Ficou-me também a convicção reafirmada de que as instituições ...
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A EMPRESA<br />
MATRIZ BOLETIM INTERNO DA INCM FEVEREIRO 2010 | 5<br />
PROJECTO<br />
DE REENGENHARIA<br />
INDUSTRIAL JÁ ESTÁ<br />
EM CURSO<br />
Designado por PRAGMA — Projecto <strong>de</strong> Reengenharia d<strong>as</strong> Áre<strong>as</strong> Gráfica<br />
e Metálica, o projecto irá aproveitar ao máximo o potencial <strong>de</strong> au<strong>me</strong>nto<br />
<strong>de</strong> produtivida<strong>de</strong> <strong>que</strong> a evolução tecnológica proporciona e aprofundar<br />
métodos e bo<strong>as</strong> prátic<strong>as</strong> <strong>de</strong> gestão dos processos produtivos.<br />
Reengenharia industrial? A INCM atravessou na última<br />
década um intenso processo <strong>de</strong> alteração da b<strong>as</strong>e tecnológica<br />
da sua área industrial. Muit<strong>as</strong> d<strong>as</strong> mudanç<strong>as</strong><br />
ocorrid<strong>as</strong> nos processos <strong>de</strong> trabalho foram sendo feit<strong>as</strong><br />
gradual<strong>me</strong>nte, sem um plano <strong>de</strong> fundo, como seria natural.<br />
Chegou a altura <strong>de</strong> olhar para tudo o <strong>que</strong> mudou e<br />
repensar <strong>de</strong> raiz os referidos processos. Está em causa<br />
aproveitar ao máximo o potencial <strong>de</strong> au<strong>me</strong>nto <strong>de</strong> produtivida<strong>de</strong><br />
<strong>que</strong> a evolução tecnológica proporciona.<br />
Para isso, a empresa foi ao <strong>me</strong>rcado <strong>de</strong> consultadoria<br />
e estabeleceu uma parceria com a SoftINSA, do Grupo<br />
IBM, <strong>de</strong>stinada a analisar e propor mudanç<strong>as</strong> nos processos<br />
<strong>de</strong> trabalho d<strong>as</strong> áre<strong>as</strong> <strong>de</strong> moeda e gráfica, por forma a<br />
maximizar o aproveita<strong>me</strong>nto do investi<strong>me</strong>nto tecnológico.<br />
Melhoria industrial, com vista a reduzir custos e <strong>de</strong>sperdícios,<br />
au<strong>me</strong>ntar a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> resposta e incre<strong>me</strong>ntar<br />
os sistem<strong>as</strong> <strong>de</strong> controlo e gestão são alguns<br />
dos objectivos mais importantes no estudo em curso.<br />
Em Maio <strong>de</strong>verá estar concluído o <strong>de</strong>senho <strong>de</strong> soluções<br />
e o plano <strong>de</strong> imple<strong>me</strong>ntação.<br />
Unida<strong>de</strong> Gráfica, área da personalização <strong>de</strong> docu<strong>me</strong>ntos, p<strong>as</strong>saporte.<br />
Novos indicadores para <strong>me</strong>dirmos com mais exactidão<br />
o <strong>que</strong> fazemos e como fazemos e um «quadro <strong>de</strong> tendênci<strong>as</strong><br />
e bo<strong>as</strong> prátic<strong>as</strong>» n<strong>as</strong> áre<strong>as</strong> <strong>de</strong> moeda e gráfica<br />
serão dois dos principais instru<strong>me</strong>ntos <strong>que</strong> resultarão<br />
do trabalho.<br />
Se o foco da atenção está concentrado na área industrial,<br />
isso não <strong>que</strong>r dizer <strong>que</strong> <strong>as</strong> áre<strong>as</strong> <strong>que</strong> fornecem<br />
serviços à produção não venham também a ser analisad<strong>as</strong><br />
e a conhecer alterações.<br />
Afinal, a empresa é um todo integrado e só com a conjugação<br />
<strong>de</strong> esforços e a extensão <strong>de</strong> bo<strong>as</strong> prátic<strong>as</strong> a todos<br />
os níveis po<strong>de</strong>mos real<strong>me</strong>nte <strong>me</strong>lhorar.M<br />
Unida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Moeda e Produtos Metálicos, máquina <strong>de</strong> embalar moed<strong>as</strong>.