СиÑÑема диÑÑанÑионного зондиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ðемли на ... - ÐеомаÑика
СиÑÑема диÑÑанÑионного зондиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ðемли на ... - ÐеомаÑика
СиÑÑема диÑÑанÑионного зондиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ðемли на ... - ÐеомаÑика
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
42<br />
посмотреть на космические программы глазами<br />
бизнеса 1950-х гг., т. е. до наступления «эры<br />
маркетинга». В эти годы действовал закон,<br />
сформулированный французским экономистом<br />
Ж. Б. Сэем еще в XIX в., который гласит: «Все, что<br />
произведено, будет продано». Значит, получается,<br />
что космические программы были чрезвычайно<br />
интересны бизнесу: они обеспечили новые<br />
масштабные государственные заказы для<br />
огромного ВПК, созданного в ходе Второй мировой<br />
войны, и еще множества отраслей. А государство<br />
для бизнеса тех лет — самый «хороший<br />
потребитель». Более того, большой бизнес смог<br />
капитализировать в свою пользу огромный<br />
духовный и интеллектуальный подъем ученых,<br />
конструкторов, инженеров, победивших в самой<br />
страшной в истории человечества войне.<br />
Но почему после 20 лет инновационного<br />
космического прорыва наступил резкий спад?<br />
И почему ключевой частью космического проекта<br />
стал именно полет человека в космос и пилотируемая<br />
космонавтика в целом? Здесь нет<br />
точного ответа — вот лишь авторская версия.<br />
После Второй мировой войны перед человечеством<br />
как биологическим видом встали два<br />
глобальных вызова (и впервые в истории эти<br />
вызовы были рукотворными). Первый вызов —<br />
угроза физического уничтожения человеческого<br />
вида в ходе Третьей мировой войны — уже ядерной.<br />
Второй вызов — угроза уничтожения человеческой<br />
души в результате почти смертельной<br />
психологической травмы, нанесенной всему<br />
человечеству в ходе прошедшей мировой<br />
войны: десятки миллионов погибших, десятки<br />
миллионов участвовавших в боевых действиях.<br />
И именно космонавтика ответила на оба<br />
глобальных вызова. СССР и США создали<br />
каждая свой ракетно-ядерный щит, что de facto<br />
сняло угрозу новой мировой войны на полное<br />
взаимоуничтожение. А реализация проектов<br />
«Первый человек в космосе», «Первый человек<br />
на Луне» позволила всему человечеству вновь<br />
осознать, что «человек — это звучит гордо», и<br />
вернуть веру в себя.<br />
Но как только (к 1969 г.) эти два глобальных<br />
вызова были разрешены, космонавтика как<br />
Большой Общечеловеческий Проект стала человечеству<br />
не нужна, и сверхмощный инновационный<br />
технологический взрыв закончился. Почему<br />
так произошло? Для людей верующих ответ<br />
очевиден. Атеисты могут рассмотреть такую<br />
версию: космонавтика 1950–1960-х гг. есть<br />
проявление некоего непознанного механизма<br />
самосохранения биологического вида. И как<br />
только смертельные угрозы для вида были<br />
устранены, этот механизм отключился. В результате<br />
инновации в космонавтике резко пошли на<br />
спад. Остается вопрос: такое случилось лишь<br />
однажды, случайно или при новой угрозе человечеству<br />
может повториться?<br />
SPACE 1.1: БИЗНЕС-ОПТИМИЗАЦИЯ,<br />
ИЛИ ПОПЫТКА ВЫРВАТЬСЯ ИЗ<br />
ЗАМКНУТОГО КРУГА<br />
Следующий этап в развитии мировой космонавтики,<br />
обозначим его как Space 1.1, был призван<br />
разрешить, как представлялось, главную и<br />
первородную проблему Space 1.0 — снизить<br />
1<br />
высочайшую себестоимость производства . Для<br />
этого в основу новой модели космонавтики<br />
были положены принципы стратегической<br />
бизнес-оптимизации, основанные на задействовании<br />
внутренних конкурентных преимуществ.<br />
Согласно самым современным (на тот<br />
момент, т. е. в 1980-е гг.) теориям и практикам<br />
стратегического менеджмента (например, трудам<br />
«гуру» Майкла Портера) для снижения<br />
себестоимости требовалось в первую очередь<br />
укрупнение бизнеса (эффект масштаба), вертикальная<br />
интеграция, реализация рыночной,<br />
процессной и технологической синергий.<br />
Действуя строго в рамках теории, в кратчайшие<br />
исторические сроки (за 10 лет) были созданы<br />
крупные ракетно-космические холдинги,<br />
реализующие на практике стратегические принципы<br />
«эффекта масштаба», «вертикальной<br />
интеграции», «синергии». Более того, так как<br />
ракетно-космические программы длительны,<br />
рискованны и инвестиционно емки, то созданные<br />
холдинги (в целях снижения корпоративных<br />
рисков) вошли в состав еще более крупных военно-промышленных<br />
и высокотехнологичных<br />
структур. Именно так к середине 1990-х гг.<br />
возникли американские корпорации Lockheed<br />
Martin и Boeing, а также их главный конкурент —<br />
европейский концерн EADS. Все три гиганта<br />
имели сравнимые объемы (годовые продажи<br />
на уровне 40–50 млрд долл.), при этом<br />
«космический» сегмент в каждой из компаний<br />
находился на уровне 8–10% — законы бизнеса<br />
универсальны. Но…<br />
1<br />
Попытки кардинально — в несколько раз — снизить стоимость выведения грузов в космос предпринимались и ранее, в частности,<br />
именно это было одной из главных целей программы Space Shuttle. Представлялось, что это будет достигнуто за счет многоразовости<br />
использования большинства элементов ракеты-носителя и космического корабля. Но цель не была достигнута.<br />
Более того, стоимость запуска еще более возросла: один полет челноков обходился американскому бюджету от 500 миллионов<br />
до миллиарда долл. и более.<br />
ГЕОМАТИКА №2'2013
Change language