Plan de Tesis Contabilidad de Costos Formulacion de ... - Gestiopolis
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PLAN DE TESIS:<br />
“LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO MODELO GENERADOR DE<br />
INFORMACIÒN PARA LA FORMULACION DE COSTOS Y PRECIOS”<br />
AUTOR:<br />
DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS<br />
EQUIPO DE INVESTIGACION:<br />
ANA APOLONIA VALLEJOS SOTO<br />
JULIA PAOLA HERNANDEZ-CELIS VALLEJOS<br />
LOURDES KHARINA VALLEJOS SOTO<br />
ANDREA DEL ROCIO VALLEJOS SOTO
2<br />
I. TITULO<br />
“LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO MODELO GENERADOR DE<br />
INFORMACION PARA LA FORMULACION DE COSTOS Y PRECIOS”<br />
II.<br />
.<br />
NOMBRE DEL GRADUANDO<br />
xxx<br />
III. LUGAR DONDE SE VA HA DESARROLLAR LA TESIS<br />
El presente trabajo <strong>de</strong> investigación se <strong>de</strong>sarrollará en el Sector Farmacéutico <strong>de</strong> Lima<br />
Metropolitana, con aplicación en los Laboratorios Farmacéuticos, siendo el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> estudio<br />
Laboratorios Colliere S,A., en don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>sarrollara la mayor parte <strong>de</strong>l estudio obteniéndose los<br />
dispositivos <strong>de</strong> ámbito Regional..<br />
Delimitación Geográfica: El lugar seleccionado don<strong>de</strong> se va ha <strong>de</strong>sarrollar la tesis es Lima<br />
Metropolitana,, la misma que muestra ser el reflejo <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s diferencias que existen en los<br />
niveles socio-económicos y culturales <strong>de</strong> los distintos grupos <strong>de</strong> su población.<br />
Aspectos Geográficos: La Región Lima se localiza en la parte centro occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>l país, con<br />
una superficie <strong>de</strong> 33,8201 Km2, constituye el 3.0% <strong>de</strong>l territorio nacional. Tiene tres zonas<br />
<strong>de</strong>limitadas geográficamente y con realida<strong>de</strong>s económicas, sociales y culturales distintos entre<br />
ellos. La Region <strong>de</strong> Lima cuenta 10 provincia y 171 distritos<br />
.<br />
Ilustración Nº 01 Departamento <strong>de</strong> Lima<br />
Demografía: La Región Lima cuenta con una población <strong>de</strong> 8,482.619 habitantes, <strong>de</strong> los cuales<br />
son:<br />
84,298 menores <strong>de</strong> 01 año<br />
530,506 menores <strong>de</strong> 05 años<br />
341,964 mujeres en edad fértil<br />
La mayor población se concentra en la zona Costa con un 84.70% <strong>de</strong>l total.
La tasa <strong>de</strong> crecimiento poblacional es <strong>de</strong> 4.3%.<br />
3<br />
IV<br />
DESCRIPCION DEL PROYECTO<br />
4.1. ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS.<br />
4.1.1Des<strong>de</strong> cuando existe o se conoce el problema<br />
a) En el mundo:<br />
En los estudios <strong>de</strong> los griegos no se hallan antece<strong>de</strong>ntes relacionados con los<br />
costos, la economía no formaba parte <strong>de</strong> una ciencia in<strong>de</strong>pendiente sino que se<br />
estudiaba <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la moral y la política. Las i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> Aristóteles fueron tomadas<br />
más tar<strong>de</strong> por los representantes <strong>de</strong> las escuelas posteriores. En 1776 el surgimiento<br />
<strong>de</strong> la revolución industrial trajo las gran<strong>de</strong>s fábricas. Se paso <strong>de</strong> la producción artesanal a<br />
una industrial, creando la necesidad <strong>de</strong> ejercer un mayor control sobre los materiales y la<br />
mano <strong>de</strong> obra y sobre el nuevo elemento <strong>de</strong>l costo que las maquinas y equipos originaban.<br />
El "maquinismo" <strong>de</strong> la revolución industrial origino el <strong>de</strong>splazamiento <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra<br />
y la <strong>de</strong>saparición <strong>de</strong> los pequeños artesanos. Todo el crecimiento anterior creó un<br />
ambiente propicio para un nuevo <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la contabilidad <strong>de</strong> costos<br />
En 1777 se hizo una primera <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong> producción por procesos con<br />
base en una empresa fabricante <strong>de</strong> medias <strong>de</strong> hilo <strong>de</strong> lino<br />
Mostraba como el costo <strong>de</strong> los productos terminado se pue<strong>de</strong> calcular mediante una serie<br />
<strong>de</strong> cuentas por partida doble que llevaba en cantida<strong>de</strong>s y valores para cada etapa <strong>de</strong>l<br />
proceso productivo.<br />
En las últimas tres décadas <strong>de</strong>l siglo XIX a Inglaterra fue el país que se ocupo<br />
mayoritariamente <strong>de</strong> teorizar sobre los costos. En las últimas tres décadas <strong>de</strong>l siglo XIX a<br />
Inglaterra fue el país que se ocupo mayoritariamente <strong>de</strong> teorizar sobre los costos. Así fue como<br />
entre 1828 y 1839 CARLOS BABBGE publicó un libro en el que resalta la necesidad <strong>de</strong> que las<br />
fabricas establezcan un <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> contabilidad que se encargue <strong>de</strong>l control <strong>de</strong>l<br />
cumplimiento <strong>de</strong> los horarios <strong>de</strong> trabajo.
4<br />
A finales <strong>de</strong>l siglo XX el autor HENRY METCALFE publicó su primer libro<br />
que <strong>de</strong>nomino costos <strong>de</strong> manufactura.” 1<br />
b) En el Perú:<br />
Gracias a la administración <strong>de</strong> costos se pue<strong>de</strong> establecer el costo <strong>de</strong> un<br />
<strong>de</strong>terminado producto y/o servicio y por lo tanto ayudar a calcular y establecer el<br />
precio más a<strong>de</strong>cuado y conveniente para dicho bien y/o servicio. en este libro se<br />
explica, <strong>de</strong> manera didáctica e informada, como la Administración <strong>de</strong> <strong>Costos</strong><br />
busca un mejor manejo, el punto óptimo <strong>de</strong> los costos (minimizarlos pero sin<br />
llegar a afectar la producción), una mejor asignación y sobre todo una mejor<br />
planificación y distribución...” 2<br />
c) En la Región Lima Sector <strong>de</strong> la Industria Farmacéutica:<br />
El objetivo <strong>de</strong> un estudio <strong>de</strong> costos y precios es brindar información <strong>de</strong> interés a posibles<br />
compradores: especificaciones técnicas, embalaje, disponibilidad para la exportación,<br />
precios y condiciones comerciales y reglamentarias. A<strong>de</strong>más, se incluyen los “perfiles”<br />
<strong>de</strong> las compañías y sus productos, facilitando la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> posibles socios <strong>de</strong><br />
negocios, entre otros.<br />
Un ítem significativo <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> la oferta será un análisis <strong>de</strong> las exportaciones. Ello<br />
incluirá aspectos como la oferta exportable actual y potencial. Así como las<br />
recomendaciones para un mejor aprovechamiento <strong>de</strong> las fortalezas <strong>de</strong> la industria, <strong>de</strong> cara<br />
a incursionar con mayor éxito en los mercados <strong>de</strong> la CAN, en primer lugar, y en los<br />
mercados internacionales en...” 3<br />
4.1.2 Estudios e Investigaciones Anteriores en el Sector Farmacéutico<br />
a) El Centro <strong>de</strong> Comercio Internacional –CCI- <strong>de</strong> las Naciones Unidas, Ginebra-<br />
Suiza, como parte <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> promoción <strong>de</strong>l comercio internacional<br />
1 Henry Mettcalfe. COSTO DE MANUFACTURA:<br />
2 Mario Ibañez Machicao. Administración <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> Editora U.R.P. Primera Edición, Lima 1999. Pág. 50.<br />
3 PROMPEX, Trabjo <strong>de</strong> Investigación <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> la Oferta y Demanda <strong>de</strong>l Sector Farmaceutico<br />
Edición Latin Pharma 2003 Pag.48 .
