Revista Líder – Setembro(2017) Nº1 Gratuito

ideias que fazem futuro
32.
44.
Global Shapers do Fórum Económico
Mundial - Pensam o Futuro
Global Shapers from World Economic Forum —
— Think the future
A mente multidisciplinar de um líder
excecional - O biógrafo de Elon Musk
em exclusivo para a Líder
The multidimensional mind of an outstanding leader —
— Elon Musk’s biographer exclusively for Líder
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LIDER ideias que fazem futuro /5

sumário///Summary
12
Estatuto Editorial
/ Editorial Status
16
News/Numbers/
Agenda
28
Interview
/ Ram Charam
Líder de Líderes –
The Leader
of Leaders
34
60
Leading Business –
António Saraiva
Um Líder Defensor
de Causas/ A Leading
Advocate of Causes
74/ Inspiration for
Leadership – Trump &
Obama
Uma viagem pelo estilo retórico
de dois líderes / A journey
through the rethonics of two
leaders
78/ Ideas for Leaders
Ler Emoções de Grupo / Read
Group Emotions
84/ Academic Visions
– Mind the Gap
Mind the Gap! A liderança
e diferenças de género nos
Millennials / Mind the Gap!
Leadership and the gender gap
in the Millennial generations
88/ Empowerment
Empowerment e intenções de
resistir a uma futura mudança
/ Empowerment and the intent
to resist future change
91/ Best Team Leaders
A liderança também pode ser
uma marca / Leadership can
also be a brand
– Escolhas Miguel Pina
e Cunha
Admirável Mundo Novo
/ Brave New World
Leading opinion
118/ António Abrantes
Planeamento e Improvisação,
Paradoxo ou Complemento?
/ Planning and Improvising,
Paradoxs or Complement
– Manuel Sommer
Bem-estar e produtividade nos
locais de trabalho – Desafios
para as empresas modernas
/ Well-being and productivity
in the workplace – Challenges
in the modern working world
– Ricardo Vargas
A ascensão das Leadership
networks para lidar com
a uber-mind/ The rise of
Leadership networks to deal
with the uber-mind
– Aida Chamiça
Break- Heaven
– Closing Interview - Pedro
Almeida e Maria João
Gouveia
Liderar com a ajuda da
abordagem multifacetada
do desporto de competição
/ Leadind with the help of the
multifaceted approach
to competitive sport
Leading Life
128/ Classic Cars
Um equilíbrio entre a razão
e a emoção / Balancing between
reason and emotion
– Modern Cars
Automóveis topo de gama que
nos fazem sonhar/ Luxury cars
that make us dream
142/ Real Companhia
do Cacau
Palacete da Real Companhia do
Cacau: único no mundo / Royal
Cocoa Company Palace – Unique
in the world
46
Space X Experience
Ashlee Vance
— A Mente
Multidimensional
de um Líder
Excecional
/ The
Multidimensional
Mind of an
Outstanding Leader
The New Generation
of Leaders from World
Economic Forum —
Global Shapers Pensam
o Futuro / Global
Shapers think the future
54
Leading
Sports – Mark
Gallagher
A Liderar
a Corrida
/ Leading the
Race
66
Leading with Humor –
Ricardo Araújo Pereira
Tão inútil e tão
importante, Humor e
Liderança /So useless
and so important, Humor
and Leadership
Books
96/ Marturano
Leadership – The Key Concepts,
o livro de Antonio Marturano /
Leadership – The Key Concepts,
Antonio Marturano book
– Anabela Chastre e Pedro
Ramos
Bem-vindos a bordo do” voo
Lis017 com destino à liderança”
/ Welcome aboard the “Lis017
flight to leadership”
– Serpentes e Pombas
Serpentes e Pombas / Serpents
and Pigeons
– Sancho Pança
Sancho Pança
– Kevin Kelly
The Inevitable – O livro
Futurista e Otimista / The
Inevitable – The futuristic and
optimistic book
“Só existe uma pessoa que pode conhecer todos os
profissionais da empresa.
