HÁ 175ANOS PROTEGENDO OS GAÚCHOS - Brigada Militar

Revista da 

Brigada Militar 

HÁ 

175ANOS 

PROTEGENDO 

OS GAÚCHOS 

Publicação comemorativa dos 175 anos da Corporação - Ano II – Nº 03 – Novembro de 2012

Editorial 

Uma visão diferenciada do trabalho policial pode ser 

mostrada, superando a ideia simplista de que segu‐ 

rança pública significa a presença de policiais e viatu‐ 

ras nas ruas. Essa é uma parte do processo, bastante amplo, 

que começa na estrutura familiar, passa pela aprendizagem e 

chega às oportunidades de trabalho e de renda oferecidas aos 

cidadãos. 

Dizer que polícia é problema do Estado não exime as 

pessoas de fazerem sua parte, de outros entes governamen‐ 

tais se inserirem no contexto, a fim de contribuírem para a 

melhoria do trabalho da Brigada Miliar, que chega aos 175 

anos de criação. 

Nosso trabalho mostra o amadurecimento natural de uma 

instituição pública que acompanhou as transformações so‐ 

ciais. Fomos bélicos quando necessário, cumprimos formal‐ 

mente o regramento legal, posicionamo‐nos na defesa da 

ordem, tivemos que ser repressivos no momento histórico em 

que assim foi exigido, chegando à atualidade como profissio‐ 

nais a serviço da democracia, da defesa do cidadão e garanti‐ 

dores dos direitos de todos. 

Os problemas de conhecimento público, como falta de 

efetivo e insuficiência de meios, não diminuem a competência 

do trabalho da Brigada Militar no atendimento à população 

gaúcha, sem esquecer que política salarial, inclusão de novos 

policiais e aquisição de equipamentos independem da Institui‐ 

ção, que faz a sua parte, negociando, enviando projetos e 

solicitando recursos materiais e humanos. 

Cada setor da sociedade depende da presença ostensiva 

da polícia para sentir segurança. Além disso, somos solicita‐ 

dos para salvar vidas no mar, realizar partos, conduzir feridos 

e acidentados, prestar socorro, prevenir a violência e o uso de 

drogas, coibir toda sorte de contravenções, ajudar pessoas 

nas catástrofes naturais e nos incêndios. 

Temos, ainda, que prevenir a prática de infrações de trân‐ 

sito, tanto nos perímetros urbanos, como nas estradas 

gaúchas, sem esquecer de proteger o meio ambiente. Quan‐ 

do acontecem acidentes, lá estamos, retirando vítimas das 

ferragens dos veículos. Muitas vezes, somos chamados a levar 

esses acidentados em aeronaves para outras cidades, com 

mais recursos, além de transportar órgãos para salvar vidas de 

pessoas que necessitam de transplantes. Também mergulha‐ 

mos para procurar pessoas desaparecidas e cuidamos do 

cumprimento de penas em alguns estabelecimentos peniten‐ 

ciários. 

Chegamos aos 175 anos mais complexos do que inicia‐ 

mos, maiores em estrutura e efetivo, sempre cumprindo 

nosso dever primeiro de manter a segurança de todo o povo 

gaúcho, neste vasto território chamado Rio Grande do Sul. 

Tenente‐coronel Paulo César Franquilin Pereira 

Coordenador da Comissão Editorial 

Revista da Brigada Militar 175 anos 

3

UM PASSADO 

DE GLÓRIAS

Força Policial foi criada para 

manutenção da ordem pública 

A Brigada Militar, com 175 anos, 

sempre teve papel fundamental nos 

acontecimentos políticos e sociais 

mais relevantes da nossa história, 

como responsável pela manutenção 

da ordem pública. Criada durante a 

Guerra dos Farrapos, a Corporação 

sofreu uma série de transformações e 

recebeu diversas denominações ao 

longo de sua existência: Força Policial 

(1837 e 1873), Corpo Policial (1841 e 

março de 1892), Guarda Cívica (1889 

e junho de 1892), Brigada Policial 

(junho de 1892) e, finalmente, Briga‐ 

da Militar (outubro de 1892). 

Dois anos após a deflagração da 

Guerra dos Farrapos, o presidente da 

Província, Antônio Elzeário de Miranda 

e Britto, criou uma Força Policial, em 

18 de novembro de 1837, com um 

efetivo previsto de 363 homens, cuja 

Revolução Federalista, pintura 

de O. Crusius, 1959 (acervo do 

Museu da BM) 

6 Revista da Brigada Militar 175 anos 

missão era a manutenção da ordem e 

da segurança pública, na Capital e seus 

subúrbios. Após sua regulamentação, 

em 1841, foram nomeados seus primei‐ 

ros oficiais e o tenente‐coronel do Exér‐ 

cito Quintiliano José de Moura assumiu 

o comando da Corporação. A partir daí, 

o Corpo Policial começou a executar o 

serviço de policiamento, iniciando o 

pleno exercício das suas funções. 

Apesar de desenvolver suas ativida‐ 

des somente na Capital e nos municípi‐ 

os de Pelotas, Cachoeira, Cruz Alta e 

Alegrete, contingentes do Corpo Policial 

foram enviados a Tramandaí para impe‐ 

dir o desembarque de escravos vindos 

da África. Algum tempo depois, foram 

para Vacaria e Serra (atual município de 

São Francisco de Paula), a fim de conter 

a ação de índios que vinham assaltando 

e depredando fazendas, além de come‐ 

ter assassinatos. 

A GUERRA DO PARAGUAI 

Escrivaninha que pertenceu 

ao General Bento Gonçalves, 

pode ser vista no Museu da 


Em 1864, teve início a Guerra do Paraguai, entre a aliança formada pelo 

Brasil, Argentina e Uruguai (apoiados financeiramente pela Inglaterra) e o 

Paraguai. Sua principal causa estava relacionada às tentativas de Francisco 

Solano López colocar em prática uma política expansionista, com o objetivo 

de ampliar o território paraguaio, apossando‐se de terras dos países vizinhos, 

para ter acesso ao mar pelo porto de Montevidéu. 

Para enfrentar o Paraguai, Dom Pedro II criou os Corpos de Voluntários da 

Pátria. Assim, em dezembro de 1865, sob o comando do tenente‐coronel José 

de Oliveira Bueno, o efetivo do Corpo Policial do Rio Grande do Sul foi incor‐ 

porado ao Exército Imperial, em território argentino, recebendo a designação 

de 9º Corpo de Voluntários da Pátria. Foi uma das primeiras unidades a invadir 

as terras paraguaias, tomando parte nos principais confrontos. Quatro anos 

mais tarde, o Corpo Policial foi dissolvido, mas permaneceu em território 

paraguaio com o intuito de guarnecer pontos importantes. Retornou ao Brasil 

em 1870, sendo recebido festivamente.

Corporação recebeu nome 

de Brigada Militar, em 1892 

com a proclamação da Repú‐ 

blica, em 1889, foi promul‐ 

gada a primeira Constitui‐ 

ção do Brasil republicano, que afirma‐ 

va o direito à liberdade, à segurança e 

à propriedade privada. Os poderes 

foram divididos entre Legislativo, 

Executivo e Judiciário. A Constituição 

concedeu autonomia para que os 

Estados elaborassem suas próprias 

constituições e ficou estabelecido que 

os governos estaduais deveriam 

adotar providências para a manuten‐ 

ção da ordem e segurança pública. 

Após a promulgação da Constitui‐ 

ção do Rio Grande do Sul, teve início 

um período de instabilidade política. 

No dia 21 de junho de 1892, a canho‐ 

neira Marajó, cuja tripulação estava 

profundamente descontente com o 

retorno de Júlio de Castilhos à presi‐ 

dência do Estado, realizou centenas de 

disparos em direção à sede do Gover‐ 

no. A Capital foi defendida pelo Exérci‐ 

to, com o apoio da Guarda Cívica. 

Finalmente, em 15 de outubro de 

1892, quando Fernando Abbott assu‐ 

miu interinamente a presidência do 

Estado, a Corporação recebeu o nome 

de Brigada Militar. A Instituição deve‐ 

ria zelar pela segurança pública, manu‐ 

tenção da República e do Governo do 

Estado, fazendo respeitar a ordem e 

executar as leis, em todo o território 

sul‐rio‐grandense. 

Seu primeiro comandante e orga‐ 

nizador foi o major do Exército 

Joaquim Pantaleão Teles de Queiroz, 

comissionado no posto de coronel. Os 

comandantes que o sucederam foram 

cedidos pelo Exército, até 1915. 

CORPORAÇÃO FEZ 

BATISMO DE FOGO NA 

REVOLUÇÃO DA 

DEGOLA 

A Revolução Federalista, 

também conhecida por Revolu‐ 

ção da Degola, eclodiu no Rio 

Grande do Sul, em 1893. Foi um 

confronto estabelecido entre 

pica‐paus ou chimangos, aliados 

ao presidente do Estado, Júlio 

Prates de Castilhos, e maraga‐ 

tos, que queriam a deposição 

dos presidentes Federal e Esta‐ 

dual e a revogação da Constitui‐ 

ção Estadual. 

O movimento iniciou quando 

os revolucionários, comandados 

por Gumercindo Saraiva, proce‐ 

dentes da República do Uruguai, 

invadiram o Estado pela região 

da Carpintaria, próxima ao rio 

Jaguarão, na fronteira com o 

Uruguai, aliando‐se às forças do 

general João Nunes da Silva 

Tavares (Joca Tavares), em 09 de 

fevereiro de 1893. Dois dias 

depois, ocorreu o combate no 

Passo do Salsinho, em Bagé, 

considerado o batismo de fogo 

Canhão Whitworth 

(1863) utilizado 

durante a Revolução 

Federalista (acervo 

do Museu da BM) 

Fernando 

Abbott, 

presidente 

interino do 

Estado, em 

1892 

da Brigada Militar. Durante o movi‐ 

mento, a degola tornou‐se uma 

constante prática de combate, pois 

era uma forma rápida e barata de 

execução, já que a munição era 

muito cara. 

As tropas republicanas foram 

organizadas em divisões, que 

correspondiam às regiões do territó‐ 

rio (Capital, Norte, Sul, Oeste e 

Centro). Tiveram o apoio dos Corpos 

Provisórios, criados em 1892, para 

auxiliar a força federal na manuten‐ 

ção da ordem pública, subordinados 

ao comando da Brigada Militar. 

Durante a Revolução, alguns Corpos 

Provisórios foram incorporados à 

tropa regular e prestaram relevantes 

serviços à Corporação. 

Com o término da Revolução, a 

Brigada Militar retornou às suas 

atividades, mantendo a maioria do 

efetivo aquartelado. 


7

Instituição 

ampliou sua 

estrutura 

antes da 

Revolução 

Assisista 

Inauguração da Linha de Tiro da 

Brigada Militar, em 1910 


Ao mesmo tempo em que o 

Estado aproveitou a autono‐ 

mia concedida pela Constitui‐ 

ção de 1891 e retomou seu processo de 

crescimento, sendo elevado à condição 

de “celeiro do Brasil”, a Corporação 

criou o Depósito de Recrutas, a Banda 

da Brigada Militar, o Grupo de Metra‐ 

lhadoras e a Escolta Presidencial (res‐ 

ponsável pela segurança do Palácio do 

Governo), construiu seus principais 

aquartelamentos, inaugurou a Linha de 

Tiro e adquiriu uma área na Chácara das 

Bananeiras, no atual bairro Partenon, 

na Capital. A Enfermaria, instalada no 

bairro Cristal, deu origem ao Hospital da 

Brigada. Houve, ainda, a criação das 

Escolas Regimentais para praças e do 

curso preparatório para oficiais. 

Por outro lado, essa mesma Consti‐ 

tuição continuava provocando grande 

descontentamento, pois o presidente 

do Estado legislava e nomeava o vi‐ 

ce‐presidente, havia possibilidade de re‐ 

eleição, a Câmara aprovava o orçamen‐ 

to anual e o voto era a descoberto. 

Assim, diante da possibilidade de reelei‐ 

ção de Borges de Medeiros para o seu 

quinto mandato, a oposição lançou a 

candidatura de Assis Brasil. Com mais 

uma vitória de Borges de Medeiros, a 

oposição alegou fraude nas eleições. Foi 

realizado novo escrutínio e o resultado 

persistiu. Teve início a Revolução Assisis‐ 

ta, também chamada de Movimento 

Libertador, após o cerco de Passo Fundo, 

em janeiro de 1923. De um lado, esta‐ 

vam os partidários de Borges de Medei‐ 

ros, conhecidos como chimangos ou 

pica‐paus, e do outro, os partidários de 

Assis Brasil, também chamados de mara‐ 

gatos. 

As tropas legais ou governistas foram 

integradas por contingentes da Brigada 

Militar e pelos Corpos Auxiliares, sob o 

comando do comandante‐geral da 

Corporação e a supervisão de Borges de 

Medeiros. 

Em dezembro de 1923, foi assinado o 

Pacto de Pedras Altas, que marcou o fim 

do movimento e impôs mudanças na 

Constituição Estadual de 1891, estabele‐ 

cendo a impossibilidade de reeleição e 

que o vice não seria mais indicado pelo 

chefe de Estado. 

Nessa conjuntura de instabilidade, 

após a aquisição de dois aviões tipo 

Breguet (BM 1 e BM2), foi criado o Servi‐ 

ço de Aviação da Brigada Militar, que 

observava a movimentação das tropas, 

fazia o reconhecimento do terreno e 

prestava informações, durante a Revolu‐ 

ção. O campo de aviação foi sediado na 

várzea do Gravataí e possuía dois hanga‐ 

res. Esse serviço teve duração efêmera, 

pois o avião BM1, ao retornar de um voo 

de reconhecimento na região de Cacho‐ 

eira do Sul, São Sepé e Caçapava do Sul, 

sofreu uma pane e caiu. O avião BM2 

deixou de funcionar no ano seguinte.

Brigada Militar combateu 

na Revolução de 1924 

Mal acabou a Revolução Assisista no 

Estado e eclodiu, em São Paulo, em 

5 de julho, a Revolução de 1924. O 

movimento, deflagrado na data do 

segundo aniversário da Revolta dos 

18 do Forte de Copacabana, foi 

comandado pelo general Isidoro Dias 

Lopes e teve a participação de diver‐ 

sos tenentes. 

Foi um movimento com reper‐ 

cussão em vários Estados, em 

protesto à insensibilidade dos chefes 

políticos, à maneira como os presi‐ 

dentes da República eram eleitos 

(por meio de conchavos políticos 

dos partidos dominantes), às perse‐ 

guições do Governo Federal àqueles 

que se opunham à sua orientação 

política e contra a manifesta parciali‐ 

dade da Justiça Federal nos seus 

julgamentos. 

Os revoltosos eram elementos 

amotinados do Exército e da Força 

Pública Paulista, que queriam depor o 

presidente Arthur Bernardes e esta‐ 

belecer um governo provisório que 

convocasse uma outra assembleia 

para redigir uma nova Constituição. 

Eles ocuparam a cidade durante 23 

dias, forçando o presidente do Estado 

a fugir para o interior de São Paulo, 

depois de bombardearem a sede do 

Governo. 

Diante da situação, Arthur Bernar‐ 

des solicitou o apoio gaúcho para 

debelar a sedição e o presidente do 

Rio Grande do Sul enviou para São 

Paulo um Grupo de Batalhões de Caça‐ 

dores (GBC), integrado pelo 1º e 3º 

Batalhões de Infantaria e uma Compa‐ 

nhia de Metralhadoras Pesadas, totali‐ 

zando um efetivo de 1.170 homens, 

sob o comando de um tenente‐coronel 

do Exército. 