5<br />
orientadas a medicamentos y productos naturales ha planificado la realización<br />
<strong>de</strong> las conferencias <strong>de</strong>nominadas Latinpharma 2003 orientadas fundamentalmente<br />
a la Comunidad Andina, en Lima – Perú. Para tal efecto se acordó el apoyo <strong>de</strong> la<br />
Secretaría General <strong>de</strong> la Comunidad Andina –CAN- y, como contraparte en Perú<br />
la participación <strong>de</strong> la Comisión para la Promoción <strong>de</strong> Exportaciones <strong>de</strong> Perú –<br />
PROMPEX-.<br />
Por tanto, el presente Estudio <strong>de</strong> Oferta y Demanda ha sido realizado por encargo<br />
<strong>de</strong> PROMPEX y bajo la metodología y estructura sugerida por el CCI. El Estudio<br />
busca asistir a las empresas importadoras, exportadoras, proveedores e<br />
instituciones públicas y privadas en la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> mayores oportunida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> comercio, así como otras formas <strong>de</strong> cooperación comercial.<br />
Estudiar la situación <strong>de</strong> la actividad <strong>de</strong> la industria farmacéutica requiere<br />
consi<strong>de</strong>rar diferentes puntos <strong>de</strong> vista, actores y componentes. Para presentar una<br />
visión lo más completa posible se <strong>de</strong>sarrollarán aspectos relacionados a:<br />
• La estructura <strong>de</strong> la industria farmacéutica peruana<br />
• La capacidad <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> la misma<br />
• Las materias primas<br />
• Las normas <strong>de</strong> calidad utilizadas en la industria farmacéutica<br />
A<strong>de</strong>más se presenta información sobre:<br />
• La evolución <strong>de</strong>l mercado farmacéutico peruano en los últimos años<br />
• Las normas que regulan esta actividad<br />
.<br />
Al comenzar esta investigación es preciso establecer el concepto <strong>de</strong> medicamento como bien<br />
social, cuyo acceso permite mejorar la situación <strong>de</strong> salud, y como bien económico por su<br />
valor monetario intrínseco.<br />
4.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA<br />
4.2.1. Situación y contexto <strong>de</strong> la problemática actual<br />
Actualmente La <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong> los nuevos productos, es el<br />
problema que presentan los Laboratorios farmacéuticos<br />
4.2.2. I<strong>de</strong>ntificación y <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l Problema
6<br />
En la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong>l problema po<strong>de</strong>mos mencionar distorsiones en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l<br />
costo <strong>de</strong>l producto nuevo, porque no se calcula todos los elementos que intervienen en la<br />
fabricación <strong>de</strong> la medicina elaborada y no errar en el precio que se ofrece en el mercado.<br />
4.2.3. El Problema.<br />
El problema en el que se centra la presente tesis, exige respon<strong>de</strong>r a la interrogante:<br />
¿Se presentan o producen Empirismos aplicativos, <strong>de</strong>ficiencias, incumplimientos, en la<br />
Formulación <strong>de</strong> los costos y precios?<br />
Lograr <strong>de</strong>terminar o establecer el problema estudiado, <strong>de</strong>manda listar la problemática integral <strong>de</strong>l<br />
sistema <strong>de</strong> costos y precios en la formulación <strong>de</strong>l sector farmacéutico por lo consiguiente la<br />
relación que a continuación se <strong>de</strong>scribe constituye la Problemática <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> estudio.<br />
Problemática <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> estudio. (Ver Anexo Nº 1)<br />
a. Deficiencia en la gestión para toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones en los precios <strong>de</strong> los productos nuevos.<br />
b. Empirismo Aplicativo en las técnicas empleadas en los costos.<br />
c. Carencias <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> informática para el calculo <strong>de</strong> los costos.<br />
d. Incumplimiento <strong>de</strong> información actualizada.<br />
e. Distorsión <strong>de</strong> información en los niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión directriz<br />
f. Deficiencia en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los costos.<br />
g. Distorsiones en las estructuras <strong>de</strong> los costos.<br />
h. Carencia en la capacitación <strong>de</strong>l personal en sistema <strong>de</strong> costos y presupuestos.<br />
i. Carencias en equipos y tecnología<br />
j. Deficiencias en los sistemas <strong>de</strong> información.<br />
k. Distorsiones <strong>de</strong> información por un ina<strong>de</strong>cuado M.O.F..<br />
l. Carencias <strong>de</strong> estadísticas anualizadas.<br />
m. Carencia <strong>de</strong> un manual <strong>de</strong> procedimientos.<br />
La problemática <strong>de</strong>scrita se pue<strong>de</strong> consolidar a fin <strong>de</strong> analizar los problemas <strong>de</strong>l estudio<br />
seleccionado <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
Consolidado <strong>de</strong> la problemática:<br />
¿Se presentan Empirismos aplicativos en los procedimientos seguidos y técnicas empleadas,<br />
se producen <strong>de</strong>ficiencias <strong>de</strong> personal, incumplimientos <strong>de</strong> disposiciones normativas y <strong>de</strong><br />
procesos técnicos, carencias <strong>de</strong> recursos disponibles y distorsiones en las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
costos, que constituyen problemas en la Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector<br />
farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana?
7<br />
4.2.4. Selección <strong>de</strong>l Problema<br />
Este problema ha sido seleccionado teniendo en cuenta los siguientes criterios:<br />
Selección <strong>de</strong>l Problema a investigar: (Ver Anexo Nº 1)<br />
a) Este problema tiene partes aún no solucionadas<br />
b) El investigador tiene acceso a los datos.<br />
c) Es la que se repite con mayor frecuencia.<br />
d) Afecta negativamente la imagen <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico.<br />
e) Incrementa los costos <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico.<br />
4.2.5. Formulación <strong>de</strong>l Problema.<br />
4.2.5.1. Formulación Proposicional <strong>de</strong>l Problema<br />
El Problema tiene 5 partes con las siguientes priorida<strong>de</strong>s:<br />
1. Empirismos aplicativos en procedimientos seguidos y técnicas empleadas,<br />
2. Deficiencias <strong>de</strong> personal,<br />
3. Incumplimiento <strong>de</strong> disposiciones normativas y Procesos Técnicos en las activida<strong>de</strong>s.<br />
a) La primera parte fundamental <strong>de</strong>l problema.- Empirismos aplicativos en<br />
procedimientos seguidos y en las técnicas empleadas en la formulación <strong>de</strong> los costos y<br />
precios en el sector farmacéuticos <strong>de</strong> Lima Metropolitana, que consiste en que, si bien es<br />
cierto que la teoría nos dice que la concepción mo<strong>de</strong>rna <strong>de</strong>l costo es un: “....Conjunto<br />
interrelacionado <strong>de</strong> políticas, objetivos, normas, atribuciones, procedimientos y procesos<br />
técnicos orientado al flujo racional, dotación o suministro, empleo y conservación <strong>de</strong><br />
medios materiales; Así como aquellas acciones especializadas, trabajo o resultado para<br />
asegurar la continuidad <strong>de</strong> los procesos productivos que <strong>de</strong>sarrollan las entida<strong>de</strong>s ...”, 4 En<br />
la realidad encontramos que, este planteamiento teórico difiere, no se conocen, o no se respetan o<br />
no se aplican bien, <strong>de</strong>sconociéndose las causas <strong>de</strong> estos empirismos.<br />
b) La segunda parte <strong>de</strong>l problema.- Deficiencias <strong>de</strong> personal, si bien es el objetivo <strong>de</strong> la<br />
Formulación <strong>de</strong> los <strong>Costos</strong>: “...Se <strong>de</strong>be establecer mecanismos que garanticen el costo real <strong>de</strong><br />
los productos nuevos para el logro <strong>de</strong> resultados<br />
c) La tercera parte <strong>de</strong>l problema.- Incumplimientos <strong>de</strong> información, disposiciones<br />
normativas y procesos Técnicos, consiste en que, la información requerida no esta <strong>de</strong>terminada<br />
en el plazo solicitado para po<strong>de</strong>r tomar las <strong>de</strong>cisiones pertinentes… Sin embargo estas<br />
4 Glen A Welch <strong>Plan</strong>ificación y Control <strong>de</strong> Utilida<strong>de</strong>s. Tercera Edición, Edición Dossat 1998. Pág. 163.
8<br />
disposiciones normativas y procedimentales en algunos casos no se cumplen, <strong>de</strong>sconociéndose<br />
las causales <strong>de</strong> estos incumplimientos.<br />
4.2.5.2. Formulación Interrogativa <strong>de</strong>l Problema<br />
Primera Parte.- (Empirismos Aplicativos en Procedimientos Seguidos y Técnicas<br />
Empleadas)<br />
a) ¿Cuáles son los planteamientos teóricos directamente relacionados con el sistema <strong>de</strong> costos y<br />
precios?<br />
b) ¿De qué manera se conocen, respetan y aplican estos planteamientos teóricos en la<br />
formulación <strong>de</strong> los costos en el Sector Farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana?<br />
c) ¿Existen empirismos en los responsables en la Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el<br />
sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana<br />
d) ¿Cuáles son los empirismos aplicativos en que incurren los responsables <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong><br />
los costos en el Sector Farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana?<br />
e) ¿Cuáles son las causales que explican estos empirismos?<br />
Segunda Parte.-<br />
(Deficiencias <strong>de</strong> personal)<br />
a) ¿Cuáles son los objetivos que se han propuesto las Instituciones <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico para<br />
mejorar la formulación <strong>de</strong> los costos y precios?<br />
b) ¿Qué activida<strong>de</strong>s se <strong>de</strong>sarrollan para lograr estos objetivos?<br />
c) ¿Existen <strong>de</strong>ficiencias que dificultan el logro <strong>de</strong> estos objetivos?<br />
d) ¿Cuáles son las <strong>de</strong>ficiencias más comunes?<br />
e) ¿Cuáles son los motivos que originan estas <strong>de</strong>ficiencias?<br />
Tercera Parte.-<br />
(Incumplimientos <strong>de</strong> Disposiciones y Procesos Técnicos)<br />
a) ¿Cuáles son las disposiciones y procesos técnicos que esta obligado a cumplir en la<br />
formulación <strong>de</strong> los costos y precios en las Instituciones <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico?<br />
b) ¿Cómo se aplica los procesos técnicos <strong>de</strong> los costos en las Instituciones <strong>de</strong>l Sector<br />
Farmacéutico?<br />
c) ¿En la formulación <strong>de</strong> los costos y precios se cumplen las disposiciones normativas<br />
respectivas?<br />
d) ¿Cuáles son los incumplimientos más frecuentes?<br />
e) ¿Cuáles con las causas o móviles para que se <strong>de</strong>n estos incumplimientos?<br />
4.3. MARCO TEORICO<br />
4.3.1. <strong>Plan</strong>teamientos Teóricos.
