Pobierz (1.88 MB) - Roto Frank Okna Dachowe

współpracując tworzą najlepszeprojekty, wręcz o światowympotencjale. Zdaniem laureatówi gości, program tenpromuje nie tylko polską myślinżynierską i kreatywną, aleteż współpracę między zawodamiarchitekta, konstruktorai inżyniera-wykonawcy. Promujetakże innowacyjne rozwiązaniai ich wpływ na realizowaneprojekty.Szczególni HerkulesiWśród laureatów statuetkiPolski Herkules w tym roku,szczególną nagrodę za inicjatywęspołeczną otrzymałaEwa Błaszczyk wraz z architektami,Jackiem Bolechowskimi Wojciechem Kielskim.Nagroda była wyrazem uznaniaza otwartą 7 grudnia 2012klinikę „Budzik”, którą w ciągu4 lat wybudowano dziękiwsparciu firm budowlanych –mecenasów i dostawców materiałów.Architekci wykonaliprojekt obiektu w czynie społecznym.W tym roku po raz pierwszyprzyznano też statuetkęw kategorii Biznes. Otrzymałją, jak sam podkreślił, świeżoupieczony emeryt TomaszGrotowski, za wiele lat kierowaniafirmą sto-ispo i zbudowaniejej pozycji na polskimrynku.Warto przytoczyć tu wypowiedźtegorocznego ZłotegoHerkulesa, Michała Wrzoska,prezesa firmy PERI, gdyżmiała ona szeroki oddźwiękw rozmowach kuluarowych.Prezes stwierdził, iż po pierwszejfazie kapitalizmu, kiedydopiero dostaliśmy dostęp dotechnologii i unijnych pieniędzy,czas skończyć "radosnątwórczość" i przejść do fazydrugiej, kiedy umiemy już korzystaćw sposób ekonomiczniezbilansowany z otrzymanychnarzędzi.W wystąpieniu zamykającym,prof. zw. dr hab. inż. KazimierzSzulborski, PrzewodniczącyRady Programowej„Buildera” i Kapituły, przypomniał,że zgodnie z regulaminemkonkursu, do Kapituływchodzą wszyscy Herkulesi.To gwarantuje, że nagrodybudowlane przyznawanesą przez gremium zasłużone,mające znaczący wpływ nabudownictwo i dobrze znającetę branżę.Wszystkim laureatom gratulujemyi – słowami jednegoz nich – do zobaczenia zarok!HERKULESOWESPOJRZENIENA BRANŻĘmówią laureaci nagrody i statuetki z lat ubiegłychWiktor Piwkowski, Sekretarz GeneralnyPZITB – POLSKI HERKULES 2008 i 2009Bardzo cieszy mnie, że architekt i inżynier budownictwawystępują razem. Ostatni taki przypadekzdarzył się w średniowieczu, kiedy MichałAnioł uosabiał je w jednej postaci i budował niezwykłerzeczy. Potem ludzie źle podzielili te dwazawody, a teraz one znów wracają do siebie.Marek Michałowski, Prezes ZarząduPolskiego Związku PracodawcówBudownictwa – POLSKI HERKULES 2008Na początku wieku byliśmy w zapaści, potemprzyszły wielkie nadzieje, a gdzie jesteśmy dziś?Jako ekonomista biorę cyfry i porównuję. W zeszłymroku upadło 1000 firm, z czego 300 należydo branży budowlanej. Budownictwo w firmach zatrudniającychpowyżej 9 osób to wartość 90 mld zł. a największy inwestor, czyliGDDKiA, ma w sporach 10 mld zł. Nic dziwnego, że branża budowlanapraktycznie utraciła swoją płynność finansową. ZarównoEuler Hermes, jak i KUKE przewidują, że w tym roku będzie od 10do 50% upadłości więcej niż w zeszłym. Spodziewamy się też parunastuprocent spadku. Tak złe liczby pojawiły się ostatnio dziesięćlat temu, kiedy był podobny wskaźnik upadłości i ujemna rentowność.Wtedy wszyscy to rozumieli, bo byliśmy w trudnej sytuacjijako kraj i branża – nie było kontraktów i pieniędzy, a dziś wyglądana to, że tych pieniędzy było za dużo i branża nie była na togotowa. Czekają nas dwa trudne lata, bo pierwsze projekty z nowejperspektywy unijnej ruszą dopiero pod koniec roku 2014. Należyje wykorzystać do zmiany myślenia o kontraktach, by nie powtórzyćbłędów z tej perspektywy – konieczne są zmiany w prawie i zamówieniachpublicznych oraz współodpowiedzialność wykonawcyi inwestora. Musimy odejść od praktyki, gdzie miejscem rozliczanianaszych kontraktów są sądy. Myślę, że Polacy potrafią wyciągaćwnioski ze swoich błędów.Jarosław Popiołek, były PrezesWarbud SA i Mostostalu Warszawa SA,obecnie Prezes JP CONTRACTING– POLSKI HERKULES 2007Za nami dwadzieścia lat radosnej – w dobrymznaczeniu tego słowa – twórczości. Był to okreszbierania doświadczeń i umiejętności oraz budowaniakompetencji – fascynujący, wyjątkowy i niepowtarzalny.Przyszła już pora, by wyciągnąć z tego wnioski, spożytkować naszedoświadczenia i przejść do fazy spokojniejszej, która byłabyzwiązana już nie tylko z budową fundamentów, ale i tworzeniemnadbudowy – szczególnie od strony ekonomicznej. Jeśli chodzio stronę techniczną, nie mamy się czego wstydzić. Nie wszystkie tedoświadczenia udaje się przełożyć na procesy biznesowe i ekonomiczne,nawet w firmach zasłużonych. Jest to problem wielopłaszczyznowy,mocno zależny także od warunków zewnętrznych, alewierzę w możliwości polskich menadżerów.kwiecień 2013 Builder 29