
entre funcionários em virtude do
sexo: “Todos devem ser orientados
para dar o melhor de si, homem
ou mulher, embora eu prefira
homens para trabalhos mais
pesados e mulheres para aqueles
mais delicados”.
Tal distinção não é feita
pelo diretor da Daiwa Sangyo,
Adolfo Tadashi Sawada. Nesta
empresa de Diadema-SP,
que produz 1 milhão de rolamentos
por mês, a visão de
seu diretor adaptou-a às peculiaridades
femininas, como
a falta de força física, criando
esteiras e disponibilizando
carrinhos.
Como na Toyo Matic e
na Daiwa Sangyo, que teve
60 treinamentos apenas em
2007, também na Proturbo,
de Osasco-SP, que atua no
segmento de serviços de usinagem,
o treinamento é um
dos pontos altos da empresa.
Mas candidatos especializados
são benvindos, como fri-
20 O Mundo da Usinagem
sa Silvio Boff, gerente da Proturbo,
pois ajudam a queimar etapas na
integração ao tipo de serviço que
executarão, sem inibir as demais
atividades de treinamento interno.
Denise Morais da Silva,
operadora de máquina há
10 anos na Toyo Matic
de Bragança Paulista – SP.
Assim, devido a oportunidades
geradas na própria empresa
ou por uma decisão pensada de
meninas, que enxergaram uma
porta para o sucesso profissional
nos cursos de capacitação em mecânica
geral, incluindo usinagem
e programação de máquinas
CNC, as mulheres conquistaram
mais este nicho de atuação.
A Toyo Matic tem, hoje, 50%
do seu quadro de vagas ocupado
por mulheres. A Proturbo conta
com 18% de mulheres e a Daiwa
Sangyo chega ao impressionante
índice de 75% de mulheres
em seu plantel de funcionários.
O PORQUÊ DA ESCOLHA
Sejam elas diplomadas
pelo Senai ou desenvolvidas
pela prática no chão-de-fábrica,
na disputa com homens
de mesma competência,
alguns empregadores as preferem
e uma das razões para
isso é que estas costumam ser
muito comprometidas com
Sonia de Matos
da Daiwa Sangyo,
transitando com
peças pesadas pelo
chão-de-fábrica.

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Gestão 2 mulher.qx 4/29/08 2:42 PM Page 22
Arquivo Proturbo
o trabalho, argumenta Silvio
Boff da Proturbo, que em
2004 começou a contratálas
e percebeu nesta característica
das mulheres algo
positivo para o crescimento
da empresa.
Na Proturbo elas trabalham
sobretudo nas áreas de
inspeção, usinagem e auditoria
em processo. Na Toyo
Matic e na Daiwa Sangyo
podem ser encontradas nas
mais diversas áreas, tais como,
usinagem, coordenação,
qualidade assegurada,
vendas, finanças, secretaria
geral, ocupando cargos que
chegam até o nível de diretoria.
Além da natural tendência para
o detalhe e maior paciência pelo
trabalho repetitivo, como diz
Adolfo Sawada da Daiwa Sangyo,
a mulher tem maior comprometimento,
pois o sustento dos filhos,
em última análise, é sempre sua responsabilidade.
Mas se essa vantagem apresen-
22 O Mundo da Usinagem
Adriana Elias
ta problemas das necessárias ausências
para reuniões escolares,
este, como todos os demais problemas
de uma empresa devem ser
resolvidos pelo tipo de relacionamento
que se tem com o funcionário,
explica Adolfo Sawada.
Na Daiwa Sangyo, a contra-
Sirlene L. Franquis
no trabalho de medição
na Daiwa Sangyo
de Diadema – SP.
tação de mulheres começou
desde sua fundação, há
quase 50 anos, quando o
objetivo era ter 50% delas
em seus quadros. Na primeira
fase, a escolha recaía
sobre mulheres mais estabilizadas,
com filhos maiores.
Hoje essa distinção não
existe, “pois filhos estão incorporados
no dia a dia e as
mulheres estão pensando
bem mais antes de tê-los”, detecta
o diretor da Daiwa Sangyo.
As vantagens para contratálas
parecem vir mesmo da pura
competência. Todas as empresas
visitadas não fazem distinção de
salários e, a julgar pelas notícias
de órgãos como o Diário do
Grande ABC, que sempre trata
da condição do trabalho feminino
na região, a desigualdade
salarial vem mesmo diminuindo,
tanto pela política empresarial
eticamente correta como pelos
esforços sindicais.
Zenaide Pereira do Lago
e Joice Silva Martins,
funcionárias da Proturbo – SP

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Gestão 2 mulher.qx 4/29/08 2:42 PM Page 24
Contudo, tanto a Proturbo
quanto a Toyo Matic
e a Daiwa Sangyo, abriram
espaços para mulheres dentro
do rigor geral das empresas,
que buscam funcionários
interessados, dedicados e
competentes, sejam eles homens
ou mulheres.
Obviamente, entre as
mulheres também há diferenças,
“há aquelas que são
capazes de pegar o processo
de uma peça, cuidar de
toda a preparação, fazer o
try out e liberar a máquina
para produção”, informa o
diretor da Daiwa Sangyo,
para quem “a assimilação
depende sempre dos potenciais
individuais”, além
do treinamento.
Fani Sakai, primeira mulher
formada em um curso de usinagem
do Senai, em 1986, hoje vivendo
na Suécia e ocupando importante
função na área da
qualidade em uma multinacional
sueca, concorda, “a mulher tem
um quê de passional pela profissão”,
pondera. Também Lúcia
Ribeiro, primeira especialista em
usinagem contratada pela Sandvik
CORRIGENDA:
Coromant, para dar assistência
técnica no campo, reforça que “o
desafio faz com que as mulheres
executem com mais capricho as
atividades”. Apesar de toda a evolução,
mulheres atuando na usinagem
ainda instigam resistências,
principalmente para aqueles que
não tiveram a sorte de enxergar o
mundo despido de preconceitos.
No caso de Lúcia, o seu bri-
lhante desempenho atuando
como apoiadora em uma
empresa em que a Sandvik
concentra o gerenciamento
de ferramental, levou o gerente
regional de vendas,
Tadeu Lins, a incentivar a
sua vinda para a companhia,
apostando que seria
algo pioneiro e com toda a
possibilidade de êxito, como
tem sido.
De maneira geral, embora
a chefia do chão-de-fábrica
seja preponderantemente masculina,
já não é tão incomum
encontrar empresas onde as mulheres
começam a ocupar cargos
de decisão e atuar em pé de igualdade
com os homens também
no mundo da usinagem, afinal,
somos todos humanos.
Equipe OMU
A matéria “Retrofitting pode ser bom negócio?” da edição de fevereiro da revista O Mundo da Usinagem, só
foi possível graças à grande disponibilidade dos entrevistados em expor suas atividades. O engenheiro Edi
Marchesini, da CNC Service, contudo, para além das informações solicitadas sobre sua empresa, ofereceu
seu grande conhecimento da área ao jornalista da De Fato Comunicações, elucidando conceitos e definindo
terminologias. Por um lamentável lapso da secretaria de redação, a matéria publicada omitiu o nome da
CNC Service e do Eng. Edi Machesini, motivo pelo qual os Editores da OMU se desculpam tanto com a CNC
Service e o Eng. Marchesini como com a De Fato Comunicações pela involuntária imprecisão.
24 O Mundo da Usinagem
Adriana Elias
Maria Marlene Alves
em trabalho de acabamento
final de peça em torno
CNC na Daiwa Sangyo
de Diadema – SP.