9<br />
El estudio seleccionado estará enmarcado <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un marco referencial teórico basado<br />
fundamentalmente en la aplicación <strong>de</strong> la contabilidad <strong>de</strong> costos para la formulación <strong>de</strong> los<br />
costos y precios<br />
como una nueva disciplina aplicada e interdisciplinaria en la gestión<br />
administrativa <strong>de</strong> las Instituciones <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana; la cual está<br />
orientada y se sustenta con conceptos básicos, principios y técnicas más avanzadas:<br />
4.3.1.1. Marco Conceptual.<br />
Se ha consi<strong>de</strong>rado necesario precisar conceptos básicos significativos como parte <strong>de</strong>l Marco<br />
Referencial, que va a servir como patrón comparativo a manera <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lo, para analizar la<br />
situación encontrada en la realidad actual <strong>de</strong>l estudio (Resultados). Todos los conceptos básicos<br />
obtenidos al interior <strong>de</strong>l marco teórico se han obtenido <strong>de</strong> fuentes o autores que gozan <strong>de</strong><br />
reconocimiento y vigencia en el campo <strong>de</strong> los <strong>Costos</strong> y Precios, todas tienen citas a pie <strong>de</strong><br />
página; y, los precisamos porque nos permite enten<strong>de</strong>r, con mayor propiedad la temática <strong>de</strong> la<br />
investigación entre los más representativos son los siguientes conceptos:<br />
Conceptos:<br />
1. Administración,<br />
2. Administración <strong>de</strong>l Abastecimiento,<br />
3. Administración <strong>de</strong> Inventarios,<br />
4. Administración Logística<br />
5. Control y <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra directa,<br />
6. Control <strong>de</strong>l costo indirecto <strong>de</strong> fabricación<br />
4.3.1.2. Principios Básicos<br />
Se ha consi<strong>de</strong>rado necesario precisar los principios básicos <strong>de</strong>l Costo, <strong>de</strong> Administración,<br />
Organización <strong>de</strong> Control, como parte <strong>de</strong>l Marco Referencial, que va a servir como patrón<br />
comparativo a manera <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lo, para analizar la situación encontrada en la realidad actual <strong>de</strong>l<br />
estudio (Resultados); Todos los principios básicos al interior <strong>de</strong>l marco teórico entre otros se han<br />
obtenido, <strong>de</strong> fuentes o autores que gozan <strong>de</strong> reconocimiento y vigencia en el campo <strong>de</strong>l<br />
Abastecimiento, todos tienen citas a pie <strong>de</strong> página; y, los precisamos porque nos<br />
permite enten<strong>de</strong>r, con mayor propiedad la temática <strong>de</strong> la investigación entre los más<br />
representativos son los siguientes principios más significativos:<br />
Principios:<br />
1. Principios <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> los insumos<br />
2. Principio <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra directa
3. Principio <strong>de</strong>l costo indirecto <strong>de</strong> fabricación<br />
10<br />
4. Principio <strong>de</strong> control <strong>de</strong> costos<br />
4.3.1.3. Técnicas más Avanzadas<br />
Se ha consi<strong>de</strong>rado necesario precisar las Técnicas más avanzadas conocidas y aplicables como<br />
instrumentos <strong>de</strong> formulación <strong>de</strong> costos y precios, como parte <strong>de</strong>l Marco Referencial, que va a<br />
servir como patrón comparativo a manera <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lo, para analizar la situación encontrada en la<br />
realidad actual <strong>de</strong>l estudio (Resultados). Todas las Técnicas más avanzadas conocidas y<br />
aplicables al interior <strong>de</strong>l marco<br />
teórico entre otros se han obtenido, <strong>de</strong> fuentes o autores que gozan <strong>de</strong> reconocimiento y vigencia<br />
en el campo <strong>de</strong> los costos, todas tienen citas a pie <strong>de</strong> página; y, los precisamos porque nos<br />
permite enten<strong>de</strong>r, con mayor propiedad la temática <strong>de</strong> la investigación sin que el or<strong>de</strong>n en que<br />
aparecen signifiquen que sean los más importantes, entre los más representativos son las<br />
siguientes Técnicas más avanzadas:<br />
Técnicas más Avanzadas:<br />
1. Técnica <strong>de</strong> clasificación ABC <strong>de</strong> materiales<br />
2. Técnica <strong>de</strong> control <strong>de</strong> inventarios<br />
3. Técnica sobre el movimiento <strong>de</strong> stocks<br />
a) La curva diente <strong>de</strong> sierra<br />
b) Técnicas <strong>de</strong> gestión económica <strong>de</strong> stocks<br />
4. Técnica <strong>de</strong> lotes económicos <strong>de</strong> compra: Los costos<br />
5. Indicadores <strong>de</strong> medición <strong>de</strong> la eficiencia <strong>de</strong> los inventarios<br />
a) Índice <strong>de</strong> rotación<br />
6. Técnica <strong>de</strong> programación <strong>de</strong>l abastecimiento.<br />
7. Técnica <strong>de</strong> registro y catalogación <strong>de</strong> existencias<br />
8. Técnica para la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los costos estándares<br />
4.3.2. Métodos
11<br />
“...En este punto encontramos la metodología <strong>de</strong> los costo, los métodos empleados para po<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong>terminar el costo <strong>de</strong> un producto y a la vez nos va ayudar a tener una política <strong>de</strong> precios para<br />
po<strong>de</strong>r competir en el mercado farmacéutico<br />
4.3.3. Ejercicio <strong>de</strong> Competencia<br />
Según el <strong>Plan</strong> Estratégico <strong>de</strong> los Laboratorios, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar los costos <strong>de</strong> los nuevos<br />
productos que ingresan al mercado con precios <strong>de</strong> introducción<br />
4.3.3.1. Oferta y Demanda.-<br />
Después <strong>de</strong> casi 20 años <strong>de</strong> crisis económica ha comenzado a reactivarse la economía <strong>de</strong>l Perú,<br />
En los últimos 10 años se <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>na un proceso <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> las empresas,<br />
principalmente las ubicadas en Lima.<br />
Esto favorece a la Industria Farmacéutica, en don<strong>de</strong> se presenta la oferta y la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> manera<br />
creciente.<br />
4.3.3.2. Medios <strong>de</strong> Publicidad<br />
Los medios <strong>de</strong> publicidad que utiliza la industria Farmacéutica son muy limitados porque se<br />
basan a un presupuesto, son muy pocos Laboratorios que utilizan la publicidad en la televisión y<br />
en la radio, mas que nada se basan su publicidad en los visitadores médicos que marketean los<br />
productos en hospitales , clínicas, consultorios particulares y a las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> boticas . .<br />
4.3.4. Normas Tributarias e Internacionales<br />
La Ley <strong>de</strong> Impuesto a la Renta, en el Art. 62º y la NIC 2, establece los métodos <strong>de</strong> valuación aceptados<br />
tributaria y financieramente. El Laboratorio emplea el “método promedio móvil”, bajo este método se<br />
suma el costo <strong>de</strong>l saldo <strong>de</strong> existencias con el costo <strong>de</strong> las adquisiciones que ingresan al stock, <strong>de</strong> igual<br />
forma se hace con las unida<strong>de</strong>s y se divi<strong>de</strong> el costo total entre el total <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s y nos da como<br />
resultado el costo promedio móvil y este costo promedio sirve para valorizar y costear los consumos <strong>de</strong><br />
materiales.<br />
4.3.5. Experiencias Exitosas<br />
1. Laboratorios Portugal S,A, Arequipa<br />
Basado en el convencimiento <strong>de</strong> mejorar la capacidad <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos y precios<br />
Formularon y presentaron un documento que tiene por finalidad expresar los lineamientos<br />
técnicos generales que <strong>de</strong>ben tenerse en cuenta para propen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>sarrollar un nuevo Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />
Organización con procesos, con criterios <strong>de</strong> calidad total, o con aplicaciones <strong>de</strong> Reingeniería,<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un<br />
prototipo <strong>de</strong> "Gerencia por Resultados", o <strong>de</strong> otro lado incursionar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las exigencias que<br />
la administración contemporánea nos <strong>de</strong>manda,
12<br />
Así mismo el presente proyecto exigió que; por su contenido altamente técnico tomar en<br />
consi<strong>de</strong>ración, el análisis <strong>de</strong> los COMPONENTES que se recomienda como pautas <strong>de</strong> dirección<br />
tanto en el <strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong>l PLANEAMIENTO ESTRATEGICO como el REDISEÑO DE LA<br />
ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONAL, <strong>de</strong> igual manera en el REDISEÑO DEL<br />
SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS, PROGRAMA DE CALIDAD TOTAL Y EL PLAN<br />
DE DESARROLLO INFORMATICO.<br />
Componentes que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> ya pue<strong>de</strong>n ser los elementos sustentatorios para justificar y/o sustentar<br />
un proceso <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> la administración. Por consiguiente, ningún<br />
mo<strong>de</strong>lo que se propenda implementar estará ajeno <strong>de</strong> revisar y tomar en consi<strong>de</strong>ración los<br />
lineamientos técnicos que se indica como una propuesta <strong>de</strong> cambio.<br />
4.4. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN<br />
4.4.1. Justificación Metodologica.<br />
a) Justificación Social.<br />
El mejoramiento efectivo <strong>de</strong> la Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector farmacéutico<br />
<strong>de</strong> Lima Metropolitana contribuirá a la satisfacción <strong>de</strong> una necesidad primaria <strong>de</strong> la<br />
comunidad a la que se sirve en igualdad <strong>de</strong> condiciones y <strong>de</strong> este modo preservar la vida y la<br />
salud <strong>de</strong> la población.<br />
Esta investigación permite poner al alcance todos los recursos (bienes: medicinas, material<br />
médico, instrumentales, equipos, repuestos, accesorios, y otros servicios) disponibles en<br />
condiciones <strong>de</strong> calidad, cantidad, continuidad, cobertura, tiempo y costo razonables,<br />
contribuyendo al logro <strong>de</strong> los objetivos institucionales <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico; el cual es la<br />
parte <strong>de</strong>l Estado que busca ayudar a la población <strong>de</strong> su ámbito especialmente en conseguir su<br />
bienestar bio-psico-social y brinda una atención <strong>de</strong> salud con equidad, eficiencia y calidad<br />
b) Justificación Gerencial<br />
La presente investigación contribuirá en mejorar la capacidad resolutiva <strong>de</strong> gerencia y <strong>de</strong><br />
manera particular la dirección y gestión administrativa <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> costos el cual <strong>de</strong>be <strong>de</strong><br />
ofrecer una información correcta y oprtuna para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones por la gerencia<br />
c) Justificación Tecnológica - Sistémica<br />
Esta investigación permitirá que los Laboratorios implementen y/o cuenten con un software<br />
suficiente, que permitirá que la gestión <strong>de</strong> los sistemas administrativos se <strong>de</strong>sarrollen en<br />
términos <strong>de</strong> resultados eficientes y eficaces, así mismo su proyección y prospectiva se<br />
mantendrá mediante estudios permanentes, acciones <strong>de</strong> investigación, planificación y<br />
oportunas gestiones <strong>de</strong> financiamiento.