E podes ser tu”
Converta - se no
melhor gestor
de talento
HR
LIDER ideias que fazem futuro /7

EDITORIAL
MIGUEL
PINA E CUNHA
Diretor/Director
BEM-VINDOS
ao fascinante
mundo da LIDERança
A boa liderança é multiforme e multipolar. Emerge
potencialmente de todos os lados, e enriquece-se
na pluralidade e na diversidade.
Good leadership comes in many shapes and has many poles. It emerges
potentially from all sides, and is enriched by plurality and diversity.
© Creative Commons
Uma das principais razões para o fascínio decorre da natureza
paradoxal e contraditória da liderança. Senão vejamos: as
sociedades e as organizações necessitam de líderes. Os líderes
rasgam horizontes, empolgam, mostram o mundo de outras
maneiras. Os bons líderes libertam oportunidades e energias.
Inspiram e dão o exemplo. Mas também podem criar o mundo
que não queremos.
Para cada utópico existe um distópico.
Para cada libertador há um opressor.
Para cada aperfeiçoador de instituições há um esvaziador
institucional.
A missão da LÍDER é a de contribuir para a discussão da
liderança com vista a estimular a liderança inclusiva,
responsável e positiva. Defendemos a visão da liderança como
um processo de desenvolvimento de pessoas, organizações e
instituições. Ou seja, da liderança como alavanca de progresso.
Um progresso que não decorre apenas dos atores esperados,
mas de toda a sociedade.
A boa liderança é multiforme e multipolar. Emerge
potencialmente de todos os lados, e enriquece-se na pluralidade
e na diversidade.
Para cumprir a missão, recusamos:
a ideia de que o respeitinho (pelo chefe)
é muito bonito, mas enfatizamos o respeito mútuo
como ingrediente central da liderança;
a noção de que em terra de cegos quem tem
olho é rei: a liderança serve para multiplicar talento
e não para o abafar;
a ideia de que a liderança é um processo
quasi-genético, que determina que alguns nascem líderes
e outros não.
Pretendemos seguir esta orientação de forma independente,
promovendo a liberdade e a diversidade, e abrindo a discussão
às perspetivas provenientes da ciência, mas também
das artes, da tecnologia, do desporto e da sociedade. Mobiliza-
-nos o desenho de uma revista despida de academismos, mas
informada pelo conhecimento, apaixonada, mas racional, atenta
aos grandes movimentos e aos pequenos detalhes. Inspirados
em James March vemos neste projeto a boa marca do Quixote:
paixão e disciplina. Em frente!
WHERE ARE WE HEADING TO?
LÍDER’s aim, which marks the launching of the brand, is to start a
journey through the world of leadership. One of the main reasons for
fascination is the paradoxical and contradictory nature of leadership.
The fact is: companies and organisations need leaders. Leaders open
horizons, excite, reveal different outlooks in the World. Good leaders
unleash opportunities and energies. They inspire and set the example.
However, they can also create the World we do not want. For each
utopian entrepreneur, there is a dystopian one. For each liberator,
there is an oppressor. For each perfector of institutions there is an
institutional stripper.
LÍDER’s mission consists of promoting discussions on leadership in view
of fostering inclusive, responsible and positive leadership. We regard
leadership as a process of development of people, organisations and
institutions. That is, leadership for leveraging progress. A progress that
is produced, not only by the expected players, but also by the entire
society. Good leadership comes in many shapes and has many poles. It
emerges potentially from all sides, and is enriched by plurality and
diversity.
To fulfil the mission, we refute:
The idea of having respect only for the boss, and we reinforce
mutual respect as the central ingredient of leadership;
The idea that among the blind a one-eyed man is king:
leadership helps talent to multiply and not to stifle;
The idea that leadership is a near-genetic process, which
determines that some are born leaders and others not.