Gestão 2 mulher.qx 4/29/08 2:42 PM Page 25

INTERFACE
Zona Franca
de Manaus
em busca de
fortalecimento
Criada para impulsionar
a economia da região Norte
do país, a Zona Franca de Manaus
comemorou, no ano passado,
o 40º aniversário em meio a
vitórias, polêmicas e dificuldades.
Aboa notícia ficou por conta
dos números apresentados
pela SUFRAMA (Superintendência
da Zona Franca
de Manaus): em 2007, o Pólo
Industrial de Manaus (PIM) registrou
a presença de cerca de
600 empresas, com investimentos
fixos superiores a US$ 7 bilhões;
que faturaram em torno de
US$ 25 bilhões; empregaram,
somente para produção, aproximadamente
105 mil pessoas e
arrecadaram nada menos que
R$ 13,5 bilhões em tributos.
Isso mesmo. Apesar dos incentivos
fiscais, o Amazonas é o
quarto Estado do Brasil que mais
paga tributos federais em relação
ao tamanho de sua economia:
mais de 13% do seu PIB. Quando
somados aos tributos estaduais
e municipais, o índice sobe
para 28,2%. Isso porque os
O Mundo da Usinagem
27
AB Sandvik Coromant

incentivos, que já provocaram
críticas (veja quadro), perderam
força. Ou seja, devido a acordos
comerciais feitos pelo Brasil, hoje,
já não há muita diferença entre
importar de Manaus ou a partir
de outros Estados.
Essa é apenas uma das questões
que compõem a lista
do que o coordenador geral
de estudos econômicos e
empresariais da SUFRA-
MA, José Alberto da Costa
Machado, chama de contra-sensos.
Na ponta do lápis,
a região Norte é responsável
por apenas 19,2%
da renúncia fiscal do país,
enquanto Sul e Sudeste, por
60%. “A Constituição diz
que os incentivos devem reduzir
as desigualdades regionais,
mas não é o que
acontece”, reclama.
Então, o que mantém as
empresas no PIM? Segundo
ele, são os grandes investimentos
que elas fizeram para
se estabelecer em Manaus,
o fato de contribuírem na
proteção à Amazônia – “se
hoje há uma preservação
ambiental de 98% da floresta
no Amazonas, não há
dúvida de que isso se deve ao
modelo de desenvolvimento implantado
aqui” – e, claro, à rentabilidade
que, apesar de menor,
continua existindo.
DIVERSIFICAÇÃO
Reunindo grandes marcas
mundiais, como Moto Honda,
Nokia, Yamaha, Sony, Panasonic,
28 O Mundo da Usinagem
LG, Philips, Samsung, Brastemp,
Semp Toshiba e Harley-Davidson,
o PIM atualmente é o carro-chefe
da ZFM e concentra
mais de 50% do seu faturamento
em bens de informática, eletroeletrônicos
e duas rodas. Um
cenário que, se depender dos es-
Mão na massa
No Pólo Industrial de Manaus só existe
incentivo fiscal se houver produção. Esse é
o argumento contra os opositores ao modelo,
que alegam haver empresas que se instalam
na região para se beneficiar dos incentivos
fiscais, restringindo sua atividade a
importar peças e montar produtos. “Os incentivos
são para a produção, ou seja, o empresário
tem que contratar pessoas, comprar
equipamentos e matéria-prima e produzir”,
argumenta o coordenador da SUFRAMA.
Essa garantia veio com a Lei nº 8.387/
1991 que, ao estabelecer a política do PPB
(Processo Produtivo Básico), determina um
conjunto de etapas mínimas a serem cumpridas
pelas empresas em cada produto. O
PPB é fixado mediante Portaria Interministerial
assinada pelos ministérios da Ciência e
Tecnologia (MCT) e do Desenvolvimento da
Indústria e do Comércio Exterior (MDIC).
forços locais, vai ganhar novos
ares. A idéia é somar a esses segmentos
outros como o de biocosméticos.
Nesse sentido, o final de
2007 trouxe outra boa nova: a
aprovação de um projeto para a
produção de cosméticos com matéria-prima
local. “Em 40 anos,
nunca conseguimos produzir cos-
méticos com a nossa biodiversidade,
pois legalmente éramos impedidos,
enquanto empresas de
fora do Estado podiam produzir”,
conta o coordenador. O motivo
desse impedimento, supõe, era o
lobby das grandes corporações.
A diversificação das atividades
vai ao encontro do desejo
de líderes empresariais
da ZFM. “É importante
criar formas de aproveitar a
energia e os recursos oriundos
das empresas do PIM
para desenvolver aceleradamente
outros pólos, como
os de turismo e biodiversidade”,
opina o presidente
da Masa da Amazônia,
Ulisses Tapajós Neto, que
destaca, ainda, a necessidade
de superar as dificuldades
logísticas e políticas
para acelerar a competitividade
e o desenvolvimento
locais. Do ponto de vista
logístico, ele cita estradas
que precisam de reparos,
cabotagem marítima deficiente
e custos elevados da
estrutura portuária. “Isso
leva as nossas despesas com
logística a patamares bem
mais elevados do que as de
nossos concorrentes nacionais
e internacionais”, explica.
Na questão política, Tapajós salienta
que as empresas vivem sobressaltadas
com manobras que
visam desestabilizar o modelo
da ZFM. “Todos falam em preservação
da Floresta Amazônica,
esquecendo-se que precisamos
ter condições para manter e am-

pliar os empregos dos amazonenses”,
salienta.
Para solucionar questões como
essas, o planejamento estratégico
da ZFM contempla, para
o período de 2008 a 2011, iniciativas
como a implantação de
estruturas privadas e públicas de
Ciência, Tecnologia e Inovação
(C&T&I), investimentos na
construção de aeroportos, estra-
Um pouco da história
Idealizada pelo deputado federal
Francisco Pereira da Silva, a
Zona Franca de Manaus foi criada
pela Lei nº 3.173, de 6 de junho de
1957, como Porto Livre. Dez anos
depois, em 1967, o Governo
Federal ampliou a legislação e reformulou
o modelo, estabelecendo
incentivos fiscais por trinta anos
para a implantação de um pólo industrial,
comercial e agropecuário.
Naquele mesmo ano, visando
Márcio Silva
das e estruturas turísticas e em
projetos-pilotos de produção e
capacitação de mão-de-obra, entre
outras. “O que se busca é fazer
com que o modelo seja entendido
como um experimento de
êxito do Estado brasileiro”, finaliza
Costa Machado.
Thais Gebrim
Jornalista
integrar a Amazônia à economia
brasileira e promover sua ocupação,
a União definiu a Amazônia
Ocidental tal como ela é conhecida,
abrangendo Amazonas, Acre,
Rondônia e Roraima; em 1968,
por Decreto-Lei, o benefício dos incentivos
fiscais foi estendido para
toda essa região.
Ao longo de sua história,os trinta
anos de incentivos foram prorrogados.A
próxima data-limite é 2023.
O Mundo da Usinagem
29

