20.03.2015 Views

Plan de Tesis Contabilidad de Costos Formulacion de ... - Gestiopolis

Plan de Tesis Contabilidad de Costos Formulacion de ... - Gestiopolis

Plan de Tesis Contabilidad de Costos Formulacion de ... - Gestiopolis

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

PLAN DE TESIS:<br />

“LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO MODELO GENERADOR DE<br />

INFORMACIÒN PARA LA FORMULACION DE COSTOS Y PRECIOS”<br />

AUTOR:<br />

DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS<br />

EQUIPO DE INVESTIGACION:<br />

ANA APOLONIA VALLEJOS SOTO<br />

JULIA PAOLA HERNANDEZ-CELIS VALLEJOS<br />

LOURDES KHARINA VALLEJOS SOTO<br />

ANDREA DEL ROCIO VALLEJOS SOTO


2<br />

I. TITULO<br />

“LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO MODELO GENERADOR DE<br />

INFORMACION PARA LA FORMULACION DE COSTOS Y PRECIOS”<br />

II.<br />

.<br />

NOMBRE DEL GRADUANDO<br />

xxx<br />

III. LUGAR DONDE SE VA HA DESARROLLAR LA TESIS<br />

El presente trabajo <strong>de</strong> investigación se <strong>de</strong>sarrollará en el Sector Farmacéutico <strong>de</strong> Lima<br />

Metropolitana, con aplicación en los Laboratorios Farmacéuticos, siendo el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> estudio<br />

Laboratorios Colliere S,A., en don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>sarrollara la mayor parte <strong>de</strong>l estudio obteniéndose los<br />

dispositivos <strong>de</strong> ámbito Regional..<br />

Delimitación Geográfica: El lugar seleccionado don<strong>de</strong> se va ha <strong>de</strong>sarrollar la tesis es Lima<br />

Metropolitana,, la misma que muestra ser el reflejo <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s diferencias que existen en los<br />

niveles socio-económicos y culturales <strong>de</strong> los distintos grupos <strong>de</strong> su población.<br />

Aspectos Geográficos: La Región Lima se localiza en la parte centro occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong>l país, con<br />

una superficie <strong>de</strong> 33,8201 Km2, constituye el 3.0% <strong>de</strong>l territorio nacional. Tiene tres zonas<br />

<strong>de</strong>limitadas geográficamente y con realida<strong>de</strong>s económicas, sociales y culturales distintos entre<br />

ellos. La Region <strong>de</strong> Lima cuenta 10 provincia y 171 distritos<br />

.<br />

Ilustración Nº 01 Departamento <strong>de</strong> Lima<br />

Demografía: La Región Lima cuenta con una población <strong>de</strong> 8,482.619 habitantes, <strong>de</strong> los cuales<br />

son:<br />

84,298 menores <strong>de</strong> 01 año<br />

530,506 menores <strong>de</strong> 05 años<br />

341,964 mujeres en edad fértil<br />

La mayor población se concentra en la zona Costa con un 84.70% <strong>de</strong>l total.


La tasa <strong>de</strong> crecimiento poblacional es <strong>de</strong> 4.3%.<br />

3<br />

IV<br />

DESCRIPCION DEL PROYECTO<br />

4.1. ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS.<br />

4.1.1Des<strong>de</strong> cuando existe o se conoce el problema<br />

a) En el mundo:<br />

En los estudios <strong>de</strong> los griegos no se hallan antece<strong>de</strong>ntes relacionados con los<br />

costos, la economía no formaba parte <strong>de</strong> una ciencia in<strong>de</strong>pendiente sino que se<br />

estudiaba <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la moral y la política. Las i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> Aristóteles fueron tomadas<br />

más tar<strong>de</strong> por los representantes <strong>de</strong> las escuelas posteriores. En 1776 el surgimiento<br />

<strong>de</strong> la revolución industrial trajo las gran<strong>de</strong>s fábricas. Se paso <strong>de</strong> la producción artesanal a<br />

una industrial, creando la necesidad <strong>de</strong> ejercer un mayor control sobre los materiales y la<br />

mano <strong>de</strong> obra y sobre el nuevo elemento <strong>de</strong>l costo que las maquinas y equipos originaban.<br />

El "maquinismo" <strong>de</strong> la revolución industrial origino el <strong>de</strong>splazamiento <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra<br />

y la <strong>de</strong>saparición <strong>de</strong> los pequeños artesanos. Todo el crecimiento anterior creó un<br />

ambiente propicio para un nuevo <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la contabilidad <strong>de</strong> costos<br />

En 1777 se hizo una primera <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong> producción por procesos con<br />

base en una empresa fabricante <strong>de</strong> medias <strong>de</strong> hilo <strong>de</strong> lino<br />

Mostraba como el costo <strong>de</strong> los productos terminado se pue<strong>de</strong> calcular mediante una serie<br />

<strong>de</strong> cuentas por partida doble que llevaba en cantida<strong>de</strong>s y valores para cada etapa <strong>de</strong>l<br />

proceso productivo.<br />

En las últimas tres décadas <strong>de</strong>l siglo XIX a Inglaterra fue el país que se ocupo<br />

mayoritariamente <strong>de</strong> teorizar sobre los costos. En las últimas tres décadas <strong>de</strong>l siglo XIX a<br />

Inglaterra fue el país que se ocupo mayoritariamente <strong>de</strong> teorizar sobre los costos. Así fue como<br />

entre 1828 y 1839 CARLOS BABBGE publicó un libro en el que resalta la necesidad <strong>de</strong> que las<br />

fabricas establezcan un <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> contabilidad que se encargue <strong>de</strong>l control <strong>de</strong>l<br />

cumplimiento <strong>de</strong> los horarios <strong>de</strong> trabajo.


4<br />

A finales <strong>de</strong>l siglo XX el autor HENRY METCALFE publicó su primer libro<br />

que <strong>de</strong>nomino costos <strong>de</strong> manufactura.” 1<br />

b) En el Perú:<br />

Gracias a la administración <strong>de</strong> costos se pue<strong>de</strong> establecer el costo <strong>de</strong> un<br />

<strong>de</strong>terminado producto y/o servicio y por lo tanto ayudar a calcular y establecer el<br />

precio más a<strong>de</strong>cuado y conveniente para dicho bien y/o servicio. en este libro se<br />

explica, <strong>de</strong> manera didáctica e informada, como la Administración <strong>de</strong> <strong>Costos</strong><br />

busca un mejor manejo, el punto óptimo <strong>de</strong> los costos (minimizarlos pero sin<br />

llegar a afectar la producción), una mejor asignación y sobre todo una mejor<br />

planificación y distribución...” 2<br />

c) En la Región Lima Sector <strong>de</strong> la Industria Farmacéutica:<br />

El objetivo <strong>de</strong> un estudio <strong>de</strong> costos y precios es brindar información <strong>de</strong> interés a posibles<br />

compradores: especificaciones técnicas, embalaje, disponibilidad para la exportación,<br />

precios y condiciones comerciales y reglamentarias. A<strong>de</strong>más, se incluyen los “perfiles”<br />

<strong>de</strong> las compañías y sus productos, facilitando la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> posibles socios <strong>de</strong><br />

negocios, entre otros.<br />

Un ítem significativo <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> la oferta será un análisis <strong>de</strong> las exportaciones. Ello<br />

incluirá aspectos como la oferta exportable actual y potencial. Así como las<br />

recomendaciones para un mejor aprovechamiento <strong>de</strong> las fortalezas <strong>de</strong> la industria, <strong>de</strong> cara<br />

a incursionar con mayor éxito en los mercados <strong>de</strong> la CAN, en primer lugar, y en los<br />

mercados internacionales en...” 3<br />

4.1.2 Estudios e Investigaciones Anteriores en el Sector Farmacéutico<br />

a) El Centro <strong>de</strong> Comercio Internacional –CCI- <strong>de</strong> las Naciones Unidas, Ginebra-<br />

Suiza, como parte <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> promoción <strong>de</strong>l comercio internacional<br />

1 Henry Mettcalfe. COSTO DE MANUFACTURA:<br />

2 Mario Ibañez Machicao. Administración <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> Editora U.R.P. Primera Edición, Lima 1999. Pág. 50.<br />

3 PROMPEX, Trabjo <strong>de</strong> Investigación <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> la Oferta y Demanda <strong>de</strong>l Sector Farmaceutico<br />

Edición Latin Pharma 2003 Pag.48 .


5<br />

orientadas a medicamentos y productos naturales ha planificado la realización<br />

<strong>de</strong> las conferencias <strong>de</strong>nominadas Latinpharma 2003 orientadas fundamentalmente<br />

a la Comunidad Andina, en Lima – Perú. Para tal efecto se acordó el apoyo <strong>de</strong> la<br />

Secretaría General <strong>de</strong> la Comunidad Andina –CAN- y, como contraparte en Perú<br />

la participación <strong>de</strong> la Comisión para la Promoción <strong>de</strong> Exportaciones <strong>de</strong> Perú –<br />

PROMPEX-.<br />

Por tanto, el presente Estudio <strong>de</strong> Oferta y Demanda ha sido realizado por encargo<br />

<strong>de</strong> PROMPEX y bajo la metodología y estructura sugerida por el CCI. El Estudio<br />

busca asistir a las empresas importadoras, exportadoras, proveedores e<br />

instituciones públicas y privadas en la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> mayores oportunida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> comercio, así como otras formas <strong>de</strong> cooperación comercial.<br />

Estudiar la situación <strong>de</strong> la actividad <strong>de</strong> la industria farmacéutica requiere<br />

consi<strong>de</strong>rar diferentes puntos <strong>de</strong> vista, actores y componentes. Para presentar una<br />

visión lo más completa posible se <strong>de</strong>sarrollarán aspectos relacionados a:<br />

• La estructura <strong>de</strong> la industria farmacéutica peruana<br />

• La capacidad <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> la misma<br />

• Las materias primas<br />

• Las normas <strong>de</strong> calidad utilizadas en la industria farmacéutica<br />

A<strong>de</strong>más se presenta información sobre:<br />

• La evolución <strong>de</strong>l mercado farmacéutico peruano en los últimos años<br />

