N y H o l s t e b r o A r e n a

V a l g a f p r o f i l e r i n g s s t r a t e g i
N y H o l s t e b r o A r e n a
P r o f e s s i o n e l i d r æ t ? B r e d d e i d r æ t ? W e l l n e s s ? O p l e v e l s e ?
V e s t f o r s y n i n g / H o l s t e b r o K o m m u n e
N o v e m b e r 2 0 0 5
D e b a t o p l æ g

2side
I n d h o l d s f o r t e g n e l s e
Indledning
Profilering
Sammenligning af muligheder
De enkelte placeringsmuligheder
Arena på Idrætscenter Vest
Arena på Holstebro Stadion
Den Røde Plads
Dyrskuepladsen – mellem Lægårdvej og
Hovedvej 16/Viborgvej
Økonomi
Anlægsøkonomi
Driftsøkonomi
Sammenligningstal
Oversigt over profilering
3
4
7
8
8
12
15
16
19
19
20
21
21
Baggrund
Igennem en årrække har idrætsorganisationerne i
Holstebro efterlyst bedre opvisningsfaciliteter til
eliteidrætten, og der er taget indtil flere initiativer
til udvikling heraf. I efteråret 2005 er der, på foranledning
af Vestforsyning/Holstebro Kommune,
foretaget en kortlægning af de eksisterende faciliteter
i Holstebro og en vurdering af konkrete
placeringsmuligheder og indhold i en ny Holstebro
Arena.
Målet med arbejdet har været at finde frem til,
hvordan udviklingsbetingelserne kan forbedres –
ikke alene for eliteidrætten, men i høj grad også
for breddeidrætten samt for f.eks. kultur-, erhvervs-
, sundheds- og undervisningsrelaterede aktiviteter.
Med dette debatoplæg er ønsket, at diskussionen
om en ny Holstebro Arena bringes et væsentligt
skridt nærmere en realisering, men også at sikre
den procesmæssige forankring af en ny Holstebro
Arena som et fælles projekt i klubberne og blandt
øvrige interessenter.
Arbejdet har været todelt. Dels er der udarbejdet
en baggrundsrapport, hvor de eksisterende faciliteter
er gennemgået og kortlagt. For at opkvali-
ficere dette kortlægningsmateriale og for at få et
reelt afsæt for en vurdering af behovet for forbedringer
er en lang række interview gennemført – ca.
25 personer, der er potentielle brugere, idrætsforeninger,
repræsentanter for sundhed/helse, uddannelsesinstitutioner,
kulturliv og erhvervsliv. Embedsmænd
fra kommunens forvaltninger, herunder
sundhedsforvaltning, kulturforvaltning, planlæggere
og teknikere er også interviewet. På baggrund
af kortlægning og interview er udviklingsmulighederne
i forhold til udvalgte anlæg og
placeringsmuligheder vurderet. Ikke mindst er der
udarbejdet et groft overslag over økonomiske konsekvenser
i forbindelse med de forskellige placeringer.
Arbejdet er fulgt nøje af en styregruppe med repræsentanter
fra kommunen og det private erhvervsliv.
Dertil har der været nedsat en politisk
følgegruppe, der har fået forelagt baggrundsrapport
og debatoplæg.
Debatoplægget indeholder en kort beskrivelse af
kortlægning og vurdering af de enkelte placeringsmuligheder
samt konklusioner. En mere grundig
beskrivelse kan læses i baggrundsrapporten på
www.holstebro.dk/arena.

Hvordan kan en ny Holstebro Arena blive et flagskib
for Holstebro og hele regionen?
Holstebro har i de sidste årtier markeret sig som en progressiv by,
hvor kommunen har valgt at gå ind i og være med til at realisere
mange store projekter. Det gælder f.eks. Musikteatret, balletten,
museerne, „Maren på vognen“ og senest NU-park.
Eliteidrætsmæssigt står Holstebro stærkt inden for håndbold med
Team Tvis Holstebros herrehold, der spiller i bedste række og deltager
i europæiske turneringer. Dameholdet spiller i næstbedste række om
en oprykningsplads til håndboldligaen.
De seneste år har man i Holstebro brugt mange kræfter på at diskutere
behovet for bedre faciliteter til vores eliteidrætsfolk. Debatten har
til tider været fokuseret på bestemte placeringsmuligheder og konkret
indhold, og derfor har Holstebro Kommune valgt at igangsætte
et arbejde, der kan sætte fokus på, hvilken profil en ny Holstebro
Arena skal have.
Dette har kommunen gjort, fordi der er flere vigtige faktorer i udviklingen
af sådan et sted. De tre vigtigste faktorer er: Indhold, placering
og økonomi – og de hænger uløseligt sammen. En Arena bliver kun
en succes, hvis helheden er i orden.
Dette debatoplæg er tænkt som et input, der kan være med til at
bringe os et skridt videre i den rigtige retning. Inden en placering vælges,
skal det afklares, hvilken profil der skal arbejdes videre med.
En ny Holstebro Arena skal være med til at profilere den ny Holstebro
I n d l e d n i n g
Kommune i forhold de eksisterende 56.200 indbyggere og i høj grad
være en tiltrækningskraft i forhold til Midt- og Vestjylland samt Danmark
i øvrigt. Holstebro Kommune har tidligere vist, at den er i stand
til at profilere sig ved at sætte stort ind for at realisere de projekter,
den ønsker. Spørgsmålet er derfor, om Holstebro ønsker, at en ny Holstebro
Arena skal blive et flagskib for hele regionen – og hvad kræver
det?
Der findes allerede mange gode faciliteter i Holstebro. I en nylig undersøgelse
i Jyllandsposten ligger den nye Holstebro Kommune på en
4. plads i hele landet mht. idræts-, fritids- og kulturfaciliteter pr. indbygger,
vurderet ud fra de nye kommuner. 1 Det er vigtigt at bygge videre
på og udvikle de gode faciliteter – til gavn for idrætsudøverne,
borgerne, erhvervslivet, byen og regionen.
Det er også uhyre vigtigt, at en ny Holstebro Arena udnyttes til at udvikle
kommunens idrætsfaciliteter, så de profilerer Holstebro. Det er
ikke muligt at opnå alt på én gang. Det kræver valg – og det betyder
også, at noget skal vælges fra. Debatoplægget beskriver bud på forskellige
profiler, som Arenaen kan være med til at understøtte.
De næste skridt i arbejdet med en ny Holstebro Arena er en videre
drøftelse, der kan bringe debatten nærmere valget af en profil. Det
kræver svar på spørgsmålet: Hvad er det, der skal ske med idrætten i
Holstebro? Når svaret er fundet, bliver det nemmere at komme videre
i udviklingsarbejdet – med drøftelser med brugere, investorer,
handlingsplaner og placeringsmuligheder.
1 Jyllandsposten d. 3/11 2005. Undersøgelsen omfatter ikke faciliteternes tilstand eller kvalitet.
3 side