SUPRIMENTOS
30 O Mundo da Usinagem
Fornecedores: uma
questão estratégica
Prazo, flexibilidade,
atendimento, preço.
Quais as vantagens
de se trabalhar com
fornecedores locais?
Atualmente, não basta que a empresa seja
eficaz apenas em seu restrito ambiente
competitivo, toda a cadeia envolvida
nos processos de produção deve ser eficaz
também, com grande parte delas já seguindo
os preceitos do Supply Chain Management.
Nesta administração do fluxo de bens e serviços,
a escolha do fornecedor é vital. Sua proximidade
influi diretamente nos preços, custos,
prazos de entrega, flexibilidade e crédito.

Arquivo NMHG
Linha de produção
da Nacco Materials
Handling Group
do Brasil.
É justamente pensando nisso
que muitas empresas desenvolvem
os fornecedores locais, criando parcerias
que privilegiem a cadeia logística
e o aumento na produtividade.
“Quando eu tenho um item
importado, trabalho com prazos de
6 a 8 semanas, e logicamente isso
causa um impacto muito grande
no meu estoque, porque eu tenho
que garantir o fornecimento desse
item para não afetar a produção”,
afirma Francisco P. Fontelles, gerente
de materiais da Nacco Materials
Handling Group do Brasil,
complementando: “quando se trabalha
com um fornecedor local,
além de ter o material em um pra-
zo menor, eu tenho um parceiro
que visita a empresa, avalia e otimiza
meus processos junto com
meu pessoal técnico, dessa forma
atendendo minhas necessidades
específicas. As parcerias locais também
me permitem acompanhar
de perto os processos do meu fornecedor
e exigir dele a máxima
qualidade, compatível com as exigências
da NMHG”.
Segundo Marco Antônio Pereira,
vendedor técnico de um dos
fornecedores de ferramentas da
Nacco Materials Handling Group,
o atendimento é a maior diferença
para quem é um fornecedor local.
“A parceria fornece qualidade
no atendimento e atualização constante.
Cada novo produto é apresentado
e testado junto com o
cliente, visando sempre a redução
de custos”, explica. “Uma vez tivemos
um problema envolvendo a
usinagem de tambores de freio de
ferro fundido nodular.Testamos diversas
classes de pastilha, até que
finalmente conseguimos encontrar
uma solução técnica que resultou
em redução no consumo de
ferramentas e aumento da produtividade.
Muitas vezes esta interação
se dá em tempo real, imediatamente
após a detecção do
problema”, explica Hélio Silvestre,
supervisor de métodos da NMHG.
O vínculo criado por meio
das parcerias também fornece condições
de ampliar o leque de fornecimentos
e, conseqüentemente,
o poder de negociação. A agilidade
também é um ponto vital na cadeia
de suprimentos. Quando se
pensa em conceitos como o just in
O Mundo da Usinagem
31

time e kanban, trabalhar com fornecedores
locais é a pedra-detoque
nestes processos. A importação
de determinado item pressupõe,
além de grande demanda
de tempo e custos com estoque,
trâmites internacionais, desembaraço
alfandegário, custos logísticos.
Na indústria automobilística,
por exemplo, a preocupação
com o just in time fez com que fornecedores
se instalassem muito
próximos às grandes montadoras.
Quando a Renault instalou
sua fábrica no Paraná, dos 110 mil
metros quadrados de área construída,
15 mil foram dedicados
aos fornecedores. A fábrica da
Volkswagem em São Bernardo
do Campo reformou sua planta
incluindo a instalação de fornecedores
dentro do próprio complexo
industrial. “Em alguns casos
não existe nem estoque, a peça
chega no momento certo e na
quantidade exata que será utilizada”,
afirma Luiz Sérgio Alvarenga,
assessor de mercado de reposição
do Sindipeças, sindicato que representa
a indústria de autopeças.
Em 2007 foram produzidos
aproximadamente 3 milhões de
veículos, além de peças de reposição
para frota circulante. A resposta
para o aumento dessa demanda
foi muito mais rápida
porque a base instalada estava
apta a suprir esta carência.
CRÉDITO VIA
NACIONALIZAÇÃO
O Banco Nacional de Desenvolvimento
Econômico e Social
(BNDES) fornece uma linha de
32 O Mundo da Usinagem
crédito, o FINAME, que financia
a produção e comercialização
de máquinas e equipamentos novos
e de fabricação nacional.
Para ter acesso a esse recurso é
necessário que o produto tenha, no
mínimo, 60% de seus itens nacionais.
Caso não exista um similar fabricado
no país, é necessário que
haja nacionalização de determinado
item da cadeia produtiva, dentro
ou fora da empresa.
Segundo o gerente geral da
NMHG, Francisco Fontelles,
“quando se opta pela nacionalização
é necessário fazer uma avaliação
dos processos de produção,
tendo em vista sempre a qualidade
do produto e a capacidade de
produção do fornecedor. O preço
final do item também deve ser
mensurado. Entretanto, cada produto
possui suas peculiaridades e
cada caso deve ser analisado por
todos os envolvidos no processo
de produção”.
Nacionalizar um produto ou
mudar o fornecedor são escolhas
que implicam diretamente em toda
a cadeia produtiva. Qualidade,
competitividade e fortalecimento
de vínculos devem sempre pautar
essa decisão e os resultados obtidos
através desta mudança devem
transformar-se em benefícios para
todos os envolvidos.
Hoje não basta apenas repassar
os custos ao preço do produto. É
preciso um forte investimento em
logística e, nesse processo, o fornecedor
tem papel fundamental.
Fernando Sacco
Jornalista