13<br />
Esta investigación es necesaria para los responsables <strong>de</strong>l manejo <strong>de</strong> los costos porque<br />
mediante los lineamientos que se formulen se podrá mejorar el funcionamiento <strong>de</strong> los<br />
procesos técnicos <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> costos en las Instituciones <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico<br />
d) Justificación Económica<br />
La presente investigación permitirá exhortar que, la eficaz toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones estará en<br />
función a la plataforma tecnológica <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> información gerencial que se implemente,<br />
la que minimizará los costos en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los nuevos productos..<br />
4.4.2. Importancia <strong>de</strong> la Investigación<br />
Esta investigación es importante por que propen<strong>de</strong> que:<br />
- La administración <strong>de</strong> esta nueva disciplina “el costo” <strong>de</strong>berá evaluarse por resultados.<br />
- El <strong>de</strong>sarrollo institucional se proyectará en función a necesida<strong>de</strong>s reales, coyunturales y<br />
estratégicas <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda<br />
- Se <strong>de</strong>scentralicen la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y se genere confianza en las acciones <strong>de</strong> la gestión.<br />
- Se potencialice las activida<strong>de</strong>s técnicas o <strong>de</strong> línea con énfasis<br />
- Se consi<strong>de</strong>re dos gran<strong>de</strong>s niveles estructurales: El Estratégico y el operativo, mejorando la<br />
eficiencia en el proceso <strong>de</strong> planificación y evaluación <strong>de</strong> los costos<br />
4.4.3. Limitaciones <strong>de</strong> la Investigación.<br />
a) La presente investigación intenta auscultar las características <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos<br />
<strong>de</strong> los últimos cinco años. Hecho que motiva la recopilación <strong>de</strong> datos dispersos o aún no<br />
procesados.<br />
b) La Investigación se limita a la gestión <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> formulación <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong>l sector<br />
farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana<br />
V. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION<br />
5.1. Objetivo General<br />
“...La presente investigación preten<strong>de</strong> analizar las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong>, formulación <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong>l<br />
sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana.<br />
Con el propósito <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar las causas, <strong>de</strong> tal manera que tengamos base para proponer<br />
recomendaciones para contribuir al mejoramiento <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong>l sector<br />
farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana.<br />
” Respecto a un marco referencial que integra: “…Conceptos, principios y técnicas más<br />
avanzadas en la gestión <strong>de</strong>l abastecimiento que constituyen los planteamientos teóricos<br />
directamente relacionados con la administración <strong>de</strong>l formulación <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong>l sector<br />
farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana
14<br />
. Las disposiciones Internas y externas referidas a leyes, manuales operativos, normas y<br />
procedimientos que rige, norman y regulan el. El mercado referido a la oferta <strong>de</strong><br />
proveedores y <strong>de</strong>l potencial humano <strong>de</strong>l Perú. El entorno regional dando énfasis a los<br />
medios <strong>de</strong> transportes y <strong>de</strong> comunicaciones. Las experiencias exitosas <strong>de</strong> otras entida<strong>de</strong>s<br />
similares observando errores que no <strong>de</strong>ben cometerse; mediante un análisis cuanticualitativo…”<br />
5.2. Objetivos Específicos<br />
Para alcanzar el objetivo general enunciado en el numeral 5.1. al <strong>de</strong>sarrollar la investigación<br />
<strong>de</strong>bemos lograr los siguientes propósitos específicos:<br />
5.2.1. Ubicar, seleccionar y presentar resumidamente:<br />
a. <strong>Plan</strong>teamientos teóricos relacionados con la Administración <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> y, tales como:<br />
Conceptos, Principios <strong>de</strong> abastecimiento y técnicas más avanzadas.<br />
b. Informaciones sobre Métodos.<br />
En este punto encontramos la metodología <strong>de</strong> los costo, los métodos empleados para<br />
po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>terminar el costo <strong>de</strong> un producto y a la vez nos va ayudar a tener una política <strong>de</strong><br />
precios para po<strong>de</strong>r competir en el mercado farmacéutico<br />
c. Entorno <strong>de</strong> Competencia<br />
Según el <strong>Plan</strong> Estratégico <strong>de</strong> los Laboratorios, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar los costos <strong>de</strong> los<br />
nuevos productos que ingresan al mercado con precios <strong>de</strong> introducción<br />
d. Normas Tributarias e Internacionales<br />
La Ley <strong>de</strong> Impuesto a la Renta, en el Art. 62º y la NIC 2, establece los métodos <strong>de</strong> valuación<br />
aceptados tributaria y financieramente. El Laboratorio emplea el “método promedio móvil”, bajo<br />
este método se suma el costo <strong>de</strong>l saldo <strong>de</strong> existencias con el costo <strong>de</strong> las adquisiciones que<br />
ingresan al stock, <strong>de</strong> igual forma se hace con las unida<strong>de</strong>s y se divi<strong>de</strong> el costo total entre el total<br />
<strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s y nos da como resultado el costo promedio móvil y este costo promedio sirve<br />
para valorizar y costear los consumos <strong>de</strong> materiales.<br />
f. Experiencias exitosas, tales como: Laboratorios Portugal S,A, Arequipa<br />
Basado en el convencimiento <strong>de</strong> mejorar la capacidad <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos y<br />
precios Formularon y presentaron un documento que tiene por finalidad expresar los<br />
lineamientos técnicos generales que <strong>de</strong>ben tenerse en cuenta para propen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>sarrollar<br />
un nuevo Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Organización con procesos, con criterios <strong>de</strong> calidad total, o con<br />
aplicaciones <strong>de</strong> Reingeniería, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un prototipo <strong>de</strong> "Gerencia por Resultados", o <strong>de</strong>
15<br />
otro lado incursionar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las exigencias que la administración contemporánea<br />
nos <strong>de</strong>manda<br />
VI. FORMULACION DE HIPOTESIS<br />
6.1. Hipótesis Principal<br />
Se presenta dificulta<strong>de</strong>s en la Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector farmacéutico <strong>de</strong><br />
Lima Metropolitana, por que:<br />
“…existen empirismos aplicativos en los procedimientos seguidos, o en el uso <strong>de</strong> técnicas<br />
empleadas al no aplicar a<strong>de</strong>cuadamente los conceptos, principios o técnicas más avanzadas<br />
<strong>de</strong>l abastecimiento; o por presentar <strong>de</strong>ficiencias en el personal o por incumplimientos <strong>de</strong><br />
procesos técnicos o <strong>de</strong> disposiciones internas o externas referidos a la formulación <strong>de</strong> los<br />
costos y precios; o por carecer <strong>de</strong> recursos disponibles; o por presentar distorsiones en la<br />
Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana …”<br />
6.2. Hipótesis Específicas.<br />
6.2.1 Hipótesis Especifica “a”<br />
Se presentan empirismos aplicativos en los procedimientos seguidos en Formulación <strong>de</strong> los<br />
costos y precios en el sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima<br />
Metropolitana; por no conocer los principios <strong>de</strong> costos; o por no respetar algunas disposiciones<br />
<strong>de</strong> la ley <strong>de</strong>l Impuesto a la Renta, o por no aplicar bien alguna Norma Internacionales <strong>de</strong><br />
<strong>Contabilidad</strong>.<br />
Fórmula<br />
Arreglo<br />
: -X1; A1; - B3;- B4; B7;-:-B9;-B10<br />
: 1 = -X; A;-B.<br />
6.2.2. Hipótesis Especifica “b”<br />
Surgen incumplimientos <strong>de</strong> las disposiciones internas referidas a, Formulación <strong>de</strong> los costos y<br />
precios en el sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana por no haber cumplido con alguna<br />
disposición <strong>de</strong> la Ley<br />
Fórmula<br />
Arreglo<br />
: -X3; A3; -B2; -B5; - B6;-B8:-B9<br />
: 1 = A; -X; -B.
16<br />
6.2.3. Hipótesis Especifica “c”<br />
Se producen <strong>de</strong>ficiencias en el personal responsable que interviene en; por no respetar o haber<br />
aplicado con algunos errores conceptos, o técnicas más avanzadas relacionadas con la<br />
conducción <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>; o por no haberse ajustado correctamente al mercado <strong>de</strong><br />
profesionales-especialistas en abastecimiento o por haber ejecutado con algunas fallas<br />
disposiciones interna relacionada a los Manuales Operativos como: El Manual <strong>de</strong> Organización y<br />
Funciones, o el Manual <strong>de</strong> Procedimientos administrativos.<br />
Fórmula<br />
Arreglo<br />
: -X2; A2; -B1; -B4; -B7; -B8;-B9<br />
: 4 = A; -B; -X.<br />
6.3.- Variables<br />
6.3.1. Variables e Indicadores<br />
Dados los cruces que consi<strong>de</strong>ran las sub hipótesis <strong>de</strong> la matriz para plantear hipótesis en la<br />
presente investigación se requiere obtener datos <strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> las siguientes variables:<br />
6.3.1.1. Variables <strong>de</strong> la Realidad (A)<br />
A1 = Técnicas Empleadas<br />
A2 = Personal<br />
A3 = Información Actualizada<br />
6.3.1.2. Variables <strong>de</strong>l Marco Referencial (-B)<br />
a) Variables Teóricas<br />
-B1 = Conceptos.<br />
-B2 = Principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>.<br />
-B3 = Técnicas avanzadas.<br />
b) Variables <strong>de</strong> Métodos<br />
-B4 = Metodología <strong>de</strong> los costos<br />
-B5 = Políticas <strong>de</strong> Precios<br />
c) Variables <strong>de</strong>l Entorno Competencia<br />
-B6 = Oferta y Demanda.