• Las normas que regulan esta actividad<br />

.<br />

Al comenzar esta investigación es preciso establecer el concepto <strong>de</strong> medicamento como bien<br />

social, cuyo acceso permite mejorar la situación <strong>de</strong> salud, y como bien económico por su<br />

valor monetario intrínseco.<br />

4.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA<br />

4.2.1. Situación y contexto <strong>de</strong> la problemática actual<br />

Actualmente La <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong> los nuevos productos, es el<br />

problema que presentan los Laboratorios farmacéuticos<br />

4.2.2. I<strong>de</strong>ntificación y <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l Problema


6<br />

En la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong>l problema po<strong>de</strong>mos mencionar distorsiones en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l<br />

costo <strong>de</strong>l producto nuevo, porque no se calcula todos los elementos que intervienen en la<br />

fabricación <strong>de</strong> la medicina elaborada y no errar en el precio que se ofrece en el mercado.<br />

4.2.3. El Problema.<br />

El problema en el que se centra la presente tesis, exige respon<strong>de</strong>r a la interrogante:<br />

¿Se presentan o producen Empirismos aplicativos, <strong>de</strong>ficiencias, incumplimientos, en la<br />

Formulación <strong>de</strong> los costos y precios?<br />

Lograr <strong>de</strong>terminar o establecer el problema estudiado, <strong>de</strong>manda listar la problemática integral <strong>de</strong>l<br />

sistema <strong>de</strong> costos y precios en la formulación <strong>de</strong>l sector farmacéutico por lo consiguiente la<br />

relación que a continuación se <strong>de</strong>scribe constituye la Problemática <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> estudio.<br />

Problemática <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> estudio. (Ver Anexo Nº 1)<br />

a. Deficiencia en la gestión para toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones en los precios <strong>de</strong> los productos nuevos.<br />

b. Empirismo Aplicativo en las técnicas empleadas en los costos.<br />

c. Carencias <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> informática para el calculo <strong>de</strong> los costos.<br />

d. Incumplimiento <strong>de</strong> información actualizada.<br />

e. Distorsión <strong>de</strong> información en los niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión directriz<br />

f. Deficiencia en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los costos.<br />

g. Distorsiones en las estructuras <strong>de</strong> los costos.<br />

h. Carencia en la capacitación <strong>de</strong>l personal en sistema <strong>de</strong> costos y presupuestos.<br />

i. Carencias en equipos y tecnología<br />

j. Deficiencias en los sistemas <strong>de</strong> información.<br />

k. Distorsiones <strong>de</strong> información por un ina<strong>de</strong>cuado M.O.F..<br />

l. Carencias <strong>de</strong> estadísticas anualizadas.<br />

m. Carencia <strong>de</strong> un manual <strong>de</strong> procedimientos.<br />

La problemática <strong>de</strong>scrita se pue<strong>de</strong> consolidar a fin <strong>de</strong> analizar los problemas <strong>de</strong>l estudio<br />

seleccionado <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />

Consolidado <strong>de</strong> la problemática:<br />

¿Se presentan Empirismos aplicativos en los procedimientos seguidos y técnicas empleadas,<br />

se producen <strong>de</strong>ficiencias <strong>de</strong> personal, incumplimientos <strong>de</strong> disposiciones normativas y <strong>de</strong><br />

procesos técnicos, carencias <strong>de</strong> recursos disponibles y distorsiones en las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

costos, que constituyen problemas en la Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector<br />

farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana?


7<br />

4.2.4. Selección <strong>de</strong>l Problema<br />

Este problema ha sido seleccionado teniendo en cuenta los siguientes criterios:<br />

Selección <strong>de</strong>l Problema a investigar: (Ver Anexo Nº 1)<br />

a) Este problema tiene partes aún no solucionadas<br />

b) El investigador tiene acceso a los datos.<br />

c) Es la que se repite con mayor frecuencia.<br />

d) Afecta negativamente la imagen <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico.<br />

e) Incrementa los costos <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico.<br />

4.2.5. Formulación <strong>de</strong>l Problema.<br />

4.2.5.1. Formulación Proposicional <strong>de</strong>l Problema<br />

El Problema tiene 5 partes con las siguientes priorida<strong>de</strong>s:<br />

1. Empirismos aplicativos en procedimientos seguidos y técnicas empleadas,<br />

2. Deficiencias <strong>de</strong> personal,<br />

3. Incumplimiento <strong>de</strong> disposiciones normativas y Procesos Técnicos en las activida<strong>de</strong>s.<br />

a) La primera parte fundamental <strong>de</strong>l problema.- Empirismos aplicativos en<br />

procedimientos seguidos y en las técnicas empleadas en la formulación <strong>de</strong> los costos y<br />

precios en el sector farmacéuticos <strong>de</strong> Lima Metropolitana, que consiste en que, si bien es<br />

cierto que la teoría nos dice que la concepción mo<strong>de</strong>rna <strong>de</strong>l costo es un: “....Conjunto<br />

interrelacionado <strong>de</strong> políticas, objetivos, normas, atribuciones, procedimientos y procesos<br />

técnicos orientado al flujo racional, dotación o suministro, empleo y conservación <strong>de</strong><br />

medios materiales; Así como aquellas acciones especializadas, trabajo o resultado para<br />

asegurar la continuidad <strong>de</strong> los procesos productivos que <strong>de</strong>sarrollan las entida<strong>de</strong>s ...”, 4 En<br />

la realidad encontramos que, este planteamiento teórico difiere, no se conocen, o no se respetan o<br />

no se aplican bien, <strong>de</strong>sconociéndose las causas <strong>de</strong> estos empirismos.<br />

b) La segunda parte <strong>de</strong>l problema.- Deficiencias <strong>de</strong> personal, si bien es el objetivo <strong>de</strong> la<br />

Formulación <strong>de</strong> los <strong>Costos</strong>: “...Se <strong>de</strong>be establecer mecanismos que garanticen el costo real <strong>de</strong><br />

los productos nuevos para el logro <strong>de</strong> resultados<br />

c) La tercera parte <strong>de</strong>l problema.- Incumplimientos <strong>de</strong> información, disposiciones<br />

normativas y procesos Técnicos, consiste en que, la información requerida no esta <strong>de</strong>terminada<br />

en el plazo solicitado para po<strong>de</strong>r tomar las <strong>de</strong>cisiones pertinentes… Sin embargo estas<br />

4 Glen A Welch <strong>Plan</strong>ificación y Control <strong>de</strong> Utilida<strong>de</strong>s. Tercera Edición, Edición Dossat 1998. Pág. 163.


8<br />

disposiciones normativas y procedimentales en algunos casos no se cumplen, <strong>de</strong>sconociéndose<br />

las causales <strong>de</strong> estos incumplimientos.<br />

4.2.5.2. Formulación Interrogativa <strong>de</strong>l Problema<br />

Primera Parte.- (Empirismos Aplicativos en Procedimientos Seguidos y Técnicas<br />

Empleadas)<br />

a) ¿Cuáles son los planteamientos teóricos directamente relacionados con el sistema <strong>de</strong> costos y<br />

precios?<br />

b) ¿De qué manera se conocen, respetan y aplican estos planteamientos teóricos en la<br />

formulación <strong>de</strong> los costos en el Sector Farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana?<br />

c) ¿Existen empirismos en los responsables en la Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el<br />

sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana<br />

d) ¿Cuáles son los empirismos aplicativos en que incurren los responsables <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong><br />

los costos en el Sector Farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana?<br />

e) ¿Cuáles son las causales que explican estos empirismos?<br />

Segunda Parte.-<br />

(Deficiencias <strong>de</strong> personal)<br />

a) ¿Cuáles son los objetivos que se han propuesto las Instituciones <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico para<br />

mejorar la formulación <strong>de</strong> los costos y precios?<br />

b) ¿Qué activida<strong>de</strong>s se <strong>de</strong>sarrollan para lograr estos objetivos?<br />

c) ¿Existen <strong>de</strong>ficiencias que dificultan el logro <strong>de</strong> estos objetivos?<br />

d) ¿Cuáles son las <strong>de</strong>ficiencias más comunes?<br />

e) ¿Cuáles son los motivos que originan estas <strong>de</strong>ficiencias?<br />

Tercera Parte.-<br />

(Incumplimientos <strong>de</strong> Disposiciones y Procesos Técnicos)<br />

a) ¿Cuáles son las disposiciones y procesos técnicos que esta obligado a cumplir en la<br />

formulación <strong>de</strong> los costos y precios en las Instituciones <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico?<br />

b) ¿Cómo se aplica los procesos técnicos <strong>de</strong> los costos en las Instituciones <strong>de</strong>l Sector<br />

Farmacéutico?<br />

c) ¿En la formulación <strong>de</strong> los costos y precios se cumplen las disposiciones normativas<br />

respectivas?<br />

d) ¿Cuáles son los incumplimientos más frecuentes?<br />

e) ¿Cuáles con las causas o móviles para que se <strong>de</strong>n estos incumplimientos?<br />

4.3. MARCO TEORICO<br />

4.3.1. <strong>Plan</strong>teamientos Teóricos.