Fortalecendo as parcerias
Anualmente a NMHG do Brasil
realiza um encontro de fornecedores,
reunindo parceiros com o
intuito de apontar a importância
do cumprimento de prazos e metas,
as expectativas da empresa,
os resultados alcançados e as diretrizes
para o próximo ano. A
empresa também premia fornecedores
que se superaram no
atingimento dos objetivos que foram
estabelecidos para o período
anterior.
A ocasião é ainda oportuna para
que se monte um painel de peças
que a empresa tem interesse
em nacionalizar, deste modo, todos
os fornecedores participantes do
evento têm a chance de visitar este
painel e possivelmente se interessar
pelo desenvolvimento de
uma solução nacional que poderá
ser mutuamente lucrativa.
Há linhas completas, como
por exemplo nas máquinas CNCs
utilizadas na produção das empilhadeiras
Delta, que todo o ferramental
é fornecido já há dez
anos pelo mesmo fabricante de
ferramentas, graças ao bom trabalho
de parceria estabelecido
entre as empresas. Por este motivo,
não é surpresa quando este
fornecedor é um dos contemplados
pelo prêmio de qualidade
NMHG, pois a sinergia que se estabelece
como fruto de um trabalho
sério, comprometido e duradouro
entre as partes, vem ao
longo do tempo provando que tão
importante quanto ser competitivo
é ter uma cadeia de fornecedores
que também o seja e, assim,
tenha condições de agregar
valor à estratégia geral de suprimentos
da empresa.
Da esquerda para a direita: Roberto Dias (NMHG), Marco Pereira
(Sandvik Coromant), Hélio Silvestre (NMHG), Ivan Spolaor (Sandvik Coromant),
Francisco Fontelles (NMHG) e Cláudio Camacho (Sandvik Coromant)
estão satisfeitos com a parceria estabelecida entre ambas as empresas.
O Mundo da Usinagem
Arquivo NMHG
33

Pedro Dêgelo
PONTODEVISTA
Recursos
Humanos:
novos olhares sobre
responsabilidade
estratégica
Osurgimento da consciência pela
necessidade de melhorar a
qualidade de vida e de resgatar
os valores vem aumentando de forma
acelerada, no mesmo contexto
que podemos perceber as mudanças
e impactos do mundo globalizado.
Refiro-me aos colaboradores que sobrevivem
às batalhas constantes do
mercado, excedendo em suas horas de
trabalho, não gozando férias e reduzindo
a convivência familiar, sacrificando
o lazer e esquecendo muitas vezes
do lado social e espiritual. Todo
esse esforço é para manter o emprego
e a possibilidade de ascender na
carreira profissional. No entanto,
quando conseguem alcançar as metas
e até a promoção para o cargo tão
sonhado, sentem-se frustrados por
não participarem das apresentações de
ballet da filha, nem do campeonato
de futebol do filho além dos compromissos
sociais com o companheiro
que “nem sempre é compreensivo”.
Se medirem o nível de satisfação
nas várias áreas da vida, provavelmente
terão os resultados totalmente opostos
entre as realizações profissionais
e as pessoais. Esse desequilíbrio, geralmente,
causa um desconforto e
uma sensação de “culpa” até porque
não dá para voltar o tempo, pois os
filhos crescem e as etapas não se repetem
e os relacionamentos tendem
a sofrer desgaste.
Várias empresas com visão estratégica
mais avançada perceberam
que os colaboradores emocionalmente
equilibrados são mais criativos
e produtivos, gerando um am-
O Mundo da Usinagem
35

iente de trabalho com harmonia,
integração, respeito e colaboração.
Por isso já incluíram
em seus orçamentos anuais no
planejamento estratégico de
Recursos Humanos, o desafio
de desenvolver a habilidade de
gestão e gerenciamento de pessoas
com o processo de coaching
e a formação (ou contratação) de
“coaches”, que são profissionais
especializados no processo de
desenvolvimento dos principais
talentos da liderança e equipes
de frente.
O coach conduz o processo
denominado coaching por meio
da utilização de metodologia e
técnicas eficazes com o intuito de
aumentar o desempenho do indivíduo,
grupo ou empresa, na
busca da evolução, crescimento,
aperfeiçoamento, felicidade, bem
estar e aprimoramento da qualidade
de vida, com novos entendimentos,
alternativas e ações
para que se ampliem as realizações
e conquistas que serão evidenciados
pelo aumento de resultados
positivos.
O processo de coaching proporciona
um retorno de investimento
imediato gerando conversações
efetivas, identificação e
acesso a diferentes recursos de
aprendizado e reformulação de
valores, metas e busca de soluções,
ampliando a capacidade de
comunicação entre os profissionais
e a capacidade de liderança
dos executivos, que deverão ser
treinados para aprender como
fazer o mesmo com o pessoal de
sua equipe.
36 O Mundo da Usinagem
Ao contrário do que muitas
pessoas pensam, o coaching não é
terapia, aconselhamento, psicologia,
“mentoring” ou consultoria.
O processo de coaching trabalha
com o presente para construir o
futuro criando um plano com resultados
mensuráveis, específicos,
com prazos definidos, de forma a
promover, entre outras coisas, a
auto-disciplina, habilidade de tomar
decisões, auto-conhecimento
e transformação.
É importante ressaltar que o
departamento de Recursos Humanos
deve participar ativamente
do plano estratégico da empresa
e estar atento e preparado para
enfrentar as rápidas mudanças
causadas pelo avanço das novas
tecnologias que exigirão profissionais
altamente qualificados e
especializados os quais certamente
farão a análise das vantagens,
benefícios, valores e apoio que as
empresas oferecem para os colaboradores
e que pesarão na escolha
do empregador.
Mirian Zacarelli
Consultora Empresarial e Coach
Imagem cedida pela autora

INTERFACE
Mulheres
formadas no Senai
Já existem empresas, como a Daiwa
Sangyo, de Diadema-SP, fabricante de
rolamentos, que contam com 75% de
mulheres em seu quadro de funcionários.
Mas o caminho das mulheres até esse patamar
não foi curto nem tão suave.
No caso dos trabalhos de usinagem, essa
história entre nós já tem um quarto de
século! Foi em 1982, há 25 anos portanto,
que o Senai aceitava sua primeira aluna
mulher para um curso de Mecânica de
Precisão. Ou melhor, uma menina que estava
por completar 14 anos, logo apelidada
de.... Salva Vidas de Aquário.
Tratava-se de Fani Sakai, hoje trabalhando
no departamento de produção de
Funcionárias da
Monpar Marflex
Indústria e
Comércio de
Autopeças, de
São Paulo, no
Setor de Tornearia
juntamente
com homens.
blanks de metal duro (prensagem e sinterização)
na matriz da Sandvik na Suécia.
Nesse que é um dos maiores departamentos
da empresa em Gimo, com cerca de
200 pessoas em 3 turnos de produção, a função
de Fani Sakai é trabalhar com os 8 gerentes
deste departamento como coordenadora
da qualidade em projetos de melhorias
na manufatura. Na opinião de Fani, uma
das razões para o crescimento da participação
de mulheres no mercado da manufatura
é o fato de serem mais passionais que os
homens quando o assunto é trabalho.
Fani Sakai detalha com clareza a enorme
vontade de se profissionalizar, já aos 14
anos de idade, fruto da vontade maior ain-
O Mundo da Usinagem
39
Arquivo Senai

