BoAs práticAs de Gestão FinAnceirA - ISPN
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BOAS PRÁTICAS DE GESTãO FINANCEIRA<br />
Caso a realida<strong>de</strong> <strong>de</strong> sua região não permita a<br />
apresentação <strong>de</strong> três propostas, é recomendado<br />
que se faça uma justificativa por escrito. Algumas<br />
organizações têm obtido uma <strong>de</strong>claração da<br />
Prefeitura <strong>de</strong> seu Município informando que não há<br />
três fornecedores na cida<strong>de</strong>, essa é uma solução<br />
que po<strong>de</strong> ser adotada em seu caso!<br />
2 - ANÁLISE DAS PROPOSTAS<br />
Com as propostas em mãos, é hora <strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir<br />
quem será contratado.<br />
É interessante que sua instituição indique uma<br />
pessoa ou uma equipe como responsável formal<br />
para a <strong>de</strong>finição das contratações. Para evitar<br />
dúvidas, é recomendável que essa <strong>de</strong>cisão seja<br />
documentada.<br />
Importante! Para muitos financiadores, o<br />
fornecedor que apresentar o valor mais baixo é<br />
sempre o vencedor, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> que atenda todos os<br />
requisitos técnicos. Se não aten<strong>de</strong>r, o segundo<br />
menor preço po<strong>de</strong> ganhar, ou mesmo o mais<br />
alto, se os outros dois não aten<strong>de</strong>rem ao que<br />
foi solicitado. já para outros financiadores, a<br />
qualida<strong>de</strong> técnica do produto ou serviço po<strong>de</strong><br />
ter maior peso que o preço. Nesse caso, na<br />
hora <strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir quem será o vencedor, <strong>de</strong>vese<br />
observar a melhor relação entre custo e<br />
benefício.<br />
3 - APURAçãO DO VENCEDOR<br />
A equipe ou pessoa responsável, após avaliar as<br />
propostas recebidas, irá <strong>de</strong>cidir qual <strong>de</strong>las é a mais<br />
a<strong>de</strong>quada para ser contratada. Após a indicação<br />
do fornecedor vencedor, é interessante fazer uma<br />
Memória da reunião (Mo<strong>de</strong>lo 5) para registrar as<br />
principais <strong>de</strong>cisões <strong>de</strong>sse processo.<br />
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