9<br />

El estudio seleccionado estará enmarcado <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un marco referencial teórico basado<br />

fundamentalmente en la aplicación <strong>de</strong> la contabilidad <strong>de</strong> costos para la formulación <strong>de</strong> los<br />

costos y precios<br />

como una nueva disciplina aplicada e interdisciplinaria en la gestión<br />

administrativa <strong>de</strong> las Instituciones <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana; la cual está<br />

orientada y se sustenta con conceptos básicos, principios y técnicas más avanzadas:<br />

4.3.1.1. Marco Conceptual.<br />

Se ha consi<strong>de</strong>rado necesario precisar conceptos básicos significativos como parte <strong>de</strong>l Marco<br />

Referencial, que va a servir como patrón comparativo a manera <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lo, para analizar la<br />

situación encontrada en la realidad actual <strong>de</strong>l estudio (Resultados). Todos los conceptos básicos<br />

obtenidos al interior <strong>de</strong>l marco teórico se han obtenido <strong>de</strong> fuentes o autores que gozan <strong>de</strong><br />

reconocimiento y vigencia en el campo <strong>de</strong> los <strong>Costos</strong> y Precios, todas tienen citas a pie <strong>de</strong><br />

página; y, los precisamos porque nos permite enten<strong>de</strong>r, con mayor propiedad la temática <strong>de</strong> la<br />

investigación entre los más representativos son los siguientes conceptos:<br />

Conceptos:<br />

1. Administración,<br />

2. Administración <strong>de</strong>l Abastecimiento,<br />

3. Administración <strong>de</strong> Inventarios,<br />

4. Administración Logística<br />

5. Control y <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra directa,<br />

6. Control <strong>de</strong>l costo indirecto <strong>de</strong> fabricación<br />

4.3.1.2. Principios Básicos<br />

Se ha consi<strong>de</strong>rado necesario precisar los principios básicos <strong>de</strong>l Costo, <strong>de</strong> Administración,<br />

Organización <strong>de</strong> Control, como parte <strong>de</strong>l Marco Referencial, que va a servir como patrón<br />

comparativo a manera <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lo, para analizar la situación encontrada en la realidad actual <strong>de</strong>l<br />

estudio (Resultados); Todos los principios básicos al interior <strong>de</strong>l marco teórico entre otros se han<br />

obtenido, <strong>de</strong> fuentes o autores que gozan <strong>de</strong> reconocimiento y vigencia en el campo <strong>de</strong>l<br />

Abastecimiento, todos tienen citas a pie <strong>de</strong> página; y, los precisamos porque nos<br />

permite enten<strong>de</strong>r, con mayor propiedad la temática <strong>de</strong> la investigación entre los más<br />

representativos son los siguientes principios más significativos:<br />

Principios:<br />

1. Principios <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> los insumos<br />

2. Principio <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra directa


3. Principio <strong>de</strong>l costo indirecto <strong>de</strong> fabricación<br />

10<br />

4. Principio <strong>de</strong> control <strong>de</strong> costos<br />

4.3.1.3. Técnicas más Avanzadas<br />

Se ha consi<strong>de</strong>rado necesario precisar las Técnicas más avanzadas conocidas y aplicables como<br />

instrumentos <strong>de</strong> formulación <strong>de</strong> costos y precios, como parte <strong>de</strong>l Marco Referencial, que va a<br />

servir como patrón comparativo a manera <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lo, para analizar la situación encontrada en la<br />

realidad actual <strong>de</strong>l estudio (Resultados). Todas las Técnicas más avanzadas conocidas y<br />

aplicables al interior <strong>de</strong>l marco<br />

teórico entre otros se han obtenido, <strong>de</strong> fuentes o autores que gozan <strong>de</strong> reconocimiento y vigencia<br />

en el campo <strong>de</strong> los costos, todas tienen citas a pie <strong>de</strong> página; y, los precisamos porque nos<br />

permite enten<strong>de</strong>r, con mayor propiedad la temática <strong>de</strong> la investigación sin que el or<strong>de</strong>n en que<br />

aparecen signifiquen que sean los más importantes, entre los más representativos son las<br />

siguientes Técnicas más avanzadas:<br />

Técnicas más Avanzadas:<br />

1. Técnica <strong>de</strong> clasificación ABC <strong>de</strong> materiales<br />

2. Técnica <strong>de</strong> control <strong>de</strong> inventarios<br />

3. Técnica sobre el movimiento <strong>de</strong> stocks<br />

a) La curva diente <strong>de</strong> sierra<br />

b) Técnicas <strong>de</strong> gestión económica <strong>de</strong> stocks<br />

4. Técnica <strong>de</strong> lotes económicos <strong>de</strong> compra: Los costos<br />

5. Indicadores <strong>de</strong> medición <strong>de</strong> la eficiencia <strong>de</strong> los inventarios<br />

a) Índice <strong>de</strong> rotación<br />

6. Técnica <strong>de</strong> programación <strong>de</strong>l abastecimiento.<br />

7. Técnica <strong>de</strong> registro y catalogación <strong>de</strong> existencias<br />

8. Técnica para la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los costos estándares<br />

4.3.2. Métodos


11<br />

“...En este punto encontramos la metodología <strong>de</strong> los costo, los métodos empleados para po<strong>de</strong>r<br />

<strong>de</strong>terminar el costo <strong>de</strong> un producto y a la vez nos va ayudar a tener una política <strong>de</strong> precios para<br />

po<strong>de</strong>r competir en el mercado farmacéutico<br />

4.3.3. Ejercicio <strong>de</strong> Competencia<br />

Según el <strong>Plan</strong> Estratégico <strong>de</strong> los Laboratorios, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar los costos <strong>de</strong> los nuevos<br />

productos que ingresan al mercado con precios <strong>de</strong> introducción<br />

4.3.3.1. Oferta y Demanda.-<br />

Después <strong>de</strong> casi 20 años <strong>de</strong> crisis económica ha comenzado a reactivarse la economía <strong>de</strong>l Perú,<br />

En los últimos 10 años se <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>na un proceso <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> las empresas,<br />

principalmente las ubicadas en Lima.<br />

Esto favorece a la Industria Farmacéutica, en don<strong>de</strong> se presenta la oferta y la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> manera<br />

creciente.<br />

4.3.3.2. Medios <strong>de</strong> Publicidad<br />

Los medios <strong>de</strong> publicidad que utiliza la industria Farmacéutica son muy limitados porque se<br />

basan a un presupuesto, son muy pocos Laboratorios que utilizan la publicidad en la televisión y<br />

en la radio, mas que nada se basan su publicidad en los visitadores médicos que marketean los<br />

productos en hospitales , clínicas, consultorios particulares y a las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> boticas . .<br />

4.3.4. Normas Tributarias e Internacionales<br />

La Ley <strong>de</strong> Impuesto a la Renta, en el Art. 62º y la NIC 2, establece los métodos <strong>de</strong> valuación aceptados<br />

tributaria y financieramente. El Laboratorio emplea el “método promedio móvil”, bajo este método se<br />

suma el costo <strong>de</strong>l saldo <strong>de</strong> existencias con el costo <strong>de</strong> las adquisiciones que ingresan al stock, <strong>de</strong> igual<br />

forma se hace con las unida<strong>de</strong>s y se divi<strong>de</strong> el costo total entre el total <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s y nos da como<br />

resultado el costo promedio móvil y este costo promedio sirve para valorizar y costear los consumos <strong>de</strong><br />

materiales.<br />

4.3.5. Experiencias Exitosas<br />

1. Laboratorios Portugal S,A, Arequipa<br />

Basado en el convencimiento <strong>de</strong> mejorar la capacidad <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos y precios<br />

Formularon y presentaron un documento que tiene por finalidad expresar los lineamientos<br />

técnicos generales que <strong>de</strong>ben tenerse en cuenta para propen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>sarrollar un nuevo Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />

Organización con procesos, con criterios <strong>de</strong> calidad total, o con aplicaciones <strong>de</strong> Reingeniería,<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un<br />

prototipo <strong>de</strong> "Gerencia por Resultados", o <strong>de</strong> otro lado incursionar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las exigencias que<br />

la administración contemporánea nos <strong>de</strong>manda,


12<br />

Así mismo el presente proyecto exigió que; por su contenido altamente técnico tomar en<br />

consi<strong>de</strong>ración, el análisis <strong>de</strong> los COMPONENTES que se recomienda como pautas <strong>de</strong> dirección<br />

tanto en el <strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong>l PLANEAMIENTO ESTRATEGICO como el REDISEÑO DE LA<br />

ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONAL, <strong>de</strong> igual manera en el REDISEÑO DEL<br />

SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS, PROGRAMA DE CALIDAD TOTAL Y EL PLAN<br />

DE DESARROLLO INFORMATICO.<br />

Componentes que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> ya pue<strong>de</strong>n ser los elementos sustentatorios para justificar y/o sustentar<br />

un proceso <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> la administración. Por consiguiente, ningún<br />

mo<strong>de</strong>lo que se propenda implementar estará ajeno <strong>de</strong> revisar y tomar en consi<strong>de</strong>ración los<br />

lineamientos técnicos que se indica como una propuesta <strong>de</strong> cambio.<br />

4.4. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN<br />

4.4.1. Justificación Metodologica.<br />

a) Justificación Social.<br />

El mejoramiento efectivo <strong>de</strong> la Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector farmacéutico<br />

<strong>de</strong> Lima Metropolitana contribuirá a la satisfacción <strong>de</strong> una necesidad primaria <strong>de</strong> la<br />

comunidad a la que se sirve en igualdad <strong>de</strong> condiciones y <strong>de</strong> este modo preservar la vida y la<br />

salud <strong>de</strong> la población.<br />

Esta investigación permite poner al alcance todos los recursos (bienes: medicinas, material<br />

médico, instrumentales, equipos, repuestos, accesorios, y otros servicios) disponibles en<br />

condiciones <strong>de</strong> calidad, cantidad, continuidad, cobertura, tiempo y costo razonables,<br />

contribuyendo al logro <strong>de</strong> los objetivos institucionales <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico; el cual es la<br />

parte <strong>de</strong>l Estado que busca ayudar a la población <strong>de</strong> su ámbito especialmente en conseguir su<br />

bienestar bio-psico-social y brinda una atención <strong>de</strong> salud con equidad, eficiencia y calidad<br />

b) Justificación Gerencial<br />

La presente investigación contribuirá en mejorar la capacidad resolutiva <strong>de</strong> gerencia y <strong>de</strong><br />

manera particular la dirección y gestión administrativa <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> costos el cual <strong>de</strong>be <strong>de</strong><br />

ofrecer una información correcta y oprtuna para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones por la gerencia<br />

c) Justificación Tecnológica - Sistémica<br />

Esta investigación permitirá que los Laboratorios implementen y/o cuenten con un software<br />

suficiente, que permitirá que la gestión <strong>de</strong> los sistemas administrativos se <strong>de</strong>sarrollen en<br />

términos <strong>de</strong> resultados eficientes y eficaces, así mismo su proyección y prospectiva se<br />

mantendrá mediante estudios permanentes, acciones <strong>de</strong> investigación, planificación y<br />

oportunas gestiones <strong>de</strong> financiamiento.