O LEVANTE DOS TENENTES 

E A FORMAÇÃO DA 

COLUNA PRESTES 

O primeiro levante militar ocorreu 

no Rio de Janeiro, no dia 5 de julho de 

1822, quando jovens oficiais do Exérci‐ 

to se rebelaram contra o Governo e a 

política oligárquica que regia o Brasil e 

começaram a pressionar por mais 

investimentos nas forças armadas. 

Eles partiram do Forte de Copacabana 

e avançaram pela margem da praia, 

Brigadianos chegando ao 

Estado de São Paulo 

com o objetivo de moralizar as institui‐ 

ções políticas. O movimento foi 

combatido pelas forças governamen‐ 

tais, assim como os levantes ocorridos 

em São Paulo e no Rio Grande do Sul, 

em 1924. No ano seguinte, essas duas 

frentes de oposição uniram‐se em Foz 

do Iguaçu, no Paraná, dando origem à 

Coluna Miguel Costa – Prestes, mais 

conhecida como Coluna Prestes, inte‐ 

grada por aproximadamente 1.500 

homens. 

Com a movimentação dos rebel‐ 

des em direção a Santa Catarina e 

Paraná, o Governo Federal solicitou 

apoio do Rio Grande do Sul para 

persegui‐los. A Brigada Militar organi‐ 

zou o Destacamento Volante, com 

integrantes do 2º Batalhão de Infanta‐ 

ria, 3º e 21º Corpos Auxiliares, 6º Bata‐ 

lhão de Caçadores do Exército Nacio‐ 

nal e um pelotão de metralhadoras do 

12º Batalhão de Caçadores da Força 

Nacional, que perseguiu a Coluna até o 

Estado de Goiás. 

A Coluna Prestes percorreu 25 mil 

quilômetros, atravessando o país até o 

Nordeste. Posteriormente, retornou e 

cruzou a fronteira com a Bolívia, onde 

foi dissolvida. 


9

Brigadianos 

participaram 

de combates 

na Revolução 

de 1930 

2º Batalhão de Infantaria, 

durante a Revolução de 

1930 

1º Batalhão de Infantaria 

pronto para embarcar para 

o Rio de Janeiro, durante a 

Revolução de 1930 


O Movimento Tenentista, desencadea‐ 

do em 1922, aliado às dissidências 

oligárquicas ocorridas no final da 

década, levou à Revolução de 1930. 

O país rebelou‐se contra o Governo 

Federal e o Rio Grande do Sul passou 

a liderar a oposição, formando uma 

aliança liberal com Minas Gerais e 

Paraíba, a fim de enfrentar a monopo‐ 

lização do poder de São Paulo. 

A opinião pública agitou‐se com o 

problema da sucessão presidencial. 

Washington Luís estava na presidência 

e apresentou Júlio Prestes como candi‐ 

dato. Diante disso, diversos Estados se 

mostraram descontentes, opuseram‐se 

e indicaram os nomes de Getúlio Vargas 

e João Pessoa. Realizada a eleição, Júlio 

Prestes saiu vencedor. 

Com o assassinato de João Pessoa, 

presidente da Paraíba, os ânimos se 

acirraram ainda mais e aumentaram as 

agitações, culminando com mais uma 

revolução em 3 de outubro, simultanea‐ 

mente, em vários pontos da República. 

Durante a Revolução de 1930, a 

Brigada Militar participou de pequenos 

combates na Capital gaúcha, Livramento 

e Rio Grande; na garganta da Serra de 

Anitápolis e na estação Herval, em Santa 

Catarina; nas estações Afonso Camargo e 

Catiguá, no Paraná; e em Itararé, em São 

Paulo. O movimento teve a duração de 

apenas 21 dias, resultando na instalação 

de um governo provisório, sob a direção 

de Getúlio Vargas. 

As principais consequências da 

Revolução foram o fim da política do 

café com leite; supressão da Constitui‐ 

ção de 1891; instituição de um Governo 

Provisório ditatorial; abolição de todos 

os órgãos legislativos, desde o Congres‐ 

so Nacional até às Câmaras Legislativas; 

deposição dos governadores dos Esta‐ 

dos e nomeação de interventores fede‐ 

rais; e a nomeação de interventor não 

paulista e militar no Estado de São 

Paulo. A partir daí, começou o declínio 

das oligarquias estaduais, com o fim da 

política do café com leite, dando início à 

República Nova. 

Assim que assumiu o Governo, 

Vargas adotou uma série de medidas 

centralizadoras, que limitavam a auto‐ 

nomia dos Estados e fortaleciam o 

Governo Central. Ele dissolveu o 

Congresso Nacional e as Assembleias 

Legislativas estaduais e municipais; 

substituiu os presidentes de Estado por 

interventores federais, na sua maioria 

tenentes, que possuíam, entre outras 

atribuições, a de nomear os prefeitos 

dos municípios. 

As polícias militares sofreram uma 

série de limitações. A primeira delas 

ocorreu oito meses após a tomada do 

Catete pelas forças revolucionárias de 

1930. Os Estados foram obrigados a 

limitar seus gastos com as polícias milita‐ 

res, não podendo dispender mais de 10% 

das despesas ordinárias. Além disso, 

foram proibidas a aviação e a artilharia e 

foi limitada a dotação de armas automá‐ 

ticas, devendo ser recolhidos ao Ministé‐ 

rio da Guerra os excessos existentes.

Estado apoiou Getúlio Vargas 

na Revolução Constitucionalista 

As medidas centralizadoras de 

Vargas provocaram o 

descontentamento das elites 

políticas paulistas, que exigiam a 

elaboração de uma nova Constituição 

para o país. Além disso, reivindicavam 

a substituição do interventor pernam‐ 

bucano, nomeado por Getúlio Vargas, 

por outro nascido no Estado de São 

Paulo. 

Em 09 de julho de 1932, eclodiu a 

Revolução Constitucionalista. Tropas 

rebeldes do Exército de São Paulo 

ocuparam os quartéis e assumiram o 

controle do Estado. Mesmo sem a 

esperada adesão do Rio Grande do Sul 

e de Minas Gerais, São Paulo lançou‐se 

ao movimento. No Rio Grande do Sul, 

Borges de Medeiros, Batista Luzardo, 

Raul Pilla, Lindolfo Collor e João Neves 

da Fontoura representavam o movi‐ 

mento oposicionista. 

O interventor Flores da Cunha, 

agindo em apoio ao Governo, desarti‐ 

culou qualquer ação dos revolucionári‐ 

os, na medida em que determinou a 

prisão de todos os seus líderes. 

Desfavorável ao apoio dado por 

Flores da Cunha a Getúlio Vargas, o 

então comandante‐geral da Brigada 

Militar, coronel Claudino Nunes Pereira, 

pediu afastamento, alegando motivos 

de saúde. Em seu lugar assumiu o coro‐ 

nel do Exército João de Deus Canabarro 

Cunha. 

O Exército Constitucionalista articu‐ 

lou‐se em quatro frentes: Norte, que 

seguiu pelo Vale do Paraíba, em direção 

ao Rio de Janeiro; Sul, também chama‐ 

da de frente do Paraná, que avançou 

pela região da estrada de ferro soroca‐ 

bana até Itararé, em São Paulo; frente 

do Mato Grosso, que seguiu da região 

de Bauru e Araçatuba, em direção ao 

Mato Grosso; e Leste, que seguiu de 

Campinas em direção à divisa com 

Minas Gerais. O governo provisório 

mobilizou cerca de 35 mil homens do 

Exército, Marinha, Polícias Militares e 

Corpos Provisórios. 

A milícia gaúcha atuou pela frente 

Sul, juntamente com as polícias do 

Paraná e Santa Catarina. Possuía quatro 

batalhões de infantaria, dois regimentos 

Momento da refeição da 

tropa do 1º Batalhão de 

Infantaria 

de cavalaria, além dos corpos auxiliares, 

totalizando o efetivo de 2.393 homens. 

No Rio Grande do Sul, foram poucas 

e insignificantes as ações de caráter 

bélico, limitando‐se a pequenos confli‐ 

tos em Fão (município de Soledade), 

Nonoai, Cerro Alegre (município de 

Piratini) e uma tentativa de levante em 

Vacaria. 

Apesar do esforço e da mobilização 

de São Paulo, o Exército era muito 

maior e os paulistas acabaram se 

rendendo. 

Efetivo que participou da 



11

Na luta pela 

Legalidade 

Uma série de acusações contra o presidente da República, Jânio Quadros, 

teve início em 1961. Ao mesmo tempo, nos EUA, o Jornal The New York 

Times publicou que Jânio Quadros era um homem a ser observado, devido 

às relações que mantinha com os governos cubano e socialista soviético. 

Para agravar a situação do Gover‐ 

no, no início de agosto do mesmo 

ano, o vice‐presidente João Goulart 

(também conhecido como Jango) foi 

à China Popular para tentar estabele‐ 

cer relações diplomáticas e comer‐ 

ciais com aquele país. Embarcou de 

Paris rumo a Pequim, passando por 

Moscou. Na China, reuniu‐se com o 

presidente Mao Tsé‐Tung. 

Enquanto isso, no Brasil, Jânio 

Quadros renunciou ao cargo de presi‐ 

dente da República e os ministros 

militares tentaram impedir a posse 

do vice‐presidente João Goulart. 

Ao tomar conhecimento dos 

fatos, o governador Leonel Brizola se 

reuniu com o secretariado e declarou 

publicamente: “O Rio Grande do Sul 

não pactuará com qualquer golpe 


contra as instituições e liberdade 

pública”. 

Logo após a renúncia de Jânio, o 

governador Leonel Brizola requisitou a 

Rádio Guaíba e seus pronunciamentos 

passaram a ser ouvidos em todo o 

Brasil. Com isso, outras emissoras 

foram unindo‐se à Rádio da Legalida‐ 

de, surgindo, assim, a Rede Nacional 

da Legalidade. As atividades radiofôni‐ 

cas foram centralizadas nos porões do 

Palácio Piratini e para assegurar as 

suas transmissões a Brigada Militar 

enviou seus homens para guarnece‐ 

rem as antenas da Rádio Guaíba, loca‐ 

lizadas na Ilha da Pintada. 

Todas as medidas de Brizola cria‐ 

ram um estado de exaltação coletiva 

no Rio Grande do Sul. Grande parte 

da população civil foi para as ruas, 

concentrando‐se, principalmente, à 

volta do Palácio do Governo. Em 

cumprimento a determinações do 

Ministro da Guerra, foram montadas 

pelo III Exército, por duas vezes, 

operações para desmantelar a Rede 

da Legalidade. Entretanto, temendo 

que qualquer reação viesse a desen‐ 

cadear uma guerra civil, o general 

Machado Lopes, comandante do III 

Exército, determinou que ambas 

fossem sustadas. 

A Brigada Militar, que passava por 

um momento de transição, pois seus 

homens, antes preparados exclusiva‐ 

mente para a guerra, iniciavam o 

serviço de policiamento, atuou como 

força de sustentação da autoridade do 

governador Leonel Brizola contra o 

veto dos ministros militares à posse de 

João Goulart. 

Todos os contingentes possíveis 

da Corporação, que se encontravam 

destacados nos municípios vizinhos, 

deslocaram‐se para Porto Alegre, 

tomando todas as posições que o 

Estado‐Maior da Brigada Militar 

entendia conveniente. O Palácio 

Piratini e as áreas adjacentes foram 

se transformando numa verdadeira 

cidadela. As torres da Catedral foram 

ocupadas com ninhos de metralhado‐ 

ras. Pilhas de sacos de areia forma‐ 

vam barricadas onde se fizessem 

necessárias. 

Diante das informações de que 

unidades da Marinha de Guerra esta‐ 

vam preparadas para invadir o Rio 

Grande do Sul, a Brigada Militar criou 

o Batalhão de Operações para fazer a 

defesa da divisa entre os Estados do 

Rio Grande do Sul e Santa Catarina. 

Depois de muita negociação, 

liderados por Brizola, os apoiadores 

de Jango e a oposição acabaram 

fazendo um acordo político pelo qual 

se criaria o regime parlamentarista. 

Em 1963, houve um plebiscito e o 

povo optou pela volta do regime 

presidencialista. João Goulart, final‐ 

mente, assumiu a presidência da 

República com amplos poderes. 

Durante seu mandato, tornaram‐se 

aparentes vários problemas estrutu‐ 

rais na política brasileira, desestabili‐ 

zando o seu Governo.

Golpe Militar 

derrubou Jango 

O presidente João Goulart, durante um comício na Central do Brasil, no Rio de Janeiro, 

anunciou medidas que nacionalizavam refinarias de petróleo e desapropriavam áreas 

rurais para fins de reforma agrária. Alguns setores da sociedade reagiram fortemente 

às reformas. Empresários, militares e membros da sociedade temiam que tais medidas 

indicassem a implantação do comunismo no Brasil. 

Em consequência, os setores mais conservadores da sociedade reagiram com a 

Marcha da Família com Deus pela Liberdade, em São Paulo, reunindo milhares de 

pessoas em oposição a Jango. 

A radicalização política se intensificou até o dia 31 de março de 1964, quando um 

movimento civil‐militar derrubou o presidente João Goulart. 

Durante o movimento de 1964, o Governo Estadual, parte do seu secretariado, 

Casa Civil e Casa Militar foram transferidos para Passo Fundo, ficando sediados no 

quartel do 2º Batalhão Policial (2º BP) durante três dias, com o intuito de evitar sabo‐ 

tagem. O 2º BP convocou oficiais da reserva e requisitou os veículos da CEEE e do 

Departamento Autônomo de Estradas de Rodagem (DAER) para realizar a seguran‐ 

ça nos órgãos de fornecimento de água e de energia elétrica e na Rede Ferroviária 

Federal Sociedade Anônima (RFFSA). 

Logo após os primeiros dias do golpe civil‐militar de 1964, a Brigada Militar 

formou Batalhões Volantes, por ordem do governador do Estado, que se dirigiram ao 

interior do Rio Grande do Sul para evitar possíveis reações ao golpe que estava em 

curso. 

Assim, em 1964, teve início o regime militar, que perdurou até 1985. 

Ildo Meneghetti passando a tropa em revista, 

durante a interiorização do Governo em Passo Fundo 

Governador verificando 

a segurança do 

aquartelamento 


13

BM ampliou suas 

atividades de 

polícia ostensiva 

Depois de um longo período de 

atuação como força bélica, ocor‐ 

reram as principais transforma‐ 

ções da Brigada Militar, principal‐ 

mente após a crise da República 

Oligárquica, em 1930, quando se 

estabeleceram alterações nos 

sistemas político e administrativo 

do Brasil. Assim, no início da 

República Nova, a Corporação 

voltou‐se para o policiamento 

ostensivo, além de assumir o 

Corpo de Bombeiros. 

Contudo, somente em 1967, 

as polícias militares se tornaram 

responsáveis pelo policiamento 

ostensivo, fardadas, atuando 

como força de dissuasão ou de 

maneira repressiva diante da 

perturbação da ordem, devendo 

atender à convocação do Governo 

Federal em caso de guerra exter‐ 

na ou ameaça de sua irrupção. 

Naquele ano, as Guardas Civis e 

de Trânsito foram extintas. 


POLICIAMENTO RODOVIÁRIO 

Em 1934, foi criada a 1ª Companhia Rodoviária, em Santa Cruz do Sul, oriunda do 

extinto 8º Batalhão de Infantaria da Reserva. Inicialmente, seu efetivo foi designado 

para auxiliar na construção da estrada Rio Pardo‐Encruzilhada, supervisionando o 

trabalho de detentos. Somente em 1967, a BM recebeu a incumbência de realizar 

policiamento ostensivo, patrulhamento e fiscalização nas rodovias estaduais. No 

mesmo ano, foi criada a Companhia de Policiamento Rodoviário, em Viamão. A 

Polícia Rodoviária Estadual cresceu junto com a malha viária do Estado e com o 

número de usuários das rodovias. Em 1981, a Companhia deu lugar ao Batalhão de 

Polícia Rodoviária, com Companhias em Viamão, Passo Fundo e Santa Maria, sendo, 

posteriormente, criada a 4ª Companhia em Montenegro. Atualmente, o Comando 

Rodoviário da Brigada Militar (CRBM) possui três Batalhões Rodoviários (BRBM), 

localizados em Passo Fundo, Cachoeira do Sul e Bento Gonçalves, com frações ao 

longo das rodovias estaduais. 

