GODINA III oktobar 2005. Broj 8 - Nexe Grupa
GODINA III oktobar 2005. Broj 8 - Nexe Grupa
GODINA III oktobar 2005. Broj 8 - Nexe Grupa
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Nexe</strong> grupa<br />
Tomislav Rosandić, izvršni direktor za finansije <strong>Nexe</strong> grupe<br />
Uspešno i stabilno, a ipak oprezno<br />
KKonsolidovani prihod <strong>Nexe</strong> grupe prošle godine iznosio je 1,173 milijarde<br />
kuna, a neto dobit nakon oporezivanja 101 milion kuna. To<br />
govori da <strong>Grupa</strong> uspešno i stabilno posluje, ali i naznačava s kakvim<br />
se izazovima susreću njeni menadžeri. Među izuzetno odgovornim<br />
funkcijama svakako je izvršni direktor za finansije, zadužen za poslove<br />
riznice i računovodstva, što od 1. septembra obavlja Tomislav<br />
Rosandić, dotadašnji direktor Dilja.<br />
- Uprkos značajnim kapitalnim investicijama, sve tvrtke <strong>Nexe</strong> grupe<br />
uspešno posluju. Naše ambicije i <strong>Grupa</strong> nastali su na uspješnom<br />
poslovanju matice, Našicecementa, a sada ukupni potencijal Grupe<br />
otvara mogućnost za dalje širenje. Želimo da budemo vodeći proizvođač<br />
građevinskih materijala, ali svi planovi i akvizicije se prvo detaljno<br />
proanaliziraju i u finansijskom smislu. Oceni se kakve efekte<br />
mogu imati na ukupno poslovanje i stabilnost tvrtke, pa se tek onda<br />
donose odluke o ulasku. Obim investicionih sredstava izračunamo<br />
tako što osiguramo najkvalitetniji povraćaj i vlasničkog i tuđeg kapitala<br />
– kaže Tomislav Rosandić.<br />
Imenovanje novog izvršnog direktora za finansije dogodilo se istovremeno<br />
s uvođenjem nove organizacije <strong>Nexe</strong> grupe. Njen cilj je da<br />
se kroz centralizaciju maksimalno fokusiraju sva stručna znanja koja<br />
postoje u preduzećima prema jednom središtu, a odakle se disperziraju<br />
prema poslovnim jedinicama gde je i kada potrebno. U takvim<br />
uslovima menadžeri i ostali stručnjaci često putuju. – Putovanja su<br />
nužnost, međutim zahvaljujući modernoj i dostupnoj tehnologiji to<br />
postaje sve manji problem. Osim toga, često se samo kvalitetnim<br />
postavljanjem i propisivanjem procedura uspostavljaju puni efekti<br />
prenošenja znanja i iskustva – ističe Rosandić.<br />
Rad finansijskih službi <strong>Nexe</strong> grupe specifičan je i zbog činjenice da<br />
tvrtke deluju u tri države gde su različiti zakonodavni i poreski okviri,<br />
a efikasno upravljanje i donošenje kvalitetnih odluka moguće je<br />
ukoliko celokupno poslovanje uspeva da prati na jedinstven i uporediv<br />
način. O složenosti problema najbolje govori primer poreza na<br />
dodatnu vrednost koji je u Hrvatskoj uveden 1998. godine, u Srbiji<br />
početkom ove godine, a u BiH se tek planira uvesti. Ili, primena međunarodnih<br />
računovodstvenih standarda u Hrvatskoj je na snazi od<br />
1993. godine, u Srbiji od 1. januara <strong>2005.</strong> godine, a u BiH i nešto<br />
ranije, ali uz nedoslednu primenu. Poreski i zakonodavni sistemi još<br />
su različitiji u Keniji, Pakistanu, Ugandi...<br />
- Različiti poreski i zakonodavni okviri su problem s kojim se suočavaju<br />
kompanije koje deluju u više država, a svako otvaranje novog<br />
tržišta postavlja dodatne zahteve za sektore riznice i računovodstva<br />
koji u završnici treba da nađu pravi odgovor na pitanje konsolidacije<br />
poslovanja cele Grupe. Potrebno je uvažiti vrlo širok spektar podataka,<br />
organizacije, različitih poslova, proizvodnji, usluga, informacija.<br />
Niz procesa treba maksimalno efikasno složiti unutar Grupe i iz toga<br />
povući pozitivne efekte u upravljanju riznicom u svim tvrtkama, te<br />
uspostaviti jedinstvene računovodstvene procedure i politiku – kaže<br />
Tomislav Rosandić, izvršni direktor za finansije <strong>Nexe</strong> grupe.<br />
12
Change language