4side
N y H o l s t e b r o A r e n a & H o l s t e b r o b y
P r o f i l e r i n g
Tendenser og udfordringer
Det moderne samfund – det såkaldte oplevelsessamfund – er et samfund,
hvor oplevelser i stadig højere grad påvirker den regionale, nationale
og internationale økonomi. Her er innovation og netværk
nøgleord, og det handler om at stimulere de kreative potentialer, der
står bag de erhverv, der skaber vækst. Det kan være mode, kunst, reklame,
gastronomi, events, design, turisme, teater, film og ikke
mindst sportsverdenen. Oplevelsessamfundet stiller nye udfordringer
til byer og bysamfund.
Oplevelser – og det at kunne tilbyde borgerne oplevelser, som de kan
identificere sig med – er meget vigtige i forhold til at tiltrække og
fastholde borgere, erhvervsliv og arbejdskraft samt turister. Man bevæger
sig gerne langt efter oplevelser og betaler også gerne for dem.
Man vælger ikke længere bosted alene på baggrund af pris, men
også ud fra, hvad vi – borgere og erhvervsliv – kan identificere os med
og hvad der giver os et tilfredsstillende indhold i tilværelsen.
En bys eller regions udbud af oplevelser – kunstneriske som sportslige
– får dermed en afgørende rolle for profileringen af området og
dets tiltrækningskraft. Oplevelser er kort sagt et afgørende
konkurrenceparameter. Der findes undersøgelser, der viser, at det er
billigere at profilere sig på sport end finkultur, for sport appellerer til
flere, end finkulturen gør. Holstebro har flere ting at vælge i mellem.
Der er allerede satset meget på finkultur, og nu skal der parallelt hermed
satses på idræt.
Denne udvikling hænger også sammen med de øvrige udfordringer i
de nye kommuner. Det har fået større betydning at kunne tilbyde
gode rammer for alsidige og mangfoldige idræts- og bevægelsestilbud,
som findes i foreninger, institutioner og selvorganiserede aktiviteter.
Borgerne skal – uanset alder – have mulighed for at iværksætte
og deltage i aktiviteter, der kan give et sundt og aktivt liv med idræt
og motion. Fundamentet er forståelsen af sammenhængen mellem
fysisk udfoldelse, sundhed og velvære.
Den nye Holstebro Arena skal ses i sammenhæng med disse udfordringer
for byens udvikling og som en vigtig brik i et større spil, der
samlet tegner byen. Hvis den rigtige profil, det rigtige indhold og den
rigtige placering vælges, kan Arenaen blive en gevinst for hele Holstebro.
Den kan både styrke byen indadtil og profilere Holstebro udadtil
med en afsmittende effekt på bosætning, erhverv, arbejdskraft og turisme.
En ny Holstebro Arena skal være FOLKETS HUS, der skal være med til
at skabe liv og aktiviteter i huset så mange timer om dagen som muligt
og meget gerne 365 dage om året.
Der ligger en stor udfordring i at sikre en optimal udnyttelse af de
synergimuligheder, Arenaen giver. Forskellige behov skal tilgodeses
samtidig med, at nye, supplerende rammer skabes for områder som
sundhed, kulturliv mv. i den nye Holstebro Kommune.