CORPO DE BOMBEIROS 

No ano de 1935, as Companhias Seguradoras, que mantinham o Corpo de Bombei‐ 

ros desde o final do século XIX, perderam a condição financeira para a aquisição de 

equipamentos mais modernos, necessários às atividades de combate ao fogo. Assim, 

em 27 de junho do mesmo ano, o Corpo de Bombeiros foi integrado à Brigada Militar. 

Além de atuar na Capital, os bombeiros passaram a desenvolver suas atividades no 

interior do Estado. Em 1959, foi criado o Serviço de Salvamento Fluvial e Marítimo.

POLICIAMENTO MONTADO 

Na década de 1950, embora a 

Corporação contasse com regimentos 

de cavalaria, houve a proposta de 

criação de um Regimento de Polícia 

Rural Montada, aos moldes da Real 

Polícia Montada do Canadá. Assim, 

foram planejadas as atividades de 

policiamento rural e, em novembro de 

1955, o 1º Regimento de Cavalaria foi 

transformado em Regimento de Polícia 

Rural Montada, que ficou conhecido 

como abas‐largas, em decorrência do 

chapéu utilizado por seus integrantes. 

PEDRO E PAULO 

Naquele mesmo ano, foi criada a 

Companhia Pedro e Paulo, em caráter 

experimental, adida ao 1º Batalhão de 

Caçadores (atual 1º BPM). Essa 

companhia desenvolvia suas atividades 

de policiamento em duplas, aos 

moldes do que vinha sendo realizado 

nas grandes metrópoles. Seu nome foi 

uma homenagem aos padroeiros do 

Rio Grande do Sul. Inicialmente, reali‐ 

zavam policiamento no aeroporto, 

rodoviária e estação férrea, ampliando, 

mais tarde, seus locais de atuação. Três 

anos depois, a Companhia foi transfor‐ 

mada em Batalhão Pedro e Paulo, que 

manteve o mesmo sistema de policia‐ 

mento em duplas. Na década de 1960, 

iniciaram suas atividades no interior do 

Estado. 

COMPANHIA DE 

SEGURANÇA 

Para realizar a fiscalização do efetivo 

que atuava em Porto Alegre e organizar 

guardas de honra, em março de 1964, foi 

criada a Companhia de Segurança, subor‐ 

dinada ao 3º Batalhão de Polícia Militar. 

Seis meses depois, a unidade tornou‐se 

independente e passou a ser chamada de 

Companhia de Policiamento Militar, 

subordinada ao Estado‐Maior da Brigada 

Militar. Dez anos mais tarde, recebeu a 

denominação de Companhia de Polícia 

de Choque e, posteriormente, Batalhão 

de Polícia de Choque. Finalmente, em 

1998, a unidade passou a denominar‐se 

Batalhão de Operações Especiais (BOE), 

reunindo a tropa mais especializada da 

Corporação: o Grupo de Ações Táticas 

Especiais (GATE), Pelotão de Patrulhas 

Especiais de Segurança (PATRES), os 

batedores motociclistas e o canil. 

POLICIAMENTO 

RADIOMOTORIZADO 

Logo após a extinção da Divisão de 

Rádio Patrulha da Guarda Civil (DRP), 

em 1967, a Brigada Militar criou a 

Companhia de Policiamento Radiomo‐ 

torizado (Cia PRM), em Porto Alegre. O 

serviço iniciou com 11 viaturas Rural 

Willis, equipadas com rádio transmissor‐ 

receptor, com uma estação de comando 

localizada no quartel do Comando‐Ge‐ 

ral. Em seguida, a Companhia recebeu 

onze caminhonetes Chevrolet e 10 

veículos Jeep com capota de aço e 

xadrez, oriundas da extinta DRP, para a 

realização de suas atividades. A Cia 

PRM, em 1974, foi transformada no 11º 

Batalhão de Polícia Militar. 

POLICIAMENTO AÉREO 

Na década de 1980, foi criado o 

Grupamento Aéreo de Policiamento 

Ostensivo (GUAPO), cujos helicópteros 

eram comandados por pilotos civis, 

contratados pelo Estado. Cabia aos 

policiais militares a função de patrulhar e 

atuar como observadores, a bordo. 

Quatro anos depois, foi criado o Grupa‐ 

mento de Polícia Militar Aéreo (GPMA), 

efetivando‐se, oficialmente, como uma 

unidade militar. Foram adquiridas novas 

e modernas aeronaves e o Ximango 

passou a ser empregado nas atividades 

de policiamento aéreo. Atualmente, a 

Corporação possui o Batalhão de Avia‐ 

ção da Brigada Militar (BAvBM) e o 

Centro de Formação Aeropolicial 

(CFAER), que é uma das únicas escolas 

aeronáuticas na área de segurança 

pública homologada pela Agência Na‐ 

cional de Aviação Civil (ANAC) para 

ministrar todas as modalidades de 

cursos de pilotagem. 

POLICIAMENTO AMBIENTAL 

Preocupada com a preservação 

ambiental, após firmar convênio com o 

Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e 

dos Recursos Naturais Renováveis (Iba‐ 

ma), a BM criou o Grupamento Flores‐ 

tal, em 1989, que realizava fiscalizações 

no Estado, em conjunto com técnicos 

do órgão federal. Na década de 1990, 

foram criadas as Patrulhas Ambientais 

(Patrams) em Montenegro, Estrela e 

Pelotas, subordinadas às unidades 

operacionais e, mais tarde, foi criado o 

Batalhão de Polícia Ambiental, em Porto 

Alegre, que passou a realizar as ativida‐ 

des de policiamento ambiental em todo 

o Estado. Após a extinção do convênio 

com o Ibama, foi criado o Esquadrão 

Ambiental, subordinado ao 4º Regimen‐ 

to de Polícia Montada (4º RPMon), na 

Capital. Ao mesmo tempo, foram 

formadas Patrams em diversas cidades. 

No final da década, o Esquadrão foi 

extinto, sendo criado o Batalhão de 

Polícia Ambiental (BPA), responsável 

pelo policiamento ambiental em Porto 

Alegre e região Metropolitana. Três anos 

mais tarde, o BPA foi reorganizado, 

agregando todas as Patrams. Hoje, a 

Corporação conta com o Comando Ambi‐ 

ental (CABM) e três Batalhões Ambien‐ 

tais, que atuam em todo o Estado. 


15

Banda de 

Música da 

Brigada 

Militar 

vive seu 

centenário 

Banda do Grupo de Batalhões 

de Caçadores, durante a 



As bandas de música sempre repre‐ 

sentaram um elo de integração e 

socialização com as comunidades, 

desde o seu surgimento, na segunda 

metade do século XVII. Em ações 

militares, a música servia como meio 

de comunicação nos campos de bata‐ 

lha, além de elevar o moral da tropa e 

atemorizar os inimigos, já que deter‐ 

minados sons poderiam perturbá‐los. 

Em tempos de paz ou durante os 

intervalos entre os combates ou bata‐ 

lhas, as bandas alegravam os solda‐ 

dos com repertório popular. 

A primeira banda de música militar 

surgiu, no Brasil, em 1808, logo após a 

chegada da Família Real. Na Brigada 

Militar, embora desde o fim do século 

XIX existissem quatro formações musi‐ 

cais em algumas de suas unidades, 

somente em 1909 o maestro da Banda 

do 1º Regimento de Cavalaria (1º RC), 

tenente Pedro Correa Borges, começou 

a idealizar a composição de uma gran‐ 

de banda, com instrumental moderno, 

constituída pelos melhores músicos da 

Corporação. Pedro Correa Borges era 

profissional reconhecido e em agosto de 

1908, após retornar de uma apresenta‐ 

ção da banda do 1º RC nas festividades 

alusivas ao centenário dos portos do Rio 

de Janeiro, foi agraciado pelo Jornal do 

Comércio com uma batuta encastoada 

de ouro, que faz parte do acervo do 

Museu da Brigada Militar. 

Finalmente, em 23 de janeiro de 

1912, foi criada a Banda de Música da 

Brigada Militar, com 30 componentes, 

oriundos do 1º RC, sob a regência de 

Pedro Correa Borges, que foi declarado 

alferes inspetor das bandas de música 

pelo presidente do Estado, a partir de 

proposta encaminhada pelo comandan‐ 

te‐geral da Corporação. 

Logo após sua criação, a Banda de 

Música da BM realizou um grande 

concerto em frente ao Palácio do Gover‐ 

no do Estado, denominado, à época, de 

Palácio Presidencial. Como uma das suas 

atribuições era acompanhar tropas em 

ações bélicas, viajou ao Estado de São 

Paulo durante a Revolução de 1924, onde 

permaneceu até o final do episódio.

Banda apresenta repertório 

eclético em diversos eventos 

Em 05 de novembro de 1971, a 

banda participou das homenagens 

prestadas ao cientista Albert Bruce 

Sabin, que veio a Porto Alegre receber 

o título de Professor Honoris Causa da 

Universidade Federal do Rio Grande do 

Sul (UFRGS). 

Em 2012, no ano de seu centená‐ 

rio, a Banda da Brigada Militar come‐ 

mora o importante trabalho de inte‐ 

gração que realiza entre a Corporação 

e a comunidade sul‐rio‐grandense, 

tradicionalmente apresentando‐se em 

formaturas, em desfiles cívico‐militares 

e em recepções a autoridades nacio‐ 

nais e estrangeiras no Palácio Piratini. 

Formação atual da Banda 

da Brigada Militar 

Apresentação durante formatura 

na Academia de Polícia Militar 

Atualmente vinculada à Ajudância‐Geral 

da Corporação e com 33 integrantes, 

além de participar de atividades milita‐ 

res, a Banda toca em locais públicos, 

concertos, eventos culturais e desporti‐ 

vos e em festividades diversas, com um 

repertório eclético. 

O mestre ou regente da Banda, 

hoje, é o 1º tenente Zonir Pereira Mene‐ 

zes, eventualmente substituído pelo 2º 

sargento Daizon Marcelo Waick Schuck, 

contramestre. 

Embora os policiais músicos tenham 

dedicação exclusiva à Banda, participam 

regularmente das instruções de atualiza‐ 

ção em segurança pública e, quando 

Banda de Concertos: formação 

especial com músicos da BM 

necessário, são convocados para ativida‐ 

des de policiamento ostensivo. 

Em algumas ocasiões, a Banda de 

Música da Brigada Militar é acompanha‐ 

da por integrantes das outras cinco 

formações musicais da Corporação: 

Comando Regional de Policiamento 

Ostensivo do Vale do Rio dos Sinos, 

com sede em Novo Hamburgo; Coman‐ 

do Regional de Policiamento Ostensivo 

do Planalto, sediado em Passo Fundo; 

4º Batalhão de Polícia Militar, de Pelotas; 

Escola de Formação e Aperfeiçoamento 

de Sargentos de Santa Maria (EsFAS) e 

Escola de Formação e Especialização de 

Soldados de Montenegro (EsFES/MN). 


17

Tranquilidade é ter com quem contar 

Desde 1928 

INSTITUIÇÃO BENEFICENTE CEL MASSOT 

Só o titular paga e todos seus dependentes legais usufruem 

ANÚNCIO 2 

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Antecessor do Diário Oficial 

publicou o Levante Militar 

Editoração: Alex Silva | Texto: Alexandre Nogueira | Foto: Tiago Belinski

UM PRESENTE JUNTO 

DA COMUNIDADE

Câmeras auxiliam no controle 

da criminalidade no Litoral Norte 

Câmeras identificam detalhes 

em até 450m e todo movimento 

é monitorado nas salas de 

operações 


Sistema de videomonitoramento está 

reforçando o trabalho da Brigada 

Militar no controle da criminalidade 

nos municípios do Litoral Norte. O 

projeto contempla 156 câmeras de 

vídeo e áudio, seis unidades itineran‐ 

tes de captura de imagens, 14 disposi‐ 

tivos com Reconhecimento Óptico de 

Caracteres (OCR) para identificação 

de placas de veículos, 20 estações de 

monitoramento e gravação, 31 torres 

de telecomunicações e oito estações 

repetidoras. 

A instalação das primeiras câmeras 

ocorreu em janeiro de 2012, no Balneá‐ 

rio Pinhal. No final de outubro (fecha‐ 

mento da revista), 30% do total das 

câmeras de vídeo estavam em funcio‐ 

namento em 23 municípios da região 

litorânea, mais Rolante, no Vale do Para‐ 

nhana, conforme o comandante do 

Comando Regional de Policiamento 

Ostensivo do Litoral (CRPO LIT), coronel 

Altemir Folgiarini Ferreira. 

O custo total do aparato tecnológi‐ 

co é de R$ 12,3 milhões. O recurso foi 

viabilizado por meio de convênio entre 

a Associação dos Municípios do Litoral 

Norte (Amlinorte) e o Ministério da 

Justiça. De acordo com a empresa 

mineira que elaborou o projeto, fornece 

e instala os equipamentos, esse é o 

maior sistema de videomonitoramento 

da América Latina em área urbana, 

cobrindo, ainda, parte de rodovias esta‐ 

duais e federais que cortam as cidades 

abrangidas pelo projeto. 

Sistema de 

videomonitoramento da 

região é o maior da 

América latina

CONTROLE E PREVENÇÃO 

As câmeras giram 360° e são capa‐ 

zes de identificar detalhes na distância 

de até 450 metros. As imagens capta‐ 

das são imediatamente enviadas às 

salas de operações, instaladas nos 

quartéis da Brigada Militar das cidades 

cobertas pelo sistema, onde PMs 

estão atentos a monitores e telões, 

que mostram a movimentação de 

pedestres e veículos. A partir de qual‐ 

quer atitude suspeita, é acionada uma 

patrulha para o local. Como são várias 

câmeras em todas as cidades, o video‐ 

monitoramento permite acompanhar 

um indivíduo ou veículo que sai do 

ponto do delito e está se deslocando 

para outras áreas. No caso de alguém 

cometer o crime no raio de abrangên‐ 

cia de uma câmera e, ao se deslocar, 

não passar por nenhum outro ponto 

de captação de imagens, pelo menos 

haverá evidências materiais para a 

identificação do suspeito. As imagens 

ficam arquivadas e, segundo o coronel 

Altemir, inclusive a Polícia Civil tem 

recorrido a elas para investigações. 

Junto às câmeras, há um interco‐ 

municador, por onde uma pessoa pode 

falar diretamente com o policial na sala 

de operações e informar uma atitude 

suspeita ou ocorrência na área. Quan‐ 

do o cidadão está ao microfone, a 

câmera é direcionada para ele. 

TORRES 

OSÓRIO 

TRAMANDAÍ 

MUNICÍPIO 

BALNEÁRIO PINHAL 

TRÊS CACHOEIRAS 

ARROIO DO SAL 

CAPÃO DA CANOA 

MAQUINÉ 

XANGRI-LÁ 

IMBÉ 

CIDREIRA 

CAPIVARI DO SUL 

TOTAL 

Também estão previstas seis câme‐ 

ras móveis, montadas sobre reboques, 

para utilização em locais com grande 

aglomeração de pessoas, como even‐ 

tos, e a instalação de 14 dispositivos 

com Reconhecimento Óptico de Carac‐ 

teres (OCR), capazes de identificar 

placas de veículos, remetendo às 

centrais dados referentes a furto e situa‐ 

ção do IPVA. 

