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RESULTADOS ALCANÇADOS COM OS PROCESSOS | Processo 3<br />

Dentre as práticas implantadas, as que geraram mais resultado<br />

para os hospitais são:<br />

1<br />

2<br />

3<br />

Implantação da análise de causa de quebra de EMH para<br />

priorização dos treinamentos a serem realizados<br />

Definição de um cronograma de reciclagem de<br />

treinamento em boas práticas de manuseio de<br />

equipamentos médico-hospitalares<br />

Formalização dos treinamentos do Setor/Unidade de<br />

Engenharia Clínica junta à GEP e ao Setor/Unidade de<br />

Desenvolvimento de Pessoas<br />

PRÁTICAS 1 E 2<br />

Case de Sucesso: Implantação da análise de causa de quebra de EMH para priorização<br />

dos treinamentos a serem realizados; e Definição de um cronograma de reciclagem de<br />

treinamentos em boas práticas de manuseio de equipamentos médico-hospitalares<br />

Estas duas práticas fazem referencia às atividades do processo 3 que preveem uma<br />

coleta de interesses e necessidades de capacitação, e definição de um cronograma<br />

destes com base nessa pesquisa, o que possibilitou uma maior taxa de conversão dos<br />

treinamentos planejados em efetivamente realizados.<br />

Antes dessas práticas não havia monitoramento dos treinamentos realizados. Contudo,<br />

após a implantação dessa rotina de treinamentos e monitoramento de dados, a taxa de<br />

conversão pôde ser medida, e:<br />

95,8%<br />

dos treinamentos<br />

planejados<br />

foram<br />

executados<br />

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