-B7 = Medios <strong>de</strong> Publicidad<br />
d) Variables sobre Normas Tributarias<br />
-B8 = Ley Impuesto a la Renta.<br />
-B9 = Normas Internacionales <strong>de</strong> <strong>Contabilidad</strong><br />
e) Variables <strong>de</strong> Experiencias Exitosas<br />
-B10 = Experiencias Exitosa <strong>de</strong> Laboratorios Colliere SA.<br />
6.3.1.3. Variable <strong>de</strong>l Problema (-X)<br />
-X1 = Empirismos aplicativos.<br />
-X2 = Deficiencias.<br />
-X3 = Incumplimientos.<br />
6.3.2. Definición <strong>de</strong> Las Variables<br />
17<br />
6.3.2.1. Definición <strong>de</strong> Variables <strong>de</strong> La Realidad.<br />
A1 = Técnicas Empleadas en la Formulación <strong>de</strong> los <strong>Costos</strong> y Precios. Pertenecen al dominio<br />
<strong>de</strong> esta variable todos los datos que en común tienen la propiedad <strong>de</strong> comunicar lo referente a<br />
que: “... una técnica es un conjunto <strong>de</strong> reglas y operaciones que facilitan el uso <strong>de</strong> los<br />
instrumentos que auxilian al investigador en la aplicación <strong>de</strong> los métodos…”. 5 Esto en los<br />
<strong>Costos</strong> no significa necesariamente que se presente una mejora; en cambio siempre <strong>de</strong>be <strong>de</strong><br />
haber un elemento <strong>de</strong> diferenciación<br />
.<br />
A2 = Personal. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en común tienen la<br />
propiedad <strong>de</strong> explicitar:<br />
“... Para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario compren<strong>de</strong>r el<br />
comportamiento humano y tener conocimientos sobre los diversos sistemas y prácticas<br />
disponibles que pue<strong>de</strong>n ayudar a obtener una fuerza <strong>de</strong> trabajo diestra y motivada. Al<br />
mismo tiempo es necesario estar al corriente <strong>de</strong> aspectos económicos, tecnológicos, sociales<br />
y legales que facilitan o restrinjan los esfuerzos para alcanzar las metas<br />
organizacionales…” 6<br />
A3 = Información Actualizada. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />
común tienen la propiedad <strong>de</strong> precisar normas emanadas <strong>de</strong> dispositivos como atributo que<br />
obliga a tener la información <strong>de</strong>tallada y actualizada<br />
6.3.2.2. Definición <strong>de</strong> Variables <strong>de</strong>l Marco Referencial (-B).<br />
5 C. TORRES BARDALES; Orientaciones Básicas <strong>de</strong> Metodología De La Investigación Científica; ED. Libros y<br />
Publicaciones Lima Séptima EDICA. 2000; Pág. 80<br />
6 RUÍZ MARQUILLO Darwin. Administración <strong>de</strong> Persona. ED. Argentina. Trujillo. Perú. 1987. Págs. 23 y 24.
Variables Teóricas.-<br />
18<br />
-B1 = Concepto. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en común tienen la<br />
característica <strong>de</strong> explicitar: “…es la originalidad teórica que enriquece el <strong>de</strong>sarrollo<br />
científico…”; “…es la articulación <strong>de</strong> las teorías científicas...”; “…es el conjunto <strong>de</strong> imágenes<br />
con significado que poseemos en nuestra conciencia y <strong>de</strong>l que nos auxiliamos para i<strong>de</strong>ntificar las<br />
cosas observadas…” 7<br />
-B2 = Principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />
común tienen el atributo <strong>de</strong> explicitar: “... es un enunciado proposicional que explicita una<br />
constante <strong>de</strong> cambio <strong>de</strong> la<br />
realidad que antes ha sido una ley o un axioma; y que, está siendo usado al inicio <strong>de</strong> un<br />
<strong>de</strong>sarrollo teórico...” 8<br />
“…Los <strong>Costos</strong> <strong>de</strong>sarrolla una función <strong>de</strong> apoyo <strong>de</strong> información a los Laboratorios y<br />
materializa su apoyo con la oportuna y <strong>de</strong>tallada información la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, para el<br />
cumplimiento <strong>de</strong> los objetivos y metas, haciendo uso <strong>de</strong> técnicas <strong>de</strong> ingeniería y <strong>de</strong> diversas<br />
ciencias formales y fácticas…” 9<br />
-B3 = Técnicas Avanzadas. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />
común tienen la propiedad <strong>de</strong> comunicar: “...toda aplicación <strong>de</strong> los avances <strong>de</strong>l conocimiento<br />
humano, para la solución <strong>de</strong> problemas repetitivos, prácticos <strong>de</strong> la vida, con solución ya<br />
conocidas...” 10<br />
Variables <strong>de</strong> Métodos<br />
-B4 =Metodología <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />
común tienen la propiedad <strong>de</strong> comunicar: “...<br />
“...En este punto encontramos la metodología <strong>de</strong> los costo, los métodos empleados para po<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong>terminar el costo <strong>de</strong> un producto y a la vez nos va ayudar a tener una política <strong>de</strong> precios para<br />
po<strong>de</strong>r competir en el mercado farmacéutico<br />
7 C. TORRES BARDALES; Orientaciones Básicas <strong>de</strong> Metodología De La Investigación Científica;<br />
ED. Libros y Publicaciones Lima Séptima EDICA. 2000; Pág. 80 Í<strong>de</strong>m a (25); Pág. Nº 80<br />
8 CASTILLO MALPARTIDA Polo Humberto. Abastecimiento Tarea <strong>de</strong> Todos. Ed. A<strong>de</strong>csa. Primera<br />
Edición, Lima 1998. Págs Í<strong>de</strong>m a (123); Pág. Nº 166<br />
9 Í<strong>de</strong>m, (10); Pág. 53<br />
10 Í<strong>de</strong>m, (10); Pág. 36
1. Métodos <strong>de</strong> Valuación<br />
2. Métodos <strong>de</strong> Costeo<br />
19<br />
-B5 = Políticas <strong>de</strong> Precios, Los Laboratorios Farmacéuticos sus precios se basan <strong>de</strong> acuerdo a la<br />
<strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> sus costos pre<strong>de</strong>terminados y la oferta que realiza su competencia<br />
Variable <strong>de</strong>l Entorno <strong>de</strong> Competencia<br />
-B6 = Oferta y Demanda.-<br />
Después <strong>de</strong> casi 20 años <strong>de</strong> crisis económica ha comenzado a reactivarse la economía <strong>de</strong>l Perú,<br />
En los últimos 10 años se <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>na un proceso <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> las empresas,<br />
principalmente las ubicadas en Lima.<br />
El parque empresarial se incrementa, sobre todo en lo <strong>de</strong> servicios y comercio, no en el<br />
industrial. Se observa un re<strong>de</strong>finir <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s industriales y tecnológicas<br />
Esto favorece a la Industria Farmacéutica, en don<strong>de</strong> se presenta la oferta y la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> manera<br />
creciente.<br />
-B7 = Medios <strong>de</strong> Publicidad<br />
Los medios <strong>de</strong> publicidad que utiliza la industria Farmacéutica son muy limitados porque se<br />
basan a un presupuesto, son muy pocos Laboratorios que utilizan la publicidad en la televisión y<br />
en la radio, mas que nada se basan su publicidad en los visitadores médicos que marketean los<br />
productos en hospitales , clínicas, consultorios particulares y a las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> boticas . .<br />
Variables Sobre Normas Tributaria<br />
-B8 = Ley Impuesto a La Renta<br />
La Ley <strong>de</strong> Impuesto a la Renta, en el Art. 62º, establece los métodos <strong>de</strong> valuación aceptados tributaria y<br />
financieramente. El Laboratorio emplea el “método promedio móvil”, bajo este método se suma el costo<br />
<strong>de</strong>l saldo <strong>de</strong> existencias con el costo <strong>de</strong> las adquisiciones que ingresan al stock, <strong>de</strong> igual forma se hace<br />
con las unida<strong>de</strong>s y se divi<strong>de</strong> el costo total entre el total <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s y nos da como resultado el costo<br />
promedio móvil y este costo promedio sirve para valorizar y costear los consumos <strong>de</strong> materiales.<br />
-B9 = Normas Internacionales <strong>de</strong> <strong>Contabilidad</strong><br />
La NIC 2 establece el control <strong>de</strong> las existencias <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la materia prima hasta el producto<br />
terminado
20<br />
-B10 = Experiencias Exitosas<br />
1. Laboratórios Portugal S,A, Arequipa<br />
Basado en el convencimiento <strong>de</strong> mejorar la capacidad <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos y precios<br />
Formularon y presentaron un documento que tiene por finalidad expresar los lineamientos<br />
técnicos generales que <strong>de</strong>ben tenerse en cuenta para propen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>sarrollar un nuevo Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />
Organización con procesos, con criterios <strong>de</strong> calidad total, o con aplicaciones <strong>de</strong> Reingeniería,<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un prototipo <strong>de</strong> "Gerencia por Resultados", o <strong>de</strong> otro lado incursionar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las<br />
exigencias que la administración contemporánea nos <strong>de</strong>manda,<br />
6.3.2.3. Definición <strong>de</strong> las Variables <strong>de</strong>l Problema (-X)<br />
-X1 = Empirismos Aplicativos. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />
común tienen el atributo <strong>de</strong> comunicar: “...cuando un investigador se enfrenta a una parte <strong>de</strong><br />
la realidad operativa que ya conoce o recuerda una serie <strong>de</strong> planteamientos teóricoscientíficos,<br />
como: conceptos, leyes científicas, axiomas, principios, técnicas, procedimientos,<br />
algoritmos, sistemas, etc.; pues bien, aquellos <strong>de</strong> entre ellos que sean “atingentes”; es <strong>de</strong>cir<br />
que estén directamente relacionados con una parte o área <strong>de</strong> la realidad tomada como<br />
objeto <strong>de</strong> estudios, nos permite “ver” si, en esa realidad, son conocidos, si son bien<br />
aplicados…”, “…si existe alguna diferencia, entre esos dos elementos, entonces hemos<br />
i<strong>de</strong>ntificado un problema y <strong>de</strong>bemos nombrarlo como tal: empirismos en...” 11<br />
-X2 = Deficiencias <strong>de</strong> Personal. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />
común tienen la característica comunicar que: “...Se<br />
tiene como objeto hacer algo en la entidad; y, se hace; pero con algunas fallas o errores; en<br />
consecuencia tenemos... <strong>de</strong>ficiencias...” 12<br />
6.1.3. Clasificación <strong>de</strong> las Variables.<br />
VARIABLES<br />
CLASIFICACIONES<br />
11 CABALLERO ROMERO Alejandro. Metodología <strong>de</strong> la Investigación científica: diseños con hipótesis explicativas.<br />
Ed. U<strong>de</strong>graf. Lima 2000 (Pág. 126 y 127).<br />
12 CORNEJO Y ROSADO Miguel Ángel. Calidad Total y Li<strong>de</strong>razgo. Ed.Grat. 4a Ed. México 1995. Pág. 131
MAYOTITARIA MINORITARIA<br />
POR LA<br />
RELACIÓN<br />
CAUSAL<br />
POR LA<br />
CANTIDAD<br />
21<br />
POR LA<br />
JERARQUÍA<br />
4 3 2 1 0<br />
A = De la Realidad.<br />
A2 = Técnicas Empleadas<br />
A3 = Personal<br />
A4 = Incumplimiento<br />
Interviniente.<br />
Interviniente.<br />
Interviniente.<br />
Interviniente.<br />
.<br />
No cantidad.<br />
No cantidad.<br />
No cantidad.<br />
T<br />
M<br />
M<br />
M<br />
-B = Del Marco Referencial<br />
-B1 = Concepto<br />
In<strong>de</strong>pendiente.<br />
No cantidad.<br />
M<br />
-B2 = Principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>.<br />
In<strong>de</strong>pendiente.<br />
No cantidad.<br />
M<br />
-B3 = Técnicas más avanzadas.<br />
In<strong>de</strong>pendiente.<br />
No cantidad.<br />
M<br />
-B4 = Metodologia <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>.<br />
In<strong>de</strong>pendiente.<br />
Cantidad Continua.<br />
P<br />
-B5 = Politicas <strong>de</strong> Precios.<br />
In<strong>de</strong>pendiente.<br />
Cantidad Discreta.<br />
P<br />
-B6 = Oferta y Demanda<br />
-B7 = Medios <strong>de</strong> Publicidad.<br />
In<strong>de</strong>pendiente.<br />
In<strong>de</strong>pendiente.<br />
Cantidad Continua.<br />
No cantidad.<br />
T<br />
-B8 = Ley Impuesto a la Renta<br />
-B9 = Normas Internacionales <strong>de</strong><br />
<strong>Contabilidad</strong>.<br />
In<strong>de</strong>pendiente.<br />
No cantidad.<br />
T<br />
A<br />
-B10 = Experiencias Exitosas Lab . Portugal<br />
SA.<br />
In<strong>de</strong>pendiente.<br />
No cantidad.<br />
M<br />
.<br />
-X = Del Problema<br />
-X1 = Empirismos Aplicativos. en<br />
Dependientes.<br />
Cantidad Discreta.<br />
Procedimientos Seguidos y Técnicas<br />
Empleadas<br />
-X2 = Deficiencias <strong>de</strong> personal capacitado.<br />
Dependientes.<br />
Cantidad Discreta.<br />
-X3 = Incumplimientos <strong>de</strong> Disposiciones y<br />
Procesos Técnicos<br />
Dependientes.<br />
Cantidad Discreta.<br />
.<br />
.