Arquivo Senai
da de “ajudar em casa”. Teve sucesso
nos cinco “vestibulinhos”
técnicos que prestou para cursos
de magistério, marketing e mecânica
e optou, em 1982, pelo curso
de Mecânica de Precisão da
Escola Senai Suíço-Brasileira, então
de tempo integral, pela reputação
e proximidade de casa.
Para Lúcia Ribeiro, hoje na
função de Desenvolvimento de
Negócios da Aeronáutica, da
Sandvik Coromant do Brasil-SP,
a carreira começou como molecagem
afetiva, de uma neta a
quem o avô se referia como “o neto
que não tive”, que abandonou
o curso de magistério para
cursar o de Mecânica Geral, no
Senai “Félix Guisard” de Taubaté-
SP, onde foi uma das primeiras
mulheres a concluir esse curso,
em 1996.
No caso de Lúcia, o seu brilhante
desempenho atuando
como apoio técnico em uma empresa
onde a Sandvik implementava
estudos de produtividade,
levou o gerente regional de ven-
40 O Mundo da Usinagem
Daniela Miranda
da Silva,
funcionária de
uma empresa
terceirizada na
Mercedes Benz,
cursou Senai
Mecânica
Industrial e
hoje cursa
Programador
e Operador
de Centro de
Usinagem CNC.
das, Tadeu Lins, a incentivar a sua
vinda para a companhia, apostando
que seria algo pioneiro e com
toda a possibilidade de êxito, como
o tem sido. Lúcia crê que as
mulheres executam com mais capricho
as suas funções, principalmente
quando há pela frente
um tabú a ser quebrado.
Para ambas, a figura materna
foi preponderante como incentivadora
daquela que parecia, então,
uma grande aventura. A de Fani
Simulação final
antes de se
agregar o painel
à máquina nas
indústrias Romi.
Sakai levou-a a um início de carreira
na Haupt, Jaguaré-SP e na
Sandvik Coromant, enquanto
Lúcia Ribeiro passou pela antiga
Mecânica Pesada (atual Alstom)
em Taubaté-SP e pela Eleb – divisão
da Embraer – S.José dos
Campos - SP, antes de também fixar-se
na Sandvik Coromant.
Fani Sakai recorda-se que em
seu estágio na Sandvik Coromant,
em 1986, o gerente, “um alemão
muito simpático”, não exitou em
colocar rapazes em trabalhos burocráticos
e a ela no chão-de-fábrica,
“usinando em torno, fresadora
e retífica”.
Contratada em 1987 como
Técnica de Métodos e Processos,
ela tem presente o enorme papel
de seus professores e dos colegas
que a incentivaram a perseverar
na carreira, lembrança de muito
calor humano que ela guarda até
hoje e do qual fala com emoção
lá da Suécia em pleno inverno :
“em minha formação, além do
apoio da família e dos professores,
Arquivo Senai

Arquivo Senai
foram muito importantes as amizades
que fiz, aqueles meninos
que conseguiram enxergar que eu
estava ali exatamente pelo mesmo
objetivo que eles mesmos”.
Para os professores e os empregadores,
que em grande parte possibilitaram
essa mudança, a evolução
foi algo natural. Se em 1982
a Escola Senai Suíço-Brasileira não
dispunha de banheiro feminino
para a nova aluna Fani Sakai – levando
sua mãe a sugerir, no primeiro
dia de aula, que ela pudesse
usar aquele das funcionárias –
hoje as escolas estão bastante preparadas
para não estabelecer nenhuma
diferença na diferença. A
decisão já vem daquele tempo,
com a reforma na escola que disponibilizou
até um chuveiro feminino,
verdadeira maravilha, “porque
depois de usinar alumínio
num torno manual utilizando pincel
e querosene como refrigerante
um dia inteiro, água morna e
um sabonete pegavam superbem!”,
recorda-se Fani.
42 O Mundo da Usinagem
No Senai “Humberto Reis
Costa”, a pesquisa “O Senai e a
Equidade de Gênero: mulheres
em ambientes de trabalho tradicionalmente
considerados masculinos”,
coordenada por seu diretor,
Professor Nivaldo Silva
Braz e terminada em outubro de
2007, revela, entre outras facetas,
que as mulheres, embora em menor
número, têm uma participação
de maior visibilidade. Na
Humberto Costa, “a maior pre-
Marina Ribeiro
da Silva recebe o
Prêmio “Roberto
Mange” como a
melhor entre os
melhores alunos
formandos
em 2002.
Bárbara Rocha
Orosco 2007
4º Termo,
Instalando
Centro de
Usinagem CNC.
sença de mulheres se dá no Curso
de Mecânico de Usinagem e não
raramente, no dia da Formatura,
temos como melhor aluno uma
menina. Em 2002, tivemos uma
menina como a melhor entre os
melhores e ela era da Mecânica
de usinagem e hoje trabalha como
Líder de Usinagem na Manômetros
Record S/A”, nos informa
o diretor.
Sem dúvida o Senai vem
contribuindo de maneira notável
para a formação das mulheres,
já que absolutamente todos
seus cursos são abertos também
a elas. Segundo o Diretor Técnico
do Senai–SP, professor Roberto
Spada, não há qualquer
diferença de tratamento dado a
alunos e alunas, pois “independente
da faixa etária, da trajetória
escolar e do sexo, todos os
alunos devem alcançar o perfil
norteador para a formação profissional,
determinado pelo mercado
de trabalho”.
De fato, o tratamento igualitário,
sem privilégios e sem con-
Arquivo Senai

Ano Ferramentaria Usinagem Tornearia
2005 61 1.058 171
2006 63 996 71
2007 73 1.089 130
Total 197 3.143 372
Mulheres formadas no Senai nos últimos três anos.
cessões, não apenas cancela espaços
para conflitos, como molda
o bom profissional, independentemente
do sexo. Ainda segundo
o professor Spada, não há nenhum
registro de conflitos no
relacionamento entre alunos e
alunas nas escolas e nas empresas,
pois “ é a aquisição de competências
para o exercício profissional
que relativiza a questão, na
medida em que a força física não
é o determinante para o bom desempenho
profissional”.
No ano de 2007, de um total
de 22.332 profissionais sendo
formados pelo Senai, 21.243
eram homens e 1.089 mulheres.
Nos cursos de usinagem, a proporção
de mulheres é de 4,87%
em relação aos homens.O curso
mais procurado pelas mulheres é
o de química (952 alunas), quase
4 vezes mais que o de informática(249
alunas) e mais de 2
vezes mais que o de metal-mecânica
(389 alunas).
Os primeiros cursos no Senai
raramente são os últimos para
seus alunos. Lúcia Ribeiro relata
que com muito esforço e dedicação
conseguiu terminar seu primeiro
curso, pois as dificuldades
foram muitas, inclusive financeiras,
mas depois dele, vários outros
vieram. Tais cursos e o fato de que,
a seu ver, “as mulheres mantém
melhor o foco nas atividades que
executam”, explicam as muitas
carreiras de sucesso das mulheres
no mundo da usinagem.
Equipe OMU

