Avril 2012 - Hôpital général juif

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Pulse Pulse 4 Têtes d’affiche Félicitations ! Remise de bourses d’études internes ILD / Banque TD Six étudiants des cycles supérieurs à l’Université McGill se sont vu décerner chacun une bourse ILD / Banque TD d’une valeur de 10 000 $. Les lauréats, étudiants au niveau maîtrise, se spécialisent en médecine expérimentale. Young Kyuen Im effectue des recherches dans le domaine du cancer du sein, Ricky Kwan étudie les mécanismes impliqués dans l’immortalité des cellules causant la croissance des tumeurs, et Leora Witkowski est étudiante en génétique humaine et elle travaille sur les mutations dans les cellules germinales. Les lauréats chez les étudiants au doctorats sont Jonathan Jarry, qui étudie les petites molécules jouant un rôle dans le cancer de la peau, Anna MacKinnon, étudiante en psychologie dont les recherches portent sur l’anxiété prénatale de la mère, et Osama Maria qui se spécialise en médecine expérimentale et travaille sur la réparation des tissus endommagés par les traitements du cancer par radiothérapie. Nouvelles nominations Le Dr Gerald Batist est nommé directeur adjoint de l’ILD Le Dr Roderick McInnes, directeur de l’Institut Lady Davis (ILD), a le plaisir d’annoncer la nomination du Dr Gerald Batist, directeur du Centre du cancer Segal, au poste de directeur adjoint de l’Institut Lady Davis à compter du 1er mars 2012. Cette nomination vient officialiser l’importance du Centre du cancer Segal au sein de l’Institut Lady Davis, et elle constitue aussi une marque de reconnaissance envers le Dr Batist qui en a fait un des principaux centres de recherche sur le cancer du pays. À titre de directeur adjoint, le Dr Batist participera à la prise de toutes les décisions importantes de l’ILD. « Gerry est un leader remarquable, et ça a été un grand plaisir de travailler avec lui depuis mon arrivée, il y a deux ans. Le programme de recherche sur le cancer du Segal est l’un des plus gros programmes de l’ILD. Il m’a donc semblé tout naturel d’officialiser de façon plus formelle le rôle de Gerry dans la structure décisionnelle de l’Institut. C’est avec beaucoup d’enthousiasme que j’envisage cette collaboration qui va permettre d’engager l’ILD dans la voie de l’avenir » a indiqué le Dr McInnes. Ajout de trois nouveaux employés au Bureau de la transition Prête à mettre à profit son expérience du développement organisationnel dans le domaine des ressources humaines, Nicole Bell se joint à l’HGJ après avoir travaillé au Centre universitaire de santé McGill. Dans son nouveau rôle de Coordonnatrice du déve- loppement organisationnel, elle facilitera le processus de transition en faisant du mentorat, en développant des activités de renforcement d’équipe et en mobilisant les personnes concernées. Elle aidera aussi l’équipe de transition à rencontrer les différents services qui déménageront au Pavillon K, afin d’identifier leurs besoins en terme d’apprentissage et de trouver les meilleurs moyens d’accompagner les équipes qui auront à déménager. Philippe Bexton, qui compte huit ans de service à l’HGJ, a suivi un parcours professionnel intéressant dans plusieurs services. Il se joint maintenant à l’équipe de transition comme stagiaire, tout en poursuivant ses études à l’Université de Montréal en vue d’obtenir une maîtrise en administration de la santé. Il fournira de l’aide à l’équipe de transition dans