marco lógico y planeación estratégica en servicios de salud

Marco Lógico y
Planeación
Estratégica en
Servicios de Salud

Organización

Viento
Nuevo enfoque
Misión, Visión, Valores

Nuevo enfoque
Misión, Visión, Valores
Viento
La cultura y tradiciones de tu Organización
Corriente
Viejos patrones
Sentimientos
Miedos
Valores
Creencias

Viento
Corriente
Enfoque Estratégico:
alinear la cultura institucional, con la misión,
visión, metas y planes de la organización

Nivel estratégicos
Temporalidad
Tipo de producto o
servicio
Convergencia

Estratégico
Táctico
Operativo
SUBDIRECCIONES
DEPARTAMENTOS
DIRECCIONES
SERVICIOS
ES EL QUÉ; LA
VISIÓN; LA
META
DIVISIONES
ES EL CÓMO; LA
METODOLOGÍA
CLÍNICAS
UNIDADES
ES ALCANZAR
LA META

• Fechas de cumplimiento
• Contexto organizacional
• Análisis de complejidad y factibilidad, entre otros
• Valoración del riesgo

• Productos
útiles para
apoyo, finales
y usuario
SERVICIOS
BÁSICOS
• Productos
útiles para
finales y
usuario
APOYO
• Productos
útiles para
usuario
FINALES

•
PROGRAMA DE TRABAJO DE DIRECCIÓN GENERAL

MEDIANO
PLAZO
LARGO PLAZO
RECTORÍA
FINANCIAMIENTO
PRESTACIÓN
DE
SERVICIOS

GERENTE
VISIÓN
SISTÉMICA
FACTOR DE
CAMBIO

Situación o asunto que requiere del
planteamiento de una solución
IDEAL REAL PROBLEMA
DISCREPANCIA

Metodología para la integración diagnóstica del INP
POLÍTICAS DEL INP

Cuál es el planteamiento del problema?
Es un plan, programa o proyecto?
En qué nivel está el proyecto planteado?
Cuál será su papel como gerentes?
Qué papel juega el usuario ?

1. Analiza los escenarios
2. Formula una visión de futuro
3. Selecciona las estrategias más adecuadas
4. Asigna una misión
5. Diseña una estructura adecuada
6. Prepara el plan de acción

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INSTITUCIONAL
1.Misión y visión
2.Diagnóstico situacional
3.Formulación de objetivos
4.Análisis de alternativas/
Priorización/Mapa político
5.Planteamiento de estrategias
6.Implementación de políticas
7.Seguimiento y evaluación

ELABORACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
1.Antecedentes
2.Justificación
3.Marco conceptual
4.Modelo de abordaje
5.Marco ideológico (misión, visión / propósito)
6.Priorización
7.Análisis FODA / Arbol de problemas y
soluciones
8.Estrategias y líneas de acción
9.PEPSU
10.Mapa político e involucrados
11. Diseño organizacional
12.Actividades
13.Indicadores
14.Recursos necesarios y financiamiento
15.Mecanismos de evaluación

La MML es el método de planeación basado en la
estructuración y solución de problemas para presentar de
manera sistemática y lógica los objetivos de un programa y su
relación de causalidad.
Eje
Marco Ideológico
Análisis Estratégico
Misión, visión y valores
Funciones
Problema, involucrados, objetivos, alternativas
Programa
Construcción de estrategias: Matriz,
indicadores, metas, supuestos y medios

1. Permite evaluar la consistencia interna del
diseño de los programas.
2. Los involucrados trabajan de manera
coordinada.
3. Alinea los objetivos con los programas
nacionales.
4. Aporta mecanismos de control y evaluación.

Analítica: Se elabora el diagnóstico; se
identifica el problema, las causas y efectos, los
actores involucrados, los objetivos y las
alternativas de solución.
Planeación: Se construye la Matriz de
Indicadores de Resultados (MIR),
desarrollando consistentemente el diseño del
proyecto, que debe incluir el resumen
narrativo, indicadores, medios de verificación
y supuestos .

Elaboración de programas y proyectos
1.Antecedentes
2.Justificación
3.Marco conceptual
4.Modelo de abordaje
5.Marco ideológico (misión, visión /
propósito)
6.Priorización
7.Análisis FODA / Arbol de problemas y
soluciones
8.Estrategias y líneas de acción
9.PEPSU
10.Mapa político e involucrados
11. Diseño organizacional
12.Actividades
13.Indicadores
14.Recursos necesarios y financiamiento
15.Mecanismos de evaluación
Etapas de la metodología de
marco lógico
1.Definición del problema
2.Identificación de involucrados
3.Análisis del problema
4.Definición del objetivo
5.Selección de alternativa
6.Elaboración de la MIR (matriz
de indicadores de resultados)

PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS
VARIABLES
PROYECTOS
A B C
Convergencia al PT de la DG
Convergencia al PT de Enfermería
Factibilidad (mapa político, apoyo)
Impacto al usuario
Acceso a la información
Disponibilidad de recursos (humanos,
materiales, financieros, tecnológicos)
Innovación
Bióetica
Medición
TOTAL
Ponderación: 0 – 1 – 2 – 3; donde 0 es nulo impacto y 3 el más alto impacto.

Cuentan con la información necesaria para realizar el diagnóstico y
desarrollar indicadores?
Cuál es el mapa político del área y del instituto sobre el proyecto?
Cuál es el producto/servicio final?
Quién se beneficiará y de qué forma?
Cuentan con los recursos (materiales, humanos, financieros,
tecnológicos) para desarrollarlo?
Qué impacto tiene el proyecto para el INP? Cuál será la estrategia para
promocionarlo?
La ganancia a obtener es mayor que el costo y el riesgo?
Por qué habría de apoyar la Dirección General el programa/proyecto?