Dokument ke stažení

Úvod
Členství ČR v Evropské unii přináší pro orgány samosprávy celou řadu příležitostí, z nichž
nejčastěji diskutovaným tématem je možnost využívat prostředky určené na regionální
politiku, tzv. strukturální fondy. Využívání těchto prostředků se však řídí striktními pravidly
hospodaření a přesně stanovenými principy pro využívání prostředků. Jednou z klíčových
zásad je princip programování. V praxi to znamená, že využívání veškerých finančních
prostředků ze zdrojů EU je podmíněno existencí strategických programových dokumentů,
které specifikují strategické záměry obcí a mikroregionů i návaznost strategie na strategické
dokumenty vyšších územních celků (Program rozvoje kraje, Regionální operační program,
Národní rozvojová strategie a jednotlivé operační programy pro strukturální fondy).
Soulad s těmito cíli a strategiemi, zvolenými k jejich dosažení a formulovanými ve
strategickém rozvojovém dokumentu, je jedním z kritérií při rozhodování o výběru projektů,
kterým budou přiděleny finanční prostředky na podporu jejich realizace. Integrovaná
rozvojová strategie Mikroregionu Kuřimka si klade za cíl soustředit úsilí všech obcí, orgánů
státní správy, podnikatelských subjektů a dobrovolných organizací v mikroregionu tak, aby
bylo dosaženo co možná největší součinnosti a synergického efektu ve snaze o rozvoj
mikroregionu.
Strategický dokument sestává ze tří částí, z nichž první podává vymezení a charakteristiku
mikroregionu a přestavuje analytickou část, která předkládá přehled o aktuálním stavu
Mikroregionu Kuřimka z hlediska :
• ekonomiky,
• lidských zdrojů a sociální infrastruktury
• dopravní dostupnosti, infrastruktury a životního prostředí
• cestovního ruchu a možností jeho rozvoje
Členění je zvoleno s ohledem na rozdělení prioritních oblastí, které se vyskytuje ve většině
rozvojových dokumentů vyššího řádu (Program rozvoje Jihomoravského kraje, Regionální
operační program NUTS II Jihovýchod, Národní rozvojový plán).
Na analytickou část navazuje tzv. SWOT analýza – analýza silných a slabých stránek
mikroregionu, jejímž cílem je v součinnosti s místními samosprávnými orgány (zejména
starosty obcí) vytipovat oblasti, ve kterých má mikroregion možnost využít nejlépe svůj
rozvojový potenciál a naopak ve kterých oblastech existují omezení či rizika, která by mohla
jeho další rozvoj omezit či ohrozit. Vyhodnocení SWOT analýzy je shrnuto v kapitole
„Problémová analýza“.
Strategie Mikroregionu Kuřimka je prezentována v návrhové části nazvané „Stanovení
souhrnné strategické vize rozvoje mikroregionu“, která na základě SWOT analýzy a diskusí
se zástupci mikroregionu identifikuje ty oblasti, do kterých je třeba soustředit úsilí a finanční
prostředky na prvním místě. V kapitole „Formulování strategických cílů, směrů rozvoje,
priorit a opatření v časovém horizontu“ se snaží určit možné zdroje prostředků na realizaci
projektů, které byly v průběhu přípravy strategie vytipovány. Závěr tvoří „Zpracování
finančního rámce strategie“.
6