Arenaens profil bør bygge på et fundament, der allerede findes i byen
og som kan videreudvikles og udbygges. Set i dette lys kan én eller
flere af følgende profiler med fordel udpeges:
• Professionel idræt: Eliteidrætten, hvor der spilles og trænes på
højt niveau med høj grad af ekstern profilering til følge.
• Breddeidræt: Den folkelige idræt, hvor der både er plads til sjov
og alvor. Der, hvor både de frivillige foreninger og de foreningsløse
mødes og dyrker sport – både skemalagt og ad hoc.
• Wellness: Sundhed og velvære i bred forstand. Et sundhedscenter,
hvor mange funktioner og tilbud samles, vil falde ind under
wellness.
• Oplevelser: Koncerter, shows, kulturelle arrangementer, konferencer
og restauration.
De to første profiler har en direkte tilknytning til idrætsverdenen,
mens de to sidste har en mere indirekte sammenhæng med idræt.
Profilerne kan også kombineres med hinanden, så der opstår synergi
og dynamik – og de kan „trække“ hinanden. Men indsatsen skal målrettes,
så der ikke skydes med spredehagl. I det følgende beskrives
bud på, hvilket indhold profilerne kan have.
Professionel idræt idræt
En professionel idrætsprofil vil både have en betydning for borgerne i
Holstebro, men kan også forventes at have en betydning udadtil set i
en regional og national sammenhæng.
• Holstebro kan profilere sig yderligere på eliteidræt.
• Professionel idræt kan f.eks. være herrehåndbold, damehåndbold,
fodbold eller noget andet.
• Professionel idræt vil give Holstebro del i den massive mediedækning
og profilering, eliteidræt medfører.
• Den professionelle idræt kan medvirke til, at borgerne i Holstebro
bliver endnu mere stolte af at bo i byen.
• Turister og kommunens gæster vil føle sig tiltrukket af tilbud in-
den for eliteidræt.
• Professionel idræt kan bruges til at styrke breddeidrætten.
• Professionel idræt medfører i høj grad afledt effekt i form af fysisk
udfoldelse, sundhed og velvære.
Breddeidræt
Breddeidræt
En breddeidrætsprofil vil især få betydning for borgerne i Holstebro
og de nære omgivelser.
• Etablering af mere tidssvarende faciliteter og vilkår for sport vil
medvirke til en positiv udvikling af breddeidrætten i Holstebro.
• Breddeidrætten vil blive styrket, hvis manglen på halkapacitet i
Østbyen udbedres.
• Det vil styrke breddeidrætten, hvis der anlægges nye fodboldbaner
til Måbjerg IF.
• Nye klubfaciliteter til rugbyklubben, HH90 og HB vil styrke breddeidrætten.
• Det vil styrke breddeidrætten, hvis Idrætscenter Vest og Stadion
renoveres.
• Det vil styrke atletikklubben og dens elitedivisionshold, hvis den
igen kan afvikle stævner i Holstebro.
• Breddeidrætten vil blive styrket, hvis der etableres et tidssvarende
fodboldstadion på divisionsniveau.
• Breddeidrætten vil blive styrket, hvis der etableres tidssvarende
idrætsfaciliteter til generelt brug i Holstebro.
• Tidssvarende faciliteter vil give en afledt effekt for skoleidræt,
institutionsidræt, ældreidræt og den uorganiserede idræt i forhold
til fysisk udfoldelse, sundhed og velvære.
5 side

6side
Wellness & Wellness sundhed & sundhed
Begreberne wellness og sundhed er populære for tiden, ikke mindst
set i lyset af befolkningens generelle sundhedstilstand, hvor overvægt,
stress og følgesygdomme er blevet så almindelige, at nogen taler
om folkesygdomme. En wellness- eller sundhedsprofil kan fint
kombineres med en af de to første profiler og anvendes til profilering
af Holstebro uden for kommunens grænser.
• En Arena kan udvikles med en markant sundhedsprofil.
• En Arena kan tænkes ind i den nye kommunes sundhedspolitik og
sundhedcenter.
• En Arena kan gives en wellnessprofil med elementer som fitness,
kurbad, helse, fordybelse/ro, sund mad/drikke/anti-rygning etc.
• En Arena kan byde på offentlig adgang til fysioterapeut, ortopædkirurg,
kiropraktor, ergoterapeut etc.
• En Arena kan indeholde et dagkirurgisk hospital.
• En Arena kan tilbyde borgerne og de besøgende i Holstebro optimale
sundhedstilbud.
• I forbindelse med Arenaen kan der udvikles nye uddannelsesmuligheder,
f.eks. i samarbejde med CVU Vita.
Oplevelser
Oplevelser
Som beskrevet indledningsvis vil de oplevelser, der er tilknyttet en
Arena, i høj grad påvirke, hvem der vil besøge og bruge Arenaen. Der
er dels tale om de nuværende brugere af idrætsfaciliteterne i Holstebro,
dvs. foreningerne. Dertil kommer de foreningsløse, evt. brugere
uden for Holstebro og turister. Også erhvervslivet vil kunne drage
nytte af de tilbud, der findes i Arenaen.
• En Arena kan supplere tilbuddene i Holstebro med en attraktiv
rockscene – indendørs og/eller udendørs.
• En Arena kan supplere tilbuddene i Holstebro med moderne og
volumenmæssige faciliteter til konferencer, større generalforsamlinger
og udstillinger.
• En Arena kan udvikles med faciliteter til større kultursatsninger.
• Lystanlægget kan suppleres med permanente toiletfaciliteter, der
gør lystanlægget mere anvendeligt og tiltrækkende for brugere og
arrangører.
• Mange oplevelsestilbud i en Arena kan gøre borgerne i Holstebro
endnu mere stolte af at bo i byen.
• En Arena kan tilbyde oplevelser, der tiltrækker folk/gæster/tilflyttere
udefra.
I forbindelse med vurderingen af de enkelte placeringsmuligheder for
en ny Holstebro Arena er det også vurderet, hvilket profileringspotentiale
en Arena her vil give Holstebro. Et samlet overblik over
profileringspotentialet vises i en tabel på side 21.