O coronel Altemir destaca que o 

videomonitoramento tem caráter 

preventivo, além de reprimir a criminali‐ 

dade. “As câmeras conseguem inibir o 

crime. O criminoso não quer ser identifi‐ 

cado. Se ele está encapuzado, por exem‐ 

plo, já será um suspeito e, pelas 

imagens, uma patrulha será acionada, 

evitando uma ocorrência”, destaca o 

oficial. 

GESTÃO DA SEGURANÇA 

Uma das exigências para implanta‐ 

ção do projeto de videomonitoramento 

é a criação de Gabinetes de Gestão 

Integrada Regional (GGIRs). O coronel 

Altemir explica que o objetivo dos Gabi‐ 

netes de Gestão é analisar o contexto 

dos locais com maiores índices de ocor‐ 

rências videomonitoradas e gerir ações 

de segurança pública. “Os componentes 

de segurança dos locais serão avaliados, 

como, por exemplo, iluminação pública 

e existência de terrenos baldios, para a 

Nº DE CÂMERAS 

11 

12 

11 

8 

4 

5 

1 

4 

8 

8 

8 

4 

PALMARES DO SUL 

MOSTARDAS 

TAVARES 

CARAÁ 

MAMPITUBA 

MORRINHOS DO SUL 

SANTO ANTÔNIO 

TERRA DE AREIA 

TRÊS FORQUILHAS 

ITATI 

DOM PEDRO DE ALCÂNTARA 

ROLANTE 

tomada de ações preventivas”, diz o 

oficial. 

Os GGIRs serão instalados nas 

sedes da Brigada Militar em Balneário 

Pinhal, Osório, Tramandaí e Capão da 

Canoa e cada um deles vai monitorar as 

imagens das câmeras de municípios 

próximos. Serão compostos por repre‐ 

sentantes da polícias militar e civil, 

prefeituras, Conselhos Pró‐Segurança 

Pública (Consepros), Superintendência 

dos Serviços Penitenciários (Susepe) e 

associações comunitárias. 

Pára-raios 

Rádio com 

antena 

MUNICÍPIO Nº DE CÂMERAS TOTAL 

11 

12 

11 


8 

4 

5 

1 

4 

8 

8 

8 

4 

Câmera 

Alto-falante 

Caixa de 

equipamentos 

Intercomunicador 

156 

23

Política de Segurança em Fronteiras 

busca qualidade de vida para cidadãos 

Brigada Militar é pioneira na 

elaboração de diretrizes para 

atuação nas faixas de fronteira 


Aqualidade de vida do cidadão 

que mora, trabalha, desfruta 

de lazer e circula em áreas de 

fronteira no Rio Grande do Sul está 

amparada por uma diretriz definida 

pela Brigada Militar. A Corporação 

publicou em Boletim Geral, no último 

mês de outubro, a sua Política de Segu‐ 

rança Pública em Fronteiras. 

“A diretriz está focada na sociedade 

e nas relações institucionais, buscando 

promover uma mudança de comporta‐ 

mento, baseada nos conceitos huma‐ 

nistas e éticos de valorização da vida e 

respeito à cidadania e ao meio ambien‐ 

te. Prima pelos princípios que orientam 

o ofício de polícia e de bombeiros, na 

defesa do cidadão sul‐americano e de 

sua qualidade de vida, promovendo a 

segurança pública internacional.” A 

explicação é do comandante Regional 

de Políciamento Ostensivo da Fron‐ 

teira Noroeste (CRPO FNO), coronel 

Sérgio Flores de Campos, um dos 

integrantes da comissão que elabo‐ 

rou a diretriz da Política de Segurança 

em Fronteiras. O trabalho reuniu, 

ainda, representantes dos Comandos 

Regionais da Fronteira Oeste, Sul e 

Missões, dos Comandos Rodoviário e 

Ambiental, do Batalhão de Aviação e 

do Corpo de Bombeiros. 

O documento surgiu a partir do 

Plano Estratégico de Fronteiras, criado 

por decreto federal, que é o marco legal 

para os Estados estabelecerem suas 

políticas para as regiões fronteiriças. A 

iniciativa está inserida na Estra‐

tégia Nacional de Segurança Pública 

nas Fronteiras (Enafron), do Ministério 

da Justiça. O Rio Grande do Sul aderiu 

à Enafron, por meio de convênio entre 

a Secretaria Estadual da Segurança 

Pública e o Ministério. 

A diretriz apresenta quatro eixos 

estratégicos para a normatização dos 

procedimentos de todas as organiza‐ 

ções policiais da Brigada Militar, que 

atuam nos 2 mil quilômetros das 

fronteiras do Estado: atenção aos 

profissionais, qualificação da gestão de 

segurança pública, soluções tecnológi‐ 

cas e estímulo à pesquisa e ao conheci‐ 

mento em torno de modelos e concei‐ 

tos de relações internacionais. “O 

objetivo inicial é que essa política se 

torne uma prática sólida dentro da 

Brigada, quebrando paradigmas em 

termos de gestão. O segundo passo é 

estabelecer a cooperação com os 

órgãos municipais, estaduais e federais 

das áreas de fronteira e com os países 

vizinhos”, esclarece o coronel Campos. 

Para ele, o diferencial agregado à 

nova sistematização é o foco na quali‐ 

dade de vida das pessoas que transi‐ 

tam em zonas de fronteiras. A preocu‐ 

pação prioritária não está no delito 

fronteiriço, mas no tratamento a ser 

dado às comunidades dessas áreas. 

“Um cidadão não pode ser identificado 

como suspeito só porque fala uma 

língua diferente. Ele tem que ser trata‐ 

do com generosidade; temos que 

garantir o seu trabalho tranquilo, o seu 

desenvolvimento, o seu lazer. Tanto do 

brasileiro que vai para o outro lado, 

quanto do estrangeiro que entra no 

Estado”, diz o oficial. “A Brigada Militar 

pode fazer essa mediação na troca de 

informações com a polícia dos países 

vizinhos”, complementa. 

Nova diretriz visa às relações 

institucionais para garantir o 

respeito à cidadania e ao meio 

ambiente 

Na prática, a Política de Segurança 

Pública em Fronteiras da Brigada Militar 

vem consolidar ações já existentes e 

potencializar outras iniciativas. O coronel 

Campos lembra que operações simultâ‐ 

neas entre a BM e forças policiais de 

Santa Catarina, Uruguai e Argentina 

acontecem desde o ano 2000, visando 

prevenir e reprimir o tráfico de entorpe‐ 

centes e de armas, exploração sexual, 

comercialização ilegal de agrotóxicos, 

abigeato e crimes ambientais. 

Em 2011, essas atividades se intensi‐ 

ficaram na divisa com a Argentina, a 

Desde 2000, BM realiza 

operações nas fronteiras, em 

cooperação com polícias de Santa 

Catarina, Argentina e Uruguai 

partir do Tratado de Fronteiras estabele‐ 

cido entre a Brigada Militar e a Polícia da 

Província de Misiones. Também foram 

realizadas qualificações para o patrulha‐ 

mento em fronteiras com brigadianos e 

policiais uruguaios e argentinos. Já em 

2012, ocorreram dois cursos para instru‐ 

tores do Programa Educacional de Resis‐ 

tência às Drogas e à Violência (Proerd) 

com a participação de policiais do 

Uruguai e Argentina, no Centro de 

Treinamento da Fazenda Lolita, em 

Santana do Livramento, e no município 

de Três Passos. 

Revista da Brigada Militar 175 anos 25

Iniciativa da BM em realizar 

operações simultâneas em suas 

fronteiras é única no país 


Documento tem foco na atenção humanizada aos cidadãos que 

transitam em regiões fronteiriças 

RS SE DESTACA NA POLÍTICA DE FRONTEIRAS 

Além do Rio Grande do Sul, mais 

dez Estados brasileiros fazem divisas 

com outros países e devem atender ao 

Plano Estratégico de Fronteiras, imple‐ 

mentando suas políticas por lei ou 

decreto, até janeiro de 2013. 

O gerente do programa Enafron, 

Alex Jorge das Neves, capitão da Polícia 

Militar de Goiás, destaca a Brigada Mili‐ 

tar nesse processo. “Em se tratando das 

políticas implementadas pelas nossas 

instituições parceiras, a Brigada Militar é 

pioneira na elaboração de diretrizes 

aprofundadas sobre a atuação de seus 

agentes na faixa de fronteira e, inclusive, 

servirá como orientação aos órgãos de 

segurança pública das demais regiões 

fronteiriças do país”, salienta. 

Ele ainda afirma que a iniciativa da 

Corporação para as operações simultâ‐ 

neas é única no Brasil, já que reúne as 

polícias militar e civil do Rio Grande do 

Sul, Santa Catarina e Paraná e diversos 

órgãos de províncias do Uruguai, 

Argentina e Paraguai, ou seja, envol‐ 

vendo quatro países em ações planeja‐ 

das. “Essa ação coordenada hoje pelos 

três Estados do Arco Sul da Fronteira, 

em parceria com os demais órgãos dos 

países vizinhos, é tão importante que, 

recentemente, em evento realizado no 

município de Ponta Porã, no Mato 

Grosso do Sul, com a presença da 

secretária nacional de Segurança Públi‐ 

ca, Regina Miki, e todos os secretários 

de Segurança Pública dos Estados de 

Fronteira, foi ratificada a necessidade 

de incentivar, apoiar e fortalecer iniciati‐ 

vas como essa, que deverão estar sendo 

lastreadas nas demais regiões fronteiri‐ 

ças, sob a égide dos gabinetes de 

Gestão Integrada de Fronteira, Câmaras 

Temáticas de Fronteira e todos os atores 

importantes nesse tema”, diz Alex 

Neves. 

O gerente do Enafron também 

expõe a sua visão sobre o impacto que 

as políticas de segurança terão sobre as 

comunidades de áreas de fronteiras. “O 

desenvolvimento e a integração dos 

municípios de fronteira brasileiros e 

também dos demais países da América 

do Sul, especialmente os lindeiros ao 

Brasil, são primordiais, imprescindíveis e 

impactantes nas problemáticas afetas à 

segurança pública. Isso para os quase 

10,5 milhões de habitantes dos 588 

municípios de fronteira (desses, 197 no 

Rio Grande do Sul, com cerca de 3 

milhões de habitantes) e aos demais do 

território nacional”, ressalta. 

Para Alex Neves, não há como disso‐ 

ciar as ações de segurança pública das 

demais estratégias de Estado para a 

melhoria de vida dos brasileiros e 

estrangeiros, que vivem nas regiões 

fronteiriças do país. Por isso, a Secretaria 

Nacional de Segurança Pública tem 

buscado aprofundar os laços de parceria 

com a Comissão Permanente para o 

Desenvolvimento e a Integração da 

Faixa de Fronteira, coordenada pela 

Secretaria de Desenvolvimento Regional 

do Ministério da Integração Nacional.

Missões de Paz da ONU 

são lições de vida 

Capitão Marco Moraes: 

Vivenciamos religião, cultura 

e hábitos diferentes dos 

nossos. Sinto orgulho de estar 

aqui, ostentando no braço a 

bandeira do nosso país e o 

brasão brigadiano 

"Com a Missão da ONU no 

Sudão do Sul a principal 

conquista do país foi a 

integração dos antigos 

rebeldes ao Exército regular e 

à Polícia Nacional. Com isso, 

homens e mulheres passaram 

a receber salários." - Capitão 

Marco Moraes 

Capitão Ricardo Freitas da 

Silva já integrou Missão de 

Paz no Haiti e hoje atua no 

Alto Comissariado de Direitos 

Humanos da ONU, em 

Genebra, na Suíça 

A 

Brigada Militar participa, 

desde 1993, das Missões de 

Paz da Organização das 

Nações Unidas (ONU). Oficiais da 

Corporação já integraram ou fazem 

parte de missões de manutenção e 

consolidação da paz em El Salvador, 

Guatemala, Haiti, Kosovo, Guiné‐Bissau, 

Timor Leste, Sudão do Sul e no Alto 

Comissariado de Direitos Humanos da 

ONU, sediado em Genebra, na Suíça. 

A participação em Missões de Paz 

da ONU possibilita a troca de conheci‐ 

mentos técnico‐profissionais entre poli‐ 

ciais dos 193 países integrantes das 

Nações Unidas, o contato com culturas 

diversas, proporcionando agregar valo‐ 

res de vida aos policiais, além das expe‐ 

riências humanitárias, jamais esquecidas. 

Nos anos de 1993 e 1994, 11 capi‐ 

tães integraram a Missão de Observação 

da ONU em El Salvador, auxiliando na 

reestruturação policial do país, no pós‐ 

guerra civil. Em 1996, a BM esteve 

presente na Missão de Verificação na 

Guatemala, cumprindo tarefas de 

observação dos acordos de paz e inves‐ 

tigação de violações de direitos huma‐ 

nos no interior e na Capital do país. 

Nos anos de 2003 e 2005, um capi‐ 

tão foi designado para Kosovo e outro 

para a Missão de Estabilização no Haiti. 

Em 2006, mais um capitão foi para 

Kosovo e no ano seguinte outros três 

oficiais partiram para o Haiti, trabalhan‐ 

do na Seção de Controle de Trânsito, 

Direção de Operações e Academia da 

Polícia Nacional do país, nessa última 

como instrutores dos policiais haitianos. 

Missões de Paz receberam brigadia‐ 

nos em 2009 e 2010 no Timor Leste e 

em Guiné‐Bissau (oeste africano). O 

capitão Átila Mesadri Pezzeta está pres‐ 

tando serviço na Missão do Timor Leste, 

desde março deste ano, fazendo acon‐ 

selhamentos à polícia timorense. “Após 

tanto tempo sob a intervenção estran‐ 

geira, o povo está descobrindo a liberda‐ 

de e o valor que ela representa. Foi fruto 

de uma conquista com o custo de quase 

250 mil vidas e o povo sabe que os 

problemas sociais não serão resolvidos 

em um curto espaço de tempo. Os servi‐ 

ços como água, luz e estradas, aos 

poucos, estão sendo consolidados e a 

administração pública ainda se organiza. 

Polícia e forças armadas são bem aceitas 

e gozam da simpatia geral”, relatou o 

oficial via internet. 

Já o capitão Marco Antônio dos 

Santos Moraes, que havia estado no Haiti 

em 2007, retornou ao terreno das 

Missões de Paz, em 2012, desta vez no 

Sudão do Sul (África), que conquistou sua 

independência do Sudão, em 2011. 

"Esta é uma missão na 

qual os integrantes da 

ONU atuam desarmados 

na função de conselheiro 

policial e as principais 

tarefas são treinamento e 

formação da polícia 

local", explica o oficial 

por mensagem eletrônica. 

Na declaração a seguir, ele sintetiza o 

sentimento de participar de uma Missão 

de Paz da ONU. “Viver e trabalhar em 

um lugar onde você passa por vários tipos 

de privações, como racionamento de 

água potável e de energia elétrica, falta 

de alimentos básicos, como frutas e 

verduras, impossibilidade de um simples 

banho de chuveiro e de um local adequa‐ 

do para as necessidades fisiológicas, faz 

você refletir sobre os valores que temos. 

A oportunidade de atuar em uma Missão 

de Paz da ONU é uma experiência profis‐ 

sional e de vida incomensurável.” 


Oficiais gaúchos 

ensinam moçambicanos 

a salvar vidas 

Alunos não sabiam nadar, mas 

desafios foram superados com 

técnica e camaradagem 

A 

Brigada Militar foi a primeira 

instituição do país a enviar 

oficiais do Corpo de Bombei‐ 

ros ao exterior como instrutores de 

salvamentos terrestre e aquático, no 

âmbito do convênio entre o Brasil e a 

Agência de Cooperação Internacional 

do Japão (JICA). 

Em 2010, dois capitães do Corpo de 

Bombeiros viajaram para Maputo, 

capital de Moçambique, na África, para 

ministrar o módulo de instrução em 

salvamento terrestre para integrantes 

do Serviço Nacional de Salvação Públi‐ 

ca (Sensap) daquele país. Em 2011, 

dois majores foram a Maputo para a 

finalização do curso, com a parte de 

salvamento aquático. 

