Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vodenje in upravljanje odvisnih družb 20<br />
Upravljanje in nadzor članic Skupine Telekom Slovenije izvaja Telekom Slovenije kot obvladujoča družba,<br />
skladno z zakonodajo Republike Slovenije in zakonodajami, ki veljajo na območju države posamezne članice<br />
ter skladno z veljavnimi akti družbe in skupine. Odvisne družbe na vseh poslovnih področjih delujejo v skladu<br />
z lokalno zakonodajo, pogodbami o poslovnem sodelovanju s Telekomom Slovenije in internimi pravilniki ter<br />
navodili, ki jih sprejema poslovodstvo posamezne družbe oz. uprava matične družbe.<br />
Pravila, kriteriji in mehanizmi upravljanja ter nadzora družb v Skupini Telekom Slovenije so opredeljeni v<br />
Pravilniku korporativnega upravljanja Skupine Telekom Slovenije, ki je bil sprejet marca 2014. Pravilnik je<br />
skladen s Politiko upravljanja Telekoma Slovenije. Upravljanje in nadzor delovanja družb v skupini temeljita na<br />
naslednjih osnovnih načelih:<br />
∫ povezanost s strategijo skupine;<br />
∫ upravljanje preko ciljnega vodenja, pri čemer cilji izhajajo iz strategije skupine;<br />
∫ jasno opredeljene vloge (naloge, pristojnosti in odgovornosti) nosilcev upravljanja in nadzora skupine;<br />
∫ enostavnost in fleksibilnost (zmožnost prilagajanja spremembam v organizaciji in poslovanju skupine).<br />
Poslovanje odvisnih družb uprava Telekoma Slovenije aktivno spremlja in nadzira s članstvom v organih<br />
nadzora odvisnih družb. Za člana organa nadzora so lahko imenovani: člani uprave, direktorji sektorjev,<br />
vodje samostojnih služb v kabinetu uprave, pomočniki predsednika uprave in druge osebe, ki jih imenuje<br />
uprava Telekoma Slovenije. Član organa nadzora odvisne družbe je praviloma član uprave, ki je zadolžen za<br />
posamezno odvisno družbo. V letu 2015 so se organi nadzora posameznih odvisnih družb sestajali najmanj<br />
četrtletno (v večjih odvisnih družbah praviloma enkrat mesečno). S tem smo dosegli sprotno in pravočasno<br />
izmenjavo informacij med upravo Telekoma Slovenije ter upravami odvisnih družb.<br />
Sestava organov vodenja in nadzora v odvisnih družbah Skupine Telekom Slovenije na 31. 12. 2015<br />
Slovenija<br />
GVO, d. o. o.<br />
Direktor: Borut Radi<br />
AVTENTA, d. o. o.<br />
Direktor: Miha Praunseis<br />
TSmedia, d. o. o.<br />
Direktorica: mag. Tina Česen<br />
Do 30. 11. 2015 je bil direktor mag. Tomaž Pernovšek.<br />
SOLINE, d. o. o.<br />
Direktor: Klavdij Godnič<br />
M-Pay, d. o. o.<br />
Direktor: Janez Stajnik<br />
SETCCE d.o.o.<br />
Direktor: Aleksej Jerman Blažič<br />
Debitel d.d., Ljubljana<br />
Direktor: Borut Razdevšek<br />
Od 14. 1. 2016 je direktor mag. Danilo Tomšič.<br />
20<br />
GRI G4-34<br />
Druge države<br />
IPKO Telecommunications LLC, Kosovo<br />
Člani upravnega odbora: mag. Rudolf Skobe, predsednik, Bujar Musa, podpredsednik, Artan Lahaj, mag.<br />
Tomaž Seljak, mag. Robert Erzin<br />
Glavni izvršni direktor: mag. Robert Erzin<br />
Do 30. 9. 2015 je bil član upravnega odbora dr. Ciril Kafol.<br />
Blicnet d. o. o. Banja Luka, Bosna in Hercegovina<br />
Direktor: mag. Igor Bohorč<br />
SIOL, d. o. o. , Zagreb, Hrvaška<br />
Direktor: mag. Igor Rojs<br />
Do 31. 1. 2015 je bil direktor Janez Marovt.<br />
SIOL, d.o.o., Podgorica, Črna gora<br />
Direktor: mag. Igor Rojs<br />
Do 31. 1. 2015 je bil direktor mag. Igor Bohorč.<br />
SIOL, d.o.o., Sarajevo, Bosna in Hercegovina<br />
Direktor: mag. Igor Rojs<br />
Do 31. 1. 2015 je bil direktor mag. Igor Bohorč.<br />
SIOL DOOEL Skopje, Makedonija<br />
Direktor: mag. Igor Rojs<br />
SIOL DOO BEOGRAD, Srbija<br />
Direktor: mag. Igor Rojs<br />
Komuniciranje z deležniki<br />
Komuniciranje s ključnimi deležniki temelji na komunikacijski strategiji, ki je sestavni del Politike upravljanja<br />
družbe Telekom Slovenije. Prizadevamo si za učinkovito, proaktivno in konsistentno upravljanje komuniciranja<br />
na vseh ravneh našega poslovanja. Ključne usmeritve na področju komuniciranja v letu 2015 so bile odprtost,<br />
uravnoteženost notranjega in zunanjega komuniciranja, uravnoteženost proaktivnega in reaktivnega<br />
komuniciranja ter točnost, relevantnost in jasnost sporočil.<br />
O komuniciranju s posameznimi skupinami deležnikov poročamo v poglavjih, kjer celovito obravnavamo<br />
odgovornost do zaposlenih, investitorjev, delničarjev, dobaviteljev, poslovnih partnerjev ter lokalne in širše<br />
skupnosti.<br />
Informacije javnega značaja<br />
V letu 2015 smo nadaljevali z aktivnostmi, ki jih od nas zahteva novela Zakona o dostopu do informacij javnega<br />
značaja (ZDIJZ). Ta je začela veljati 17. aprila 2014 in je razširila krog zavezancev za dostop do informacij<br />
javnega značaja (IJZ) tudi na družbe pod prevladujočim vplivom države. V skladu z ZDIJZ smo tako proaktivno<br />
objavljali informacije in obravnavali zahteve za dostop do IJZ, opravljali pa smo tudi podporne aktivnosti (npr.<br />
izobraževanje delavcev).<br />
Na spletnih straneh Telekoma Slovenije in družb v skupini, ki so zavezane objavljati informacije po ZDIJZ,<br />
objavljamo osnovne podatke o izplačilih upravi in nadzornemu svetu ter o donatorskih, sponzorskih,<br />
svetovalnih in avtorskih pogodbah in izplačilih po teh pogodbah.<br />
V Telekomu Slovenije imamo dva pooblaščenca za posredovanje IJZ, v odvisnih družbah v Sloveniji pa po<br />
enega pooblaščenca. V Telekomu Slovenije je vzpostavljen interni portal z informacijami za zaposlene in<br />
elektronski naslov ijz@telekom.si, na katerega sprejemamo in s katerega odgovarjamo na zahteve za dostop<br />
do IJZ v elektronski obliki.<br />
44 Letno poročilo Skupine Telekom Slovenije in družbe Telekom Slovenije, d. d., za leto 2015 Letno poročilo Skupine Telekom Slovenije in družbe Telekom Slovenije, d. d., za leto 2015 45
Change language