We intend to follow in this line independently, promoting freedom and
diversity and opening up discussion to prospects for science, as well as
the arts, technology, sport and society. We are moved by a magazine free
of academic ties, but informed by knowledge, passionate yet rational,
mindful of large movements and small details. Inspired by James March
this project reflects the sound D. Quixote brand: passion and discipline.
Off we go!
LIDER ideias que fazem futuro /9

EDITORIAL
WHere do we go
from here
Para onde
vamos a partir
daqui
Catarina
G. BAROSA
Diretora Editorial
/Editorial Director
Uma pergunta difícil, primeiro porque a partir daqui pode
querer dizer várias coisas: a partir de um determinado local
ou a partir de um determinado tempo. Diria que a pergunta
tem subjacente as duas ideias, isto é, para onde vamos a partir
do sitio onde nos encontramos e a partir do momento que
estamos a viver. Na realidade, são três as perguntas, isto porque
o destino é também uma incógnita contida naquela interrogação.
Uma tríade que pode bem ser uma metáfora para a vida.
Lembrou-me de, há uns anos, me cruzar com um louco, que se
passeava na rua sem destino, e se perguntava, em voz alta e com
o olhar perdido: para onde é que vou agora? Era uma pergunta
que me inquietava, pela expressão cumulativa de duas emoções,
ou estados de alma, angústia e esperança. Angústia pela
inexistência de rumo, e esperança pela vontade de o encontrar.
Talvez sejam esses os motores da mudança: angústia e esperança.
Serão quiçá, as duas principais emoções que sentimos quando,
depois de uma catástrofe, nos apressamos a reconstruir,
fazendo-o sempre na convicção de estarmos a melhorar.
São estes, julgo, os ímpetos iniciais para a criação humana.
Gostaríamos que a revista Líder, enquanto instrumento de
comunicação da Leadership Summit Lisbon, fosse a ignição
para ajudar a definir rumos para lideranças mais humanas
e criativas; que fosse um instrumento de produção de
conhecimento que transformasse e mudasse a forma como
as empresas, as organizações, os estados e também as pessoas
em geral, definem os seus caminhos de crescimento, as suas
criações e obras. Redefinir a liderança, tornando-a objeto de
estudo das diversas áreas do conhecimento é o nosso grande
propósito.
A difficult question, first because “from here” may mean several things:
from a specific place or from a given moment in time. I would say that
the question has two ideas underpinning it, that is, where do we go from
the place where we are or from the moment we are living. In fact, there
are three questions, because fate is also a mystery contained in that
question. A triad that may well be a metaphor of life.
It reminds me of a few years ago when I saw a madman roaming the
streets, wondering aloud with his lost gaze: Where do I go now?
It was a question that troubled me, by the cumulative expression of two
emotions or moods, anguish and hope. Anguish of the absence of course,
and hope of finding it.
Perhaps these are the drivers of change: anguish and hope. It will
be perhaps the two main emotions we feel when, after a catastrophe,
we hasten to rebuild, always doing so in the belief that we are
improving. These are, I believe, the initial impetus for human creation.
We would like Líder magazine, as a communication tool of the
Leadership Summit Lisbon, to be the fuel for laying the paths for
more human and creative leaderships; that it may be the medium
for producing knowledge that would transform and change the way
companies, organisations, governments and also people in general
build their growth pathways, their creations and works. Redesigning
leadership, making it the study object of several areas of knowledge
is our great purpose.
A revista Líder é a publicação oficial da Leadership Summit Lisbon. É distribuída em, e papel quatro vezes por ano, em diversos
pontos de venda. A sua versão online está disponível em www.lidermagazine.com.pt e oferecerá conteúdos sobre liderança em
registo aberto e com areas reservadas para subscritores. Com o lançamento da publicação são, disponibilizados 144 000 acessos
aos todos os sócios da CIP e mais 6 000 para todos os Global Shapers do Fórum Económico Mundial.
Todos os conteúdos são bilingue, português -inglês.