Experientes no ofício, o que os 

majores Jeferson Ecco e Gilson Wagner 

Alves não esperavam encontrar em 

um curso de salvamento aquático 

eram alunos que não sabiam nadar. A 

turma era de 20 militares do Sensap, 

que haviam realizado a parte inicial do 

curso, em salvamento terrestre. Entre 


eles, apenas cinco tinham conhecimento 

básico de natação. Os oficiais gaúchos 

tiveram que partir para uma seleção 

entre o efetivo do Sensap, com cerca de 

150 homens, a fim de encontrar outros 

15 militares com o mínimo de aquacida‐ 

de para completar a turma definida pelo 

convênio com a JICA e iniciar o treino. 

Seleção superada, turma fechada. 

Mas o primeiro passo foi ensinar o grupo 

a nadar, e não a salvar. “De dois meses 

da duração do curso, passamos 30 dias 

em uma piscina, ensinando a turma a 

nadar. Parecia escolinha de natação,” 

lembra o major Jeferson. No segundo 

mês, os oficiais conseguiram partir para a 

técnica de salvamento. “Foi um desafio 

ensinar a quem não dominava a natação, 

a nadar e a salvar gente”, conta Jeferson. 

O major Wagner relata que nos dois 

meses em que estiveram na Capital 

moçambicana, souberam da morte de 

nove pessoas por afogamento, pela falta 

do serviço de salva‐vidas à beira‐mar na 

Baía de Maputo, onde ocorre o lazer dos 

moradores, em uma cidade com popu‐ 

lação aproximada de 1,5 milhão de 

habitantes. “Lá, a variação da tábua de 

maré é muito grande e rápida, podendo 

provocar os afogamentos”, diz o oficial. 

Além disso, ele conta que há uma rodo‐ 

via que costeia o mar e em muitos 

acidentes de trânsito os veículos vão 

parar dentro da água, com vítimas fa‐ 

tais, necessitando de resgate pelo servi‐ 

ço de salvamento aquático, que não 

existia e era solicitado pela população 

para as autoridades locais. 

Durante a formação, cada dia uma 

nova faceta se apresentava para ser 

vencida, tanto para instrutores, quanto 

para alunos. “Eles vivem na cultura da 

miséria. Havia dias em que alguns 

chegavam com fome e não estavam em 

condições para o treino. Conseguimos 

reverter isso e eles passaram a se 

alimentar melhor porque era necessário 

para o trabalho. A partir daí, mudaram o 

comportamento nesse aspecto”, conta o 

major Wagner, orgulhoso em ter contri‐ 

buído para melhorar um pouco a vida 

daquelas pessoas.

Já o major Jeferson destaca que era 

necessário transpor a rigidez e a hierar‐ 

quia, utilizando‐se de camaradagem 

com os alunos, para conquistar‐lhes a 

confiança. “Eles precisavam desenvol‐ 

ver o sentimento de confiança em nós, 

porque íamos para a água para um 

treino de salvamento.” 

Cada conquista dos moçambicanos 

era premiada pelos instrutores com os 

próprios pertences levados para o país 

africano, entre vestuário e calçados. 

Eles contam que voltaram com a mala 

vazia. 

SALVA-VIDAS DEIXAM 

MARCAS EM MAPUTO 

O resultado dos desafios enfrenta‐ 

dos pelos militares gaúchos foi rechea‐ 

do de vitórias e a experiência em 

Maputo tornou‐se emblemática para 

eles. De certa forma, eles ajudaram a 

salvar vidas. A vida dos alunos moçam‐ 

bicanos, sob a ótica do aprendizado que 

receberam e que, de alguma maneira, 

transformou suas rotinas, e as vidas que, 

a partir daquele curso, foram poupadas 

pelo trabalho de salvamento aquático 

implantado naquele lugar. 

Ao final do curso, 13 alunos se 

formaram e com este grupo foi instala‐ 

do o serviço de salva‐vidas em Maputo. 

O uniforme inicial usado por eles foi o 

fardamento dos salva‐vidas do Rio 

Grande do Sul deixado como presente 

pelos seus instrutores. “Queríamos 

provocá‐los a providenciar logo os seus 

próprios fardamentos e equipamentos”, 

fala o major Jeferson. 

O embrião do trabalho em salva‐ 

mento aquático foi deixado em um país 

do outro lado do Atlântico pelas mãos 

de integrantes da Brigada Militar. Por 

meio de contato com membros da 

JICA, os oficiais sabem que dois 

moçambicanos que aprenderam com 

eles o ofício de salva‐vidas, recentemen‐ 

te estiveram em Portugal, participando 

de um novo curso na área. 

“Além da missão de formar, aquela 

Depois do curso, Maputo 

implantou serviço de salvavidas, 

que era reivindicado 

pela população local 

experiência foi uma lição humanitária”, 

exclama o major Wagner, que, de tão 

acostumado a desafios, foi um dos 

participantes do programa “No Limite”, 

da Rede Globo, tendo participado do 

jogo durante 62 dias, em 2009. Para o 

major Jeferson, que trabalha com salva‐ 

mento aquático há 16 anos, a experiên‐ 

cia em Maputo trouxe realização profis‐ 

sional ímpar. 

Confiança foi conquistada para 

treino seguro no mar 


Operação Golfinho 

concentra ações de 

policiamento nas praias 

Tradicionalmente, a população do Rio 

Grande do Sul se desloca da Capital e 

do interior do Estado para a orla 

gaúcha entre a segunda quinzena de 

dezembro e o início de março, aprovei‐ 

tando as praias durante o verão. Para 

acompanhar essa movimentação, 

anualmente a Brigada Militar realiza 

a Operação Golfinho, que se traduz na 

maior articulação de segurança de 

todo o Brasil, concentrada na costa 

marítima de um Estado. 

“O deslocamento volumoso de 

pessoas para os balneários implica, 

naturalmente, incremento de atenção 

a essa população em diversos segmen‐ 

tos. O setor público, em todas as 

esferas, tem o dever de ofertar serviços 

satisfatórios a esta população que 

busca lazer e também trabalho tempo‐ 

rário. Nesse contexto, insere‐se a 

segurança pública, em especial a 

polícia ostensiva, que deve redimensio‐ 

nar suas estruturas para oferecer 

respostas condizentes com a possibili‐ 

dade de recrudescimento da criminali‐ 

dade nas praias, durante o veraneio”, 

contextualiza o subcomandante‐geral 

da Brigada Militar, coronel Altair de 

Freitas Cunha, coordenador da Opera‐ 

ção Golfinho. 

Para atender uma população flutu‐ 

ante em torno de 2 milhões de pessoas 

em 89 balneários de 14 municípios do 

Litoral Norte e Litoral Sul, que perfa‐ 

zem 489 Km de extensão entre Torres 

e ChuÍ, a BM emprega um efetivo 

aproximado de 3,5 mil PMs no policia‐ 

mento ostensivo, 1.135 salva‐vidas para 

257 guaritas; cerca de 250 viaturas nos 

policiamentos ostensivo, rodoviário, 


ambiental e fazendário; além de 

motocicletas, aeronaves e veículos do 

Corpo de Bombeiros, entre caminhões 

de combate a incêndio e viaturas de 

resgate. Ainda há a presença de 165 sal‐ 

va‐vidas em 68 balneários de águas 

interiores, em várias regiões do Estado. 

A sede administrativa e operacional 

localiza‐se em Tramandaí. Também é 

aberta a Casa da Brigada em Capão da 

Canoa, à beira‐mar, junto a outras estru‐ 

turas de atendimento do Governo do 

Estado. Na praia do Cassino, em Rio 

Grande, a BM instala equipes da Seção 

de Comunicação Social e dos Projetos 

Sociais na Casa de Governo. 

Durante a Operação Golfinho, o 

programa Brigada Orienta leva para o 

litoral os seguintes projetos sociais: 

Salva‐vidas Mirim e Master, Surf Salva, 

Brigada Orienta Verão, Patrulheiro 

Ambiental Mirim, Proerd Praia, Escoli‐ 

nha de Trânsito e Brigada em Cena. As 

ações atraem tanto o público infanto‐ 

juvenil quanto o adulto e na última 

temporada atingiram em torno de 75 mil 

pessoas. 

Além de se apresentar na abertura 

oficial da Operação Golfinho, a Banda de 

Música da Brigada Militar marca presen‐ 

ça em diversos eventos realizados pela 

Corporação, como o concurso de escul‐ 

tura na areia, Bolamar, campeonatos de 

tiro para profissionais da imprensa e de 

nado entre salva‐vidas. 

Conheça, detalhadamente, a atuação 

de cada área do policiamento, que, 

juntas, se complementam para a preven‐ 

ção e repressão da criminalidade, 

manutenção da ordem pública, proteção 

dos banhistas, entre outras atividades 

que uma operação tão complexa exige.

POLICIAMENTO OSTENSIVO 

O policiamento ostensivo urbano é 

realizado, normalmente, pelo efetivo 

orgânico dos batalhões situados nos 

municípios abrangidos pela Operação 

Golfinho, com reforço de policiais 

deslocados de outras regiões, confor‐ 

me previsto em planejamento específi‐ 

co. 

As ações preventivas e repressivas 

acontecem com barreiras policiais e de 

trânsito, abordando pessoas e veículos; 

inspeções em bares; orientação aos 

turistas e à população em geral sobre 

segurança própria, no trânsito, em 

residências e estabelecimentos comer‐ 

ciais; acréscimo do policiamento osten‐ 

sivo em locais com índices elevados de 

criminalidade e em setores comerciais, 

bancários, gastronômicos e turísticos 

das cidades; e incremento nas ações de 

polícia comunitária. 

POLICIAMENTO AÉREO 

O policiamento com aeronaves, 

feito pelo Batalhão de Aviação 

(BAvBM), a partir do aeródromo do 

Centro de Formação Aeropolicial 

(CFAer), em Capão da Canoa, é 

imprescindível nas ações de busca e 

salvamento. Também presta apoio ao 

Policiamento ostensivo 

emprega efetivo aproximado 

de 3,5 mil PMs 

policiamento ostensivo e a atividades 

administrativas e operacionais. 

A atuação do BAvBM compreende 

busca e salvamento de banhistas afoga‐ 

dos; transportes de enfermos; localiza‐ 

ção de guaritas e balneários por GPS; 

radiopatrulhamento preventivo na orla 

marítima, em rodovias estaduais, 

cidades litorâneas e na área da Mata 

Atlântica, em apoio à polícia ambiental. 

CORPO DE BOMBEIROS 

As atividades de prevenção contra 

incêndios, atendimento pré‐hospitalar, 

busca e salvamento mobilizam o traba‐ 

lho do Corpo de Bombeiros, além do 

serviço de salva‐vidas, disponível 

somente no período de veraneio, na orla 

marítima e em balneários de águas 

interiores. 

Uma das questões que exige a 

atenção redobrada dos bombeiros é a 

prevenção contra incêndio e pânico, já 

que ocorre a abertura de uma quantida‐ 

de considerável de estabelecimentos 

comerciais, para atendimento somente 

no verão, e de eventos artísticos realiza‐ 

dos, muitas vezes, em locais temporári‐ 

os, como palcos móveis. Essas situações 

requerem rigorosa fiscalização do 

cumprimento das normas de prevenção 

contra sinistros nesses locais, a fim de 

evitar tragédias. 

Salva-vidas Mirim é um dos 

projetos sociais que atrai 

crianças durante o verão 


POLICIAMENTO RODOVIÁRIO 

A atuação do policiamento rodo‐ 

viário é voltada às questões que envol‐ 

vem prevenção de acidentes no trânsi‐ 

to e combate à criminalidade. São 

desenvolvidas ações ostensivas e de 

fiscalização nos locais com maiores 

índices de acidentes e com alto fluxo 

de veículos, buscando reduzir as taxas 

de acidentalidade, evitar conflitos de 

circulação e proporcionar fluidez. 

Nos finais de semana, aumenta o 

número de viaturas e policiais militares 

nas entradas e saídas das cidades litorâ‐ 

neas e em acessos a locais de diversão 

pública, como danceterias, casas de 

espetáculos, shows e outros eventos. 

POLICIAMENTO AMBIENTAL 

A polícia ostensiva de proteção ambi‐ 

ental intensifica ações de rotina e realiza 

operações de fiscalização, a fim de preve‐ 

nir e coibir impactos ao meio ambiente. É 

empregado o efetivo das unidades do 

Comando Ambiental sediadas no Litoral 

Norte e Litoral Sul, acrescido de policiais 

ambientais deslocados da Capital e interi‐ 

or do Estado. O mesmo acontece com 

viaturas e embarcações. 

Agressões comuns à natureza na 

região litorânea são a pesca predatória, 

extração ilegal de palmito na área da 

Mata Atlântica, desmatamento, cativei‐ 

ros irregulares de aves silvestres, caça 

ilegal e poluição de diversas formas. 

NÚMEROS DA OPERAÇÃO GOLFINHO 2011/2012 

PRISÕES (POLICIAMENTO OSTENSIVO, 

RODOVIÁRIO E AMBIENTAL) 

FLAGRANTES 

TERMOS CIRCUNSTANCIADOS 1.803 

FORAGIDOS RECAPTURADOS 105 

ARMAS APREENDIDAS 179 

SALVAMENTOS NO MAR E ÁGUAS INTERIORES 1.296 

MORTES POR AFOGAMENTO 

5.400 

Operação Golfinho é a maior articulação de segurança em todo o Brasil, 

concentrada na costa marítima de um Estado 


981 

4 

Policiamento rodoviário 

controla o fluxo nas rodovias 

estaduais e principais acessos 

aos balneários 

Policia ambiental em operação 

contra a pesca predatória na 

Laguna dos Patos, Litoral Sul

Corpo de Bombeiros 

vive tempos de 

prosperidade 

O Comando do Corpo de Bombeiros 

(CCB) está de casa nova. E pela 

primeira vez em sede própria. O quar‐ 

tel, que dividia com o 1º Comando 

Regional de Bombeiros, na avenida 

Praia de Belas, na Capital, foi substi‐ 

tuído pelo prédio na avenida Silva Só, 

nº 300, junto à Escola de Bombeiros 

(EsBo). 

A nova sede do CCB é uma cons‐ 

trução com 2.750,96m², integrante do 

complexo da EsBo, datado da década 

de 1950, que durante um ano passou 

por completa reforma para acomodar 

as seções administrativas, alojamen‐ 

tos masculino e feminino, refeitório e 

almoxarifado. Também está abrigando 

históricas viaturas e caminhões de 

combate a incêndio, no total de seis 

veículos. Na reforma do prédio e na 

aquisição de mobiliário e equipamen‐ 

tos de informática foi investido aproxi‐ 

madamente R$ 1,3 milhão oriundo do 

Fundo Estadual de Segurança Pública 

(Fesp). 

Conforme o comandante do Corpo 

de Bombeiros, coronel Guido Pedroso 

de Melo, o seu efetivo é enxuto. No 

CCB trabalham 35 servidores, entre 

oficiais e praças. Em todo o Estado, 

distribuídos em 12 Comandos Regio‐ 

nais de Bombeiros, o efetivo é de 2.100 

militares para uma necessidade prevista 

de 3 mil. Mas essa defasagem estará 

quase totalmente superada em abril de 

2013, quando se encerrará o curso de 

formação de quase 630 novos bombei‐ 

ros, iniciado em setembro. A expectati‐ 

va do coronel Guido é de que pratica‐ 

mente todos sigam a carreira porque, 

em média, 95% dos alunos concluem o 

curso. “O índice de desistência é muito 

baixo entre os bombeiros, bem menor 

do que no curso para policiamento”, diz 

o oficial. 