13<br />

Esta investigación es necesaria para los responsables <strong>de</strong>l manejo <strong>de</strong> los costos porque<br />

mediante los lineamientos que se formulen se podrá mejorar el funcionamiento <strong>de</strong> los<br />

procesos técnicos <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> costos en las Instituciones <strong>de</strong>l Sector Farmacéutico<br />

d) Justificación Económica<br />

La presente investigación permitirá exhortar que, la eficaz toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones estará en<br />

función a la plataforma tecnológica <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> información gerencial que se implemente,<br />

la que minimizará los costos en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los nuevos productos..<br />

4.4.2. Importancia <strong>de</strong> la Investigación<br />

Esta investigación es importante por que propen<strong>de</strong> que:<br />

- La administración <strong>de</strong> esta nueva disciplina “el costo” <strong>de</strong>berá evaluarse por resultados.<br />

- El <strong>de</strong>sarrollo institucional se proyectará en función a necesida<strong>de</strong>s reales, coyunturales y<br />

estratégicas <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda<br />

- Se <strong>de</strong>scentralicen la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y se genere confianza en las acciones <strong>de</strong> la gestión.<br />

- Se potencialice las activida<strong>de</strong>s técnicas o <strong>de</strong> línea con énfasis<br />

- Se consi<strong>de</strong>re dos gran<strong>de</strong>s niveles estructurales: El Estratégico y el operativo, mejorando la<br />

eficiencia en el proceso <strong>de</strong> planificación y evaluación <strong>de</strong> los costos<br />

4.4.3. Limitaciones <strong>de</strong> la Investigación.<br />

a) La presente investigación intenta auscultar las características <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos<br />

<strong>de</strong> los últimos cinco años. Hecho que motiva la recopilación <strong>de</strong> datos dispersos o aún no<br />

procesados.<br />

b) La Investigación se limita a la gestión <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> formulación <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong>l sector<br />

farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana<br />

V. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION<br />

5.1. Objetivo General<br />

“...La presente investigación preten<strong>de</strong> analizar las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong>, formulación <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong>l<br />

sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana.<br />

Con el propósito <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar las causas, <strong>de</strong> tal manera que tengamos base para proponer<br />

recomendaciones para contribuir al mejoramiento <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong>l sector<br />

farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana.<br />

” Respecto a un marco referencial que integra: “…Conceptos, principios y técnicas más<br />

avanzadas en la gestión <strong>de</strong>l abastecimiento que constituyen los planteamientos teóricos<br />

directamente relacionados con la administración <strong>de</strong>l formulación <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong>l sector<br />

farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana


14<br />

. Las disposiciones Internas y externas referidas a leyes, manuales operativos, normas y<br />

procedimientos que rige, norman y regulan el. El mercado referido a la oferta <strong>de</strong><br />

proveedores y <strong>de</strong>l potencial humano <strong>de</strong>l Perú. El entorno regional dando énfasis a los<br />

medios <strong>de</strong> transportes y <strong>de</strong> comunicaciones. Las experiencias exitosas <strong>de</strong> otras entida<strong>de</strong>s<br />

similares observando errores que no <strong>de</strong>ben cometerse; mediante un análisis cuanticualitativo…”<br />

5.2. Objetivos Específicos<br />

Para alcanzar el objetivo general enunciado en el numeral 5.1. al <strong>de</strong>sarrollar la investigación<br />

<strong>de</strong>bemos lograr los siguientes propósitos específicos:<br />

5.2.1. Ubicar, seleccionar y presentar resumidamente:<br />

a. <strong>Plan</strong>teamientos teóricos relacionados con la Administración <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> y, tales como:<br />

Conceptos, Principios <strong>de</strong> abastecimiento y técnicas más avanzadas.<br />

b. Informaciones sobre Métodos.<br />

En este punto encontramos la metodología <strong>de</strong> los costo, los métodos empleados para<br />

po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>terminar el costo <strong>de</strong> un producto y a la vez nos va ayudar a tener una política <strong>de</strong><br />

precios para po<strong>de</strong>r competir en el mercado farmacéutico<br />

c. Entorno <strong>de</strong> Competencia<br />

Según el <strong>Plan</strong> Estratégico <strong>de</strong> los Laboratorios, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar los costos <strong>de</strong> los<br />

nuevos productos que ingresan al mercado con precios <strong>de</strong> introducción<br />

d. Normas Tributarias e Internacionales<br />

La Ley <strong>de</strong> Impuesto a la Renta, en el Art. 62º y la NIC 2, establece los métodos <strong>de</strong> valuación<br />

aceptados tributaria y financieramente. El Laboratorio emplea el “método promedio móvil”, bajo<br />

este método se suma el costo <strong>de</strong>l saldo <strong>de</strong> existencias con el costo <strong>de</strong> las adquisiciones que<br />

ingresan al stock, <strong>de</strong> igual forma se hace con las unida<strong>de</strong>s y se divi<strong>de</strong> el costo total entre el total<br />

<strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s y nos da como resultado el costo promedio móvil y este costo promedio sirve<br />

para valorizar y costear los consumos <strong>de</strong> materiales.<br />

f. Experiencias exitosas, tales como: Laboratorios Portugal S,A, Arequipa<br />

Basado en el convencimiento <strong>de</strong> mejorar la capacidad <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos y<br />

precios Formularon y presentaron un documento que tiene por finalidad expresar los<br />

lineamientos técnicos generales que <strong>de</strong>ben tenerse en cuenta para propen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>sarrollar<br />

un nuevo Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Organización con procesos, con criterios <strong>de</strong> calidad total, o con<br />

aplicaciones <strong>de</strong> Reingeniería, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un prototipo <strong>de</strong> "Gerencia por Resultados", o <strong>de</strong>


15<br />

otro lado incursionar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las exigencias que la administración contemporánea<br />

nos <strong>de</strong>manda<br />

VI. FORMULACION DE HIPOTESIS<br />

6.1. Hipótesis Principal<br />

Se presenta dificulta<strong>de</strong>s en la Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector farmacéutico <strong>de</strong><br />

Lima Metropolitana, por que:<br />

“…existen empirismos aplicativos en los procedimientos seguidos, o en el uso <strong>de</strong> técnicas<br />

empleadas al no aplicar a<strong>de</strong>cuadamente los conceptos, principios o técnicas más avanzadas<br />

<strong>de</strong>l abastecimiento; o por presentar <strong>de</strong>ficiencias en el personal o por incumplimientos <strong>de</strong><br />

procesos técnicos o <strong>de</strong> disposiciones internas o externas referidos a la formulación <strong>de</strong> los<br />

costos y precios; o por carecer <strong>de</strong> recursos disponibles; o por presentar distorsiones en la<br />

Formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana …”<br />

6.2. Hipótesis Específicas.<br />

6.2.1 Hipótesis Especifica “a”<br />

Se presentan empirismos aplicativos en los procedimientos seguidos en Formulación <strong>de</strong> los<br />

costos y precios en el sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima<br />

Metropolitana; por no conocer los principios <strong>de</strong> costos; o por no respetar algunas disposiciones<br />

<strong>de</strong> la ley <strong>de</strong>l Impuesto a la Renta, o por no aplicar bien alguna Norma Internacionales <strong>de</strong><br />

<strong>Contabilidad</strong>.<br />

Fórmula<br />

Arreglo<br />

: -X1; A1; - B3;- B4; B7;-:-B9;-B10<br />

: 1 = -X; A;-B.<br />

6.2.2. Hipótesis Especifica “b”<br />

Surgen incumplimientos <strong>de</strong> las disposiciones internas referidas a, Formulación <strong>de</strong> los costos y<br />

precios en el sector farmacéutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana por no haber cumplido con alguna<br />

disposición <strong>de</strong> la Ley<br />

Fórmula<br />

Arreglo<br />

: -X3; A3; -B2; -B5; - B6;-B8:-B9<br />

: 1 = A; -X; -B.


16<br />

6.2.3. Hipótesis Especifica “c”<br />

Se producen <strong>de</strong>ficiencias en el personal responsable que interviene en; por no respetar o haber<br />

aplicado con algunos errores conceptos, o técnicas más avanzadas relacionadas con la<br />

conducción <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>; o por no haberse ajustado correctamente al mercado <strong>de</strong><br />

profesionales-especialistas en abastecimiento o por haber ejecutado con algunas fallas<br />

disposiciones interna relacionada a los Manuales Operativos como: El Manual <strong>de</strong> Organización y<br />

Funciones, o el Manual <strong>de</strong> Procedimientos administrativos.<br />

Fórmula<br />

Arreglo<br />

: -X2; A2; -B1; -B4; -B7; -B8;-B9<br />

: 4 = A; -B; -X.<br />

6.3.- Variables<br />

6.3.1. Variables e Indicadores<br />

Dados los cruces que consi<strong>de</strong>ran las sub hipótesis <strong>de</strong> la matriz para plantear hipótesis en la<br />

presente investigación se requiere obtener datos <strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> las siguientes variables:<br />

6.3.1.1. Variables <strong>de</strong> la Realidad (A)<br />

A1 = Técnicas Empleadas<br />

A2 = Personal<br />

A3 = Información Actualizada<br />

6.3.1.2. Variables <strong>de</strong>l Marco Referencial (-B)<br />

a) Variables Teóricas<br />

-B1 = Conceptos.<br />

-B2 = Principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>.<br />

-B3 = Técnicas avanzadas.<br />

b) Variables <strong>de</strong> Métodos<br />

-B4 = Metodología <strong>de</strong> los costos<br />

-B5 = Políticas <strong>de</strong> Precios<br />

c) Variables <strong>de</strong>l Entorno Competencia<br />

-B6 = Oferta y Demanda.