Líder magazine is the official publication of the Leadership Summit Lisbon. It is distributed on a quarterly basis in paper form at several points of sale. The online
version is available at www.lidermagazine.com.pt and will offer content on leadership in open registration and with parts reserved for subscribers. With the launch
of the publication, 144,000 logins are offered to all members of the CIP (Portuguese Business Confederation) and over 6 000 to all Global Shapers of the World Economic
Forum. All contents are bilingual (Portuguese-English).
LIDER ideias que fazem futuro /11

Conselho Editorial
Estatuto
Editorial
Editorial Status
A revista Líder Magazine é uma publicação portuguesa, que tem
como propósito informar todos os que se interessam pelos
temas da liderança. A publicação nasce em simultâneo com a
Leadership Summit Lisbon, no dia 26 de setembro de 2017, e é o seu
veículo privilegiado de divulgação das principais questões de
liderança da atualidade e do futuro.
Ajudará a formar e desenvolver lideranças, preparando-as
para um mundo global e multicultural, para a diversidade e
inclusão, para o pensamento complexo, integrativo e acelerado,
onde questões como as tecnológicas, económicas, políticas,
psicológicas e filosóficas, entre outras, se ligam entre si como
nunca antes acontecera, obrigando à criatividade, à disrupção
e à proatividade e, em simultâneo, ao desenvolvimento de uma
visão humanizadora e eticamente responsável.
Respeitará o ambiente e promoverá ideias de liderança na área
da sustentabilidade, na convicção de que líderes informados
e esclarecidos saberão construir um futuro que não transforme
o planeta Terra num espaço inabitável.
Pautará o desenvolvimento dos seus conteúdos pelo rigor,
credibilidade, confiança e pertinência científica dos temas que
desenvolve. Dará espaço às minorias, numa ótica de construção
de um mundo melhor. Dará também espaço ao pensamento
académico, às boas práticas de liderança, aos exemplos
inspiradores, ao mundo teórico e ao mundo prático, não
deixando de pugnar pelos valores e pelos princípios básicos
do estado de direito democrático, em particular o da liberdade,
da igualdade, do respeito pela dignidade humana e o da justiça.
Vai tratar os assuntos de uma forma transversal, dando
destaque às artes, ao desporto, às ciências humanas, económicas
etc.. Tudo o que possa contribuir para termos melhores
lideranças, estará na mira da Líder Magazine.
Líder Magazine is a bilingual portuguese periodical. It aims to
inform anyone with an interest for the themes of Leadership and its
challenges in today’s and tomorrow’s world. This magazine was created
simultaneously with the Leadership Summit Lisbon, on 26 September
2017, and will be the tool for the dissemination of the main leadership
issues. It will help developing leadership teams, preparing them for a
global and multicultural world, for diversity and inclusion, complex,
integrative, and accelerated thinking. Here, issues such as technology,
economics, politics, psychology and philosophy are linked to each other
as never before. All of this requires a sense of creativity, disruption,
proactivity and, simultaneously, the development of a humanising
and ethically responsible vision. It will respect environmental and
sustainability issues, based on the conviction that informed and
enlightened leaders will know how to build a future that does not turn
our planet into an uninhabitable space. The development of its contents
will be guided by accuracy, credibility, trust and scientific relevance
of the themes discussed. It will make room for minorities in order
to build a better world. It will also be a forum for academic thinking,
good leadership practices, inspiring examples, and the theoretical
and practical world. Always striving for these values and the basic
principles of a democratic constitutional state, particularly freedom,
respect for human dignity and justice. It will address cutting edge
issues, i.e., from arts, to sports, human sciences, economics, etc.. all of
which targeted by Líder Magazine.
Conselho Editorial
O Conselho Editorial da Líder é composto por personalidades de diferentes áreas do conhecimento que, pela sua experiência e saber,
aportam à publicação sustentabilidade editorial, garantindo a pertinência e inovação dos seus conteúdos.