Esses novos profissionais estarão 

habilitados para a prevenção, combate 

a incêndio e salvamentos, a partir da 

preparação com um currículo reformu‐ 

lado, dedicado exclusivamente à ativi‐ 

dade de bombeiro. Anteriormente, o 

aluno com foco na carreira de bombeiro 

iniciava a formação militar com discipli‐ 

nas básicas para o policiamento. A 

alteração se deu em novembro de 2011 

com o objetivo de aprimorar a capacita‐ 

ção dos bombeiros, oportunizando 

conhecimentos teóricos e práticos 

ampliados. “Esse novo currículo possibi‐ 

litará uma formação mais especializada 

para que o militar exerça a função de 

bombeiro em sua plenitude”, argumen‐ 

ta o comandante do CCB. 

Corpo de Bombeiros conta com 

renovada frota de caminhões 

Prevenção vem ganhando mais 

espaço que incêndios no Estado 

Viaturas antigas podem ser 

vistas na nova sede do CCB 


PREVENÇÃO É 

CARRO-CHEFE 

O coronel Guido destaca que, 

desde 1997, o carro‐chefe da atividade 

dos bombeiros é a prevenção, por 

meio da Lei Estadual Nº 10.987 e dos 

decretos que a regulamentaram. O 

amparo legal pôs fim ao ciclo das leis 

municipais de prevenção a incêndios, 

atribuindo ao Corpo de Bombeiros o 

poder de polícia na fiscalização preven‐ 

tiva de sinistros. 

Desde lá, o número de incêndios 

reduziu no Estado, graças à exigência 

legal para que os prédios comerciais, 

industriais e de diversões públicas e os 

edifícios residenciais com mais de uma 

economia e de um pavimento apresen‐ 

tem o seu Plano de Prevenção Contra 

Incêndio (PPCI), examinado pelo 

Corpo de Bombeiros para ser implan‐ 

tado. Entre as determinações de 

segurança para as edificações estão a 

instalação de escada protegida contra 

fogo, rede hidráulica preparada para o 

combate de incêndios, iluminação e 

sinlização de emergência. 

QUARTÉIS COM 

NOVA FACHADA 

Ultimamente o Corpo de Bombei‐ 

ros vem passando por transformações, 


ora de ordem legal, ora no âmbito da 

sua infraestrutura. Aos poucos, os desta‐ 

camentos existentes em 95 municípios 

estarão com nova fachada. A previsão 

do comandante do CCB é de que em 

2013 todos os quartéis estejam pintados 

de vermelho e amarelo, as cores do 

padrão mundial dos bombeiros, no lugar 

do camurça que, atualmente, cobre os 

prédios das unidades no Estado. 

Por enquanto, somente o quartel de 

Tramandaí está com a roupagem 

renovada. A definição da nova pintura é 

resultado de estudo feito por uma 

comissão do CCB, que aponta melhor 

apresentação e maior visibilidade dos 

quartéis nas cores internacionais dos 

bombeiros. 

MAIS CONQUISTAS 

As mudanças não se limitam à 

conquista da sede própria para o 

Comando, à padronização dos 

quartéis e ao novo currículo de forma‐ 

ção dos bombeiros. Uma reestrutura‐ 

ção está prevista pelo Governo do 

Estado para conceder ao Corpo de 

Bombeiros autonomia administrativa, 

financeira e operacional. O anúncio foi 

feito pelo governador Tarso Genro, em 

02 de julho – Dia do Bombeiro ‐ e 

projeto de lei ainda precisa ser apreci‐ 

ado na Assembleia Legislativa. Não se 

Comando do Corpo de 

Bombeiros conquistou sede 

própria 

9º CRB , em Tramandaí, já 

apresenta fachada nas cores do 

padrão internacional dos 

bombeiros 

trata de desvincular os bombeiros da 

Brigada Militar, mas de garantir ao seu 

comando a liberdade de autogestão. 

Conforme o comandante‐geral da 

Brigada Militar, coronel Sérgio Rober‐ 

to de Abreu, essa autonomia permiti‐ 

rá que o Corpo de Bombeiros defina 

as diretrizes para administrar as 

verbas que recebe. O comandante do 

CCB concorda que a mudança trará 

poder para destinação do seu 

orçamento e distribuição do efetivo, 

conforme as necessidades dos 

Comandos Regionais. “É o primeiro 

passo para se construir, democratica‐ 

mente, a autonomia do Corpo de 

Bombeiros. Para isso, o Governo 

também deverá apontar os recursos 

necessários à manutenção, reequipa‐ 

mento e aquisições de instrumentos 

modernos, com tecnologia avança‐ 

da”, acredita o coronel Guido. 

Quando a autonomia chegar, 

poderá trazer junto a vinculação da 

Escola de Bombeiros ao CCB, hoje 

subordinada ao Departamento de 

Ensino (DE) da Brigada Militar. A 

escola é responsável pela formação 

e especialização dos militares, que 

seguirão a carreira de bombeiros, e 

pelos treinamentos dos salva‐vidas, 

que atuam no mar, em rios e em 

lagoas durante as temporadas de 

verão.

OPERAÇÃO GOLFINHO 2012/2013 

Mais uma Operação Golfinho 

está planejada. Para proteger 

banhistas que se espalham pelas 

praias e aqueles que procuram os 

balneários de águas doces, o treina‐ 

mento de salva‐vidas veteranos e 

novos, iniciado em novembro, segue 

até 15 de dezembro. 

Para encarar as braçadas do vera‐ 

neio 2012/2013, cerca de 1.300 salva‐ 

vidas militares estarão nas 257 guaritas 

do Litoral Norte e Litoral Sul e em mais 

68 pontos de lazer em águas internas. 

Entre esses, alguns salva‐vidas estarão 

atuando pela primeira vez na atividade. 

São policiais militares que passaram 

por seleção e realizam o curso de 

formação de salva‐vidas. 

Também foram abertas 600 vagas 

para os civis temporários, mas a média 

de adesão tem sido de 100 interessa‐ 

dos, que são treinados pela Escola de 

Bombeiros e se somam aos salva‐vidas 

militares, proporcionado segurança aos 

veranistas. 

O comandante do CCB, alerta que a 

prudência é a melhor decisão para evitar 

perigos nos banhos de mar ou em águas 

internas. “A maior causa de mortes por 

afogamento ainda é a imprudência”, 

declara o coronel Guido. O maior índice 

de óbitos ocorre em rios, lagoas, açudes 

e barragens, que não são balneários 

públicos e, portanto, sem a presença de 

salva‐vidas. 

Conforme o Corpo de Bombeiros, na 

Operação Golfinho 2010/2011 ocorreram 

2.312 salvamentos no mar e em águas 

internas, 13 mortes por afogamento em 

pontos com guaritas e 73 óbitos em locais 

sem salva‐vidas. Na temporada 

2011/2012 foram retiradas das águas 

1.296 pessoas, 64 morreram afogadas 

em áreas de banho sem segurança e 

apenas quatro óbitos foram registrados 

em locais com a presença de salva‐vidas. 

Salva-vidas treinam na praia de 

Torres para trabalhar na 

temporada 2012/2013 

Proteção dos banhistas é feita 

nas praias e em balneários de 

águas interiores 


Banhistas no Vale 

do Taquari têm proteção 

em áreas privadas 

Iniciativa do Corpo de Bombeiros de 

Lajeado, no Vale do Taquari, evita 

mortes por afogamento em balneá‐ 

rios particulares, que não estão 

sujeitos à atuação de salva‐vidas da 

Brigada Militar nos meses de verão. 

Visando oferecer proteção às pesso‐ 

as que buscam esses locais para 

refrescar o calor durante o vera‐ 

neio, o Corpo de Bombeiros prepara 

Guardiões de Balneários. 

A ideia surgiu há muito tempo 

em Estrela, quando um banhista 

morreu afogado em um camping 

privado. O Corpo de Bombeiros da 

cidade ficou atento aos óbitos em 

rios, lagoas e açudes, que eram 

superiores aos números computados 

nas praias do litoral gaúcho, como 

continua acontecendo. Foi lançado, 

então, o projeto Guardiões de 

Balneários, com a curta duração de 

três anos, devido à falta de interesse 


dos responsáveis por áreas privadas 

de lazer, com locais de banho. 

A ação tomou novo fôlego na 

região de abrangência do Corpo de 

Bombeiros de Lajeado. A unidade 

vem conseguindo, desde 2005, 

mobilizar os proprietários de 

campings e espaços balneáveis de 24 

municípios a encaminhar um empre‐ 

gado ou contratado para o treina‐ 

mento, que, depois, ficará zelando 

pelos banhistas. Normalmente, o 

preparo de um guardião acontece em 

novembro, durante quatro dias, com 

treino prático nas manhãs e tardes e 

com ensinamentos teóricos à noite, 

completando 40 horas/aula de forma‐ 

ção. Dominar a natação e estar em 

perfeito estado de saúde, atestado 

por médico, são exigências para o 

curso. Os instrutores são salva‐vidas 

do Corpo de Bombeiros, com larga 

experiência na atividade.

“Os guardiões são treinados, a 

partir de uma síntese do trabalho dos 

salva‐vidas”, afirma o comandante dos 

Bombeiros de Lajeado, capitão Cássio 

Conzatti, subordinado ao 6º Comando 

Regional de Bombeiros. “O enfoque da 

preparação é o atendimento pré‐hos‐ 

pitalar, com ênfase no socorro ao 

afogado e em reanimação cardiopul‐ 

monar, a técnica básica de salvamento 

aquático e o nado utilitário”, comple‐ 

menta o oficial. As aulas práticas acon‐ 

tecem no rio Taquari, em Lajeado; na 

lagoa da Harmonia, um curso d'água 

artificial, em área particular, na cidade 

de Teutônia; e em um balneário priva‐ 

do, em Estrela. 

O treinamento tem um custo em 

torno de R$ 60,00 para cobrir os 

As aulas práticas acontecem no 

rio Taquari e em balneários 

privados 

gastos com material didático e unifor‐ 

me, composto por camiseta amarela e 

calção vermelho, que os guardiões 

usarão em serviço. 

MINISTÉRIO PÚBLICO 

APOIA INICIATIVA 

Quando o projeto foi retomado em 

Lajeado, o Corpo de Bombeiros editou 

uma instrução normativa para amparar a 

proposta, que está respaldada pelo 

Ministério Público e Poder Judiciário. 

“Não podemos obrigar que os espaços 

balneáveis privados disponham de um 

salva‐vidas particular, mas como existe a 

cobrança de ingresso para acesso a esses 

locais, o Ministério Público entende que, 

Atendimento pré-hospitalar, com 

reanimação cardiopulmonar, é 

uma das disciplinas do curso 

no caso de morte por afogamento, o 

proprietário poderá ser responsabilizado 

legalmente, caso não haja o serviço de 

proteção”, explica o capitão Cássio. 

Ou por esse aspecto, ou por mudan‐ 

ça de cultura, praticamente todos os 

balneários da área de atuação do Corpo 

de Bombeiros de Lajeado têm inscrito 

alguém para ser treinado a atuar como 

guardião. O resultado é que não tem 

havido mortes por afogamentos nesses 

locais. 

O destacamento dos Bombeiros de 

Santa Cruz do Sul já se movimenta para 

implantar o projeto na sua área de atua‐ 

ção, ampliando, indiretamente, a prote‐ 

ção de banhistas onde não há guaritas 

de salva‐vidas da Brigada Militar. 

Projeto dos Guardiões de Balneários 

tem respaldo do Ministério Público e 

Poder Judiciário de Lajeado 


37

Tecnologia revoluciona 

prevenção de incêndios 

no Estado 

Depois do SIGPI, bombeiros atuam 

mais na prevenção do que no 

combate a sinistros 


Um software inédito no mer‐ 

cado mundial e de domínio 

exclusivo do Corpo de Bom‐ 

beiros da Brigada Militar revolucionou a 

cultura da prevenção de incêndios no 

Rio Grande do Sul. Trata‐se do Sistema 

Integrado de Gestão da Prevenção de 

Incêndio (SIGPI) desenvolvido pelo 5º 

Comando Regional de Bombeiros (5º 

CRB), em Caxias do Sul, com suporte 

técnico de empresa de informática. 

O SIGPI conta com 40 funcionali‐ 

dades, que permitem desburocratizar e 

agilizar o processo administrativo da 

prevenção de incêndios. O que levava, 

em média, seis meses para ser aprova‐ 

do vem sendo feito em até 15 minutos. 

Antes do SIGPI, o exame de um Plano 

de Prevenção Contra Incêndio (PPCI) 

tomava tempo de engenheiros, arqui‐ 

tetos e dos bombeiros, além de espaço 

físico com a papelada que se acumulava 

nas prateleiras. Atualmente, o projeto 

de uma edificação entra no Corpo de 

Bombeiros com a metragem quadrada 

da atual ou futura área, altura da 

construção, tipo de ocupação e objeti‐ 

vos do empreendimento. O bombeiro 

digita as informações no computador e 

o SIGPI aponta as providências que o 

proprietário ou o responsável técnico 

deverá tomar para enquadrar o projeto 

às normas oficiais de segurança. O siste‐ 

ma detecta o local exato onde devem 

ser instalados o extintor, a escada de 

fuga e a porta de emergência, por 

exemplo. Também é possível obter 

dados estatísticos, georreferenciados, 

históricos e técnicos das edificações. 

Ainda está disponível a moderna ferra‐

menta de realidade aumentada, a ser 

utilizada em breve, que mostra o 

georreferenciamento dos imóveis, 

contendo o sistema preventivo de 

incêndio, em qualquer ponto do 

Estado, sem a necessidade de desloca‐ 

mento do bombeiro à edificação. 

Até 2005, quando o software foi 

desenvolvido, no máximo 20% das 

edificações em todo o Estado eram 

fiscalizadas pelo Corpo de Bombeiros. 

Agora, o trabalho abrange pratica‐ 

mente a totalidade das construções 

em solo gaúcho, exceto em Porto 

Alegre, onde o sistema ainda será 

implementado. Somente em Caxias 

do Sul, em 2011, foram inspecionados 

e concedidos alvarás para 3 milhões e 

250 mil m² de edificações ao passo 

que em 2005 esse número era de 

apenas 4.929m². Na área de abran‐ 

gência do 5º CRB, onde estão 47 

cidades com nove unidades do Corpo 

de Bombeiros, as inspeções e alvarás 

atingiram aproximadamente 14 

milhões de metros quadrados no ano 

passado, contra aproximadamente 

11,5 mil m² de 2005. 

Se em metros quadrados fica difícil 

alcançar a noção de construções visto‐ 

riadas pelos bombeiros, vejamos em 

números quantitativos. Antes da 

implantação do SIGPI, o 5º CRB 

contabilizava 21 inspeções realizadas e 

19 alvarás emitidos em 2005. Já neste 

ano, até junho, ocorreram 6.243 inspe‐ 

ções e foram emitidos 5.291 alvarás. 

“Esse sistema possibilitou uma 

mudança significativa na atuação do 

Corpo de Bombeiros no que tange à 

prevenção de incêndios e ao atendi‐ 

mento da sociedade, com números 

extremamente positivos”, comemora 

o comandante do Corpo de Bombei‐ 

ros no Estado, coronel Guido Pedroso 

de Melo. 

E o trabalho continua evoluindo. 

Em Caxias do Sul, os bombeiros já 

estão indo aos locais das vistorias com 

tablet e impressora. No ato da inspe‐ 

ção, pode ser emitido o Relatório de 

Inconformidade, caso seja constatada 

alguma divergência com as normas de 

prevenção contra incêndio. Em pouco 

tempo, o próprio alvará poderá ser 

entregue no local da fiscalização. Já há 

condições técnicas para isso, mas o 

5º CRB ainda amadurece a ideia. 