INTERESSANTESABER
A mitologia
e suas Deusas
Ohomem sempre buscou explicações para tudo o que ocorria ao seu redor,
em especial os mistérios da natureza. Em um tempo remoto, antes que os
alquimistas, filósofos e outros pensadores dessem vida à ciência, com a qual
perceberam que podiam reproduzir em laboratório estes mesmos fenômenos, a
existência destes eventos era então creditada a diversos deuses e seus distintos estados
de humor.
Assim, nos países nórdicos, o barulho do trovão ou a queda de um raio, podiam
ser atribuídos a Thor, o senhor dos trovões, que girava o seu martelo e o atirava
contra a terra, porque estava aborrecido com alguma coisa. Para cada fenômeno,
diferentes povos em diferentes culturas, foram criando histórias e mitos sobre
Pedro Dêgelo
O Mundo da Usinagem
47

deuses, semi-deuses, titãs e monstros
que pudessem explicar tais
eventos. Ao conjunto destas crenças
passadas, deu-se o nome de
mitologia – o estudo dos mitos.
As primeiras divindades criadas
pelos homens eram seres femininos,
ligados especificamente à
fertilidade, tanto da natureza,
quanto dos seres humanos.A
maioria das culturas humanas têm
ou tiveram divindades femininas
e há um momento de nossa história
em que elas mudam radicalmente
de peso e significado, dividindo
o poder com divindades
masculinas ou, então, cedendolhes
definitivamente seu posto.
Estas divindades femininas começaram
a perder o seu espaço
quando a chegada do Judaísmo e
do Cristianismo as afastam em nome
do Deus único, onisciente, onipotente,
onipresente e... homem!
As grandes divindades femininas
ligadas ao plantio e à colheita
chegam às religiões complexas da
Suméria, Babilônia, Assíria e Egito
e às clássicas de Grécia e Roma. O
estudo da “deusa-mãe”, com seus
diversos nomes, vem fascinando
gerações de estudiosos, que se valem
de estátuas, pinturas murais, decoração
em vasos de argila e textos
para definir as intrincadas relações
da deusa-mãe com todas as demais
divindades, em busca de uma hierarquia
de valores e poderes.
Mas é a mitologia grega a que
mais fascina o mundo ocidental.
Nela, GEA ou GAIA, é a Mãe Terra,
origem de tudo e de todos, uma
entre os primitivos Titãs que reinaram
até serem vencidos por Zeus,
48 O Mundo da Usinagem
Pedro Dêgelo
um dos doze deuses do Olimpo,
que era considerado o senhor dos
céus, dos deuses e dos homens.
OsTitãs, representavam as forças
primárias naturais: oceano, terra,
sol, lua, rios, vento, etc. O mais
novo entre eles, Cronus (o Tempo),
desbanca seu pai Uranus (o
Céu) e reina em seu lugar. Desta
segunda geração de Titãs, se destacam
Helios (o Sol), Selene (a
Lua), Prometeu (que daria o fogo
aos homens), Atlas (que carregava
o mundo nas costas) e Leto, que
seria a mãe dos gêmeos Apolo,
deus do sol e da guerra, e de Aremis,
deusa da caça.
Zeus reina auxiliado por Hera,
filha mais nova dos Titãs Cronus
e Rhea. Hera, muito ciumenta, cometeu
grandes atrocidades contra
as favoritas de seu marido e os fi-

lhos de tais relacionamentos. Assim
ocorreu com o pobre Hércules, filho
de Zeus com Alcmene, esposa
do rei de Tebas, a quem Hera obrigou
a tarefas sobre-humanas, conhecidas
como os 12 Trabalhos de
Hércules. Por isso quando dizemos
que alguém teve um trabalho
hercúleo para realizar uma tarefa,
nos remetemos ao esforço sobre-humano
de Hércules para executar
seus 12 trabalhos.
Em contraponto a Hera, sua
irmã, Hestia, a mais velha dos deuses
olímpicos, era a deusa dos laços
familiares. Era a ela a quem os
recém-nascidos deveriam ser apresentados
para entrarem na família.
O símbolo de Hestia era a chama
das lareiras, que brilhava em
todos os lares de então.
Outra filha de Cronus e Rhea,
Deméter, herdou mais diretamente
os atributos da avó, a Mãe Terra
ou Gaia, sendo a deusa das colheitas
e dos campos, da fertilidade e
da agricultura.
A filha de Demeter, Perséfone,
foi raptada por Hades, deus das
profundezas e senhor do mundo
inferior. Em busca da filha raptada,
Deméter vai a seu encontro no
mundo subterrâneo, lançando o
mundo superior em um longo período
frio e sem frutos, correspondente
ao outono e inverno. Hades,
ao permitir que Perséfone passe
parte do ano com sua mãe na superfície,
devolveu aos humanos a
primavera e o verão.
Embora Deméter tenha sido
uma das mais importantes divindades
da Grécia antiga, sem dúvida
é Athena Parthenos (a Virgem),
ou Palas Athena, a deusa de maior
popularidade. Deusa da tática e
da estratégia de guerra, da sabedoria
e da tecelagem, disputou com
Poseidon, deus do mar, o patronato
da nova cidade da península de
Ática e enquanto o deus ofereceu
à cidade um poço de água do mar,
Athena ofereceu a útil oliveira e por
isso deu nome à cidade de Athenas.
Das três deusas virgens, Hestia,
Athena e Artemis, esta última era a
mais nova delas e andava pelos campos
com seu arco e flechas, seguida
por 50 cães de caça. Tida como
uma das mais belas divindades do
Olimpo, era a deusa da caça, protetora
das mocinhas e do parto.
Apesar da beleza de Artemis,
evidentemente a mais bela de todas
era Afrodite, deusa do amor,
da sexualidade e da beleza. Como
O Mundo da Usinagem
49

