05.11.2012 Views

Programul de retehnologizare si modernizare tehnologica a Romaniei

Programul de retehnologizare si modernizare tehnologica a Romaniei

Programul de retehnologizare si modernizare tehnologica a Romaniei

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

In etapa a doua se trece la <strong>de</strong>zvoltarea <strong>de</strong> facori <strong>de</strong> productie prin acordarea <strong>de</strong> sprijin<br />

financiar <strong>si</strong> informational. Aceasta a doua etapa <strong>de</strong>pin<strong>de</strong> exclu<strong>si</strong>ve <strong>de</strong> factorii <strong>de</strong> productie<br />

private, statul avand rolul incurajarii prin mijloace financiare <strong>si</strong> legislative a sectoarelor<br />

emergente.<br />

0) Obiective pe etape<br />

Paradigma dupa care „ceea ce se evalueaza se conduce” face ca sub nece<strong>si</strong>tatea diminuarii<br />

costurilor <strong>de</strong>zvoltarii <strong>si</strong> implementarii programului <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare <strong>si</strong> inovare <strong>tehnologica</strong> sa fie<br />

necesara crearea <strong>de</strong> obiective clare pe fiecare etapa a programului. Aceste obiective trebuie insa<br />

sa ia in con<strong>si</strong><strong>de</strong>ratie toate directiile <strong>de</strong> lucru, inclu<strong>si</strong>ve reactiile po<strong>si</strong>bile ale stakehol<strong>de</strong>r-ilor<br />

programului. Aceasta se poate realize prin mo<strong>de</strong>larea portofoliilor <strong>de</strong> variante <strong>de</strong> lucru, a<br />

dinamicii pietelor, a dinamicii crizelor, ceea ce nece<strong>si</strong>ta implicarea unui numar mare <strong>de</strong><br />

specialisti in prognoza, diagnoza, <strong>de</strong>zvoltare <strong>si</strong> in alte domenii necesare evoltiei programului.<br />

1) Criterii, norme, indicatori <strong>de</strong> evaluare pe obiectiv<br />

Indicatorii <strong>de</strong> evaluare a <strong>de</strong>rularii programului sunt direct <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nti <strong>de</strong> obiectivele propuse.<br />

Acesti indicatori sunt atat cantitativi masurabili a fluxurilor implicate cat <strong>si</strong> calitativi <strong>de</strong>scriind<br />

relatiile <strong>si</strong> reactiile dintre cei implicati in <strong>de</strong>zvoltarea programului, <strong>de</strong>tinatorii drepturilor <strong>de</strong><br />

proprietate intelectuala <strong>si</strong> efectele secundare asupra mediului natural sau social.<br />

Normele <strong>si</strong> criteriile necesare <strong>de</strong>zvoltarii programului sunt un rezultat al aplicarii corecte a<br />

indicatorilor, dar <strong>si</strong> a negocierilor dintre cei implicati in program.<br />

2) Corelari: responsabilizare, legislatie, monitorizare<br />

Rolul statului in <strong>de</strong>zvoltarea programului este <strong>de</strong> a crea cadrul legislativ stabil care sa <strong>de</strong>a<br />

incre<strong>de</strong>re participantilor in sprijinul statului pentru <strong>de</strong>zvoltarea programului. De asemenea rolul<br />

statului este <strong>de</strong> a crea cadrul institutional necesar pentru manifestarea responsabilitatii publice<br />

sau private in in<strong>de</strong>plinirea obiectivelor asumate sau in gestionarea fondurilor rulate in cadrul<br />

programului. Un alt obiectiv esential (o mi<strong>si</strong>une) al statului este supravegherea pietelor inclu<strong>si</strong>v<br />

prin monitorizarea calitatii in<strong>de</strong>plinirii programului.<br />

Acesti factori permit corelarea eforturilor participantilor la program intr-un <strong>si</strong>stem<br />

necontradictoriu <strong>si</strong> care este <strong>de</strong>stinat minimizarii tendintelor <strong>de</strong> fraudare sau <strong>de</strong> diminuare a<br />

incre<strong>de</strong>rii participantilor in program.<br />

10

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!