22<br />
Leyenda:<br />
T = Totalmente Aplicable<br />
M = Muy Aplicable.<br />
A = Aplicable.<br />
P = Poco Aplicable<br />
N = Nada Aplicable<br />
VII METODOLOGIA<br />
7.1 Tipo <strong>de</strong> Investigación<br />
7.1.1. Según su finalidad<br />
Investigación Aplicada<br />
7.1.2. Según su alcance temporal<br />
Transversal<br />
7.1.3. Según su carácter<br />
Cuanti-Cualitativa<br />
7.1.4. Según su profundidad<br />
Explicativa<br />
7.2 Nivel <strong>de</strong> Investigación (Estadística)<br />
7.2.1. Universo<br />
El universo <strong>de</strong> la presente investigación compren<strong>de</strong> a la sumatoria <strong>de</strong> todos los datos <strong>de</strong> los<br />
dominios <strong>de</strong> todas las variables que se han i<strong>de</strong>ntificado en el numeral 6.3.1; sobre<br />
i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> las variables; las que son:
23<br />
“…procedimientos seguidos, técnicas empleadas, personal, disposiciones internas,<br />
procesos técnicos, recursos disponibles, conceptos, principios <strong>de</strong> abastecimientos, técnicas<br />
más avanzadas, oferta, medios <strong>de</strong> transporte, medios <strong>de</strong> comunicación, la ley <strong>de</strong><br />
contrataciones y adquisiciones <strong>de</strong>l estado, manuales operativos (MOF, MAPRO), normas<br />
<strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> empirismos aplicativos, <strong>de</strong>ficiencias, incumplimientos, carencias,<br />
distorsiones…”<br />
7.2.2. Técnicas e Instrumentos y Fuentes o Informantes.<br />
Cada Sub Hipótesis <strong>de</strong>be ser contrastada a partir <strong>de</strong> los datos <strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> las variables<br />
que cada una <strong>de</strong> ellas cruza, por ello para po<strong>de</strong>r contrastarlas dados los cruces <strong>de</strong> variables<br />
consi<strong>de</strong>rados, para obtener los datos <strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> esas variables, aplicaremos las siguientes<br />
técnicas, instrumentos, recurriendo a los siguientes informantes: Todo el personal que labora en<br />
la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los costos y precios<br />
a) La técnica <strong>de</strong>l análisis documental. Utilizando, como instrumentos <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong><br />
datos: fichas textuales y <strong>de</strong> resumen; teniendo como fuentes libros sobre Logística informes y<br />
otros documentos <strong>de</strong> la Institución, y <strong>de</strong> instituciones similares; que usaremos para obtener datos<br />
<strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> las variables:<br />
Conceptos Básicos, Principios <strong>de</strong> Abastecimientos, Técnicas más avanzadas, Disposiciones<br />
<strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong>l Impuesto a la Renta, NIC Y, Disposiciones <strong>de</strong> los Manuales Operativos<br />
(MOF. MAPRO),<br />
b) La técnica <strong>de</strong> la encuesta. Utilizando como instrumento un cuestionario; recurriendo<br />
como informantes a los funcionarios y personal que labora en las diversas activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la<br />
“Formulación <strong>de</strong> los <strong>Costos</strong> y Precios en el sector Farmacéutico <strong>de</strong> lima Metropolitana ”<br />
mediante el cual aplicaremos para obtener los datos <strong>de</strong>l dominio <strong>de</strong> las variables:<br />
1) procedimientos seguidos<br />
2) técnicas empleadas,<br />
3) personal,<br />
4) disposiciones internas,<br />
5) recursos disponibles,<br />
7) activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l abastecimiento,
24<br />
7.3. Muestra <strong>de</strong> la Investigación<br />
7.3.1. Tipo <strong>de</strong> muestra aplicada<br />
a) El total <strong>de</strong> Informantes suman 100 trabajadores, la muestra ajustada <strong>de</strong>termina un tamaño<br />
equivalente a 79 servidores, sin embargo se ha consi<strong>de</strong>rado que es conveniente tomar para<br />
efectos <strong>de</strong> mejorar la investigación el TOTAL <strong>de</strong> la Población Censal, que se <strong>de</strong>scribe <strong>de</strong> la<br />
siguiente manera:<br />
Total 100 Trabajadores<br />
7.3.2.. Tamaño <strong>de</strong> la muestra<br />
La formula utilizada para <strong>de</strong>terminar el tamaño <strong>de</strong> la muestra referente a los informantes es la<br />
siguiente:<br />
n = Z 2 p q =<br />
E 2<br />
Don<strong>de</strong>:<br />
N = 100 = Población: Número <strong>de</strong> servidores<br />
n = Valor <strong>de</strong> la muestra inicial (preliminar)<br />
n o = Muestra Ajustada<br />
Z = 1.96 = Para un nivel <strong>de</strong> confianza <strong>de</strong>l 95%<br />
E = 5% = Error Estándar<br />
p = 50% = Probabilidad a favor<br />
q = 50% = Probabilidad en contra<br />
El proyecto ha <strong>de</strong>terminado el tamaño óptimo <strong>de</strong> la muestra como sigue:<br />
a. Tamaño Inicial o sin Ajustes:<br />
n = (1.96) 2 (0.50)(0.50) = 0.9604 = 384
(0.05) 2 0.025<br />
25<br />
b. Tamaño Definitivo <strong>de</strong> la Muestra, o Muestra Ajustada:<br />
n 0 =<br />
n 384<br />
n 0 =<br />
1 + n – 1 1 + 384 – 1<br />
N 100<br />
= 79<br />
Por lo tanto la muestra ajustada es <strong>de</strong> 79<br />
7.4 Técnicas <strong>de</strong> recopilación <strong>de</strong> datos<br />
Los datos obtenidos mediante la aplicación <strong>de</strong> las técnicas e instrumentos indicados, (rubro<br />
6.3.2.) se procesaran a través <strong>de</strong>l programa computarizado <strong>de</strong> informática ; y con ellos se<br />
realizaran los cruces que consi<strong>de</strong>ran las sub hipótesis; y con precisiones porcentuales, con<br />
prelación en su or<strong>de</strong>namiento <strong>de</strong> relevancia <strong>de</strong> mayor a menor; esta información se sustentará a<br />
través <strong>de</strong> cuadros, gráficos, etc. Por lo cual los resultados evi<strong>de</strong>nciaran una realidad la misma<br />
que <strong>de</strong>berá ser analizada para contrastar cada sub hipótesis y por extensión la Hipótesis Global<br />
7.5 Técnicas <strong>de</strong> Análisis<br />
a) Con respecto a las informaciones que se presentaran como resúmenes, cuadros, gráficos,<br />
etc. se formulan apreciaciones objetivas. Las apreciaciones correspondientes a<br />
informaciones <strong>de</strong>l dominio <strong>de</strong> variables que han sido cruzadas en una <strong>de</strong>terminada sub<br />
hipótesis, estas serán usadas como premisas para contrastar esa sub hipótesis.<br />
b) El resultado <strong>de</strong> la contrastación <strong>de</strong> cada sub hipótesis (que pueda ser prueba total, prueba<br />
parcial, disprueba parciales o disprueba total) dará base para formular una conclusión<br />
parcial (es <strong>de</strong>cir que tendremos tantas conclusiones, parciales como sub hipótesis<br />
hayamos planteado). Las conclusiones parciales, a su vez, se usan como premisas para<br />
contrastar la hipótesis global.<br />
c) El resultado <strong>de</strong> la contrastación <strong>de</strong> la hipótesis global, (que también pue<strong>de</strong> ser prueba<br />
total, prueba y disprueba parciales o disprueba total) nos dará base para formular la<br />
conclusión general <strong>de</strong> la investigación.