Este Conselho Editorial reúne-se, quatro vezes por ano, para definir os conteúdos de cada edição e do site www.lidermagazine.com.pt
Editorial Board
The Líder Editorial Board is made up of personalities from different areas of knowledge who, through their experience and knowledge, contribute to
the publication of editorial sustainability, guaranteeing the pertinence and innovation of its contents.
This Editorial Board meets four times a year to define the contents of each edition and the site www.lidermagazine.com.pt
Guta
Moura
Guedes
Diretora
Experimenta
Design
Director
Design
Experimenta
“Liderar processos sobre os quais sabemos muito
pouco vai ser um enorme desafio nos próximos
tempos. O Homem já o fez, num passado
longínquo, mas agora a velocidade, quer dos
eventos, quer da consequência das decisões
é totalmente diferente.”
To lead processes of which we know very little about
is going to be a huge challenge in the future. Man has
already done it, in a faraway past, but now the velocity
of events and decision’s consequences is totally
different.
António
Saraiva
Presidente CIP
CIP’s President
“O futuro da liderança está nas mãos
daqueles que vêm vêem a mudança como uma
oportunidade e não como um obstáculo.”
The leadership’s future is in the hands of those who
see change as on opportunity instead of an obstacle.
Linda
Pereira
CEO CPL
Meetings
& Events
“Liderar não deve ser procurar o consenso,
mas sim trabalhar para moldar atitudes que
levam ao consenso. É desbravar caminho para
que todos sigam por ele por vontade própria
e porque acreditam. Liderar é preparar para
depois de nós.”
To lead must not be to seek for consensus, but to work
in order to shape attitudes that lead to consensus. It
is to clear the way so that everyone can follow it by
their one choice and because they believe in it. To lead
is to prepare for times that come after us.
Gonçalo
Félix
da Costa
Ex Diretor
Geral produções
Fictícias
Former Director
of Produções
Fictícias
“Liderar passa por incentivar as pessoas com
quem trabalhamos por forma a conseguirmos
que elas entreguem mais do que entregariam
se trabalhassem isoladamente.”
To lead is in some way to encourage the people we
work with so that we can make them give more than
what they would give if working isolated.
Anabela
Chastre
Executive
Coach, Speaker,
Author
“Caminhamos para uma liderança mais aberta,
com mais impacto e com maior significado.”
We are walking towards a more open leadership, with
bigger impact and greater meaning.
José
Miguel
Leonardo
CEO Randstad
Portugal
“Sabemos para onde queremos ir e sabemos
para o que vamos, mas não sabemos exatamente
aquilo que iremos encontrar pelo percurso.
Na evolução e na transformação, o futuro
é sempre diferente do passado. Compete-nos a
nós, líderes, fazer com que essa diferença tenha
um impacto positivo hoje e amanhã em todos
aqueles a quem chegamos.”
We know where we want to go and we know what we
are going for, but we do not know exactly what we will
find along the way. In evolution and transformation,
the future is always different from the past. It is up
to us, leaders, to make this difference have a positive
impact today and tomorrow on all those we reach.
Pedro
Ramos
Diretor
Recursos
Humanos Grupo
TAP
Director of
Human Resources
at TAP Group
“Mobilizar é a palavra de ordem! Nos nossos
dias as lideranças assumem outros papéis.
A liderança mobilizadora é a chave para
o sucesso nos processos de envolvimento das
Equipas e na orientação dos melhores “caminhos”
na prossecução dos objetivos traçados face
aos contextos turbulentos.”
To mobilize is the watchword! In our days leaderships
assume different roles. A leadership that moves is the
key for success in Team’s involvement processes and
in the guidance to the best ways to pursuit established
goals given the turbulent contexts.
Cristina
Amaro
Diretora
Imagens
de Marca SIC
Director Imagens
de Marca, SIC
Onde vamos a partir de agora? Rumo ao infinito
e mais além…apenas precisamos de acreditar
em nós e trabalharmos o nosso Eu.
