luty 2010 - Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach

wychodzi z firmy „taki, jak ma być”.Z dyskusji wynikało jednak, iż ciąglezbyt mało wiemy o tym, czego klientoczekuje, co go stymuluje do zakupulub też, co go prowadzi do wyboruinnego rozwiązania. W trzecim przypadkunasuwało się nieraz kluczowepytanie: „Skąd może pochodzić następnypomysł, który zapewni rozwójfirmy w ciągu najbliższych pięciudo dziesięciu lat? ” Innymi słowy, jakskutecznie powielać nasze sukcesy?Podczas gdy otaczający nas świat ciąglesię zmienia, coraz silniej oddziałującna nasze codzienne funkcjonowanie,trudno określić jednoznaczną strategięrozwoju dla naszej firmy.Obserwując to, co się dzieje wewnątrzi na zewnątrz przedsiębiorstwa, musimywyznaczyć kilka punktów odniesienia,które pozwolą nam przygotowaćscenariusze postępowania. Dziękizastosowaniu precyzyjnie dobranychwskaźników firmy mogą następniemonitorować rozwój, mając innowacjeza punkt odniesienia. Doświadczeniaz warsztatów prowadzonych przez InnoCopokazują, iż w wielu przypadkachprzechodzi się z etapu generowaniapomysłów na etap opracowania studiówwykonalności i projektów pozwalającychna uzyskanie środków europejskich.Często brakuje wstępnej weryfikacjikoncepcji nowego produktu lub nowejtechnologii przez opracowaniekilku potencjalnych modeli biznesu.Poświęcając trochę czasu na pracę nadmodelami biznesu, firma może łatwiejzidentyfikować kluczowe wartości dlawybranych segmentów, a także określaćstrategiczne znaczenie poszczególnychkomponentów w łańcuchu wartości.W naszej ocenie polskie firmy ciągle niewykorzystały istotnej części swojegopotencjału.W czerwcu 2008 roku nasz zespółtelefonicznie badał gotowość przedsiębiorstwdo podjęcia zmian i wprowadzeniaprzedsięwzięć innowacyjnych.Z uwagi na ówczesną dobrą sytuacjęrynkową, ponad 80% firm twierdziło, iżnie potrzebuje innowacji, gdyż nie możenadążyć z realizacją zleceń. Można byłood nich usłyszeć „Po co wprowadzaćinnowacje, gdy wszystko idzie dobrze?”Pół roku później, w styczniu 2009roku, 80% telefonicznie badanych firmtwierdziło, iż muszą się skupić na przetrwaniui na razie nie ma możliwościwprowadzania działań innowacyjnych.Czy to nie zaskakujące? Czy podobnegłosy nie pojawiają się także dziś?Polskie firmywciąż zbyt mało energiii środków poświęcająna działaniainnowacyjneJeśli kreatywność można określić jakosztukę wyobraźni, a przedsiębiorczośćjako sztukę przekładania wyobraźnina użyteczną praktykę, to innowacyjnośćstanowi sztukę skutecznegogenerowania wartości. Polskie firmymuszą zatem zadbać o taką postawę,bo dysponują ludźmi kreatywnymii przedsiębiorczymi, a także liderami,którzy potrafią inspirować i motywowaćdo podejmowania wspólnych działańproinnowacyjnych.Polskie firmy wciąż zbyt mało energiii środków poświęcają na działaniainnowacyjne. Chociaż rozwój przezinnowacje nie jest już procesem obcymdla licznych firm w Polsce, znaczącagrupa firm przygląda się temu z boku,poruszając się małymi krokami przezprzetarte ścieżki. Nadchodzący okreskoniunktury przynosi nowe szanserynkowe. Polskie firmy nie powinnyprzegapić tej okazji. To właśnie teraz jestokazja, aby dołączyć do grupy innowacyjnychfirm w Polsce i w Europie, którenie zadawalają się przeprowadzaniemjednorazowych zmian.Zapraszamy Państwa do współpracyz nami. Skorzystajcie z czterotygodniowegoprogramu, który pozwoliPaństwu zweryfikować obecną strategię,przeanalizować nowe szanse na rynkui zmobilizować zasoby firmy wokółprojektów innowacyjnych. W wynikurealizacji programu, przedstawimyMarcin Baron, PartnerPaństwu nasze zalecenia oraz założeniado co najmniej trzech projektów rozwojowychlub usprawniających, którebędą przydatne w podejmowaniu przezPaństwa strategicznych decyzji w firmiew kolejnych miesiącach. Zadzwoń:32 252 2824 lub wyślij e-mail: info@innoco-team.com i umów się z namina spotkanie.wspiera procesyinnowacyjnegorozwoju przedsiębiorstw.Określaz klientami możliwości kreowania nowychwartości. Wspólnie z zespołamimenedżerów i pracowników przygotowujescenariusze rozwoju, których realizacjęnastępnie konsekwentnie wspiera. Indywidualnie,czy też w sieciach współpracy,InnoCo sp. z o.o. patrzy na wyzwaniafirm przez pryzmat szans, które tworzyidea „otwartej innowacji”. *LUTY 2010 15