-B7 = Medios <strong>de</strong> Publicidad<br />

d) Variables sobre Normas Tributarias<br />

-B8 = Ley Impuesto a la Renta.<br />

-B9 = Normas Internacionales <strong>de</strong> <strong>Contabilidad</strong><br />

e) Variables <strong>de</strong> Experiencias Exitosas<br />

-B10 = Experiencias Exitosa <strong>de</strong> Laboratorios Colliere SA.<br />

6.3.1.3. Variable <strong>de</strong>l Problema (-X)<br />

-X1 = Empirismos aplicativos.<br />

-X2 = Deficiencias.<br />

-X3 = Incumplimientos.<br />

6.3.2. Definición <strong>de</strong> Las Variables<br />

17<br />

6.3.2.1. Definición <strong>de</strong> Variables <strong>de</strong> La Realidad.<br />

A1 = Técnicas Empleadas en la Formulación <strong>de</strong> los <strong>Costos</strong> y Precios. Pertenecen al dominio<br />

<strong>de</strong> esta variable todos los datos que en común tienen la propiedad <strong>de</strong> comunicar lo referente a<br />

que: “... una técnica es un conjunto <strong>de</strong> reglas y operaciones que facilitan el uso <strong>de</strong> los<br />

instrumentos que auxilian al investigador en la aplicación <strong>de</strong> los métodos…”. 5 Esto en los<br />

<strong>Costos</strong> no significa necesariamente que se presente una mejora; en cambio siempre <strong>de</strong>be <strong>de</strong><br />

haber un elemento <strong>de</strong> diferenciación<br />

.<br />

A2 = Personal. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en común tienen la<br />

propiedad <strong>de</strong> explicitar:<br />

“... Para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario compren<strong>de</strong>r el<br />

comportamiento humano y tener conocimientos sobre los diversos sistemas y prácticas<br />

disponibles que pue<strong>de</strong>n ayudar a obtener una fuerza <strong>de</strong> trabajo diestra y motivada. Al<br />

mismo tiempo es necesario estar al corriente <strong>de</strong> aspectos económicos, tecnológicos, sociales<br />

y legales que facilitan o restrinjan los esfuerzos para alcanzar las metas<br />

organizacionales…” 6<br />

A3 = Información Actualizada. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />

común tienen la propiedad <strong>de</strong> precisar normas emanadas <strong>de</strong> dispositivos como atributo que<br />

obliga a tener la información <strong>de</strong>tallada y actualizada<br />

6.3.2.2. Definición <strong>de</strong> Variables <strong>de</strong>l Marco Referencial (-B).<br />

5 C. TORRES BARDALES; Orientaciones Básicas <strong>de</strong> Metodología De La Investigación Científica; ED. Libros y<br />

Publicaciones Lima Séptima EDICA. 2000; Pág. 80<br />

6 RUÍZ MARQUILLO Darwin. Administración <strong>de</strong> Persona. ED. Argentina. Trujillo. Perú. 1987. Págs. 23 y 24.


Variables Teóricas.-<br />

18<br />

-B1 = Concepto. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en común tienen la<br />

característica <strong>de</strong> explicitar: “…es la originalidad teórica que enriquece el <strong>de</strong>sarrollo<br />

científico…”; “…es la articulación <strong>de</strong> las teorías científicas...”; “…es el conjunto <strong>de</strong> imágenes<br />

con significado que poseemos en nuestra conciencia y <strong>de</strong>l que nos auxiliamos para i<strong>de</strong>ntificar las<br />

cosas observadas…” 7<br />

-B2 = Principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />

común tienen el atributo <strong>de</strong> explicitar: “... es un enunciado proposicional que explicita una<br />

constante <strong>de</strong> cambio <strong>de</strong> la<br />

realidad que antes ha sido una ley o un axioma; y que, está siendo usado al inicio <strong>de</strong> un<br />

<strong>de</strong>sarrollo teórico...” 8<br />

“…Los <strong>Costos</strong> <strong>de</strong>sarrolla una función <strong>de</strong> apoyo <strong>de</strong> información a los Laboratorios y<br />

materializa su apoyo con la oportuna y <strong>de</strong>tallada información la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, para el<br />

cumplimiento <strong>de</strong> los objetivos y metas, haciendo uso <strong>de</strong> técnicas <strong>de</strong> ingeniería y <strong>de</strong> diversas<br />

ciencias formales y fácticas…” 9<br />

-B3 = Técnicas Avanzadas. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />

común tienen la propiedad <strong>de</strong> comunicar: “...toda aplicación <strong>de</strong> los avances <strong>de</strong>l conocimiento<br />

humano, para la solución <strong>de</strong> problemas repetitivos, prácticos <strong>de</strong> la vida, con solución ya<br />

conocidas...” 10<br />

Variables <strong>de</strong> Métodos<br />

-B4 =Metodología <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />

común tienen la propiedad <strong>de</strong> comunicar: “...<br />

“...En este punto encontramos la metodología <strong>de</strong> los costo, los métodos empleados para po<strong>de</strong>r<br />

<strong>de</strong>terminar el costo <strong>de</strong> un producto y a la vez nos va ayudar a tener una política <strong>de</strong> precios para<br />

po<strong>de</strong>r competir en el mercado farmacéutico<br />

7 C. TORRES BARDALES; Orientaciones Básicas <strong>de</strong> Metodología De La Investigación Científica;<br />

ED. Libros y Publicaciones Lima Séptima EDICA. 2000; Pág. 80 Í<strong>de</strong>m a (25); Pág. Nº 80<br />

8 CASTILLO MALPARTIDA Polo Humberto. Abastecimiento Tarea <strong>de</strong> Todos. Ed. A<strong>de</strong>csa. Primera<br />

Edición, Lima 1998. Págs Í<strong>de</strong>m a (123); Pág. Nº 166<br />

9 Í<strong>de</strong>m, (10); Pág. 53<br />

10 Í<strong>de</strong>m, (10); Pág. 36


1. Métodos <strong>de</strong> Valuación<br />

2. Métodos <strong>de</strong> Costeo<br />

19<br />

-B5 = Políticas <strong>de</strong> Precios, Los Laboratorios Farmacéuticos sus precios se basan <strong>de</strong> acuerdo a la<br />

<strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> sus costos pre<strong>de</strong>terminados y la oferta que realiza su competencia<br />

Variable <strong>de</strong>l Entorno <strong>de</strong> Competencia<br />

-B6 = Oferta y Demanda.-<br />

Después <strong>de</strong> casi 20 años <strong>de</strong> crisis económica ha comenzado a reactivarse la economía <strong>de</strong>l Perú,<br />

En los últimos 10 años se <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>na un proceso <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> las empresas,<br />

principalmente las ubicadas en Lima.<br />

El parque empresarial se incrementa, sobre todo en lo <strong>de</strong> servicios y comercio, no en el<br />

industrial. Se observa un re<strong>de</strong>finir <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s industriales y tecnológicas<br />

Esto favorece a la Industria Farmacéutica, en don<strong>de</strong> se presenta la oferta y la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> manera<br />

creciente.<br />

-B7 = Medios <strong>de</strong> Publicidad<br />

Los medios <strong>de</strong> publicidad que utiliza la industria Farmacéutica son muy limitados porque se<br />

basan a un presupuesto, son muy pocos Laboratorios que utilizan la publicidad en la televisión y<br />

en la radio, mas que nada se basan su publicidad en los visitadores médicos que marketean los<br />

productos en hospitales , clínicas, consultorios particulares y a las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> boticas . .<br />

Variables Sobre Normas Tributaria<br />

-B8 = Ley Impuesto a La Renta<br />

La Ley <strong>de</strong> Impuesto a la Renta, en el Art. 62º, establece los métodos <strong>de</strong> valuación aceptados tributaria y<br />

financieramente. El Laboratorio emplea el “método promedio móvil”, bajo este método se suma el costo<br />

<strong>de</strong>l saldo <strong>de</strong> existencias con el costo <strong>de</strong> las adquisiciones que ingresan al stock, <strong>de</strong> igual forma se hace<br />

con las unida<strong>de</strong>s y se divi<strong>de</strong> el costo total entre el total <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s y nos da como resultado el costo<br />

promedio móvil y este costo promedio sirve para valorizar y costear los consumos <strong>de</strong> materiales.<br />

-B9 = Normas Internacionales <strong>de</strong> <strong>Contabilidad</strong><br />

La NIC 2 establece el control <strong>de</strong> las existencias <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la materia prima hasta el producto<br />

terminado


20<br />

-B10 = Experiencias Exitosas<br />

1. Laboratórios Portugal S,A, Arequipa<br />

Basado en el convencimiento <strong>de</strong> mejorar la capacidad <strong>de</strong> la formulación <strong>de</strong> los costos y precios<br />

Formularon y presentaron un documento que tiene por finalidad expresar los lineamientos<br />

técnicos generales que <strong>de</strong>ben tenerse en cuenta para propen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>sarrollar un nuevo Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />

Organización con procesos, con criterios <strong>de</strong> calidad total, o con aplicaciones <strong>de</strong> Reingeniería,<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un prototipo <strong>de</strong> "Gerencia por Resultados", o <strong>de</strong> otro lado incursionar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las<br />

exigencias que la administración contemporánea nos <strong>de</strong>manda,<br />

6.3.2.3. Definición <strong>de</strong> las Variables <strong>de</strong>l Problema (-X)<br />

-X1 = Empirismos Aplicativos. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />

común tienen el atributo <strong>de</strong> comunicar: “...cuando un investigador se enfrenta a una parte <strong>de</strong><br />

la realidad operativa que ya conoce o recuerda una serie <strong>de</strong> planteamientos teóricoscientíficos,<br />

como: conceptos, leyes científicas, axiomas, principios, técnicas, procedimientos,<br />

algoritmos, sistemas, etc.; pues bien, aquellos <strong>de</strong> entre ellos que sean “atingentes”; es <strong>de</strong>cir<br />

que estén directamente relacionados con una parte o área <strong>de</strong> la realidad tomada como<br />

objeto <strong>de</strong> estudios, nos permite “ver” si, en esa realidad, son conocidos, si son bien<br />

aplicados…”, “…si existe alguna diferencia, entre esos dos elementos, entonces hemos<br />

i<strong>de</strong>ntificado un problema y <strong>de</strong>bemos nombrarlo como tal: empirismos en...” 11<br />

-X2 = Deficiencias <strong>de</strong> Personal. Pertenecen al dominio <strong>de</strong> esta variable todos los datos que en<br />

común tienen la característica comunicar que: “...Se<br />

tiene como objeto hacer algo en la entidad; y, se hace; pero con algunas fallas o errores; en<br />

consecuencia tenemos... <strong>de</strong>ficiencias...” 12<br />

6.1.3. Clasificación <strong>de</strong> las Variables.<br />

VARIABLES<br />

CLASIFICACIONES<br />

11 CABALLERO ROMERO Alejandro. Metodología <strong>de</strong> la Investigación científica: diseños con hipótesis explicativas.<br />