Where do we go from here? To the infinite and
beyond… we just need to believe in ourselves and work
on our “inner me”.
Moez
Sacoor
Co-Founder,
Board Member
Sacoor
“Melhores vidas, melhores negócios e um mundo
melhor.”
Better lives, better businesses and a better world
LIDER ideias que fazem futuro /13

Conselho Editorial
DÁ PARA TER MAIS INCENTIVOS
Giovanni
Damele
Professor de
Filosofia Social
e Política
Social Filosophy
and Politics
Professor
Francisco
Goiana
da Silva
Global Shaper
Fórum
Económico
Mundial
João
Koehler
Presidente ANJE
E MELHORES SUBSÍDIOS?
“Portanto, o príncipe não deve apenas ser bom,
mas também fazer os outros bons, como esse
quadrado usado por arquitetos que não só é
direto e verdadeiro em si, mas também torna
diretas e verdadeiras todas as coisas às quais
é aplicada”. Baldassare Castiglione
“Therefore, the prince ought not only to be good, but
also to make others good, like that square used by
architects which not only is straight and true itself,
but also makes straight and true all things to which it
is applied”. Baldassare Castiglione
Rui
Nabeiro
CEO Delta Cafés
Sofia
Tenreiro
CEO Cisco
Portugal
C
M
Y
CM
José
Eduardo
Martins
Advogado,
político e
empresário
Lawyer,
politician and
entrepreneur
Diogo
Alves
Global Shaper
Fórum
Económico
Mundial
Joao
Couto
CEO Microsoft
Berlim
Paulo
Rosado
CEO Outsystems
Rui
Ferreira
CEO Unicer
Paulo
Ferreira
CEO e Jornalista
MY
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CMY
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LIDER ideias que fazem futuro /15
*Valores estimados assumindo subsídio de alimentação diário de 7,23€. Empresa com 6 a 100 colaboradores e com 1% rappel (tabela disponível no site). TSU empresa 23,75%. TSU colaboradores 11%. Taxa de IRS 20%.

News///Numbers///Agenda
Digital “vision” leads Portuguese company
to attain world leadership
Sixteen years ago, Vision-Box was launched in the market to convert
video surveillance systems to digital. Today, the same company is in
the top 40 among the companies that internally invest the most in
research and development (R & D). Internationally, it is the market
leader in digital and biometric solutions for border control and
passenger processing. It is present in more than 80 airports and has
just announced a three-year agreement to equip all Australian airports
with its face recognition technology.
Que países têm mais
e menos confiança
nos seus Governos?
A confiança no governo funciona como uma força motriz
para o desenvolvimento económico de um país, torna as
decisões governamentais mais efetivas e conduz a um maior
cumprimento das normas e do sistema tributário. Os níveis
de confiança nos governos são, geralmente, determinados pela
opinião que as pessoas têm sobre a estabilidade dos mesmos,
se estes são capazes de proteger os seus cidadãos contra riscos
e, ainda, se prestam, efetivamente, serviços públicos.
De acordo com a última edição do relatório da OCDE, Government
at a Glance, a confiança no Governo oscila amplamente consoante
o país. No caso da Grécia, por exemplo, que nos últimos anos teve
de lidar com a crise migratória da Europa, múltiplas eleições
e falências bancárias, não surpreende que esteja no fundo
da tabela relativamente a confiança governamental, em 2016,
com apenas 13% dos gregos a admitirem ter confiança no seu
Governo, um valor substancialmente baixo quando comparado
com outros países desenvolvidos.
Mulheres ocupam
13% dos cargos de direção
das empresas portuguesas
cotadas em bolsa
Em Portugal, 13% dos cargos de direção das empresas cotadas
são ocupados por mulheres, mas apenas 2% lidera os Conselhos
de Administração, revela a quinta edição do estudo Women
in the boardroom: a global perspective, da Deloitte.