différents projets. Michèle Lefort, anciennement du Service des soins infirmiers, se joint au Bureau de la transition en tant qu’assistante administrative. Avec plus de 25 ans d’expérience à l’HGJ, Mme Lefort connaît les rouages de l’Hôpital, ce qui sera d’une aide précieuse pour l’équipe de transition. De gauche à droite : Dr Wilson Miller, directeur, unité de recherche clinique; Dr Stéphane Richard, directeur associé; Dr Gerald Batist, directeur du Centre du cancer Segal et directeur adjoint de l’Institut Lady Davis; Dr Roderick McInnes, directeur de l’Institut Lady Davis. Pulse Pour nous joindre : 3755 chemin de la Côte-Sainte-Catherine Bureau A-811 Montréal (Québec) H3T 1E2 514 340-8222, poste. 5818 communications@jgh.mcgill.ca jgh.ca Glenn J. Nashen Directeur, Affaires publiques et communications Megan Martin Rédactrice en chef Henry Mietkiewicz Rédacteur sénior, Publications Amanda Starnino, Dana Frank, Astrid Morin, Stephanie Malley, David Kemper Contributeurs Arlette Leveillé Traduction JGH Audio Visual Services Photographies Myriam Ekhauzer Infographiste Colorama Imprimerie Lors de l’Assemblée générale annuelle de 2002, Stephen A. Vineberg (à gauche) reçoit le Prix de service exceptionnel, dont l’inscription est lue par Morton Brownstein, C.M. In MEMORIAM Stephen A. Vineberg L ’Hôpital général juif, la Fondation de l’HGJ et la famille HGJ tout entière pleurent le décès de Stephen A. Vineberg, un ancien président de l’hôpital, survenu le 26 février. M. Vineberg, un promoteur immobilier, a servi comme président de 1991 à 1993 et comme président de la Fondation de 1993 à 1996. Il est ensuite demeuré actif en tant qu’administrateur de la Fondation, et il venait de terminer son mandat au conseil d’administration de l’HGJ. Pendant la dernière année, M. Vineberg, un survivant du cancer, s’est beaucoup impliqué dans la création et le développement du Forum Un sur trois pour les thérapies complémentaires, dans le but d’améliorer la qualité de vie des personnes atteintes du cancer ou qui veulent le prévenir. En 2002, M. Vineberg a reçu la plus haute distinction décernée par l’hôpital, le Prix de service exceptionnel, en reconnaissance de la profonde influence qu’il a exercée sur l’HGJ : au début des années ’90, pendant son mandat pourtant marqué par un ralentissement économique national, l’hôpital a effectué une rénovation majeure du Service d’urgence et de l’unité des Soins intensifs néonatals, il a agrandi l’Institut Lady Davis et réussi une transition harmonieuse avec l’arrivée d’un nouveau directeur général, Henri Elbaz. La famille de M. Vineberg a des racines très profondes à l’HGJ : il était le petit-fils de A.M. Vineberg, qui a présidé le premier comité de construction de l’hôpital dans les années 1920 et qui a persuadé les fondateurs d’acquérir le terrain sur lequel l’hôpital allait ensuite être érigé. La communauté de l’HGJ tout entière exprime ses plus profondes sympathies à l’épouse de M. Vineberg, Lillian, une bénévole active de l’hôpital, et à son fils, Scott, directeur du Forum Un sur trois, et ses deux autres enfants Shauna et Mosheh. Publique: twitter.com/HGJ_JGH Recherche: twitter.com/ladydavisjgh Personnel: twitter.com/jghstaff facebook.com/HGJ.JGH NaNaMusical Meilleur bulletin d’information au Canada à l’intention du personnel hospitalier décerné par l’HCPRA Au moment de mettre sous presse, toute l’information dans cette publication était, à notre connaissance, exacte.