Ed. U<strong>de</strong>graf. Lima 2000 (Pág. 126 y 127).<br />

12 CORNEJO Y ROSADO Miguel Ángel. Calidad Total y Li<strong>de</strong>razgo. Ed.Grat. 4a Ed. México 1995. Pág. 131


MAYOTITARIA MINORITARIA<br />

POR LA<br />

RELACIÓN<br />

CAUSAL<br />

POR LA<br />

CANTIDAD<br />

21<br />

POR LA<br />

JERARQUÍA<br />

4 3 2 1 0<br />

A = De la Realidad.<br />

A2 = Técnicas Empleadas<br />

A3 = Personal<br />

A4 = Incumplimiento<br />

Interviniente.<br />

Interviniente.<br />

Interviniente.<br />

Interviniente.<br />

.<br />

No cantidad.<br />

No cantidad.<br />

No cantidad.<br />

T<br />

M<br />

M<br />

M<br />

-B = Del Marco Referencial<br />

-B1 = Concepto<br />

In<strong>de</strong>pendiente.<br />

No cantidad.<br />

M<br />

-B2 = Principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>.<br />

In<strong>de</strong>pendiente.<br />

No cantidad.<br />

M<br />

-B3 = Técnicas más avanzadas.<br />

In<strong>de</strong>pendiente.<br />

No cantidad.<br />

M<br />

-B4 = Metodologia <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>.<br />

In<strong>de</strong>pendiente.<br />

Cantidad Continua.<br />

P<br />

-B5 = Politicas <strong>de</strong> Precios.<br />

In<strong>de</strong>pendiente.<br />

Cantidad Discreta.<br />

P<br />

-B6 = Oferta y Demanda<br />

-B7 = Medios <strong>de</strong> Publicidad.<br />

In<strong>de</strong>pendiente.<br />

In<strong>de</strong>pendiente.<br />

Cantidad Continua.<br />

No cantidad.<br />

T<br />

-B8 = Ley Impuesto a la Renta<br />

-B9 = Normas Internacionales <strong>de</strong><br />

<strong>Contabilidad</strong>.<br />

In<strong>de</strong>pendiente.<br />

No cantidad.<br />

T<br />

A<br />

-B10 = Experiencias Exitosas Lab . Portugal<br />

SA.<br />

In<strong>de</strong>pendiente.<br />

No cantidad.<br />

M<br />

.<br />

-X = Del Problema<br />

-X1 = Empirismos Aplicativos. en<br />

Dependientes.<br />

Cantidad Discreta.<br />

Procedimientos Seguidos y Técnicas<br />

Empleadas<br />

-X2 = Deficiencias <strong>de</strong> personal capacitado.<br />

Dependientes.<br />

Cantidad Discreta.<br />

-X3 = Incumplimientos <strong>de</strong> Disposiciones y<br />

Procesos Técnicos<br />

Dependientes.<br />

Cantidad Discreta.<br />

.<br />

.


22<br />

Leyenda:<br />

T = Totalmente Aplicable<br />

M = Muy Aplicable.<br />

A = Aplicable.<br />

P = Poco Aplicable<br />

N = Nada Aplicable<br />

VII METODOLOGIA<br />

7.1 Tipo <strong>de</strong> Investigación<br />

7.1.1. Según su finalidad<br />

Investigación Aplicada<br />

7.1.2. Según su alcance temporal<br />

Transversal<br />

7.1.3. Según su carácter<br />

Cuanti-Cualitativa<br />

7.1.4. Según su profundidad<br />

Explicativa<br />

7.2 Nivel <strong>de</strong> Investigación (Estadística)<br />

7.2.1. Universo<br />

El universo <strong>de</strong> la presente investigación compren<strong>de</strong> a la sumatoria <strong>de</strong> todos los datos <strong>de</strong> los<br />

dominios <strong>de</strong> todas las variables que se han i<strong>de</strong>ntificado en el numeral 6.3.1; sobre<br />

i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> las variables; las que son:


23<br />

“…procedimientos seguidos, técnicas empleadas, personal, disposiciones internas,<br />

procesos técnicos, recursos disponibles, conceptos, principios <strong>de</strong> abastecimientos, técnicas<br />

más avanzadas, oferta, medios <strong>de</strong> transporte, medios <strong>de</strong> comunicación, la ley <strong>de</strong><br />

contrataciones y adquisiciones <strong>de</strong>l estado, manuales operativos (MOF, MAPRO), normas<br />

<strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> empirismos aplicativos, <strong>de</strong>ficiencias, incumplimientos, carencias,<br />

distorsiones…”<br />

7.2.2. Técnicas e Instrumentos y Fuentes o Informantes.<br />

Cada Sub Hipótesis <strong>de</strong>be ser contrastada a partir <strong>de</strong> los datos <strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> las variables<br />

que cada una <strong>de</strong> ellas cruza, por ello para po<strong>de</strong>r contrastarlas dados los cruces <strong>de</strong> variables<br />

consi<strong>de</strong>rados, para obtener los datos <strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> esas variables, aplicaremos las siguientes<br />

técnicas, instrumentos, recurriendo a los siguientes informantes: Todo el personal que labora en<br />

la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los costos y precios<br />

a) La técnica <strong>de</strong>l análisis documental. Utilizando, como instrumentos <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong><br />

datos: fichas textuales y <strong>de</strong> resumen; teniendo como fuentes libros sobre Logística informes y<br />

otros documentos <strong>de</strong> la Institución, y <strong>de</strong> instituciones similares; que usaremos para obtener datos<br />

<strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> las variables:<br />

Conceptos Básicos, Principios <strong>de</strong> Abastecimientos, Técnicas más avanzadas, Disposiciones<br />

<strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong>l Impuesto a la Renta, NIC Y, Disposiciones <strong>de</strong> los Manuales Operativos<br />

(MOF. MAPRO),<br />

b) La técnica <strong>de</strong> la encuesta. Utilizando como instrumento un cuestionario; recurriendo<br />

como informantes a los funcionarios y personal que labora en las diversas activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la<br />

“Formulación <strong>de</strong> los <strong>Costos</strong> y Precios en el sector Farmacéutico <strong>de</strong> lima Metropolitana ”<br />

mediante el cual aplicaremos para obtener los datos <strong>de</strong>l dominio <strong>de</strong> las variables:<br />

1) procedimientos seguidos<br />

2) técnicas empleadas,<br />

3) personal,<br />

4) disposiciones internas,<br />

5) recursos disponibles,<br />

7) activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l abastecimiento,


24<br />

7.3. Muestra <strong>de</strong> la Investigación<br />

7.3.1. Tipo <strong>de</strong> muestra aplicada<br />

a) El total <strong>de</strong> Informantes suman 100 trabajadores, la muestra ajustada <strong>de</strong>termina un tamaño<br />

equivalente a 79 servidores, sin embargo se ha consi<strong>de</strong>rado que es conveniente tomar para<br />

efectos <strong>de</strong> mejorar la investigación el TOTAL <strong>de</strong> la Población Censal, que se <strong>de</strong>scribe <strong>de</strong> la<br />

siguiente manera:<br />

Total 100 Trabajadores<br />

7.3.2.. Tamaño <strong>de</strong> la muestra<br />

La formula utilizada para <strong>de</strong>terminar el tamaño <strong>de</strong> la muestra referente a los informantes es la<br />

siguiente:<br />

n = Z 2 p q =<br />

E 2<br />

Don<strong>de</strong>:<br />

N = 100 = Población: Número <strong>de</strong> servidores<br />

n = Valor <strong>de</strong> la muestra inicial (preliminar)<br />

n o = Muestra Ajustada<br />

Z = 1.96 = Para un nivel <strong>de</strong> confianza <strong>de</strong>l 95%<br />

E = 5% = Error Estándar<br />

p = 50% = Probabilidad a favor<br />

q = 50% = Probabilidad en contra<br />

El proyecto ha <strong>de</strong>terminado el tamaño óptimo <strong>de</strong> la muestra como sigue:<br />

a. Tamaño Inicial o sin Ajustes:<br />

n = (1.96) 2 (0.50)(0.50) = 0.9604 = 384


(0.05) 2 0.025<br />

25<br />

b. Tamaño Definitivo <strong>de</strong> la Muestra, o Muestra Ajustada:<br />

n 0 =<br />

n 384<br />

n 0 =<br />

1 + n – 1 1 + 384 – 1<br />

N 100<br />

= 79<br />

Por lo tanto la muestra ajustada es <strong>de</strong> 79<br />

7.4 Técnicas <strong>de</strong> recopilación <strong>de</strong> datos<br />

Los datos obtenidos mediante la aplicación <strong>de</strong> las técnicas e instrumentos indicados, (rubro<br />

6.3.2.) se procesaran a través <strong>de</strong>l programa computarizado <strong>de</strong> informática ; y con ellos se<br />

realizaran los cruces que consi<strong>de</strong>ran las sub hipótesis; y con precisiones porcentuales, con<br />

prelación en su or<strong>de</strong>namiento <strong>de</strong> relevancia <strong>de</strong> mayor a menor; esta información se sustentará a<br />

través <strong>de</strong> cuadros, gráficos, etc. Por lo cual los resultados evi<strong>de</strong>nciaran una realidad la misma<br />

que <strong>de</strong>berá ser analizada para contrastar cada sub hipótesis y por extensión la Hipótesis Global<br />

7.5 Técnicas <strong>de</strong> Análisis<br />

a) Con respecto a las informaciones que se presentaran como resúmenes, cuadros, gráficos,<br />

etc. se formulan apreciaciones objetivas. Las apreciaciones correspondientes a<br />

informaciones <strong>de</strong>l dominio <strong>de</strong> variables que han sido cruzadas en una <strong>de</strong>terminada sub<br />

hipótesis, estas serán usadas como premisas para contrastar esa sub hipótesis.<br />

b) El resultado <strong>de</strong> la contrastación <strong>de</strong> cada sub hipótesis (que pueda ser prueba total, prueba<br />

parcial, disprueba parciales o disprueba total) dará base para formular una conclusión<br />

parcial (es <strong>de</strong>cir que tendremos tantas conclusiones, parciales como sub hipótesis<br />

hayamos planteado). Las conclusiones parciales, a su vez, se usan como premisas para<br />

contrastar la hipótesis global.<br />

c) El resultado <strong>de</strong> la contrastación <strong>de</strong> la hipótesis global, (que también pue<strong>de</strong> ser prueba<br />

total, prueba y disprueba parciales o disprueba total) nos dará base para formular la<br />

conclusión general <strong>de</strong> la investigación.