deusa da sexualidade, atuava sem
preconceitos, já que era a protetora
das prostitutas.
Embora casada com Hephaistos,
deus do fogo, ela devotou-se
a muitos outros deuses, como
Ares, deus da guerra, com quem
teve a filha Harmonia; com Hermes,
deus dos mensageiros, teve
Hermafrodite, metade homem e
metade mulher; com Dionísio
ela teve o popular Príapo, mas o
mais famoso de seus filhos foi
Enéas, o mitológico fundador de
Roma, que foi gerado com o pastor
deTróia, Anquises, por quem
Afrodite se apaixonou.
Afrodite era a deusa patrona de
Tróia, motivo do príncipe Paris, de
Tróia, tê-la preferido a Athena no
famoso conflito da escolha da mais
bela mulher do mundo, base mítica
da famosa guerra de Tróia.
Aphrodite carrega sempre uma
pomba ou é representada cavalgando
um cisne.
Hoje os estudos indicam que
as dividandes e a mitologia grega e
romana tiveram importante papel
regulador naquelas sociedades, representando
forças em conflito e os
mecanismos para sua pacificação.
De maneira geral, a mitologia
grega e romana é o último suspiro
da velha religião do Mediterrâneo
oriental, com divindades
masculinas e femininas ostentando
igual poder e força, humanizadas
a ponto de apresentarem os
mesmos anseios, virtudes e vícios
dos humanos.
Essa humanização passou-se
ao Cristianismo, enquanto o
Hinduísmo é bem mais complexo
50 O Mundo da Usinagem
em termos conceituais. No Hinduísmo,
deuses e deusas provêem de
uma única fonte, o Brahma, sem forma,
infinito, impessoal e relacionado
a Devi, a deusa-mãe, enquanto
na religião Sikh, deus é pai e mãe,
em figura e conceito indissociável.
O físico americano Leonard
Shlain publicou, há dez anos,
uma teoria fascinante, embora os
estudiosos a vejam com ceticismo.
Pela teoria de Shlain, com o
nascimento do alfabeto, por volta
de 1000 a.C., na região dos atuais
estados de Israel e Palestina, nasceu
também a contraposição entre a
força da palavra escrita e a necessidade
de abstração, à clareza da imagem
e a sutileza da sensibilidade,
opondo-se assim os hemisférios
esquerdo e direito do cérebro.
Teria sido no crescimento da
palavra escrita que o deus masculino
ganhou preponderância, afastando
as deusas do quotidiano
daquelas sociedades, que mantêm
a mãe – feminina – como
mediadora mas não mais como figura
principal.
Graças a essa lenta e rica evolução
dos conceitos do divino temos
hoje uma profusão de imagens
de divindades que são parte
do patrimônio da humanidade,
presentes em templos, igrejas, casas
e museus.
As divindades egípcias, clássicas
e hindus são as que mais conquistam
as imaginações até hoje,
quando vemos um reflorescer da
religiosidade em torno da divindade
feminina.
Equipe OMU
Pedro Dêgelo

notícias
INTERESSANTESABER
52 O Mundo da Usinagem
Babaçu e coco da Amazônia
abastecendo aviões?
Dia 24 de fevereiro decolou de Londres
e aterrou em Amsterdam, na Holanda,
um Boeing 747 da empresa Virgin
Atlantic que passará à história como o primeiro
vôo usando biocombustível, feito com
frutos brasileiros, a partir do óleo de coco e
de babaçu da Amazônia!
O vôo não transportava passageiros, por
se tratar de teste, mas enfrentou condições
normais de vôo, com todas as características
de altura, velocidade e demais requisitos técnicos,
tendo desempenho considerado absolutamente
normal.
Por se tratar de teste, apenas 1 dos 4 motores
estava abastecido com o novo combustível,
que representava 25% do total do abastecimento
normal com querosene de aviação.
A medida foi de segurança, já que, se ocorresse
falha no motor com o biocombustível,
os tres restantes manteriam a aeronave sem
nenhum problema.
Nas pesquisas desse novo biocombustível
estão associadas várias companhias aéreas e fabricantes
de aviões, a Boeing e a General Eletric.
O brasileiro Expedito Parente, considerado
a principal mente do biodiesel, participa
do projeto por meio da Tecbio, empresa
brasileira que tem parceria com a NASA
e a Boeing, desde 2006, nas pesquisas de
um biocombustível para a aviação.
As pesquisas vêm se intensificando diante
das preocupações com o aquecimento global,
já vez que as emissões de carbono das viagens
aéreas são altíssimas.
O proprietário da Virgin Atlantic, Richard
Branson, demonstra-se bastante entusiasmado
com o sucesso do experimento,
lembrando que há 2 anos, os críticos apontavam
que o bioquerosene congelaria na altura
de 9 ou 10 mil metros, que é a altitude
dos vôos cruzeiro.
O vôo teste atingiu os previstos 8.500m
de altitude e embora não tenhamos maiores
detalhes, sabe-se que a Aviação Civil da
Inglaterra aprovou o vôo. Como o motor reagiu
ao uso da mistura só será sabido depois
de realizados os devidos testes.
Apesar do entusiasmo de muitos, as pesquisas
ainda devem resolver de maneira definitiva
a questão do congelamento quando
em altas quotas, fundamental para que
o biocombustível possa alimentar 100%
dos motores.
Mas o sucesso do experimento não tranquiliza
os ambientalistas. Kenneth Richter,
do grupo ambientalista Friends of the Earth,
manifestou-se com o temor do bioquerosene
ser apenas um paliativo, que apenas distrairia
a sociedade em relação ao problema.
De maneira geral, a preocupação com o
atual desequilíbrio ambiental deve, de fato,
considerar as mudanças causadas por um
plantio em escala industrial, tanto do coco
quanto do babaçu, antes de anunciá-lo com
solução para a questão. Mas foi dado o primeiro
passo.
FONTE: CarbonoBrasil.

RESPONSABILIDADE
NOSSAPARCELADE
54 O Mundo da Usinagem
Inovação, uma filosofia de negócios
Todos sabemos da importância de novas
soluções para a obtenção de maior competitividade
em usinagem. Na eterna busca
por tempos e custos menores, pesquisadores
dedicam, às vezes, anos de suas vidas até
chegarem a uma nova classe de metal duro, uma
nova geometria ou mesmo um novo processo
que poderá conferir maior longevidade ao
fio de corte ou maior estabilidade à ferramenta
em uma operação específica.
No caso da Sandvik Coromant, por
exemplo, a apresentação ao mercado de um
novo CoroPak (pacote semestral de novos
produtos), na realidade traz ao nosso país um
leque de oportunidades que podem se converter
em um diferencial competitivo, que
muitas vezes ainda não está sendo aplicado
justamente porque faltava a informação.
Como fabricantes de ferramentas, somos
os maiores interessados em que o mercado
produza cada vez mais. Este é o motivo que
nos leva a investir alto para que tais novidades
cheguem em tempo a todas as máquinas, pois
enquanto houver uma máquina trabalhando
haverá alguém necessitado de uma boa ferramenta
e este é o nosso negócio: “ferramentas”.
O CoroPak traz inserido em seus lançamentos
principais, soluções para as necessidades
prementes do mercado de usinagem mundial,
pois o lançamento de hoje é fruto de um
trabalho intenso, onde equipes de engenheiros
trabalhando em conjunto com analistas de
mercado, pesquisam, estudam, avaliam carências
e demandas das várias regiões do globo,
das mais estáveis como a Europa, às mais efervecentes,
em termos de negócios, como
China, Índia, Rússia e até o Brasil e, com base
nisso, definem quais as linhas de produtos que
deverão ser lançadas nas próximas décadas.
De modo geral, o ciclo de vida de uma
solução em ferramentas é em média de 5
anos, quando então são substituídas por
novas soluções ou conceitos, em um ritmo
constante, levando sempre aos mercados produtos
de ponta e de alta tecnologia.
Com mais de dois mil pesquisadores
atuando em desenvolvimentos paralelos, a
cada seis meses surgem muitas novidades para
torneamento, fresamento, furação e fixadores.
Estas novidades podem atender necessidades
que todos enfrentam em qualquer
parte do nosso mundo globalizado, contudo,
obterão maiores resultados aqueles que as
aplicarem no momento certo, ou seja, antes
que seus respectivos concorrentes o façam e,
ao decidirem pela introdução de uma nova
ferramenta, sempre poderão contar com a
ajuda de especialistas que são capazes de
potencializar os benefícios que tal novidade
apresenta. Assim fazendo, propiciam soluções
de alta produtividade através da otimização
dos processos de usinagem. Portanto, contem
conosco sempre que precisar.
Antônio Larghi
José Gamarra
Gerente Técnico da
Sandvik Coromant do Brasil