O estudo, que analisa os esforços realizados em mais de 60
países para promover a diversidade de género nos Conselhos
de Administração, foi realizado em Portugal pela Deloitte, entre
15 de dezembro do ano passado e março deste ano,
a 47 empresas cotadas.
Segundo o referido estudo, a nível global, as mulheres ocupam
15% dos cargos de Administração e apenas 4% presidem
o Conselho de Administração.
Women occupy 13% of the management
positions of Portuguese listed companies
In Portugal, 13% of the management positions of listed companies
are occupied by women, but only 2% preside the Boards of Directors,
according to the fifth edition of the study Women in the boardroom:
a global perspective, by Deloitte.
The study, which analyses the efforts made in more than 60 countries
to promote gender diversity in the Boards of Directors, was conducted
in Portugal by Deloitte, between 15 December of last year and March
of this year, to 47 listed companies.
According to the study, women hold 15% of management positions and
only 4% preside the Board of Directors at a global level.
40_IMPRENSA_BH_AIDA_2017.pdf 2 05/09/17 15:59
Apesar da crise de
liderança, resultados
da Uber crescem 17%
A Uber esteve a operar sem CEO durante mais de 2 anos, depois
dos vários escândalos que levaram à saída de Travis Kalanick,
incluindo o alegado roubo de informação da Waymo e os
comportamentos abusivos em ambiente de trabalho.
Mas a crise de liderança – e de imagem pública – que a Uber
atravessa não se está a refletir nos seus resultados, que
apontam para um crescimento em toda a linha, segundo os
dados do segundo trimestre de 2017 que a empresa divulgou.
As receitas da Uber praticamente duplicaram neste período face
ao primeiro trimestre de 2017, atingindo os 7,37 mil milhões
de euros, um valor 17% superior ao registado no primeiro
Aida Chamiça
Which countries have more and less
trust in their governments?
Trust in government acts as a driving force for the country’s economic
development, makes government decisions more effective, and leads to
greater compliance with the rules and tax system. The levels of trust
in the government are usually determined by people’s opinion on its
stability, whether they are able to protect their citizens from risks, and
whether they actually provide public services.
According to the latest edition of the OECD report, Government at a
Glance, the trust in government varies widely from country to country.
Given Greece’s situation, for example, which in recent years has had
to deal with Europe’s migratory crisis, multiple elections and bank
failures, it is not surprising that it is at the bottom of the table on
government trust in 2016 with only 13% of Greeks admitting to having
trust in their government, a substantially lower value when compared
to other developed countries.
“Visão” digital leva empresa
portuguesa à liderança
mundial
Há 16 anos, a Vision-Box lançou-se no mercado a converter
sistemas de videovigilância para o digital. Hoje, a mesma
empresa está no top 40 das que mais investem, internamente,
em investigação e desenvolvimento (I&D). Internacionalmente,
é líder de mercado em soluções digitais e biométricas para
o controlo fronteiriço e processamento de passageiros. Está
presente em mais de 80 aeroportos e acaba de anunciar um
acordo de três anos para equipar todos os aeroportos da
Austrália com a sua tecnologia de reconhecimento facial.
“Uma leitura estimulante e desafiadora em que
as situações práticas transportam o leitor para
uma verdadeira sessão de coaching executivo”
Catherine Tanneau
Presidente da Federação Internacional de Coaching – França
Lançamento no dia 27 de Setembro às 19h00, na livraria Bertrand Chiado, Lisboa.
Sessão de apresentação com Luís Pedro Duarte, Vice-Presidente da Accenture.
Edição e distribuição por RH Editora.
Escrito por Aida Chamiça, a primeira portuguesa a obter o nível de certificação
MCC (Master Certifed Coach) pela Federação Internacional de Coaching,
Break Heaven é o resultado de vários modelos teóricos e quadros de referência
que viu funcionar com os seus clientes em coaching: líderes, gestores, executivos.
LIDER ideias que fazem futuro /17