TL_December2012

Существуют три основных измерения качества проекта:
стоимость, объем и время. Как компания может
управлять этими метриками для того, чтобы достичь
лучших результатов? Как качество можно измерить?
В 1960-х появляется понятие затрат на качество.
Это затраты, связанные с поиском и исправлением
брака на производстве. Стоимость качества для
компании — очень сложная тема, каждая компания
имеет собственный процесс для достижения качества.
Мы можем разделить все компании, основываясь на
5 уровнях зрелости, которые были предложены методологией
CMMI (Capability Maturity Model Integration).
Эта методология предлагает некоторые практические
приемы и содержит статистическую информацию для
каждого из уровней зрелости процесса, но она все
равно не предлагает четкой формулы для измерения
качества процесса.
Возможно, причина в том, что нет единых стандартов
индустрии программного обеспечения.
УРОВНИ КАЧЕСТВА
Было разработано и на данный момент существует
множество стандартов и глоссариев, которые пытаются
определить лексику для области качества программного
обеспечения: ISO 9000, IEEE, CMMI и ГОСТ (для России).
Ниже рассмотрены основные критерии, по которым
можно судить о качестве программного продукта:
• Уровень удовлетворенности — это степень соответствия
программного продукта ожиданиям и
потребностям пользователя (Рис. 1).
20
Рисунок 1 - График зависимости ожиданий
заказчика от времени их удовлетворения
| Декабрь / 2012
ЦЕНА КАЧЕСТВА
Таисия Рыбак
• Полезность — это способность программного
продукта удовлетворить потребности различных
заинтересованных сторон относительно конкурирующих
продуктов.
• Стабильность — это свойство критичных
информационных систем, заключающееся в способности
реализовать заданные информационные
функции (процессы обработки информации)
в условиях воздействия внешних и внутренних
дестабилизирующих факторов.
• Время — это время, которое было затрачено на
разработку нового продукта.
Но все же, это не формулы по расчету качества.
В 1962 году Дж. Джуран делает попытку ввести числовую
меру для процесса качества и называет её «Стоимость
качества» — CoQ (Cost of Quality).
КАК РАССЧИТАТЬ КАЧЕСТВО
Сначала качество начали измерять на производстве,
где потери рассчитываются, например, по количеству
бракованных изделий. Джуран основывается на том,
что, как и любой материальный продукт, программное
обеспечение обладает такими же свойствами, соответственно,
и процесс производства подчиняется тем
же правилам и складывается из нескольких компонент.
Как пояснил Рекс Блек: «Инвестиции в тестирование
программного обеспечения понижают стоимость
качества программного обеспечения CoSQ (Cost of
Software Quality)». Он разделил расходы на обеспечение
качества на два основных типа: прямые инвестиции и
косвенные инвестиции.
(1)
CoSQ=Cost Conformance + Cost Nonconformance
где
CoSQ — стоимость качества;
Cost Conformance — прямые инвестиции;
Cost Nonconformance — косвенные инвестиции.
Другой подход к расчнту стоимости качества
(CoQ) основывается на более детальном подсчете
затрат.
Поэтому полезно определить типы затрат, применительно
к программным продуктам:
• Упреждающие затраты (Prevention Costs): затраты
на мероприятия, которые специально разработаны
для предотвращения плохого качества
(ошибки кодирования, ошибки проектирования,
ошибки в руководстве).
• Текущие затраты (Appraisal Costs): затраты
на мероприятия, направленные на поиск про-