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Marketing em Farmácias e Drogarias - Conselho Federal de Farmácia

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PRODUTO PREÇO DISTRIBUIÇÃO PROMOÇÃO<br />

VARIEDADE LISTA DE PREÇOS FORMA DE ENTREGA MARKETING DIRETO<br />

QUALIDADE DESCONTOS AREA DE ABRANGENCIA VENDA PESSOAL<br />

CARACTERISTICAS DA EMPRESA FORMA DE PAGAMENTO ESTOQUE RELAÇOES PUBLICAS<br />

SERVIÇOS FARMACÊUTICOS JORNAIS E REVISTAS<br />

GARANTIA TELEVISAO E RADIO<br />

a sinergia entre os produtos através do gerenciamento <strong>de</strong><br />

categorias, entre outras.<br />

Em relação à gama <strong>de</strong> serviços prestados, este é <strong>de</strong>‑<br />

terminante para a diferenciação do estabelecimento far‑<br />

macêutico, para a conquista da fi<strong>de</strong>lida<strong>de</strong> dos usuários e<br />

para o cumprimento do papel da farmácia ao mercado e à<br />

socieda<strong>de</strong>.<br />

O importante, porém, é constatar que o foco na pro‑<br />

fundida<strong>de</strong> e amplitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> produtos e serviços relacionados<br />

à promoção, prevenção, cura e reabilitação <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>, con‑<br />

tribui para comunicar e reiterar ao mercado um posiciona‑<br />

mento estratégico da farmácia como pólo <strong>de</strong> promoção <strong>de</strong><br />

saú<strong>de</strong> e qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida, valorizando seu papel social e<br />

representando relativa barreira <strong>de</strong> entrada aos novos en‑<br />

trantes.<br />

2.2) Decisões sobre o mix <strong>de</strong> preço e crédito ao consumidor<br />

Sendo o preço afetado por inúmeros fatores – estrutu‑<br />

ra <strong>de</strong> custos, competitivida<strong>de</strong> do mercado local, d<strong>em</strong>anda e<br />

elasticida<strong>de</strong> dos produtos comercializados, aspectos legais<br />

quanto ao controle estatal dos preços dos medicamentos,<br />

entre outros, o objetivo da precificação não <strong>de</strong>ve ser o <strong>de</strong><br />

somente recuperar custos, mas sim, o <strong>de</strong> refletir o valor<br />

dos produtos e serviços na mente do consumidor.<br />

Ou seja, o preço precisa ser compreendido como a<br />

concretização monetária do valor percebido, sendo este<br />

função dos atributos relevantes para aquele consumidor<br />

<strong>em</strong> especial. Fica evi<strong>de</strong>nte, portanto, que sobre as <strong>de</strong>cisões<br />

<strong>de</strong> preço e acesso impactam as variáveis: custos, metas<br />

<strong>de</strong> lucro, preços praticados pela concorrência, elasticida<strong>de</strong><br />

da procura e o comportamento do consumidor, sendo, por<br />

isso, um processo contínuo e dinâmico.<br />

1.3) Decisões sobre o mix praça ou localização varejista<br />

CAMPANHAS DE SAUDE<br />

PALESTRAS NA COMUNIDADE<br />

ATI VIDADES DE RESPONSABILIDE SOCIAL<br />

UNIFORME E CRACHAS<br />

HIGIENE E LIMPEZA<br />

TABLOIDES<br />

ACOMPANHAMENTO FARMACOTERAPEUTICO<br />

CARTÃO FIDELIDADE<br />

MONITORAMENTO DE SERVIÇÕS FARMACÊUTICOS<br />

(pressão arterial, parâmetros bioquímicos)<br />

PLACAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PRODUTOS E PREÇOS<br />

MERCHANDISING<br />

Crítica variável do composto <strong>de</strong> marketing, por não po‑<br />

<strong>de</strong>r ser facilmente modificada, além <strong>de</strong> representar volumo‑<br />

so investimento e s<strong>em</strong>pre associada à incerteza do retorno<br />

que o ponto trará, a <strong>de</strong>finição da localização da farmácia<br />

t<strong>em</strong> influência direta na ativida<strong>de</strong> da loja.<br />

Assim, sua <strong>de</strong>terminação <strong>de</strong>ve ser baseada <strong>em</strong> obser‑<br />

vações e na utilização <strong>de</strong> métodos e sist<strong>em</strong>as <strong>de</strong> levanta‑<br />

mento que permitam a previsão do potencial <strong>de</strong> vendas e<br />

da atrativida<strong>de</strong> do ponto ou região, e não apenas por crité‑<br />

rios subjetivos, como entusiasmo por um ponto <strong>de</strong>socu‑<br />

pado, baixo valor do aluguel ou outras oportunida<strong>de</strong>s <strong>em</strong><br />

termos imobiliários.<br />

2.4) Decisões sobre o mix ponto <strong>de</strong> venda e ambiente <strong>de</strong> loja<br />

Outra importante <strong>de</strong>cisão <strong>em</strong> marketing é sobre as<br />

ações no ponto‑<strong>de</strong>‑venda (PDV/loja), uma vez que as mes‑<br />

mas influenciam a percepção, atitu<strong>de</strong>s e imagens dos clien‑<br />

tes <strong>em</strong> relação ao estabelecimento.<br />

Desta forma, o projeto <strong>de</strong> layout <strong>de</strong>ve consi<strong>de</strong>rar, além<br />

da utilização racional <strong>de</strong> espaços, a maximização das ope‑<br />

rações e conveniências para os clientes, <strong>de</strong> forma a contri‑<br />

buir com uma experiência positiva <strong>de</strong> compra, com lucrati‑<br />

vida<strong>de</strong> e retorno do investimento da área ocupada.<br />

Além <strong>de</strong> um layout a<strong>de</strong>quado, ações <strong>de</strong> merchandising<br />

também <strong>de</strong>v<strong>em</strong> ser impl<strong>em</strong>entadas para a harmonização<br />

do ambiente da loja com os aspectos arquitetônicos.<br />

O merchandising é <strong>de</strong>finido como “qualquer técnica,<br />

ação ou material promocional usado no PDV, para propor‑<br />

cionar melhor informação e visibilida<strong>de</strong> aos produtos, com<br />

o propósito <strong>de</strong> motivar e influenciar as <strong>de</strong>cisões <strong>de</strong> compra<br />

dos consumidores”. O objetivo das ações <strong>de</strong> merchandising<br />

é favorecer a aquisição <strong>de</strong> produtos não originalmente<br />

planejados para compra – especificamente os não medica‑

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