26<br />

d) Las apreciaciones y conclusiones resultantes <strong>de</strong>l análisis fundamentaran cada parte <strong>de</strong><br />

la propuesta <strong>de</strong> solución al problema nuevo que dio lugar al inicio <strong>de</strong> la investigación.<br />

7.6. Contrastación <strong>de</strong> Hipótesis.-<br />

a) Hipótesis<br />

H 0 : Los trabajadores <strong>de</strong> los Laboratorios conocen los principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> en una<br />

proporción igual a 0.5<br />

H 1 : Los trabajadores <strong>de</strong> los Laboratorios conocen los principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> en una<br />

proporción menor a 0.5<br />

b) Nivel <strong>de</strong> Significancia<br />

Utilizaremos un 0. 05<br />

1. Trabajo <strong>de</strong> Campo<br />

Se utilizara el resultado <strong>de</strong> la Encuesta (población Total)<br />

2. Función <strong>de</strong> Prueba o Estadígrafo<br />

Se utilizara la prueba Binomial para una muestra gran<strong>de</strong> es <strong>de</strong>cir:<br />

N > 25 con una aproximación a la distribución normal, cuyo estadígrafo es el<br />

siguiente:<br />

Z<br />

<br />

X NP<br />

NPQ<br />

Don<strong>de</strong>:<br />

X: La proporción <strong>de</strong> Trabajadores que no conocen los principios <strong>de</strong><br />

abastecimiento.<br />

P: La proporción optima que es 0.05.<br />

Q: Diferencia <strong>de</strong> la Proporción Optima es <strong>de</strong>cir 1 - P = 0.05.<br />

N: La Población que en este caso es 100.<br />

Decisión<br />

Grupo Categoría Casos<br />

Proporción<br />

observada<br />

Proporción<br />

<strong>de</strong> prueba<br />

P - Valor<br />

Grupo 1 Si 0.5 0.012<br />

Grupo 2<br />

No


Total 100 1<br />

27<br />

En el grupo 1 se observara que conocen los principios <strong>de</strong> abastecimiento<br />

En el grupo 2 se observara que no conocen los principios <strong>de</strong> abastecimiento<br />

Utilizando la prueba Binomial po<strong>de</strong>mos asegurar con un 95% <strong>de</strong> confianza (P = 0.012 < 0.05)<br />

que los trabajadores <strong>de</strong>los Laboratorios <strong>de</strong>sconocen los principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong>.<br />

7.7. Técnicas <strong>de</strong> procesamiento <strong>de</strong> datos<br />

a) Los Resultados: se obtendrán utilizando la “Estadística Descriptiva” mediante los<br />

cuadros y gráficos estadísticos los que se muestran y explicaran.<br />

b) Validación <strong>de</strong> los Resultados: Hipótesis – Sub Hipótesis<br />

La validación se realizará a través <strong>de</strong> la Estadística Inferencial, utilizando la herramienta<br />

<strong>de</strong> estadística: Prueba <strong>de</strong> Hipótesis Binomial la cual permite contrastar la Hipótesis en<br />

base a sus variables cualitativas DICOTOMICAS, las cuales presentan dos opciones.<br />

Esta prueba se aplicara a cada una <strong>de</strong> las variables in<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong>l Marco Referencial<br />

y a las variables <strong>de</strong> la realidad, más no a las variables <strong>de</strong>l problema.<br />

Esta prueba binomial, nos permite validar lo que se afirma en las sub hipótesis <strong>de</strong>scritas<br />

en el numeral 4.4.2. e indicado en el anexo Nº 4.<br />

c) En Conclusión se validará categóricamente las Sub hipótesis las mismas que por la<br />

profundidad <strong>de</strong> sus explicaciones se sustentaran, y <strong>de</strong>mostraran por si solas en el capitulo<br />

que corresponda, así mismo por el análisis lógico <strong>de</strong>l estudio siendo válido para este tipo<br />

<strong>de</strong> Investigación.<br />

Prueba estadística Binomial Empero sin animo <strong>de</strong> redundar sino en <strong>de</strong>mostrar que<br />

también este tipo <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> investigación por la finalidad que persigue, por su carácter<br />

y su profundidad y las características que muestra el estudio <strong>de</strong> investigación, también se<br />

ha elaborará un estudio especial y se ha aplicará la prueba estadística Binomial, para lo<br />

cual se tendrá que dicotomizar todas las variables <strong>de</strong>l marco referencial y las variables <strong>de</strong><br />

la realidad.<br />

VIII<br />

CRONOGRAMA<br />

8.1. Cronograma <strong>de</strong> Activida<strong>de</strong>s<br />

ACTIVIDADES<br />

TIEMPO (Meses)


28<br />

1 2 3 4 5 6<br />

1) Elaboración <strong>de</strong>l<br />

<strong>Plan</strong> <strong>de</strong> Investigación<br />

*<br />

2) Elaboración y<br />

prueba <strong>de</strong> los<br />

instrumentos<br />

3) Recolección <strong>de</strong> los<br />

datos<br />

4) Tratamientos <strong>de</strong> los<br />

datos<br />

5) Análisis <strong>de</strong> las<br />

informaciones<br />

6) Contrastación <strong>de</strong> la<br />

Hipótesis<br />

7) Formulación <strong>de</strong><br />

propuestas <strong>de</strong> solución<br />

8) Elaboración <strong>de</strong>l<br />

Informe Final<br />

9) Correcciones al<br />

Informe Final<br />

10) Presentación **<br />

11) Sustentación ***


12) Graduación ***<br />

29<br />

*<br />

IX. PRESUPUESTO<br />

9.1. Recursos Humanos.-<br />

La ejecución <strong>de</strong>l presente estudio <strong>de</strong> investigación requiere <strong>de</strong> personal profesional y su<br />

respectivo estimulo económico por la responsabilidad que tendrá en la ejecución <strong>de</strong>l Proyecto.<br />

El tratamiento presupuestal es por la modalidad <strong>de</strong> Servicios No Personales, según <strong>de</strong>talles y<br />

valorización siguiente:<br />

SERVICIOS NO PERSONALES<br />

Apellidos y Nombres Especialidad Dedicación Estímulo<br />

Felipe Zegovia Giribadi<br />

Luís Delgado Razuri<br />

Randy Suat Velmore<br />

Ing. Administrativo<br />

Master Gestión Emp.<br />

Ing. Administrativo<br />

Experto Logística<br />

Ing. Administrativo<br />

Analista OMS<br />

Tiempo Completo US$ 1000<br />

Tiempo Completo US$ 500<br />

Tiempo Completo US$ 500<br />

US$ 2,000<br />

9.2. BIENES<br />

a) Bienes <strong>de</strong> Consumo<br />

Descripción Cantidad Costo Total<br />

Material <strong>de</strong> Escritorio Varios 300<br />

Material <strong>de</strong> enseñanza Varios 100<br />

Material PAD Varios 100<br />

Servicios <strong>de</strong> Internet Varios 200<br />

Servicio <strong>de</strong> Fotocopia Varios 100<br />

Movilidad Local Varios 100<br />

Publicación <strong>de</strong>l Informe Final<br />

50 Ejemplares 100<br />

Imprevistos 100<br />

US$ 1,500


30<br />

b) Bienes <strong>de</strong> Inversión<br />

Está conformado por el equipamiento mínimo requerido y parcialmente disponible, para el<br />

trabajo <strong>de</strong> gabinete.<br />

Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total<br />

Equipo <strong>de</strong> Computo 01 1,200 US$ 1,200<br />

Escritorio Ejecutivo 01 150 150<br />

Sillón Giratorio 01 100 100<br />

Mesa <strong>de</strong> Trabajo -<br />

conferencia<br />

01 200 200<br />

Sillas Ejecutivas 06 100 600<br />

Material<br />

Bibliográfico<br />

01 200 200<br />

US$ 2,450<br />

9.3. SERVICIOS<br />

Este rubro esta constituido por el pago <strong>de</strong> asesoría especializada, <strong>de</strong> alto nivel profesional<br />

expertos en Racionalización o Mejoramiento o Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> Sistemas administrativos así<br />

como <strong>de</strong> expertos en logística, quienes revisaran y sugerirán recomendaciones en las etapas <strong>de</strong><br />

planeamiento y elaboración <strong>de</strong> la versión final <strong>de</strong>l informe.<br />

Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total<br />

Asesoría<br />

Especializada<br />

02 600 US$ 1,200<br />

99. .44 PRESSUPUESSTO<br />

El presupuesto total, estimado para el proyecto, ascien<strong>de</strong> a la suma <strong>de</strong> US$ 7,150<br />

Categoría <strong>de</strong> Gasto<br />

Grupo Genérico <strong>de</strong> Gasto<br />

: 6 GASTOS DE CAPITAL,<br />

: 5 Inversiones


Siendo las específicas <strong>de</strong>l Gasto comprendidos:<br />

27 Servicios No personales<br />

30 Bienes <strong>de</strong> Consumo<br />

33 Servicios <strong>de</strong> Consultoría y<br />

5.1 Equipamiento y Bienes Dura<strong>de</strong>ros<br />

Cuyos montos se presentan a continuación.<br />

31<br />

Categoría <strong>de</strong>l Gasto 6 Gasto <strong>de</strong> Capital US $ 7,150<br />

Grupo genérico <strong>de</strong>l<br />

Gasto<br />

Específicas <strong>de</strong> Gasto<br />

015 Inversiones 7,150<br />

27 Servicios No personales<br />

2,000<br />

30 Bienes <strong>de</strong> Consumo<br />

1,500<br />

33 Servicios <strong>de</strong> Consultoría<br />

1,200<br />

51 Equipamiento y Bienes<br />

2,450<br />

Dura<strong>de</strong>ros<br />

99. .55. . FIINANCIIAMIIENTO<br />

a) Con Recursos Propios<br />

b) Con Recursos <strong>de</strong> Lab Colliere<br />

SA.) o Con<br />

Financiamiento Bancario<br />

C) Con Recursos Externos<br />

US $ 2,000<br />

2,450<br />

1,500<br />

1,200<br />

X. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA<br />

1. RALPH S.POLIMENI. FRANK J. FABOZZI. ARTHUR H. ADELBERG.<br />

<strong>Contabilidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Costos</strong><br />

Conceptos y Aplicaciones para la Toma <strong>de</strong> Decisiones Generales.<br />

Tecera Edición – 1995<br />

Editora : Martha Edna Suarez R.<br />

Impreso : Panamericana Formas e Impresos S.A. Colombia<br />

2. CHARLES T. HORNGREN – GEORGE FOSTER


<strong>Contabilidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> – Un Enfoque Gerencial<br />

Sexta Edición – 1991<br />

Editor en Español. Hugo Acevedo Espinoza<br />

Impreso : Prentice – Hall Hispano Americana S.A. México<br />

32<br />

3. GLEN A. WELSH<br />

<strong>Plan</strong>ificación y Control <strong>de</strong> Utilida<strong>de</strong>s<br />