MOVIMENTO
SANDVIK COROMANT - PROGRAMA DE TREINAMENTO 2008
Mês TBU TBU TFR UMM EAFT EAFF OUT OUF TUCAS TGU DPUC
Noturno Diurno
Abr
Mai
28 e 29 14, 15 e 16
Jun 9, 10, 11 e 12 02, 03 e 04 16, 17 e 18
Jul 21 e 22 14, 15 e 16 30/06, 01, 02, e 03 28 e 29
Ago 11, 12, 13 e 14 04, 05 e 06 18, 19, 20 e 21
Set 01 e 02 22 e 23 29, 30 e 01/10 15 e 16
Out 20 e 21 13, 14, 15 e 16 27, 28 e 29
Nov 03, 04, 05 e 06 10, 11 e 12
Dez 01 e 02
TBU - D - Técnicas Básicas de Usinagem (Diurno - 14 horas em 2 dias)
TBU - N - Técnicas Básicas de Usinagem (Noturno - 14 horas em 4 dias - das 19h00 às 22h30)
TFR - Técnicas de Furação e Roscamento com fresa de metal duro - (14 horas em 2 dias)
EAFT - Escolha e Aplicação de Ferramentas para Torneamento (21 horas em 3 dias)
UMM - Usinagem de Moldes e Matrizes (28 horas em 4 dias)
EAFF - Escolha e Aplicação de Ferramentas para Fresamento (21horas em 3 dias)
OUT - Otimização da Usinagem em Torneamento (28 horas em 4 dias)
OUF - Otimização da Usinagem em Fresamento (28 horas em 4 dias)
TUCAS - Tecnologia para Usinagem de Componentes Aeroespaciais e Superligas (14 horas em 2 dias)
TGU - Técnicas Gerenciais para Usinagem (21 horas em 3 dias)
DPUC - Desenvolvimento de Processos para Usinagem Competitiva (14 horas em 2 dias) - CURSO NOVO

DICASÚTEIS
SANDVIK COROMANT - DISTRIBUIDORES
ARWI Tel: 054 3026 8888
Caxias do Sul - RS
ATALANTA TOOLS Tel: 011 3837 9106
São Paulo - SP
COFAST Tel: 011 4997 1255
Santo André - SP
COFECORT Tel: 016 3333 7700
Araraquara - SP
COMED Tel: 011 6442 7780
Guarulhos - SP
CONSULTEC Tel: 051 3343 6666
Porto Alegre - RS
COROFERGS Tel: 051 3337 1515
Porto Alegre - RS
CUTTING TOOLS Tel: 019 3243 0422
Campinas - SP
DIRETHA Tel: 011 6163 0004
São Paulo - SP
ESCÂNDIA Tel: 031 3295 7297
Belo Horizonte - MG
FERRAMETAL Tel: 085 3287 4669
Fortaleza - CE
GALE Tel: 041 3339 2831
Curitiba - PR
GC Tel: 049 3522 0955
Joaçaba - SC
HAILTOOLS Tel: 027 3320 6047
Vila Velha - ES
JAFER Tel: 021 2270 4835
Rio de Janeiro - RJ
KAIMÃ Tel: 067 3321 3593
Campo Grande - MS
MACHFER Tel: 021 3882-9600
Rio de Janeiro - RJ
58 O Mundo da Usinagem
MAXVALE Tel: 012 3941 2902
São José dos Campos - SP
MSC Tel: 092 3237-4949
Manaus - AM
NEOPAQ Tel: 051 3527 1111
Novo Hamburgo - RS
PS Tel: 014 3312 3312
Bauru - SP
PS Tel: 044 3265 1600
Maringá - PR
PÉRSICO Tel: 019 3421 2182
Piracicaba - SP
PRODUS Tel: 015 3225 3496
Sorocaba - SP
RECIFE TOOLS Tel: 081 3268 1491
Recife - PE
REPATRI Tel: 048 3433 4415
Criciúma - SC
SANDI Tel: 031 3295 5438
Belo Horizonte - MG
SINAFERRMAQ Tel: 071 3379 5653
Lauro de Freitas - BA
TECNITOOLS Tel: 031 3295 2951
Belo Horizonte - MG
THIJAN Tel: 047 3433 3939
Joinville - SC
TOOLSET Tel: 021 2290-6397
Rio de Janeiro - RJ
TRIGON Tel: 021 2270 4566
Rio de Janeiro - RJ
TUNGSFER Tel: 031 3825 3637
Ipatinga - MG
SANDVIK COROMANT - Atendimento ao cliente 0800 559698
HGF Comunicação
OMUNDODA
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pode entrar em contato
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Marco Antônio Pereira 11 5696 5425.
Masa da Amazônia Ltda: 92 3616 8200
Mirian Zacarelli: www.mirianzacarelli.com.br
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Mitsui Motion Máquinas: 11 6192 7970
Mori Seiki: 11 5543 1762
NMHG: 11 5683 8523
Ortosintese: 11 3948 4000
Proturbo: 11 3601 6432
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ANUNCIANTES NESTA EDIÇÃO
O Mundo da Usinagem 45
Abimei. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Agie-Charmilles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Alcântara Machado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Arwi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Blaser Swisslube. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
CIMM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Cross Hueller. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Deb’Maq . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Diadur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Dormer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Dynamach. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Efef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Ergomat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Esab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Hanna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
HDT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
hexagon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Intertech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Kabelschlepp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Kone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Lubrizol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
MachSystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Mazak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Mitutoyo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Mori Seiki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Neopaq . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Romi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09
Sanches Blanes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Sandvik Coromant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 e 60
Selltis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02
Siemens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Stamac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
TAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Turrettini . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05
Vitor Buono . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Irresistível.
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de corte e o desenho exclusivo reduzem os custos e
ao mesmo tempo aumentam o nível de qualidade de
acabamento das peças.
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