26<br />
d) Las apreciaciones y conclusiones resultantes <strong>de</strong>l análisis fundamentaran cada parte <strong>de</strong><br />
la propuesta <strong>de</strong> solución al problema nuevo que dio lugar al inicio <strong>de</strong> la investigación.<br />
7.6. Contrastación <strong>de</strong> Hipótesis.-<br />
a) Hipótesis<br />
H 0 : Los trabajadores <strong>de</strong> los Laboratorios conocen los principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> en una<br />
proporción igual a 0.5<br />
H 1 : Los trabajadores <strong>de</strong> los Laboratorios conocen los principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> en una<br />
proporción menor a 0.5<br />
b) Nivel <strong>de</strong> Significancia<br />
Utilizaremos un 0. 05<br />
1. Trabajo <strong>de</strong> Campo<br />
Se utilizara el resultado <strong>de</strong> la Encuesta (población Total)<br />
2. Función <strong>de</strong> Prueba o Estadígrafo<br />
Se utilizara la prueba Binomial para una muestra gran<strong>de</strong> es <strong>de</strong>cir:<br />
N > 25 con una aproximación a la distribución normal, cuyo estadígrafo es el<br />
siguiente:<br />
Z<br />
<br />
X NP<br />
NPQ<br />
Don<strong>de</strong>:<br />
X: La proporción <strong>de</strong> Trabajadores que no conocen los principios <strong>de</strong><br />
abastecimiento.<br />
P: La proporción optima que es 0.05.<br />
Q: Diferencia <strong>de</strong> la Proporción Optima es <strong>de</strong>cir 1 - P = 0.05.<br />
N: La Población que en este caso es 100.<br />
Decisión<br />
Grupo Categoría Casos<br />
Proporción<br />
observada<br />
Proporción<br />
<strong>de</strong> prueba<br />
P - Valor<br />
Grupo 1 Si 0.5 0.012<br />
Grupo 2<br />
No
Total 100 1<br />
27<br />
En el grupo 1 se observara que conocen los principios <strong>de</strong> abastecimiento<br />
En el grupo 2 se observara que no conocen los principios <strong>de</strong> abastecimiento<br />
Utilizando la prueba Binomial po<strong>de</strong>mos asegurar con un 95% <strong>de</strong> confianza (P = 0.012 < 0.05)<br />
que los trabajadores <strong>de</strong>los Laboratorios <strong>de</strong>sconocen los principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>.<br />
7.7. Técnicas <strong>de</strong> procesamiento <strong>de</strong> datos<br />
a) Los Resultados: se obtendrán utilizando la “Estadística Descriptiva” mediante los<br />
cuadros y gráficos estadísticos los que se muestran y explicaran.<br />
b) Validación <strong>de</strong> los Resultados: Hipótesis – Sub Hipótesis<br />
La validación se realizará a través <strong>de</strong> la Estadística Inferencial, utilizando la herramienta<br />
<strong>de</strong> estadística: Prueba <strong>de</strong> Hipótesis Binomial la cual permite contrastar la Hipótesis en<br />
base a sus variables cualitativas DICOTOMICAS, las cuales presentan dos opciones.<br />
Esta prueba se aplicara a cada una <strong>de</strong> las variables in<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong>l Marco Referencial<br />
y a las variables <strong>de</strong> la realidad, más no a las variables <strong>de</strong>l problema.<br />
Esta prueba binomial, nos permite validar lo que se afirma en las sub hipótesis <strong>de</strong>scritas<br />
en el numeral 4.4.2. e indicado en el anexo Nº 4.<br />
c) En Conclusión se validará categóricamente las Sub hipótesis las mismas que por la<br />
profundidad <strong>de</strong> sus explicaciones se sustentaran, y <strong>de</strong>mostraran por si solas en el capitulo<br />
que corresponda, así mismo por el análisis lógico <strong>de</strong>l estudio siendo válido para este tipo<br />
<strong>de</strong> Investigación.<br />
Prueba estadística Binomial Empero sin animo <strong>de</strong> redundar sino en <strong>de</strong>mostrar que<br />
también este tipo <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> investigación por la finalidad que persigue, por su carácter<br />
y su profundidad y las características que muestra el estudio <strong>de</strong> investigación, también se<br />
ha elaborará un estudio especial y se ha aplicará la prueba estadística Binomial, para lo<br />
cual se tendrá que dicotomizar todas las variables <strong>de</strong>l marco referencial y las variables <strong>de</strong><br />
la realidad.<br />
VIII<br />
CRONOGRAMA<br />
8.1. Cronograma <strong>de</strong> Activida<strong>de</strong>s<br />
ACTIVIDADES<br />
TIEMPO (Meses)
28<br />
1 2 3 4 5 6<br />
1) Elaboración <strong>de</strong>l<br />
<strong>Plan</strong> <strong>de</strong> Investigación<br />
*<br />
2) Elaboración y<br />
prueba <strong>de</strong> los<br />
instrumentos<br />
3) Recolección <strong>de</strong> los<br />
datos<br />
4) Tratamientos <strong>de</strong> los<br />
datos<br />
5) Análisis <strong>de</strong> las<br />
informaciones<br />
6) Contrastación <strong>de</strong> la<br />
Hipótesis<br />
7) Formulación <strong>de</strong><br />
propuestas <strong>de</strong> solución<br />
8) Elaboración <strong>de</strong>l<br />
Informe Final<br />
9) Correcciones al<br />
Informe Final<br />
10) Presentación **<br />
11) Sustentación ***
12) Graduación ***<br />
29<br />
*<br />
IX. PRESUPUESTO<br />
9.1. Recursos Humanos.-<br />
La ejecución <strong>de</strong>l presente estudio <strong>de</strong> investigación requiere <strong>de</strong> personal profesional y su<br />
respectivo estimulo económico por la responsabilidad que tendrá en la ejecución <strong>de</strong>l Proyecto.<br />
El tratamiento presupuestal es por la modalidad <strong>de</strong> Servicios No Personales, según <strong>de</strong>talles y<br />
valorización siguiente:<br />
SERVICIOS NO PERSONALES<br />
Apellidos y Nombres Especialidad Dedicación Estímulo<br />
Felipe Zegovia Giribadi<br />
Luís Delgado Razuri<br />
Randy Suat Velmore<br />
Ing. Administrativo<br />
Master Gestión Emp.<br />
Ing. Administrativo<br />
Experto Logística<br />
Ing. Administrativo<br />
Analista OMS<br />
Tiempo Completo US$ 1000<br />
Tiempo Completo US$ 500<br />
Tiempo Completo US$ 500<br />
US$ 2,000<br />
9.2. BIENES<br />
a) Bienes <strong>de</strong> Consumo<br />
Descripción Cantidad Costo Total<br />
Material <strong>de</strong> Escritorio Varios 300<br />
Material <strong>de</strong> enseñanza Varios 100<br />
Material PAD Varios 100<br />
Servicios <strong>de</strong> Internet Varios 200<br />
Servicio <strong>de</strong> Fotocopia Varios 100<br />
Movilidad Local Varios 100<br />
Publicación <strong>de</strong>l Informe Final<br />
50 Ejemplares 100<br />
Imprevistos 100<br />
US$ 1,500
30<br />
b) Bienes <strong>de</strong> Inversión<br />
Está conformado por el equipamiento mínimo requerido y parcialmente disponible, para el<br />
trabajo <strong>de</strong> gabinete.<br />
Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total<br />
Equipo <strong>de</strong> Computo 01 1,200 US$ 1,200<br />
Escritorio Ejecutivo 01 150 150<br />
Sillón Giratorio 01 100 100<br />
Mesa <strong>de</strong> Trabajo -<br />
conferencia<br />
01 200 200<br />
Sillas Ejecutivas 06 100 600<br />
Material<br />
Bibliográfico<br />
01 200 200<br />
US$ 2,450<br />
9.3. SERVICIOS<br />
Este rubro esta constituido por el pago <strong>de</strong> asesoría especializada, <strong>de</strong> alto nivel profesional<br />
expertos en Racionalización o Mejoramiento o Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> Sistemas administrativos así<br />
como <strong>de</strong> expertos en logística, quienes revisaran y sugerirán recomendaciones en las etapas <strong>de</strong><br />
planeamiento y elaboración <strong>de</strong> la versión final <strong>de</strong>l informe.<br />
Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total<br />
Asesoría<br />
Especializada<br />
02 600 US$ 1,200<br />
99. .44 PRESSUPUESSTO<br />
El presupuesto total, estimado para el proyecto, ascien<strong>de</strong> a la suma <strong>de</strong> US$ 7,150<br />
Categoría <strong>de</strong> Gasto<br />
Grupo Genérico <strong>de</strong> Gasto<br />
: 6 GASTOS DE CAPITAL,<br />
: 5 Inversiones
Siendo las específicas <strong>de</strong>l Gasto comprendidos:<br />
27 Servicios No personales<br />
30 Bienes <strong>de</strong> Consumo<br />
33 Servicios <strong>de</strong> Consultoría y<br />
5.1 Equipamiento y Bienes Dura<strong>de</strong>ros<br />
Cuyos montos se presentan a continuación.<br />
31<br />
Categoría <strong>de</strong>l Gasto 6 Gasto <strong>de</strong> Capital US $ 7,150<br />
Grupo genérico <strong>de</strong>l<br />
Gasto<br />
Específicas <strong>de</strong> Gasto<br />
015 Inversiones 7,150<br />
27 Servicios No personales<br />
2,000<br />
30 Bienes <strong>de</strong> Consumo<br />
1,500<br />
33 Servicios <strong>de</strong> Consultoría<br />
1,200<br />
51 Equipamiento y Bienes<br />
2,450<br />
Dura<strong>de</strong>ros<br />
99. .55. . FIINANCIIAMIIENTO<br />
a) Con Recursos Propios<br />
b) Con Recursos <strong>de</strong> Lab Colliere<br />
SA.) o Con<br />
Financiamiento Bancario<br />
C) Con Recursos Externos<br />
US $ 2,000<br />
2,450<br />
1,500<br />
1,200<br />
X. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA<br />
1. RALPH S.POLIMENI. FRANK J. FABOZZI. ARTHUR H. ADELBERG.<br />
<strong>Contabilidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Costos</strong><br />
Conceptos y Aplicaciones para la Toma <strong>de</strong> Decisiones Generales.<br />
Tecera Edición – 1995<br />
Editora : Martha Edna Suarez R.<br />
Impreso : Panamericana Formas e Impresos S.A. Colombia<br />
2. CHARLES T. HORNGREN – GEORGE FOSTER
<strong>Contabilidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> – Un Enfoque Gerencial<br />
Sexta Edición – 1991<br />
Editor en Español. Hugo Acevedo Espinoza<br />
Impreso : Prentice – Hall Hispano Americana S.A. México<br />
32<br />
3. GLEN A. WELSH<br />
<strong>Plan</strong>ificación y Control <strong>de</strong> Utilida<strong>de</strong>s<br />