Tercera Edición – 1990<br />

Edición : Dossat S.A<br />

Impreso : Cali Colombia<br />

4. JAMES A CASHIN<br />

<strong>Contabilidad</strong> Superior – Tomos I y II<br />

Tercera Edición – 1988<br />

Editorial . Ediciones Centrun Técnicas y Científicas.<br />

Impreso : Madrid – España<br />

5. FRANCISCO CHOLVIS<br />

Organización <strong>de</strong> <strong>Costos</strong> Y Balances<br />

Quinta Edición – 1980<br />

Editorial : El Ateneo<br />

Impreso : Partenón – Argentina<br />

6. NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD<br />

Colegio <strong>de</strong> Contadores e Informativos mensuales.<br />

7. ESTUDIO CABALLERO BUSTAMENTE<br />

Manual Tributario e informativos mensuales<br />

8. IMPUESTO A LA RENTA<br />

Decreto Legislativo Nº 774 y modificaciones<br />

Decreto Supremo Nº 054-99-EF<br />

Decreto Legislativo nº 949<br />

Decreto Supremo Nº 179-2004<br />

9. LEY GENERAL DE SOCIEDADES Y SU REGLAMENTO


Ley Nº 26887 – Publicada el 09 <strong>de</strong> Diciembre <strong>de</strong> 1997<br />

33<br />

10. INFORMES INTERNOS DEL LABORATORIO


ANEXO 6 MATRIZ DE CONSISTENCIA<br />

35<br />

TITULO: “LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO MODELO GENERADOR DE INFORMACION PARA LA FORMULACION DE COSTOS Y PRECIOS EN EL SECTOR FARMACUTICO DE LIMA METROPOLITANA”


PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES METODOLOGIA<br />

36<br />

PROBLEMA PRINCIPAL<br />

OBJETIVO GENERAL<br />

HIPÓTESIS GENERAL<br />

VARIABLES<br />

TIPO DE INVESTIGACIO<br />

DE ESTUDIO<br />

¿Se presentan o producen Empirismos aplicativos, Incumplimientos<br />

“Analizar las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la contabilidad <strong>de</strong><br />

“…Existen Empirismos aplicativos, Incumplimientos y<br />

I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> las Variables.<br />

1.- Según su finalidad<br />

y Deficiencias en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector<br />

costos para la formulación <strong>de</strong> los costos y<br />

Deficiencias en la en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong><br />

Dados los cruces que consi<strong>de</strong>ran las sub hipótesis <strong>de</strong> la matriz para<br />

Investigación Aplicada<br />

farmaceutico <strong>de</strong> Lima Metropolitana?<br />

precios, con el propósito <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar las<br />

Lima Metropolitana<br />

y su interrelación con el mercado<br />

plantear hipótesis en la presente investigación se requiere obtener<br />

2.- Según su Alcan<br />

Criterios <strong>de</strong> selección <strong>de</strong>l Problema (Anexo 1)<br />

causas, <strong>de</strong> tal manera que tengamos base para<br />

farmacéutico nacional que dificultan el mejoramiento en el sector<br />

datos <strong>de</strong> los dominios <strong>de</strong> las siguientes variables:<br />

Temporal<br />

Este problema ha sido seleccionado teniendo en cuenta los siguientes<br />

proponer recomendaciones para contribuir al<br />

farmacéutico…”<br />

Transversal<br />

criterios:<br />

mejoramiento en la formulación <strong>de</strong> los costos y<br />

3.- Según su Carácter<br />

Este problema tiene partes aún no solucionadas<br />

precios en el sector farmacéutico Lima<br />

Cuanti-Cualitativa<br />

El investigador tiene acceso a los datos.<br />

Metropolitana”<br />

4.- Según su Profundidad<br />

Es la que se repite con mayor frecuencia.<br />

Afecta negativamente a la imagen <strong>de</strong> la entidad.<br />

Incrementa los costos <strong>de</strong> la entidad.<br />

Formulación Proposicional <strong>de</strong>l Problema<br />

El Problema tiene 3 partes con las siguientes priorida<strong>de</strong>s:<br />

Empirismos aplicativos en Tecnicas empleadas,<br />

Incumplimiento en la información,<br />

3. Deficiencias en el personal.<br />

5.- Universo- El universo<br />

compren<strong>de</strong> a la sumatoria<br />

todos los datos <strong>de</strong> los domin<br />

<strong>de</strong> todas las variables que<br />

han i<strong>de</strong>ntificado en el nume<br />

Explicativa<br />

la presente investigació<br />

6.1.1 sobre i<strong>de</strong>ntificación<br />

las varables las que son:<br />

Formulación Interrogativa <strong>de</strong>l Problema<br />

Objetivos Específicos<br />

Sub Hipótesis. (Anexo 04)<br />

“…Procedimientos seguid<br />

Primera Parte.- (Empirismos Aplicativos en Tecnicas Empleadas)<br />

Primer Objetivo Específico:<br />

1. Sub hipótesis “a”<br />

Causa Minoritaria<br />

información<br />

actualizad<br />

a) ¿Cuáles son los planteamientos teóricos directamente relacionados<br />

“...Determinar los Empirismos aplicativos en<br />

Se presentan empirismos aplicativos en los procedimientos<br />

1. Variables <strong>de</strong> la Realidad (A)<br />

personal,<br />

concept<br />

con la formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector<br />

Tecnicas empleadas, con el propósito <strong>de</strong><br />

seguidos en la; formulación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong> Lima<br />

principios <strong>de</strong> costos,tecnic<br />

farmacéutico Lima Metropolitana?<br />

i<strong>de</strong>ntificar las causas, <strong>de</strong> tal manera que tengamos<br />

Metropolitana y su interrelación con el mercado farmacéutico<br />

A1 = Procedimientos Seguidos.<br />

avanzadas, metodologias<br />

b) ¿De qué manera se conocen, respetan y aplican estos<br />

base para subsanarlo y proponer recomendaciones<br />

nacional por no conocer técnicas más avanzadas; metódologia <strong>de</strong><br />

A2 = Información Actualizada<br />

los costos, politicas<br />

planteamientos teóricos en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios<br />

para contribuir al mejoramiento <strong>de</strong> estas<br />

costos como también politicas <strong>de</strong> precios, limitandose en la<br />

A3 = Personal<br />

precios, oferta y <strong>de</strong>mand<br />

en el sector farmacéutico Lima Metropolitana?<br />

instituciones en la región Lima...”<br />

utilización <strong>de</strong> medios <strong>de</strong> publicidad y a la vez se presenta el<br />

medios <strong>de</strong> publicidad, L<br />

c) ¿Evi<strong>de</strong>ncian empirismo en los responsables en la formulación <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sconocimiento <strong>de</strong> las Normas Internacionales <strong>de</strong> <strong>Contabilidad</strong> y<br />

Impuesto a la Renta, Norm<br />

los costos y precios en el sector farmacéutico Lima<br />

no se siguen los mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> experiencias exitosas <strong>de</strong> Laboratorios<br />

Internacionales<br />

Metropolitana?<br />

<strong>de</strong> otras Regiones.<br />

<strong>Contabilidad</strong>,<br />

experien<br />

d) ¿Cuáles son los empirismos aplicativos en que incurren los<br />

exitosa <strong>de</strong> Laborator<br />

responsables en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios en el sector<br />

Portugal,<br />

Empirism<br />

farmacéutico Lima Metropolitana?<br />

Aplicativo, Incumplimien<br />

e) ¿Cuáles son las causales que explican estos empirismos?<br />

y Deficiencias”


Segunda Parte.- (Incumplimiento <strong>de</strong> informaciónl)<br />

a) ¿Cuáles son las disposiciones y procesos tecnicos que estan<br />

obligados a cumplir en la formulación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong><br />

Lima Metropolitana?<br />

b) ¿Cómo se aplican los procesos tecnicos en la formulación <strong>de</strong> los<br />

costos y precios <strong>de</strong> Lima Metropolitana?<br />

c) ¿Existen incumplimientos que afectan el logro <strong>de</strong> los objetivos?<br />

d) ¿Cuáles son los incumplimientos más comunes?<br />

e) ¿Cuáles son los motivos que originan estos incumplimientos ?<br />

Segundo Objetivo Específico:<br />

“...Reconocer los Incumplimientos en los<br />

procesos técnicos para po<strong>de</strong>r cumplir con la<br />

información solicitada y mejorar en la<br />

formulación <strong>de</strong> los costos y precios <strong>de</strong> Lima<br />

Metropolitana…”<br />

2.Sub hipótesis “b”<br />

Se evi<strong>de</strong>ncian Incumplimientos en la; formulación <strong>de</strong> los costos<br />

y precios <strong>de</strong> Lima Metropolitana por no presentar información<br />

actualizada, por <strong>de</strong>sconocer los principios <strong>de</strong> costos y politicas <strong>de</strong><br />

precios que pue<strong>de</strong> alterar en la oferta y <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> los productos<br />

y a la vez por no aplicar las normas tributarias correspondientes<br />

Causa Mayoritaria<br />

2. Variables <strong>de</strong>l Marco Referencial (-B)<br />

a) Variables Teóricas<br />

-B1 = Conceptos.<br />

-B2 = Principios <strong>de</strong> <strong>Costos</strong><br />

-B3 = Técnicas avanzadas.<br />

b) Variables <strong>de</strong> Metodos<br />

-B4 = Metodología <strong>de</strong> los costos<br />

-B5 = Politicas <strong>de</strong> Precios<br />

37<br />

Tecnicas e instrumentos<br />

dominios <strong>de</strong> estas variabl<br />

los siguientes informant<br />

Todo el personal que labo<br />

Fuentes o Informan<br />

(Anexo 5)<br />

Para obtener los datos <strong>de</strong><br />

aplicaremos las siguien<br />

tecnicas<br />

instrumentos,recurriendo<br />

c) Variables <strong>de</strong>l Entorno <strong>de</strong> Competencia<br />

en el sistema <strong>de</strong> costo<br />

-B6 = Oferta y Demanda<br />

-B7 = Medios <strong>de</strong> Publicidad.<br />

d) Variables sobre Normas Tributarias<br />

-B8 = Ley Impuesto a la Renta<br />

-B9= Normas Internacionales <strong>de</strong> <strong>Contabilidad</strong><br />

e) Variables <strong>de</strong> Experiencias Exitosas<br />

-B10 = Experiencias Exitosas <strong>de</strong> Laboratorios Portugal SA. De<br />

Arequipaa<strong>de</strong>s.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!