edição 5
Nessa edição de você vai saber sobre o desenvolvimento da nova liga de grade positiva e a sua aplicação em baterias de longa duração, vai aprender um pouco mais sobre tributação e como um trabalho de conclusão de curso foi aplicado com sucesso em uma fábrica de Santa Catarina. A quinta edição da Revista PB Brasil trás também uma matéria sobre os círculos de controle de qualidade e os benefícios de utilizá-los em sua empresa.
Nessa edição de você vai saber sobre o desenvolvimento da nova liga de grade positiva e a sua aplicação em baterias de longa duração, vai aprender um pouco mais sobre tributação e como um trabalho de conclusão de curso foi aplicado com sucesso em uma fábrica de Santa Catarina. A quinta edição da Revista PB Brasil trás também uma matéria sobre os círculos de controle de qualidade e os benefícios de utilizá-los em sua empresa.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
História da<br />
Controle Bateriade<br />
Qualidade<br />
acompanha o fechamento de todas as ações abertas<br />
por meio de reuniões mensais com gerente e lideres<br />
de manutenção. O ciclo dos grupos de CCQ tem<br />
duração de seis meses com o mesmo projeto, onde<br />
há premiações para todas as iniciativas dos circulistas<br />
por acumulo de pontos contabilizados mensalmente<br />
e encerrados no final do ciclo com distribuição<br />
de brindes de escolha individual. Os grupos ainda<br />
realizam comemorações por metas alcançadas com<br />
pizzas e refrigerantes em restaurantes da cidade.<br />
Hoje a empresa conta com a adesão de mais funcionários<br />
ao programa, formando equipes de CCQ<br />
de quatro a sete pessoas com foco nos problemas<br />
encontrados e evidenciados em cada setor, incentivando<br />
e valorizando a participação do colaborador<br />
na resolução de problemas e auxiliando a alcançar as<br />
metas definidas pela Direção.<br />
initiatives circulistas by the accumulation of points<br />
recorded monthly and closed at the end of the cycle<br />
with giveaways of individual choice. The groups also<br />
held celebrations for achievements with pizzas and<br />
soft drinks in restaurants at the city.<br />
Today the company has more employees joining<br />
the program, QCC forming teams of four to seven<br />
people focused on problems encountered and highlighted<br />
in each sector, encouraging and valuing the<br />
employee’s participation in solving problems and helping<br />
to achieve the goals defined by the management.
Change language