REDUÇÃO DE SINISTROS 

Mais números comprovam a eficiên‐ 

cia do SIGPI. Há 10 anos, ocorriam três 

incêndios em Caxias do Sul. Atualmente, 

esse número caiu para a metade, permi‐ 

tindo aos bombeiros atingir a premissa 

básica da profissão, que é concentrar 

mais tempo na prevenção de sinistros. 

“ Atuamos cada vez 

menos no combate 

a incêndio. Cerca 

de 80 inspeções 

são realizadas na 

Serra diariamente 

e as edificações 

estão mais 

seguras, o que 

permite o controle 

do princípio de 

incêndio pelo 

próprio pessoal 

dos prédios.” 

Coronel Guido 

INSPEÇÕES ALIMENTAM 

FUNREBOM 

Ao mesmo tempo em que reduziu a 

espera para emissão dos alvarás de 

prevenção e proteção contra incêndio, o 

SIGPI melhorou as condições de traba‐ 

lho do Corpo de Bombeiros. A quantida‐ 

de vultosa de inspeções gera, na mesma 

proporção, valores consideráveis, que 

revertem em melhorias ao patrimônio 

da Corporação e às condições de traba‐ 

lho dos bombeiros. 

Para o cadastro do Plano de Preven‐ 

ção Contra Incêndio (PPCI) de uma 

edificação, que será inspecionado pelo 

Corpo de Bombeiros, há uma taxa de 

R$ 56,88 a ser paga no Banco do Estado 

do Rio Grande do Sul ou em convenia‐ 

dos. A soma arrecadada vai para o 

Fundo Municipal de Reequipamento dos 

Bombeiros (Funrebom). Em cada 

município, a gestão do Fundo é feita 

pela prefeitura, ou outros gestores, que 

repassa os recursos à unidade local do 

Corpo de Bombeiros. O dinheiro vem 

proporcionando a autossustentação dos 

quartéis. Anteriormente, o 5º CRB 

sobrevivia de repasses da prefeitura de 

Caxias do Sul para o Funrebom em 

aproximadamente R$ 90 mil anuais. 

Somente em agosto deste ano entra‐ 

ram no Funrebom R$ 71 mil, engordan‐ 

do o saldo total em R$ 700 mil (até 

aquele mês). 

Desde a implantação do SIGPI, o 

5º CRB já adquiriu duas caminhonetes 

Nissan, seis veículos Prisma, dois 

caminhões de combate a incêndio, uma 

viatura de resgate e construiu um 

quartel com 200 m² em Caxias do Sul (a 

obra também contou com recursos da 

prefeitura e de Associação de Morado‐ 

res). Além disso, cada bombeiro conta 

com seu próprio Equipamento de Prote‐ 

ção Individual (EPI), no padrão norte‐ 

americano, composto de calça, bota, 

jaqueta e capacete. Antes dos valores 

avantajados das inspeções, de individual 

o equipamento tinha só o nome, porque 

era dividido entre o efetivo. Havia um 

EPI para cada 20 bombeiros. 

Sistema mudou cultura de 

prevenção a incêndios 


Antes do SIGPI, no máximo 20% 

das edificações eram 

fiscalizadas; agora é quase a 

totalidade das construções 

Bombeiros são beneficiados 

com melhorias nos quartéis, a 

partir das taxas de inspeção 


TECNOLOGIA DE EXPORTAÇÃO 

Uma ferramenta com tantas vanta‐ 

gens não demoraria para ser conhecida 

e copiada. A Alemanha, um dos países 

mais desenvolvidos do mundo, 

mostrou‐se interessada no SIGPI, 

genuinamente caxiense. Em 2009, o 

sistema foi apresentado ao Corpo de 

Bombeiros de Darmstadt, cidade 

independente ao sul de Frankfurt. 

Curiosamente, na cidade está localiza‐ 

da a Universidade Técnica de 

Darmstadt, uma das mais importantes 

da Alemanha. Continuam sendo feitas 

tentativas para a oficialização de um 

projeto piloto de intercâmbio, por meio 

do qual o Corpo de Bombeiros gaúcho 

passaria a tecnologia do SIGPI em 

troca de cursos e de equipamentos de 

combate a incêndio. 

No Brasil, Rio de Janeiro e Santa 

Catarina verificaram o funcionamento 

do sistema, mas não o implantaram por 

lá. Minas Gerais e Tocantins estão utili‐ 

zando parte da tecnologia e cultura 

levadas daqui. O Distrito Federal está na 

fase de estudo e desenvolvimento do 

método gaúcho. Recentemente, repre‐ 

sentantes da Secretaria Estadual de 

Assuntos Estratégicos, do Sindicato das 

Indústrias da Construção Civil (Sindus‐ 

con) e do Corpo de Bombeiros do 

Paraná visitaram o 5º CRB e também 

estão implantando o projeto criado na 

serra gaúcha. 

ANTES DO SIGPI 

EXCESSO DE BUROCRACIA 

TRABALHO ARTESANAL 

RETRABALHO 

DIMINUIÇÃO DO EFETIVO 

3 INCÊNDIOS/DIA EM CAXIAS DO SUL 

1 EPI PARA 20 BOMBEIROS 

MÉDIA DE R$ 2 MIL/MÊS EM CAIXA COM TAXAS 

COM O SIGPI 

AGILIDADE NOS PROCEDIMENTOS 

PROCEDIMENTOS ELETRÔNICOS: CONSULTA DA 

SITUAÇÃO DA EDIFICAÇÃO, ENCAMINHAMENTO 

REMOTO DE PLANOS, EMISSÃO DE DOCUMENTOS 

ELIMINAÇÃO DE DEMANDAS REPRIMIDAS 

AMPLIAÇÃO DO NÚMERO DE EDIFICAÇÕES SEGURAS 

1,5 INCÊNDIO/DIA EM CAXIAS DO SUL 

1 EPI PARA CADA BOMBEIRO 

R$ 71 MIL EM CAIXA EM AGOSTO/2012 COM TAXAS

Instituto de 

Pesquisas 

da BM é 

pioneiro 

Criado em 1988, o Instituto de Pesqui‐ 

sas da Brigada Militar (IPBM) é um 

dos pioneiros entre as polícias milita‐ 

res do país. É encarregado de fomen‐ 

tar a pesquisa, vinculada ao aperfei‐ 

çoamento das atividades do policial 

militar e do bombeiro, dentro das 

linhas de estratégia e fundamentos da 

segurança pública, gestão, operacio‐ 

nalidade e recursos humanos. 

O IPBM apura sugestões de títulos 

de pesquisa junto aos Comandos da 

Corporação. Depois de analisados e 

aprovados pelo Departamento de 

Ensino da BM, são apresentados aos 

alunos em formação e especialização 

para que escolham os temas das 

monografias. Também são atribuições 

do IPBM oferecer orientadores metodo‐ 

lógicos ao aluno, enquanto desenvolve a 

pesquisa, e formar e coordenar a banca 

de avaliação. Os trabalhos de conclusão 

são entregues nos meios físico e digital. 

O seu acervo, atualmente, é de 

3.110 trabalhos científicos produzidos 

nos cursos Superior de Polícia Militar 

(CSPM), de Especialização e Políticas 

em Gestão de Segurança Pública 

(CEPGSP) e Avançado de Administra‐ 

ção Policial Militar (CAAPM). 

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Brigadianos estão 

habilitados a adestrar 

cães para busca 

e salvamento 

O primeiro curso para a formação de 

policiais militares em adestramento 

de cão de busca e salvamento foi 

realizado pela Brigada Militar em 

2012. Local: Escola de Formação e 

Especialização de Soldados em 

Montenegro (EsFES/MN), onde, em 

maio deste ano, ficou pronta uma 

área que simula situações de desas‐ 

tres. Coordenador do curso: major 

Romeu Rodrigues da Cruz Neto, oficial 

do Grupamento de Busca e Salvamen‐ 

to (GBS) do Comando do Corpo de 

Bombeiros (CCB). Atuando na Força 

Nacional de Segurança Pública do 

Ministério da Justiça, ele comandou o 

Grupamento de Busca e Salvamento 

que participou dos resgates nos quatro 

maiores desastres naturais do Brasil 

nos últimos anos: enchentes em 

Blumenau (SC), 2008; deslizamentos 

no Morro do Bumba, em Niterói (RJ), 

2010; inundações em Alagoas, 2010; e 

catástrofe natural na região serrana 

do Rio de Janeiro, 2011. 

A tragédia em Blumenau também 

foi vivenciada pelo tenente‐coronel 

Ronaldo Buss, como comandante do 

Batalhão Especial de Pronto Emprego 

da Força Nacional. Atualmente coman‐ 

dando a EsFES/MN, ele disponibilizou 

o local para abrigar uma pista de 

treinamento para situações de catás‐ 

trofes, montada pelo capitão Antunes 

Isandré de Souza, que também partici‐ 

pou dos trabalhos de resgate na 

enchente da cidade catarinense. 

Policiais poderão atuar, com 

seus cães, no resgate de vítimas 

de catástrofes

O curso de formação de adestra‐ 

dor de cães de busca e salvamento fez 

a estreia da área com 2 mil m², que se 

compõe de módulos com manilhas e 

simulação de escombros, local confi‐ 

nado e túneis. 

O curso pioneiro formou 15 poli‐ 

ciais militares, entre eles oito bombei‐ 

ros, que estão preparados para treinar 

um cão e deixá‐lo em condições de 

operacionalidade na localização de 

vítimas vivas ou mortas. Os alunos 

passaram 244 horas/aula em forma‐ 

ção, entre agosto e outubro, acompa‐ 

nhados de seus cães, com idades entre 

9 meses e 1,5 ano, das raças labrador, 

pastor e retriever, conforme previsto 

no edital do curso. “O cão só obedece 

ao seu adestrador. A psicologia canina 

é a da matilha, na qual há um líder, 

seguido pelo resto do bando. Assim, o 

cão obedece ao cinófilo”, explica o 

major Romeu. Essa relação estreita 

entre o adestrador e o animal recebe o 

nome de binômio (homem‐cão). 

Na rotina dos alunos, os instruto‐ 

res, entre eles o major Romeu, orien‐ 

tavam sobre veterinária básica; 

legislação e história do serviço de 

cães de busca e salvamento no Brasil 

e no mundo; atendimento pré‐hos‐ 

pitalar; psicologia canina; adestra‐ 

mentos básico e avançado; buscas 

em mata e escombros; e orientação 

e sobrevivência. 

O major Romeu afirma que esse 

curso foi o primeiro entre as polícias 

militares do Brasil a formar adestrado‐ 

Turma do primeiro curso de formação em 

adestramento de cão de busca e 

salvamento da BM 

res de cães para busca e salvamento. “Já 

ocorreram especializações, mas a 

formação de um policial sem experiên‐ 

cia na área, que ao final do curso está 

habilitado a adestrar seu cão, foi a 

primeira vez”, diz o oficial. 

Atualmente, em situações de 

desastres no Estado, a Defesa Civil 

aciona o serviço de cães de busca e 

salvamento do canil do GBS do Corpo 

de Bombeiros, que conta com seis 

animais. A partir de agora, os policiais 

que finalizaram o curso, poderão atuar 

no resgate de vítimas de catástrofes, 

desde que o binômio esteja certificado 

na categoria de pronto emprego. A 

certificação passará a ser emitida pelo 

GBS do CCB e pela Escola de Bombei‐ 

ros do Departamento de Ensino da BM, 

que aplicará provas nos cães para 

identificar o seu nível de habilitação, 

nas categorias adestramento básico, 

adestramento avançado e pronto 

emprego. 

Conforme o major Romeu, normati‐ 

zações da Brigada Militar, publicadas 

neste ano, estipulam critérios para os 

binômios certificados, como a monta‐ 

gem de canil, tipo de veículo para o 

transporte dos animais e a forma como 

vai acontecer o acionamento e o 

emprego do adestrador e seu cão nas 

ações de resgate. 

Outro curso está em andamento 

para formar a segunda turma de 

adestradores de cães de busca e salva‐ 

mento, com previsão para encerrar ao 

final de novembro. 

No conteúdo programático, 

aulas de veterinária básica 

Cão obedece ao adestrador 

porque sua psicologia está 

focada na matilha, cujo bando 

segue um líder 

Pista na EsFES/MN simula 

escombros, local confinado 

e túneis 


Festival Hípico Noturno acontece 

há mais de meio século 


O 

festival hípico mais antigo 

do Brasil, que acontece de 

maneira ininterrupta há 52 

anos, está em Porto Alegre e é organi‐ 

zado pela Brigada Militar. Em 1960, o 

4º Regimento de Polícia Montada (4º 

RPMon) realizou a primeira edição do 

Festival Hípico Noturno, que se conso‐ 

lidou como um evento atrativo para 

competidores de todo o Brasil e de 

países vizinhos. 

O festival integra as comemora‐ 

ções do aniversário da Brigada Militar 

(18 de novembro) e faz parte do calen‐ 

dário oficial da Confederação Brasileira 

de Hipismo (CBH). Com entrada 

franca, em torno de cinco mil pessoas 

circulam pela área do 4º RPMon, situa‐ 

do na Avenida Aparício Borges, bairro 

Partenon, para acompanhar cavaleiros e 

amazonas, militares e civis, que dispu‐ 

tam as provas de salto durante quatro 

dias. O festival tem atraído uma média 

de 350 competidores de vários Estados 

do país, além da Argentina e do Uruguai. 

Os campeões e atletas classificados 

ganham troféus, medalhas, brindes e 

prêmios em dinheiro e seus cavalos 

recebem escarapelas, também conheci‐ 

das por rosetas. 

“O 4º RPMon deixa de ser um 

quartel nesses dias e torna‐se palco de 

um glamouroso evento aberto a toda 

comunidade”, observa o comandante 

do Regimento, tenente‐coronel Solon 

Brum Beresford. O local, de fato, transfi‐ 

gura‐se. São locadas arquibancadas e 

banheiros químicos para

Festival é disputado por militares 

e civis 

Evento recebe competidores de 

todo o Brasil e países vizinhos 

Pista principal é semelhante a de 

concursos hípicos europeus 

Quartel do 4º RPMon transforma-se para receber competidores, 

autoridades e visitantes 

atender, adequadamente, o grande 

público, instalado sistema de sonori‐ 

zação, montados toldos e ambienta‐ 

ções com lounges, além da contrata‐ 

ção de todo o estafe de julgadores 

da competição, chamados de oficiais 

de concurso. 

O acontecimento é denominado 

Festival Hípico Noturno porque as 

principais provas são disputadas à 

noite, como um diferencial na 

modalidade, mas muitas atividades 

também ocorrem durante o dia. 

Conforme o tenente‐coronel Beres‐ 

ford, outro atrativo para os atletas é 

a característica da pista principal, 

que, pelas dimensões reduzidas e 

proximidade com o público e estru‐ 

turas, torna o festival semelhante 

aos concursos hípicos europeus. 

O evento é organizado com 

aporte financeiro de patrocinadores 

e parte dos valores é destinada à 

execução de projetos do 4º RPMon, 

como aquisição de equinos e de 

equipamentos, adaptação de 

caminhões para o transporte de 

cavalos e a recente construção do 

Centro de Treinamento de Policia‐ 

mento Montado (ver página 56). 

A 52ª edição do Festival Hípico, 

neste ano, trouxe à Capital gaúcha, 

pela primeira vez, o Campeonato 

Brasileiro Militar, promovido pela 

CBH, que reúne representantes das 

policias militares de vários Estados e 

do Exército Brasileiro, fomentando o 

hipismo de salto. 

Comandante-geral, coronel Sérgio Abreu (esq.), e o 

comandante do 4º RPMon, tenente-coronel Beresford (dir.), 

no momento da premiação do Festival passado 


Vaidade convive com 

ofício de policial 

Oefetivo feminino ingressou 

na Brigada Militar há 26 

anos. Desde lá, as mulheres 

vêm marcando território em um 

ambiente que deixou de ser tipicamen‐ 

te masculino, mas que ainda reserva 

algumas atuações apenas aos homens. 

