Auditul Serviciilor Sociale pentru Copiii din România - HHC România

mai acută de a se întoarce şi a trăi alături de aceştia.
• Necesitatea profesionalizării, a schimbării de mentalitate și a motivării
personalului. Există un decalaj între noua formă de organizare şi mentalitatea
la nivel individual: servicii noi, dar personal cu aceeaşi mentalitate.
• Necesitatea finalizării reformei sistemului de protecție a copilului prin:
- Oferirea de servicii de prevenire. Menținerea legăturii cu familia
este esenţială, iar sistemul trebuie schimbat în sensul protejării
copilului în propria familie sau în familia lărgită. Instituționalizarea
copiilor pe termen lung duce la ruperea de fami lie și face dificilă
reintegrarea.
- Dezvoltarea de servicii rezidențiale pe model familial, care să asigure
un climat familial.
- Necesitatea îmbunătăţirii serviciilor oferite și adaptarea la noile
condiţii și fenomene.
Creșterea numărului de părinți plecați la muncă în străinătate determină intervenții
specializate care reprezintă o provocare pentru sistemul actual.
Întrebați dacă consideră că DGASPC ar trebui să rămână în viitor principalii
furnizori de servicii, mai mult de jumătate dintre directorii DGASPC au răspuns
că această instituţie nu trebuie să rămână principal furnizor de servicii.
Perspectiva directorilor asupra centrelor de plasament existente
• Reutilizarea infrastructurii centrelor de plasament.
Mai mult de trei sferturi dintre directorii DGASPC-urilor consideră
oportună folosirea clădirilor centrelor de plasament în alte scopuri, dacă ar
putea găsi soluţii alternative pentru copii.
Câţiva directori au în vedere închirierea pentru obţinerea unor venituri sau
vânzarea clădirilor centrelor de plasament, iar banii obţinuţi urmând să fie investiţi
în centre mai mici; renovarea este considerată costisitoare și ineficientă.
• Închiderea centrelor de plasament de tip vechi existente.
Doar 8 din 45 de directori ai DGASPC-urilor spun că, în momentul de faţă, au
perspective de închidere a centrelor rezidenţiale clasice, din lipsa resurselor
financiare și a oportunităților de finanțare a dezvoltării de infrastructură pentru
servicii de tip familial.
Proceduri de lucru
Există DGASPC-uri care nu au proceduri interne de lucru în ceea ce priveşte:
• selecţia personalului (10 DGASPC-uri),
• intrarea copiilor în sistem (9 DGASPC-uri),
• proceduri pe baza cărora se face transferul unui copil dintr-un
serviciu în altul (13 DGASPC-uri),
• aproape o treime dintre centrele de plasament clasice nu au proceduri
interne cu privire la raportarea unor suspiciuni de abuz asupra
copiilor.
Auditul Serviciilor Sociale pentru Copii din România HHC România/ARK – Absolute Return for Kids
21