Økonomi
På side 19 og 20 vises grove overslag
over anlægs- og driftsøkonomi.
Anlægsøkonomisk skønnes de forskellige
alternativer at medføre følgende
udgift:
• Arena på Dyrskuepladsen:
152,4 mio. kr.
• Arena på Stadion: 159,0 mio. kr.
• Arena på Idrætscenter Vest:
161,2 mio. kr.
• Arena og stadion på Idrætscenter
Vest: 178,8 mio. kr.
Driftsøkonomisk skønnes de forskellige
alternativer at medføre følgende
årlige udgift:
• Arena på Holstebro Stadion:
6,3 mio. kr.
• Arena på Dyrskuepladsen:
7,1 mio. kr.
• Arena og stadion på Idrætscenter
Vest: 8,4 mio. kr.
• Arena på Idrætscenter Vest:
8,3 mio. kr.
I forhold til Holstebro Kommunes
årlige driftsbudget på nuværende
tidspunkt vil der være tale om en
merudgift på 3,2-5,3 mio. kr.
Konklusion
S a m m e n l i g n i n g a f m u l i g h e d e r
En ny Holstebro Arena vil profilere Holstebro Kommune. Det sker med
afsæt i den profil, Arenaen får. Det er vigtigt at bygge videre på funktioner
og faciliteter, der allerede findes i Holstebro, hvilket også betyder,
at mulighederne er forskellige fra sted til sted, og at der til hver
placeringsmulighed er tilknyttet en række fordele og ulemper. 2
Konklusion
Det vurderes, at en placering ved Den Røde Plads i centrum vil være
den mindst attraktive placeringsmulighed på baggrund af store
anlægsomkostninger, omfattende problemer i forhold til trafik- og
parkeringsforhold og en meget høj bebyggelsesprocent. En Arena
her vil blive meget dominerende i forhold til omgivelserne.
Placeringen ved Idrætscenter Vest har mange fordele, bl.a. anlægsøkonomisk.
Denne placering har idrætsklubbernes opbakning, men
driftsøkonomisk og geografisk er placeringen ikke særligt attraktiv.
En placering på det nuværende Holstebro Stadion vurderes at være
den mest fordelagtige. Den er bynær, hvilket giver mulighed for
synergi med relaterede funktioner og midtbyens tilbud. Driftsøkonomisk
vurderes denne placering at være den billigste. Det eksisterende
stadion er nedslidt, og en Arena her kræver opførsel af et nyt
fodboldstadion, f.eks. ved Idrætscenter Vest. Det vil igen styrke
Idrætscenter Vest med nye aktiviteter, og dertil kan atletikklubben gives
bedre faciliteter. En Arena her kræver en trafikal bearbejdning.
En sidste placeringsmulighed er Dyrskuepladsen - et alternativ, der
kan synes mindre oplagt på kort sigt. Set i lyset af en mangel på
idrætsfaciliteter i den østlige del af byen og i forhold til den overordnede
byudvikling, der går mod øst, bliver denne placeringsmulighed
på lang sigt mere attraktiv.
Placeringsmuligheder
De enkelte placeringsmuligheder
De undersøgte placeringsmuligheder er derfor hovedsagelig valgt ud
fra eksisterende faciliteter: De to nuværende idrætsanlæg – Idrætscenter
Vest og Holstebro Stadion – og en placering i centrum ved siden
af Musikteatret. Som en fjerde mulighed er Dyrskuepladsen undersøgt
på baggrund af interessenternes input.
Hver placeringsmulighed er vurderet ud fra:
• Udviklingsmuligheder – rummelighed og byggemuligheder
• Bymæssig sammenhæng – synergimuligheder, indpasning og om-
givende kvarterer
• Tilgængelighed – trafikafvikling, til- og frakørselsforhold, parkeringsforhold,
stiforhold og tilgængelighed, herunder offentlig
transport
• Økonomi – overslagsmæssige anlægs- og driftsbudgetter
På de følgende sider redegøres for vurderingen af placeringsmulighederne,
ud fra disse overskrifter.
For hvert alternativ er der udarbejdet en illustration, der viser en oversigt
over muligt indhold i en Arena med den pågældende placering.
Dertil redegøres for konsekvenser og ændringer af øvrige faciliteter i
Holstebro, hvis denne placering vælges. Afslutningsvis vurderes, hvordan
en ny Holstebro Arena vil kunne profilere Holstebro i forhold til
de fire foreslåede profiler: Professionel idræt, breddeidræt, wellness
og oplevelser. Et samlet overblik over profileringspotentialet vises i en
tabel på side 21.
2 I baggrundsrapporten foreligger en grundig beskrivelse af de eksisterende faciliteter i
Holstebro (nuværende indhold og tilstand) samt de forskellige placeringsmuligheder for
en ny Holstebro Arena.
7 side

