Ano XVII - Número 134 - CAPUL

NOVEMBRO/DEZEMBRO - 201215perativa apresenta umaboa geração de caixa daordem de 5 a 6% sobreo ativo total, com previsãode chegar a mais deR$ 7 milhões no ano. ACooperativa teve nesteúltimo ano, melhoria demargem bruta e de resultadosoperacionais,apresentando ótimosíndices de evolução deresultados, mais que suficientespara garantir opagamento das dívidascontraídas a longo prazo.Tal situação exige,porém, bastante cuidadoquanto a imobilizaçõese distribuição antecipada(bonificações deleite), ou após o encerramentodo balanço, emrazão da necessidadede assegurar caixa paraconverter os empréstimosem capital próprionestes próximos anos.O alongamento dasdívidas e os investimentosrealizados na fábricade rações em 2010e 2011 foram essenciaispara dar equilíbrioeconômico-financeiro àCooperativa, e ao mesmotempo alavancara produção e vendasde rações, hoje o carrochefe dos negócios daCooperativa.A atividade, rações,exigiu investimentofixo vultoso e exige aindagrandes volumes decapital de giro (estoquese vendas a prazo), que éo fator determinante doendividamento financeiroem curto prazo daCooperativa. Mas os resultadosdo negócio sãosuficientes tanto amortizaros pagamentos dosempréstimos a longoprazo utilizados no negóciode rações, quantoos de curto prazo (giro)utilizados para financiarestoques de insumos deprodução de rações.Com o modelo deoperação do leite atreladoàs decisões da CCPR,a CAPUL tem realizadoum ótimo programa dedesenvolvimento estratégico,investindo nosnegócios que darão sustentaçãoà Cooperativae seus cooperados atualmente,por exemplo,ração, abastecimento deinsumos e bens de consumo.Portanto, é fundamentala manutençãode estratégia de crescimentonessas atividades,com investimentosracionais para manter acapacidade competitivae a possibilidade degerar valor aos cooperados.A Cooperativa dispõe,atualmente, de bomcapital de giro operacional,que dá tranquilidadeà sustentação dasatividades, assim comorealiza padrão de resultadosadequado à situação,equilibrando muitobem os fatores empresariaise associativos deuma Cooperativa.A oferta de recursosde crédito rural, atreladaà baixa da taxa dejuros favorece a buscade financiamentos paradesenvolver as atividades,tomando-se logicamente,os cuidadosnecessários para mantera liquidez em padrão deexcelência.A CAPUL tem situaçãogeral muito boa,com planejamento adequadoe ajuste de resultados,e pode tranquilamentefazer frenteaos compromissos assumidose aos planos emimplantação. A Cooperativadeve ter em menteque seu carro chefeempresarial é o negóciode rações e de fornecimentoaos cooperadosde forma geral tanto deprodutos como de serviçose buscar expansãodireta nestas atividadesmesmo que operandoem novos mercados.Todo cuidado deveser tomado no médio elongo prazo para gerarcaixa e capitalizar devez a Cooperativa, estratégiainiciada coma captação dos PRO-CAPS, que tem papelalavancador de crescimento.Caso a difícil situaçãodo leite se mantenha,a Cooperativa deverárever os planos decrescimento, buscandoalavancar novos negóciose reduzir gradativamentea dependência doleite no contexto geral.A Cooperativa vemmostrando bom equilíbrionas óticas empresariale associativa docooperativismo, masdeve priorizar sempreque necessário o ladoempresarial que é oque dará sustentaçãofutura ao lado associativo.Carlos Claro,consultor da Capul,novembro de 2012