Tercera Edición – 1990<br />
Edición : Dossat S.A<br />
Impreso : Cali Colombia<br />
4. JAMES A CASHIN<br />
<strong>Contabilidad</strong> Superior – Tomos I y II<br />
Tercera Edición – 1988<br />
Editorial . Ediciones Centrun Técnicas y Científicas.<br />
Impreso : Madrid – España<br />
5. FRANCISCO CHOLVIS<br />
Organización <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> Y Balances<br />
Quinta Edición – 1980<br />
Editorial : El Ateneo<br />
Impreso : Partenón – Argentina<br />
6. NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD<br />
Colegio <strong>de</strong> Contadores e Informativos mensuales.<br />
7. ESTUDIO CABALLERO BUSTAMENTE<br />
Manual Tributario e informativos mensuales<br />
8. IMPUESTO A LA RENTA<br />
Decreto Legislativo Nº 774 y modificaciones<br />
Decreto Supremo Nº 054-99-EF<br />
Decreto Legislativo nº 949<br />
Decreto Supremo Nº 179-2004<br />
9. LEY GENERAL DE SOCIEDADES Y SU REGLAMENTO
Ley Nº 26887 – Publicada el 09 <strong>de</strong> Diciembre <strong>de</strong> 1997<br />
33<br />
10. INFORMES INTERNOS DEL LABORATORIO
ANEXO 6 MATRIZ DE CONSISTENCIA<br />
35<br />
TITULO: “LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO MODELO GENERADOR DE INFORMACION PARA LA FORMULACION DE COSTOS Y PRECIOS EN EL SECTOR FARMACUTICO DE LIMA METROPOLITANA”
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES METODOLOGIA<br />
36<br />
PROBLEMA PRINCIPAL<br />
OBJETIVO GENERAL<br />
HIPÓTESIS GENERAL<br />
VARIABLES<br />
TIPO DE INVESTIGACIO<br />
DE ESTUDIO<br />
¿Se presentan o producen Empirismos aplicativos, Incumplimientos<br />
“Analizar las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la contabilidad <strong>de</strong><br />
“…Existen Empirismos aplicativos, Incumplimientos y<br />
I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> las Variables.<br />
1.- Según su finalidad<br />
y Deficiencias en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector<br />
costos para la formulación <strong>de</strong> los costos y<br />
Deficiencias en la en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong><br />
Dados los cruces que consi<strong>de</strong>ran las sub hipótesis <strong>de</strong> la matriz para<br />
Investigación Aplicada<br />
farmaceutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana?<br />
precios, con el propósito <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar las<br />
Lima Metropolitana<br />
y su interrelación con el mercado<br />
plantear hipótesis en la presente investigación se requiere obtener<br />
2.- Según su Alcan<br />
Criterios <strong>de</strong> selección <strong>de</strong>l Problema (Anexo 1)<br />
causas, <strong>de</strong> tal manera que tengamos base para<br />
farmacéutico nacional que dificultan el mejoramiento en el sector<br />
datos <strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> las siguientes variables:<br />
Temporal<br />
Este problema ha sido seleccionado teniendo en cuenta los siguientes<br />
proponer recomendaciones para contribuir al<br />
farmacéutico…”<br />
Transversal<br />
criterios:<br />
mejoramiento en la formulación <strong>de</strong> los costos y<br />
3.- Según su Carácter<br />
Este problema tiene partes aún no solucionadas<br />
precios en el sector farmacéutico Lima<br />
Cuanti-Cualitativa<br />
El investigador tiene acceso a los datos.<br />
Metropolitana”<br />
4.- Según su Profundidad<br />
Es la que se repite con mayor frecuencia.<br />
Afecta negativamente a la imagen <strong>de</strong> la entidad.<br />
Incrementa los costos <strong>de</strong> la entidad.<br />
Formulación Proposicional <strong>de</strong>l Problema<br />
El Problema tiene 3 partes con las siguientes priorida<strong>de</strong>s:<br />
Empirismos aplicativos en Tecnicas empleadas,<br />
Incumplimiento en la información,<br />
3. Deficiencias en el personal.<br />
5.- Universo- El universo<br />
compren<strong>de</strong> a la sumatoria<br />
todos los datos <strong>de</strong> los domin<br />
<strong>de</strong> todas las variables que<br />
han i<strong>de</strong>ntificado en el nume<br />
Explicativa<br />
la presente investigació<br />
6.1.1 sobre i<strong>de</strong>ntificación<br />
las varables las que son:<br />
Formulación Interrogativa <strong>de</strong>l Problema<br />
Objetivos Específicos<br />
Sub Hipótesis. (Anexo 04)<br />
“…Procedimientos seguid<br />
Primera Parte.- (Empirismos Aplicativos en Tecnicas Empleadas)<br />
Primer Objetivo Específico:<br />
1. Sub hipótesis “a”<br />
Causa Minoritaria<br />
información<br />
actualizad<br />
a) ¿Cuáles son los planteamientos teóricos directamente relacionados<br />
“...Determinar los Empirismos aplicativos en<br />
Se presentan empirismos aplicativos en los procedimientos<br />
1. Variables <strong>de</strong> la Realidad (A)<br />
personal,<br />
concept<br />
con la formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector<br />
Tecnicas empleadas, con el propósito <strong>de</strong><br />
seguidos en la; formulación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong> Lima<br />
principios <strong>de</strong> costos,tecnic<br />
farmacéutico Lima Metropolitana?<br />
i<strong>de</strong>ntificar las causas, <strong>de</strong> tal manera que tengamos<br />
Metropolitana y su interrelación con el mercado farmacéutico<br />
A1 = Procedimientos Seguidos.<br />
avanzadas, metodologias<br />
b) ¿De qué manera se conocen, respetan y aplican estos<br />
base para subsanarlo y proponer recomendaciones<br />
nacional por no conocer técnicas más avanzadas; metódologia <strong>de</strong><br />
A2 = Información Actualizada<br />
los costos, politicas<br />
planteamientos teóricos en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios<br />
para contribuir al mejoramiento <strong>de</strong> estas<br />
costos como también politicas <strong>de</strong> precios, limitandose en la<br />
A3 = Personal<br />
precios, oferta y <strong>de</strong>mand<br />
en el sector farmacéutico Lima Metropolitana?<br />
instituciones en la región Lima...”<br />
utilización <strong>de</strong> medios <strong>de</strong> publicidad y a la vez se presenta el<br />
medios <strong>de</strong> publicidad, L<br />
c) ¿Evi<strong>de</strong>ncian empirismo en los responsables en la formulación <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sconocimiento <strong>de</strong> las Normas Internacionales <strong>de</strong> <strong>Contabilidad</strong> y<br />
Impuesto a la Renta, Norm<br />
los costos y precios en el sector farmacéutico Lima<br />
no se siguen los mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> experiencias exitosas <strong>de</strong> Laboratorios<br />
Internacionales<br />
Metropolitana?<br />
<strong>de</strong> otras Regiones.<br />
<strong>Contabilidad</strong>,<br />
experien<br />
d) ¿Cuáles son los empirismos aplicativos en que incurren los<br />
exitosa <strong>de</strong> Laborator<br />
responsables en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector<br />
Portugal,<br />
Empirism<br />
farmacéutico Lima Metropolitana?<br />
Aplicativo, Incumplimien<br />
e) ¿Cuáles son las causales que explican estos empirismos?<br />
y Deficiencias”
Segunda Parte.- (Incumplimiento <strong>de</strong> informaciónl)<br />
a) ¿Cuáles son las disposiciones y procesos tecnicos que estan<br />
obligados a cumplir en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong><br />
Lima Metropolitana?<br />
b) ¿Cómo se aplican los procesos tecnicos en la formulación <strong>de</strong> los<br />
costos y precios <strong>de</strong> Lima Metropolitana?<br />
c) ¿Existen incumplimientos que afectan el logro <strong>de</strong> los objetivos?<br />
d) ¿Cuáles son los incumplimientos más comunes?<br />
e) ¿Cuáles son los motivos que originan estos incumplimientos ?<br />
Segundo Objetivo Específico:<br />
“...Reconocer los Incumplimientos en los<br />
procesos técnicos para po<strong>de</strong>r cumplir con la<br />
información solicitada y mejorar en la<br />
formulación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong> Lima<br />
Metropolitana…”<br />
2.Sub hipótesis “b”<br />
Se evi<strong>de</strong>ncian Incumplimientos en la; formulación <strong>de</strong> los costos<br />
y precios <strong>de</strong> Lima Metropolitana por no presentar información<br />
actualizada, por <strong>de</strong>sconocer los principios <strong>de</strong> costos y politicas <strong>de</strong><br />
precios que pue<strong>de</strong> alterar en la oferta y <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> los productos<br />
y a la vez por no aplicar las normas tributarias correspondientes<br />
Causa Mayoritaria<br />
2. Variables <strong>de</strong>l Marco Referencial (-B)<br />
a) Variables Teóricas<br />
-B1 = Conceptos.<br />
-B2 = Principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong><br />
-B3 = Técnicas avanzadas.<br />
b) Variables <strong>de</strong> Metodos<br />
-B4 = Metodología <strong>de</strong> los costos<br />
-B5 = Politicas <strong>de</strong> Precios<br />
37<br />
Tecnicas e instrumentos<br />
dominios <strong>de</strong> estas variabl<br />
los siguientes informant<br />
Todo el personal que labo<br />
Fuentes o Informan<br />
(Anexo 5)<br />
Para obtener los datos <strong>de</strong><br />
aplicaremos las siguien<br />
tecnicas<br />
instrumentos,recurriendo<br />
c) Variables <strong>de</strong>l Entorno <strong>de</strong> Competencia<br />
en el sistema <strong>de</strong> costo<br />
-B6 = Oferta y Demanda<br />
-B7 = Medios <strong>de</strong> Publicidad.<br />
d) Variables sobre Normas Tributarias<br />
-B8 = Ley Impuesto a la Renta<br />
-B9= Normas Internacionales <strong>de</strong> <strong>Contabilidad</strong><br />
e) Variables <strong>de</strong> Experiencias Exitosas<br />
-B10 = Experiencias Exitosas <strong>de</strong> Laboratorios Portugal SA. De<br />
Arequipaa<strong>de</strong>s.