8side
P l a c e r i n g s m u l i g h e d 1:
A r e n a p å I d r æ t s c e n t e r V e s t
Udviklingsmuligheder
Udviklingsmuligheder
• Idrætscenter Vest omfatter et forholdsvis stort område på ca. 0,25
km2 . Sammen med beliggenheden ud til det åbne land giver det
gode udvidelsesmuligheder på kort og lang sigt.
• Der er gode muligheder for etablering af parkering.
• Der er gode muligheder for udnyttelse af idrætsanlæggets eksisterende
faciliteter.
• Der er gode muligheder for indpasning af en Arena.
Bymæssig sammenhæng
Bymæssig sammenhæng
• Idrætscenter Vest ligger langt fra centrum – 7 km.
• Områdets beliggenhed i udkanten af byen giver stor mental og
fysisk afstand fra byens og centrums mange tilbud.
• Byudviklingen går mod øst – ikke vest – hvilket gør det mindre
sandsynligt, at Idrætscenter Vest bliver bedre integreret i byen inden
for en overskuelig fremtid.
• På grund af den afsides beliggenhed er der begrænsede muligheder
for synergi med Holstebros øvrige faciliteter til eksempelvis
kultur, wellness, sundhedscenter, sundhedsvirksomheder, skoleog
ældreidræt mv.
Tilgængelighed
Tilgængelighed
• Forbindelsen til det overordnede vejnet er snørklet og opleves
som dårlig.
• Placeringen er geografisk uhensigtsmæssig i forhold til oplande
som Viborg og Herning.
• Der er ingen forbindelse til området med offentlige transportmidler.
• Stiforbindelserne til centret er gode og trafiksikre – cyklister skal
kun krydse en enkelt vej, Mozartsvej, på vej til Idrætscenter Vest.
• Der er udsigt til forbedrede til- og frakørselsmuligheder i form af
en planlagt udvidelse af Nordre Ringvej i 2007. Dette vil give en
direkte forbindelse til Hovedvej 11.
• En placering på Idrætscenter Vest er Holstebro Idrætsforbunds og
idrætsforeningerne på Idrætscenter Vests foretrukne placeringssted
for en Arena.
Økonomi
Økonomi
• Anlægsøkonomisk vurderes en Arena på Idrætscenter Vest at
medføre en udgift på 161,2 mio. kr., mens en Arena og Stadion
med denne placering vil koste 178,8 mio. kr. Denne placering er
dermed de dyreste alternativer.
• Også driftsøkonomisk vil denne placering blive en dyr løsning,
idet en Arena vurderes at medføre en årlig udgift på 8,3 mio. kr.
og en Arena og Stadion en årlig udgift på 8,4 mio. kr.
• Den afledte omsætning i bymidtens restauranter, hoteller, cafeer
mv. ved arrangementer i Arenaen kan forventes at blive lav på
grund af den store afstand ind til bymidten.
Der er opstillet funktionsdiagrammer for to forskellige modeller for
en Arena på Idrætscenter Vest: én, hvor der både opføres en Arena og
et nyt Stadion, og en anden, hvor der kun opføres en Arena.

9 side

10 side
P l a c e r i n g s m u l i g h e d 1:
A r e n a p å I d r æ t s c e n t e r V e s t, f o r t s.
Funktioner i en Arena og Stadion på Idrætscenter Funktioner
Vest
Illustrationen til højre viser funktionerne i en Arena og Stadion på
Idrætscenter Vest:
• Renovering og udbygning af opvisningshallen med op til 2.500
siddeplader samt yderligere 1.000 ståpladser.
• Evt. justeringer af den eksisterende hal 2.
• Etablering af nyt divisionsfodboldstadion.
• Cafeteria/restaurant inkl. køkkenfaciliteter, foyer, garderobe, toiletter,
parkering, depot/lager, kontorer, møderum, omklædningsrum,
klublokaler, gymnastiksale, VIP-faciliteter (fælles for håndbold og
fodbold) og tv-/presserum.
• En scene – fast/mobil, inde/ude.
• Idrætsfritidshjem.
• Evt. styrketræningscenter.
• Evt. behandlingscenter.
Denne løsning medfører ændringer på Stadion:
• En fjernelse af det nuværende Stadion.
• Ny hal i sammenhæng med Stadionhallen.
• Renovering af cafeteria, foyer mv. og indretning af nye klublokaler.
• En gennemgribende renovering af Stadions el, vand og ventila-
tion.
Dertil kan modellen indeholde et atletikstadion, inkl. klublokaler og
depotrum ved Holstebro Gymnasium, to nye fodboldbaner til Måbjerg
IF nord for Måbjerg Kirke og toiletfaciliteter ved lystanlægget.
Profilering
Profilering
Alternativets potentiale til profilering af Holstebro vurderes at være
som vist til højre.

