ram_290

Espetacularização das cidades
contemporâneas
As intervenções urbanas contemporâneas
seguem tendências mundiais. Inúmeras são
as pesquisas e as abordagens que estudam os
processos urbanos que estamos vivenciando,
entretanto pretendo destacar um processo em
especial chamado de espetacularização 2 das
cidades. Defendido pela arquiteta Paola Jacques,
o processo de espetacularização ou cidadeespetáculo
aborda as correntes do pensamento
urbano atual que tratam da patrimonialização 3 ,
turistificação e gentrificação 4 das cidades
contemporâneas.
No contexto da globalização, a disputa das
cidades por mais investimentos e protagonismo
é construída com base na promoção da
imagem da cidade e no marketing urbano.
Este modelo segue a lógica do planejamento
estratégico, inspirado em conceitos e
técnicas do planejamento empresarial, cujos
objetivos baseiam-se, como nas empresas, na
competitividade e na mercantilização. Assim,
as cidades competem por investimentos de
capital, tecnologia e gestão e por atração de
turistas, novas indústrias e negócios através
da criação e venda da sua marca identitária.
Paradoxalmente, na busca de uma imagem
singular, é muito comum percebermos um
certo padrão de urbanização dessas cidades:
grande rede hoteleira, shoppings centers,
equipamentos culturais de grande porte,
serviços de transporte modernizados. Um
produção de espaços emblemáticos cada vez
mais genéricos que utilizam um mote cultural
de mercado, tornando-se assim cada vez mais
cidades do pensamento único 5 .
Em linhas gerais, é possível elucidar algumas
estratégias do processo de espetacularização.
Como característica comum, percebe-se o
discurso do superlativo. A adjetivação das
intervenções urbanísticas sempre conta com
palavras-chave, tais quais “a maior”, “o melhor”,
“a mais”. É como se para fazer sucesso, estes
espaços precisassem chamar a atenção por si só,
serem grandes, protagonizar. Acompanhado de
outros termos como requalificação, renovação
e revitalização – sem discutir se esses espaços
já têm vida ou são qualificados a quem os
pratica – a propaganda muitas vezes camufla
as tensões e os conflitos sociais decorrentes
do seu processo de construção. O forte apelo
visual gerado pela paisagem construída
conquista rapidamente os usuários, velando
muitas vezes ações como as remoções forçadas
e desapropriações com pagamentos irrisórios,
que ignoram as identidades territoriais locais e
expulsam a população mais pobre da região.
Uma outra questão, abordada pela socióloga
Rachel Thomas (2012), indaga sobre a assepsia,
o apaziguamento e a pacificação dessas atuais
ambiências urbanas produzidas, por meio da
criação de estratégias de padronização, regras
de utilização, especialização separatória de
zonas de circulação, limpeza e segurança,
que acabam por dar ao espaço uma etiqueta
suplementar. Em nome de uma aclamada
ordem pública, geram espaços que muitas
vezes procuram limitar o comportamento dos
seus usuários.
Assim, a lógica do espetáculo segue
inversamente proporcional à livre participação
das pessoas nos espaços. Cria-se uma
tendência de produção de cenários urbanos
homogeneizados moldados em função de um
caráter mercadológico, consumista e turístico
(BRITTO e JACQUES, 2009), a partir de
estruturas segregatórias e privatizadoras no
espaço dito público. Processos não atentos ao
habitante, à escala cotidiana, e que distanciam
o usuário como pertencente e, portanto,
agente ativador do espaço público, capaz de
intervir e modificá-lo de acordo com as suas
necessidades. Como enfatiza Jacques (2012),
2
Espetáculo no sentido proposto por Guy Debord, em Sociedade do Espetáculo (1967).
3
Conceito trabalhado por Henry-Pierre Jeudy, em La Machineria Patrimoniale.
4
Termo desenvolvido por Neil Smith em The new urban frontier, gentrification and the revanchist city, (1996). A
gentrificação trata do processo de elitização dos espaços, com a expulsão da população mais pobre.
5
Desenvolvido por Otília Arantes, Carlos Vainer e Hermínia Maricato (2000), o termo descreve as novas estratégias
urbanas que colocam o papel da Cultura como dimensão conceitual do planejamento estratégico e da gestão.
Revista de Administração Municipal – RAM
5