Investi ia în know-how şi abilitate managerială, surse ... - Management
Investi ia în know-how şi abilitate managerială, surse ... - Management
Investi ia în know-how şi abilitate managerială, surse ... - Management
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Management</strong><br />
<strong>Management</strong><br />
I<br />
nvestiţ<strong>ia</strong> <strong>în</strong> cunoaştere a devenit <strong>în</strong> Noua Economie un element<br />
strategic pentru valorificarea eficientă a celorlalte re<strong>surse</strong> (mater<strong>ia</strong>le,<br />
financ<strong>ia</strong>re, umane).<br />
Supravieţuirea firmelor industr<strong>ia</strong>le, relansarea acestora, precum <strong>şi</strong> efortul<br />
direcţionat spre excelenţa durabilă impun orientarea efortului investiţional spre<br />
bunurile intangibile. Aceste bunuri asigură firmelor industr<strong>ia</strong>le creşterea<br />
flexibilităţii, a capacităţii de adaptare <strong>şi</strong>, <strong>în</strong> consecinţă, a competitivităţii.<br />
Sinergiile pozitive sunt generate <strong>şi</strong> focalizate de către <strong>abilitate</strong>a<br />
manager<strong>ia</strong>lă bazată pe armon<strong>ia</strong> dintre strateg<strong>ia</strong> firmei <strong>şi</strong> cultura organizaţională.<br />
Numai astfel, re<strong>surse</strong>le firmei pot fi valorificate <strong>în</strong> mod optim, asigurându-se un<br />
profit rezonabil, dublat de longevitatea unităţii.<br />
*<br />
* *<br />
Timp de peste patru decenii, Întreprinderea de ma<strong>şi</strong>ni-unelte <strong>şi</strong> agregate-<br />
Bucureşti (I.M.U.A.B.) a reprezentat che<strong>ia</strong> de boltă a binecunoscutei <strong>şi</strong> aprec<strong>ia</strong>tei<br />
industrii româneşti de ma<strong>şi</strong>ni unelte. I.M.U.A.B. era situată <strong>în</strong> Bucureşti, pe<br />
platforma industr<strong>ia</strong>lă „Faur-Republica – I.M.U.A.B”. După 1998, ca urmare a<br />
transformărilor intervenite <strong>în</strong> economie – atât <strong>în</strong> ţară, cât <strong>şi</strong> la majoritatea<br />
partenerilor tradiţionali ai industriei româneşti, ţările membre ale CAER – a suferit<br />
un dramatic proces de restructurare, fragmentare <strong>şi</strong> divizare externă, urmat ulterior<br />
de o regrupare treptată, generată de procesul de privatizare survenit <strong>în</strong> 1998. În<br />
perioada 1990-1998 are loc o involuţie zbuciumată a firmei <strong>în</strong> căutarea – plină de<br />
erori – a unei strategii adecvate mediului de afaceri românesc, confruntat tot mai<br />
acut cu provocări majore.<br />
Ca urmare a privatizării, I.M.U.A.B., a fost redenumită Titan Ma<strong>şi</strong>ni Grele<br />
(T.M.G.) <strong>şi</strong> a devenit proprietatea Grupului industr<strong>ia</strong>l american Yared. Grupul<br />
Yared este un grup privat, cu sediul de bază <strong>în</strong> S.U.A., care deţine numeroase<br />
capacităţi <strong>în</strong> domeniul industriei prelucrătoare (construcţii de ma<strong>şi</strong>ni), importante<br />
unităţi de comerc<strong>ia</strong>lizare, oficii puternice de service de <strong>în</strong>altă promptitudine etc.<br />
Principalele sedii ale Grupului se află <strong>în</strong> Ohio <strong>şi</strong> Californ<strong>ia</strong> (Statele Unite), precum<br />
<strong>şi</strong> <strong>în</strong> Franţa, Român<strong>ia</strong> <strong>şi</strong> Egipt.<br />
Econom<strong>ia</strong> ser<strong>ia</strong> <strong>Management</strong> Anul VIII, Nr. 2, 2005<br />
127