Funktioner i en Arena på Idrætscenter Funktioner
Vest
Illustrationen til venstre viser funktionerne i en Arena på Idrætscenter
Vest:
• Renovering og udbygning af opvisningshallen med op til 2.500
siddeplader samt yderligere 1.000 ståpladser.
• Evt. justeringer af den eksisterende hal 2.
• Cafeteria/restaurant, inkl. køkkenfaciliteter, foyer, garderobe, toiletter,
parkering, depot/lager, kontorer, møderum, omklædningsrum,
klublokaler, gymnastiksale, VIP-faciliteter og tv-/presserum.
• En scene – fast/mobil, inde/ude.
• Idrætsfritidshjem.
• Evt. styrketræningscenter.
• Evt. behandlingscenter.
Dertil hører ændringer på Stadion:
• Ny hal i sammenhæng med Stadionhallen.
• Renovering af cafeteria, foyer mv. og indretning af nye VIP-facilite-
ter og klublokaler.
• En gennemgribende renovering af Stadions el, vand og ventilation.
Modellen kan indeholde et atletikstadion, inkl. klublokaler og depotrum
ved Holstebro Gymnasium, anlæg af to fodboldbaner til Måbjerg
IF nord for Måbjerg Kirke og nye toiletbygninger ved lystanlægget.
Profilering
Profilering
Alternativets potentiale til profilering af Holstebro vurderes at være
som vist til venstre.
11 side

12 side
P l a c e r i n g s m u l i g h e d 2:
A r e n a p å H o l s t e b r o S t a d i o n
Udviklingsmuligheder
Udviklingsmuligheder
• Området har et areal på ca. 72.000 m2 .
• Der er tæt bebyggede områder til alle sider, parcelhusområder og
et erhvervsområde. Det medfører begrænsede udbygningsmuligheder
på lang sigt.
• En Arena her vil have umiddelbar nærhed til Holstebro Tennisklub
nord for Stadion med 7 udendørs grusbaner og en indendørsbane.
• Stadion er nedslidt og trænger til gennemgribende renovering,
især tribunen. Cafeteria og tilskuerfaciliteter er utidssvarende.
• Stadionhallen er af ældre dato, men forholdsvis velholdt og velfungerende.
• Der er gode muligheder for sammenhæng med eksisterende hal-,
omklædnings-, møde-, kontor- og parkeringsfaciliteter mv.
Bymæssig sammenhæng
Bymæssig sammenhæng
• Beliggenheden er bynær, 1,5 km øst for centrum og dermed tæt
på bymidtens mange tilbud.
• Der er gode synergimuligheder i forhold til kulturarrangementer,
wellness/sundhedsvirksomheder/uddannelse, bowlingcenter,
skole- og ældreidræt mv.
• Bydelen lider under mangel på halkapacitet, hvilket en Arena her
vil udbedre.
• God placering i forhold til byudviklingen, der går mod øst.
• Erfaringer viser, at en central placering medfører forholdsvis mindre
biltrafik ved større arrangementer.
• En Arena med denne placering kræver støj- og trafikmæssige foranstaltninger
for at hindre gener i forhold til naboer.
Tilgængelighed
Tilgængelighed
• Stadion har direkte tilkørselsmulighed fra det overordnede vejnet
via Lægårdvej fra Hovedvej 11 – Ringvejen.
• Øget trafik kan give risiko for flaskehalsdannelser i krydset ved
Lægårdvej og Ringvejen.
• Denne placering vil formentlig kræve en ny trafikløsning i krydset
Gl. Skivevej og Hjaltesvej samt evt. Ringvejen, alternativt i krydset
Ny Skivevej og Jens Baggesens Vej.
• Placeringen er geografisk god i forhold til oplande som Viborg og
Herning.
• En Arena i dette område vil kræve overordnede valg – såsom udflytning
af fodboldstadion og atletikfaciliteter.
• Begrænset parkeringsareal – en vurdering fra Byplanafdelingen
peger på et behov for ca. 700 p-pladser.
Økonomi
• Driftsøkonomisk er denne placering et godt alternativ, idet en
Arena Økonomi
på Stadion vurderes at medføre en årlig udgift på 6,3 mio.
kr. og er dermed det billigste alternativ.
• En Arena på Stadion vurderes at medføre en anlægsomkostning
på 159 mio. kr. Det skal dog ses i sammenhæng med Stadions nuværende
fodboldopvisnings- og atletikfaciliteter, der er utidssvarende
og kræver forbedringer på sigt.
• Nærheden til bymidten kan forventes at ville medføre øget omsætning
i hotel- og restaurationsbesøg samt på cafeerne i forbindelse
med arrangementer i Arenaen.

13 side

14 side
P l a c e r i n g s m u l i g h e d 2:
A r e n a p å H o l s t e b r o S t a d i o n, f o r t s.
Funktioner i en Arena på Funktioner
Stadion
Illustrationen til højre viser funktionerne i en Arena på Stadion:
• Det nuværende Stadion fjernes.
• Dobbelt håndboldhal med teleskoptribuner op til 2.500 siddeplader
samt yderligere 1.000 ståpladser.
• Cafeteria/restaurant, inkl. køkkenfaciliteter, foyer, garderobe, toiletter,
parkering, depot/lager, administration/kontorer, mødelokaler,
omklædningsrum, klublokaler, gymnastiksale, VIP-faciliteter
med 1.000 siddepladser, tv-/presserum.
• Nuværende Stadionhal og eksisterende græsbaner fastholdes.
• Scene – fast/mobil, inde/ude.
• Idrætsfritidshjem.
• Styrketræningscenter.
• Behandlingscenter (fysioterapeut, ergoterapeut mv.).
Alternativet medfører, at der skal opføres et nyt divisionsstadion med
VIP-faciliteter og restauration på Idrætscenter Vest samtidig med, at
idrætscentrets el, vand og ventilation skal gennemgå en omfattende
renovering.
Ved Holstebro Gymnasium påregnes opført et atletikstadion inkl.
klublokaler og depotrum. Nord for Måbjerg Kirke anlægges to fodboldbaner
til Måbjerg IF, og på Dyrskuepladsen en aflastende parkeringsplads
til brug ved større arrangementer. Også dette alternativ
omfatter etablering af permanente toiletfaciliteter ved lystanlægget.
Profilering
Profilering
Alternativets potentiale til profilering af Holstebro vurderes at være
som vist til højre.