Parlons Agrément Nous sommes encore à plusieurs mois de la visite des évaluateurs d’Agrément Canada, qui seront ici pour une semaine (du 25 au 29 nov.), mais les préparatifs vont bon train pour le personnel de l’HGJ. Avec l’appui du Programme de la qualité et des dirigeants de l’hôpital, Chantal Bellerose, coordonnatrice de l’agrément et conseillère en amélioration de la qualité, collabore étroitement avec les 22 équipes d’agrément, les coprésidents et un grand nombre d’employés pour atteindre les meilleurs résultats possible à l’agrément. Favorisant le partage des opinions, des idées nouvelles et des bons coups, le processus est une bonne occasion d’inclure tout le personnel de l’hôpital dans cette importante évaluation. Après avoir reçu l’information sur les normes d’agrément, un très grand nombre d’employés ont pris le temps de répondre à trois sondages différents, pour un total de 4 645 questionnaires remplis jusqu’à maintenant ! Mme Bellerose a tenu à féliciter et à dire « un grand merci à tous les employés pour leur contribution significative à nos plans d’amélioration ». Sommaire des activités en vue de l’agrément Décembre 2011 - Février 2012 Janvier- Novembre Connaissez-vous les 36 Pratiques organisationnelles requises (POR) ? Les POR sont des pratiques essentielles à mettre en oeuvre dans les organisations afin d’améliorer la sécurité des patients/clients et de réduire les risques. Pendant la visite d’Agrément Canada, plusieurs employés et plusieurs patients seront questionnés sur ces pratiques, et une évaluation des pratiques quotidiennes sera effectuée. Informez-vous : Sondage culture de sécurité, sondage qualité de vie/entreprise en santé et 22 sondages d’autoévaluation par équipe Éducation et information : Conférences sur la qualité et la sécurité, publications sur les POR Avril Formation des équipes pour les plans d’action d’amélioration. Soumission équipes et HGJ sur les pratiques exem- plaires pour la certification excellence d’AC Avril-Septembre Équipes et employés : saisie des données et des éléments sur le portail d’AC Octobre- Novembre 25 – 29 Novembre Équipes et employés : Simulations préparatoires (entrevues informelles interactives dans les unités/services) Visite d’Agrément Canada • Assistez aux conférences du vendredi à l’heure du lunch sur la qualité et la sécurité. Elles seront l’occasion de passer en revue chacune des POR et elles constituent un lieu d’échange pour le partage d’idées et de solutions novatrices permettant de répondre aux exigences des meilleures pratiques en matière de sécurité. Elles vous aideront, vous et votre équipe, dans votre préparation pour la visite d’agrément. • Consultez le dossier Agrément 2012 sur le répertoire commun où vous trouverez les renseignements importants concernant l’agrément. • Surveillez les publications sur les POR, les activités et les prix à venir ! L’équipe d’accréditation Canada de l’HGJ Employés en santé. Entreprise en santé. Le nombre remarquable de 2 231 employés de l’HGJ, soit plus de 40 pour cent de tous ceux qui travaillent à l’hôpital, ont rempli un sondage : un niveau de participation jamais égalé à l’HGJ. Des avis et des suggestions tirés des réponses fournies par les employés contribueront à guider et à influencer certains changements qui seront mis en oeuvre plus tard cette année. « Je suis ravie du taux de réponse exceptionnel de la part du personnel, souligne Beverly Kravitz, directrice des Ressources humaines et des affaires juridiques. Cela nous démontre clairement qu’ils sont intéressés et qu’ils ne demandent qu’à s’exprimer; nous voulons respecter cela en transformant leur vision en action. » « Avec une participation aussi importante, l’Hôpital général juif dispose maintenant d’une solide base d’information pour apporter les améliorations que les employés veulent vraiment, ajoute le directeur général, Dr Hartley Stern. Le programme ‘Entreprise en santé’ contribuera à faire de l’HGJ un milieu de travail plus satisfaisant — et quand les employés sont heureux, la qualité des soins aux patients ne peut que s’améliorer. » Les secteurs à améliorer qui ont été ciblés comprennent l’environnement de travail, les habitudes de vie, l’équilibre vie professionnelle/ vie privée, et les pratiques de gestion. Dans les mois à venir, des groupes de discussion seront formés pour préciser les changements potentiels identifiés par les employés dans le sondage. L’objectif consiste à mettre en place d’ici l’automne un plan permettant de refléter les besoins de notre personnel et d’y répondre. Au-delà de la certification comme Entreprise en santé, l’objectif de ce programme est de mettre en place une culture d’amélioration continue et durable. D’ici trois ans, ce processus sera renouvelé pour donner au personnel une autre occasion de participer au sondage et de suggérer d’autres améliorations. « Même si le processus ne fait que débuter, c’est une véritable démarche d’équipe, soutient Mme Kravitz. Tout le monde collabore — employés, gestionnaires et représentants syndicaux. Je suis de plus en plus emballée par cette initiative ». Il s’agit d’un processus continu qui se poursuivra et permettra au personnel de s’impliquer directement dans l’amélioration de leur environnement de travail, se traduisant par une meilleure santé et un taux de satisfaction au travail plus élevé. Pensez à vérifier Pulse dans les prochains mois pour prendre connaissance des résultats du sondage et des prochaines étapes du processus. Pulse 5 C’est mon hôpital
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