broj 37 - DRVOtehnika

Slika 2.Interni izveštaj koji sklapa odeljenjekontrolinga za potrebe rukovodstvaTabela 3. Sedam vrsta škartaVrsta škartaHiperprodukcijaTransportKretanjeČekanjedefinicijaGenerisanje višeinformacija negošto je korisniku potrebnoPokretanje informacijekoja ne dodaje vrednostKretanja ljudi koja nedodaju vrednostVreme zauzeća nastajekada materijal, informacije, ljudii oprema nisu spremnipodrška poslovanju· Više informacija negošto je potrebno kupcu· Pravljenje izveštaja koje niko ne čita· Izrada dodatne kopije· Preuzimanje ili čuvanje datoteka· Nošenje dokumenataod i do zajedničke opreme· Uzimanje datoteka za drugu osobu· Traženje potpisa· Traženje datoteke· Dodatni klikovi· Brisanje datoteke· Prikupljanje informacija· Listanje priručnika i kataloga· Rukovanje papirologijom· Čekajući…1. Faks2. Podizanje sistema3. Korisnički odgovorPOSLOVANJE· Proizvodnja proizvoda ka zalihamana osnovu prognoze prodaje· Izrada viška proizvoda da bi seizbeglo podešavanje· Pomeranje delova van skladišta· Pomeranje materijalaiz jedne radne stanice u drugu· Pomeranje proizvoda od - do· U potrazi za delovima, alatima itd.· Sortiranje materijala· Podizanje kutija sa delovima· Čekanje na delove· Čekanje na inspekciju· Čekanje na informacije· Čekanje na popravku mašinepoverilaca u vlasničku strukturu kompanije pase pojavljuje i potreba za redovnim, tromesečnim,eksternim izveštavanjem.Dimenzije poslovanja koje se sagledavajuukrštanjem mesečnih izveštaja o poslovanjudobijenih iz računovodstva kao i proizvodnihpogona obrađuju se u odeljenjukontrolinga i formiraju interni izveštaj kojisluži menadžmentu za donošenje poslovnihodluka kao i za konsolidaciju mišljenja preiznošenja stava izvan kompanije eksternimizveštavanjem.Interni izveštaj, prikazan na slici 2., se sastojiiz:Ukupni troškovi i troškovi po jedinici mereJasan pregled troškova proizvodnje i načinobračuna cene koštanja je preduslov bilokakve dalje analize poslovanja pogona. Finasijskadisciplina je preduslov bilo kakve daljeanalize poslovnih performansi pogona.Produktivnost i ukupna proizvodnjaČinjenica da određeni posao možemo dauradimo sa više ili manje zaposlenih daje odgovorena pitanja: obučenost zaposlenih, njihovozadovoljstvo radom, tehnološki napredak,nivo automatizacije pogona i još mnogotoga. Na produktivnost utiče set odluka kojesmo kao menadžeri doneli ili ćemo doneti.Mogućnost da izmerino sumarni efekat našihodluka je od ključnog značaja.Čest problem prilikom formiranja izveštajakoji nam govori o produktivnosti jednogpogona je da nađemo zajednički imenitelj zasve proizvode tj. naći standardni proizvod nakoji možemo svesti sve proizvode iz ponudekompanije.PreradaZaliheOštećenjaNapori koji ne stvarajunikakvu vrednost,sa stanovišta kupcaViše informacija, projekata,materijala na stanju negošto korisnik trenutno trebaRad koji sadrži greške, prepravke,nedostatke ili im nedostje neštoneophodno· Stvaranje izveštaja· Učestali ručni unos podataka· Korišćenje zastarelih standardnih formi· Upotreba neodgovarajućeg softvera· Dokumenti koji čekaju na obradu· Otvoreni projekti· Kancelarijski materijal· E-mail čeka da se pročita· Neiskorišćeni zapisi u bazi podataka· Greška prilikom unosa podataka· Nedostatak informacija· Propuštena specifikacija· Izgubljeni zapis· Višestruko čišćenje delova· Papirologija· Preuske tolerancije· Neodgovarajući alat ili deo dizajna· Sirovine· Poluproizvodi· Gotovi proizvodi· Potrošni materijal· Otpad· Dorada· Greške· Korekcija· Varijacija· Nedostatak delovajanuar 2013. DRVOtehnika 37/2013 41