Udviklingsmuligheder
Udviklingsmuligheder
• Arealet ligger på hjørnet af Sønderbrogade og Helgolandsgade
og omfatter ca. 6.500 m2 . Det betyder, at der er meget begrænsede
byggemuligheder ved et fremtidigt udbygningsbehov.
• Musikteatret og Scala Biograferne er naboer til grunden. Opførelsen
af Dansens Teater, der blandt andet indeholder en fladgulvsscene,
som kan benyttes ved musikarrangementer, er påbegyndt.
• Grunden anvendes til parkering, hvilket der skal tages hensyn til i
forbindelse med et evt. byggeri på arealet.
• En Arena med denne placering medfører en særdeles høj
bebyggelsesprocent og et dominerende bygningsanlæg.
Bymæssig sammenhæng
Bymæssig sammenhæng
• Beliggenheden er central og vil give en umiddelbar sammenhæng
mellem Arena og Musikteatret, Dansens Teater og Scala Biograferne.
• Denne placering giver meget gode muligheder for synergi med
andre relaterede funktioner som eksempelvis wellness- og
sundhedscenter.
P l a c e r i n g s m u l i g h e d 3:
A r e n a p å D e n R ø d e P l a d s
Tilgængelighed
Tilgængelighed og beliggenhed
• Den centrale beliggenhed er inden for gåafstand til togstation,
rutebilstation, hoteller, gågader, restauranter mv.
• En parkeringsundersøgelse viser, at med samtidige arrangementer
i Arena, Musikteatret, Dansens Teater og Scala Biograferne vil der
være et behov for parkering til ca. 2.500 biler i området.
• Trafikafvikling af hen ved 2.500 biler vil – med de mange rundkørsler
og lyskryds – give mange udfordringer og med stor sandsynlighed
skabe flaskehalse og problemer.
• Bebyggelse i området vil meføre tab af p-pladser. Det kræver derfor
en parkeringsløsning, der kan være integreret i byggeriet eller
medføre inddragelse af f.eks. Juniorhallen, vandforsyningens bygning
og varmeforsyningens gamle turbinehal.
Økonomi
Økonomisk bæredygtighed
• Driftsøkonomisk vil denne placering formentlig være en god løsning.
• Et byggeri på grunden vil formentlig kræve en jordforureningsoprensning,
der anslås at kunne koste ca. 20 mio. kr. samt omkostninger
til vand- og varmeforsyning på op mod 50 mio. kr. Dermed
er denne placering formentlig meget dyr anlægsøkonomisk.
• Den centrale placering vil medføre en stor afledt effekt for midtbyens
øvrige funktioner, herunder butikker, hoteller og restaurationsvirksomhed.
Set i lyset af de umiddelbare konsekvenser med en massiv bygningstæthed,
en problematisk trafikafvikling og store anlægsomkostninger
vurderes dette alternativ at være urealistisk. Der er derfor ikke udarbejdet
en funktionsanalyse, ligesom en nærmere beregning af
anlægs- og driftsøkonomi ikke er foretaget.
15 side

16 side
P l a c e r i n g s m u l i g h e d 4:
A r e n a p å D y r s k u e p l a d s e n
Udviklingsmuligheder
Udviklingsmuligheder
• Arealet ligger hen som ubebygget mark – bortset fra rideklubbens
faciliteter – ca. 3 km fra Holstebro centrum og omfatter ca. 0,2
km 2 .
• Området anvendes af rideklubben og i forbindelse med til større
arrangementer såsom „Drive in biograf“. Lejlighedsvis anvendes
området som parkeringsplads, f.eks. i forbindelse med Rock i Holstebro.
• Parkerings- og udbygningsmulighederne er særdeles gode, også
ved evt. fremtidigt udbygningsbehov.
Bymæssig sammenhæng
Bymæssig sammenhæng
• Ligger i periferien af Holstebro.
• Områdets beliggenhed på ydersiden af Ringvejen betyder stor
mental og fysisk afstand fra byens og centrums mange tilbud.
• Området ligger i udkanten af byen, men byudviklingen går mod
øst, og på sigt vil beliggenheden blive mere central.
• Området ligger tæt på den østlige bydel, hvor der er mangel på
halkapacitet.
• Her er der gode muligheder for indpasning af en Arena.
• Der er begrænsede muligheder for synergi med kultur, wellness,
sundhedscenter, sundhedsvirksomheder, skole- og ældreidræt mv.
Tilgængelighed
Tilgængelighed og beliggenhed
• Beliggenheden er tæt på Ringvejen og giver derfor gode muligheder
for en god afvikling af trafik til og fra området.
• Geografisk er placeringen god i forhold til oplande som Viborg og
Herning.
• En placering af en Arena her vil kræve en løsning i forhold til offentlig
transport.
• Der er gode muligheder for etablering af parkeringsareal.
Økonomi
Økonomisk bæredygtighed
• Anlægsøkonomisk vurderes en Arena på Dyrskuepladsen at ville
koste 152,4 mio. kr., og dermed er denne placering det billigste
alternativ.
• Driftsøkonomisk vurderes en Arena på Dyrskuepladsen at medføre
en årlig udgift på 7,1 mio. kr.
• Beliggenheden i periferien af Holstebro vil give meget lav afledt
effekt i forhold til hotellernes, butikkernes Funktioner
og restauranternes omsætning
ved arrangementer i Arenaen.
Funktioner
Funktioner i en Arena på Dyrskuepladsen
Illustrationen på side 18 viser funktionerne i en Arena på Dyrskuepladsen:
• Dobbelt håndboldhal med teleskoptribuner op til 2.500 siddeplader
samt yderligere 1.000 ståpladser.
• Cafeteria/restaurant, inkl. køkkenfaciliteter, foyer, garderobe, toiletter,
parkering, depot/lager, kontorer, møderum, omklædningsrum,
klublokaler, gymnastiksale, VIP-faciliteter og tv-/presserum
• Scene – fast/mobil, inde/ude.
• Idrætsfritidshjem.
• Styrketræningscenter.
• Evt. behandlingscenter.

17 side

18 side
P l a c e r i n g s m u l i g h e d 4:
A r e n a p å D y r s k u e p l a d s e n, f o r t s.
Denne løsning medfører, at der på Stadion sker en renovering af cafeteria,
foyer, mv. og indretning af nye VIP-faciliteter og klublokaler. Dertil
kommer en renovering af Stadions bygninger i forhold til f.eks. el,
vand og ventilation.
På Idrætscenter Vest skal der ske en gennemgribende renovering af
idrætscentrets el, vand og ventilation samt ny restauration. Ved Holstebro
Gymnasium opføres et atletikstadion, inkl. klublokaler og
depotrum og nord for Måbjerg Kirke anlægges to fodboldbaner til
Måbjerg IF. Endelig skal der etableres nye toiletfaciliteter ved lystanlægget.
Profilering
Profilering
Alternativets potentiale til profilering af Holstebro vurderes at være
som vist på illustrationen til højre.

3 Der tages forbehold for en skønsmæssig fordeling af enkelte faciliteter,
da der ikke alle steder argumenteres for at en facilitet alene hører til
det ene sted. Det betyder samtidig, at man ved fravalg af ét eller flere
af de fem niveauer ikke ukritisk kan anvende overslagene alene for de
tilvalgte niveauer.
4 De detaljerede overslag kan ses i baggrundsrapporten. Beløbene
er ekskl. moms og uden hensyntagen til evt. jordforurening,
pælefundering, omlægning af offentlige ledningsanlæg,
trafikale omlægninger, jordkøb mv.
I forhold til økonomi er der udarbejdet grove overslag over anlægsog
driftsøkonomiske konsekvenser.
I det følgende gengives overslagstal for anlægs- og driftsøkonomi for
fire af placeringsmulighederne. Der er ikke udarbejdet et overslag for
alternativet ved Den Røde Plads, idet den massive bygningstæthed,
problemerne med trafikafviklingen og de store anlægsomkostninger
gør, at alternativet vurderes for urealistisk.
Anlægsøkonomi
Holstebro Kommune har til anlægsinvesteringer i forbindelse med
en ny Holstebro Arena afsat 5 mio. kr. i 2007, 10 mio. kr. i 2008 og
15 mio. kr. i 2009, i alt 30 mio. kr. Af disse er 10 mio. kr. allerede
afsat til forbedringer/vedligeholdelse af Idrætscenter Vest.
Anlægsøkonomien for de fire alternativer er i baggrundsrapporten
opdelt i fem niveauer3 :
• Opretholdelse af faciliteter i det nuværende niveau –
„1980“ niveau
• Opdatering af nuværende faciliteter til „2005“ niveau
• Faciliteter til professionel idræt
• Faciliteter til wellness og sundhed
• Faciliteter til oplevelse
Til venstre gengives kun de samlede anlægsoverslag for hvert
alternativ. 4
Ø k o n o m i
19 side

20 side
Ø k o n o m i, f o r t s.
Driftsøkonomi
Driftsøkonomien for de fire alternativer kan overslagsmæssigt opgøres
som vist i følgende tabeller.
En ny Holstebro Arena vil – alt efter det valgte alternativ – medføre et
behov for et øget årligt kommunalt driftstilskud på 3,2 – 5,3 mio. kr.
set i forhold til de nuværende budgetter på 3,1 mio. kr. til Stadion og
Idrætscenter Vest.
Afledt økonomi
I forbindelse med en Arena vil der være en betydelig afledt økonomi,
dvs. at byens samlede indtægt vil vokse, og uddannelsessteder, butikker,
relaterede erhverv, restauranter, hoteller mv. vil opleve en ’Arenaeffekt’
– stærkest ved en central placering, svagest ved en decentral
placering.

S a m m e n l i g n i n g s t a l
Erfaringer fra andre kommuner
Til sammenligning er der indhentet tal fra andre kommuner, der yder
årlige driftstilskud/klubleje, som vist på tabellen nedenfor.
O v e r s i g t:
P r o f i l e r i n g
21 side

D e b a t o p l æ g
Valg af profileringsstrategi for en ny
Holstebro Arena er udarbejdet af NIRAS
Konsulenterne i samarbejde med Vestforsyning/Holstebro
Kommune.
Se mere på www.holstebro.dk/arena.