Somente em 2012, uma mulher 

assumiu o comando de um batalhão na 

Capital. A tenente‐coronel Nádia Rodri‐ 

gues Silveira Gerhard passou a coman‐ 

dar o 19º Batalhão de Polícia Militar em 

julho deste ano. Foram duas ascensões 

no mesmo período. Pouco antes, havia 

sido promovida do posto de major a 


tenente‐coronel, junto com outras três 

mulheres, que somam oito policiais 

femininas neste patamar da carreira na 

Brigada Militar, estando duas na reserva. 

Mas como comandante de batalhão, 

Nádia Gerhard traz a experiência acumu‐ 

lada em cinco anos à frente do 40º BPM, 

localizado em Estrela, no Vale do Taquari, 

de onde se mudou com a família para 

Porto Alegre. O marido, oficial do Corpo 

de Bombeiros, também se transferiu 

para a Capital, acompanhando a esposa 

e filhos. Sinal dos tempos, o marido 

segue a companheira para não desestru‐ 

turar a organização familiar, porque 

Tenente-coronel 

Nádia comandou 

Batalhão no interior 

e, agora, lidera outro 

na Capital 

embaixo da farda, do coldre e da postura 

firme diante de seus comandados, essa 

mulher também é mãe, assume afazeres 

domésticos, compromissos sociais e 

familiares. 

A tenente‐coronel Nádia trabalha 

uma média de 12 horas por dia. Em 

finais de semana não fica no quartel, 

embora, às vezes, dê uma chegadinha 

lá, mas o celular funcional fica ligado 24 

horas e inúmeras chamadas são atendi‐ 

das. Conta com uma empregada para 

os afazeres domésticos e com a ajuda 

da mãe para cuidar dos três filhos de 15, 

8 e 4 anos, mas nem por isso

descuida‐se das coisas do lar. As orien‐ 

tações para a rotina doméstica são 

ditadas por ela, como o cardápio da 

semana. Auxiliar os filhos nos temas 

escolares e brincar com eles, organizar 

os armários, ir à manicure, circular pelo 

shopping e cozinhar para receber 

amigos e familiares ‐ tudo tem espaço 

reservado na sua apertada agenda. 

Afinal, policial militar é mais um ofício 

no meio de tantos outros encarados 

por milhares de mulheres que se 

desdobram entre o lar e o trabalho. 

FARDA DÁ LUGAR 

A VESTIDOS 

Apesar do risco imposto pela profis‐ 

são; da habilidade ao manusear uma 

arma; da precisão de movimentos em 

uma operação delicada; sob a farda 

pulsa um coração carregado de particu‐ 

laridades femininas. A vaidade é uma 

delas. Por isso, muitas vezes, o unifor‐ 

me de trabalho dá lugar a trajes mais 

ousados. Seja um vestido de gala e uma 

coroa de soberana, seja um vestido de 

prenda e uma flor no cabelo. Esses 

figurinos são usados por duas soldados 

da Brigada Militar. 

Eleita uma das princesas da 28ª 

A PM Joana durante treino 

de tiro 

Soldado Márcia é primeira mulher 

a eleger-se patroa de CTG 

Oktoberfest, de Santa Cruz do Sul, a 

soldado Joana Aline Frantz, do 23º BPM, 

troca a farda pelo vestido cor‐de‐rosa, o 

coturno pelo salto alto, a boina pela 

coroa de soberana da terceira maior 

festa germânica do mundo. Aos 23 anos, 

Joana já havia participado de outros 

concursos de beleza e, eleita Miss Santa 

Cruz do Sul, representou o município no 

Miss Turismo Rio Grande do Sul, conquis‐ 

tando a faixa de princesa. 

Cursando faculdade de Direito e há 

três anos na Corporação, Joana sabe 

mostrar postura firme na rotina diária 

do combate à violência, mas também 

expressa simpatia natural, com um 

largo sorriso. Seu interesse pela carreira 

militar surgiu devido à proximidade com 

o trabalho dos brigadianos, já que desde 

os quatro anos mora em frente a uma 

unidade da Corporação. 

Joana precisou entrar em férias na 

BM para dar conta da agenda que inclu‐ 

ía viagens de divulgação, visitas a diver‐ 

sos órgãos e entrevistas sobre a 

Oktoberfest, além da presença por 

horas a fio no parque do evento, nos 

dias da festividade. Ela carregará o título 

de soberana até passar a faixa para a 

próxima princesa, no ano que vem, mas 

os compromissos serão menos intensos, 

permitindo‐lhe conciliá‐los com o traba‐ 

lho no quartel, os estudos, o namoro e a 

vida em família. 

Por sua vez, a soldado Márcia Cristi‐ 

na Borges da Silva, além de alimentar a 

vaidade, juntou a garra para, em duas 

ocasiões, romper barreiras em universos 

masculinizados. A estreia, ao ingressar 

na polícia militar. A segunda, e para 

marcar a história, ao ser a primeira 

mulher eleita patroa do CTG 35, em 

Porto Alegre, o pioneiro do movimento 

tradicionalista organizado no Estado. 

Ela ocupa o cargo desde dezembro de 

2011 e há 11 anos está nas fileiras da 

Brigada Militar. 

Soldado Joana 

Frantz troca a 

farda pelo 

glamouroso 

vestido de 

soberana da 28ª 

Oktoberfest 

Com 38 anos, Márcia participa do 

CTG desde os cinco, foi primeira‐prenda 

três vezes, integrou invernadas artísticas 

e era a capataz cultural há oito anos, 

antes da disputa apertada com candida‐ 

to do sexo masculino, como era praxe. 

De 268 eleitores, 149 votaram em 

Márcia. Ela atribui ao preconceito sua 

vitória por apenas 15 votos. Em reconhe‐ 

cimento à sua dedicação ao tradicionalis‐ 

mo, ela já foi agraciada com Medalha da 

Assembleia Legislativa; Comenda João 

de Barro, do Movimento Tradicionalista 

Gaúcho (MTG); Troféu Anita Garibaldi, da 

1ª Região Tradicionalista; e Troféu Mulher 

Gaúcha, do Governo do Estado. 

Márcia estará à frente da patrona‐ 

gem do CTG 35 até dezembro de 2013. 

Por enquanto, não pensa na reeleição, 

permitida pelo estatuto da entidade. A 

soldado e patroa, casada há 11 anos, 

com uma filha de 6, graduada em Histó‐ 

ria, pós‐graduada em Educação 

Ambiental e cursando outro pós em 

Psicopedagogia, tem a atenção voltada 

ao trabalho na recepção do gabinete do 

comandante‐geral da Brigada Militar, às 

inúmeras atividades no CTG, aos 

estudos, casa e família. 


47

Proerd tem Centro 

Mercosul de Formação 

Interagindo com a sociedade, a 

Brigada Militar busca prevenir a 

violência e promover a cidadania. 

Com esse foco, são desenvolvidos 

programas, projetos, campanhas e 

ações sociais para os públicos infan‐ 

til, infanto‐juvenil e adulto. 

O Programa Educacional de 

Resistência às Drogas e à Violência 

(Proerd), atualmente, é o de maior 

abrangência no Estado. Oriundo do 

programa norte‐americano D.A.R.E. 

(Drug Abuse Resistance Education), 

criado no ano de 1983, em Los Ange‐ 

les, o Proerd foi implantado no Brasil 

em 1992 pela Polícia Militar do Esta‐ 

do do Rio de Janeiro. 

Trata‐se de uma ação conjunta 

entre polícia militar, escola e família 

no intuito de prevenir e reduzir o uso 

de drogas e a violência, por meio de 

currículos específicos para crianças e 

adolescentes dos 5º e 7º anos, 

educação infantil e séries iniciais do 

Momento de uma formatura 

do Proerd, em Santa Maria 

ensino fundamental. Completando o 

ciclo de proteção integral em preven‐ 

ção primária, há um curso específico 

para adultos. Em todos os currículos, 

são utilizadas técnicas pedagógicas e 

materiais didáticos adequados à cada 

categoria, adaptado pela Coordena‐ 

ção Estadual, segundo as normas e 

preceitos da Câmara Técnica Nacional 

do Proerd. 

No Estado, o Proerd surgiu em 

1998, quando os primeiros instruto‐ 

res da Brigada Militar capacitaram‐ 

se em São Paulo, iniciando a expan‐ 

são do programa pelo Rio Grande 

do Sul. Naquele mesmo ano, em 15 

de julho, aniversário do Proerd/RS, 

foram formadas as duas primeiras 

turmas com alunos do Colégio Esta‐ 

dual Piratini, localizado em Porto 

Alegre. 

À época, o combate às drogas e 

à criminalidade estava mais focado 

na repressão, o que dificultava a 

atuação dos policiais que tentavam 

desenvolver o programa. Todavia, 

começava‐se a falar na filosofia de 

polícia comunitária, ou seja, na 

integração entre polícia e comuni‐ 

dade, visando à prevenção. A partir 

de então, o Proerd, foi conquistan‐ 

do seu espaço dentro da Instituição 

e na sociedade. Com o aumento do 

consumo de drogas por adolescen‐ 

tes e jovens e, consequentemente, 

da violência, diretores e professores 

passaram a requerer o programa 

para suas escolas e, assim, foram 

formados novos instrutores, a fim 

de dar conta da demanda. 

Em 15 de junho de 2010, foi 

aprovada a Lei Estadual Nº 13.468, 

que instituiu o Proerd como política 

pública de prevenção às drogas em 

âmbito estadual e fixou a compe‐ 

tência da Brigada Militar. O ano de 

2011 também foi extremamente 

significativo para o Proerd. O 

comandante‐geral da BM, coronel 

Sérgio Roberto de Abreu, com o

intuito de ampliar o programa e 

promover‐lhe maior destaque, inte‐ 

grou a Coordenação Estadual ao 

Núcleo de Projetos Sociais da Assesso‐ 

ria de Direitos Humanos, vinculada a 

seu gabinete. 

A partir disso, a Brigada Militar 

constituiu, pela primeira vez, uma 

comitiva com três oficiais para repre‐ 

sentar o Estado na 24ª Conferência 

Internacional do D.A.R.E., ocorrida em 

julho de 2011, na cidade de Nashville, 

Tennesse, Estados Unidos. Além de 

atualização e qualificação profissional, 

o objetivo maior era propor à equipe 

diretiva do D.A.R.E. International a 

oficialização do Proerd/RS como 

Centro de Treinamento. Assim, haveria 

possibilidade de maior interação com 

as polícias do Uruguai e da Argentina, 

eis que já haviam sido formados os 

primeiros pais e alunos uruguaios, por 

meio de parceria entre instrutores do 

Proerd de Santana do Livramento e a 

Polícia de Rivera (Uruguai). Os objeti‐ 

vos da viagem foram atingidos com 

sucesso, tanto que no encontro de 

comemoração dos 18 anos do Proerd 

de São Paulo, em novembro de 2011, o 

diretor internacional do D.A.R.E., Mike 

Kuhlman, entregou ao comandan‐ 

te‐geral da Brigada Militar a certifica‐ 

ção para o Centro de Treinamento 

Oficial do D.A.R.E./Proerd. Depois, 

portaria do Estado‐Maior da BM deno‐ 

minou‐o de Centro Mercosul de 

Formação Proerd, para que, em virtu‐ 

de das fronteiras do Rio Grande do Sul 

com Uruguai e Argentina e da proximi‐ 

dade cultural, seja possível difundir o 

programa nesses países. 

Inaugurando a parceria com a 

Secretaria Estadual da Justiça e dos 

Direitos Humanos, em dezembro de 

2011, foi realizado o Seminário de 

Capacitação em Prevenção às Drogas 

e Direitos Humanos, em Bento 

Gonçalves, atualizando cerca de 300 

policiais instrutores do Proerd do Esta‐ 

do, além de oficiais das polícias militares 

do Tocantins e de Alagoas, em novo 

currículo para o 7º ano, com metodolo‐ 

gia atual e inovadora. Durante o semi‐ 

nário, também ocorreu o primeiro curso 

para gestores, direcionado a oficiais 

responsáveis pela administração do 

Proerd nos Comandos Regionais. No 

início de novembro de 2012, ocorreu o II 

Seminário, em Santa Maria, capacitan‐ 

do cerca de 400 policiais militares. 

Na Operação Golfinho 2011/2012, 

pela primeira vez o Proerd integrou o 

Programa Brigada Orienta e reuniu 

todos os projetos sociais desenvolvidos 

no litoral naquele período. O “Proerd 

Praia” percorreu o litoral gaúcho, atuan‐ 

do em mais de 30 praias, com palestras, 

conversas sobre prevenção e distribui‐ 

ção de panfletos informativos. Em 

Torres, ocorreu a Gincana Proerd, com 

quatro equipes de ex‐alunos, que colo‐ 

caram em prática os conhecimentos 

adquiridos no programa durante o ano. 

Com uma equipe de treinamento 

qualificada, composta por cinco facilita‐ 

dores, quatro pedagogos e 27 mentores 

em atuação, no primeiro semestre de 

2012, foram realizados 10 cursos, 

formando quase 300 novos instrutores, 

em regiões diversas, com a participação 

inédita de um policial militar da Paraíba, 

de oito policiais uruguaios e quatro 

argentinos. 

Hoje, o Proerd é reconhecido no 

Estado como política pública eficaz na 

prevenção às drogas e à violência e 

conta com aproximadamente 900 mil 

crianças e adolescentes participantes, 

desde a implementação do programa, 

em 1998. O Centro Mercosul de Forma‐ 

ção Proerd está consolidado como um 

dos mais importantes e qualificados 

núcleos de treinamento do Brasil, 

mantendo‐se constantemente atualiza‐ 

do e fiel à metodologia desenvolvida e 

aprimorada pelo D.A.R.E. America. 

Turma do primeiro curso de 

instrutores realizado pelo 

Centro Mercosul de Formação 

Proerd 

Equipe que participou da Gincana 

Proerd, em Torres, durante a 

Operação Golfinho 2011/2012 


49

Respeitável público, com 

vocês: Brigada em Cena 

Olúdico diverte e ensina. Com 

esse espírito, surgiu o Briga‐ 

da em Cena, na cidade de 

Santa Rosa, com policiais do Comando 

Regional de Policiamento Ostensivo 

Fronteira Noroeste (CRPO FNO). Em 

2008, brigadianos que atuavam como 

instrutores do Programa Educacional 

de Resistência às Drogas e à Violência 

(Proerd) tiveram a ideia de utilizar 

fantoches para dar mais vida às históri‐ 

as contadas às crianças de até seis 

anos. A iniciativa acabou reconhecida 

pela Coordenadoria Estadual do 

Proerd como ferramenta capaz de 

proporcionar melhor interatividade 

entre o policial e o aluno. 

Dali para a ribalta foi um pulo. Em 

2010, aqueles instrutores frequenta‐ 

ram um curso de artes cênicas e, logo 

após, formaram um grupo de teatro 

disposto a mostrar que a segurança 

pública pode ser apresentada sob 

outro ângulo. 

No lugar da farda, figurinos colori‐ 

dos são usados por policiais atores para 

retratar aspectos do cotidiano de forma 

pedagógica e divertida, com o foco na 

prevenção. 

Os temas encenados em peças e 

esquetes vão desde o uso de drogas e 


a relação entre pais e filhos diante desse 

problema; passando por questões de 

trânsito, como cinto de segurança, 

álcool e direção, faixa de segurança e 

cadeirinha de crianças; até à violência 

doméstica, Lei Maria da Penha e sua 

abrangência. Pela primeira vez partici‐ 

pando da Operação Golfinho 2011‐2012, 

as apresentações estiveram focadas nos 

perigos do mar, informações sobre as 

bandeiras de alerta na beira da praia, 

cuidados com exposição ao sol e cães 

nas areias, que se repetirão nos próxi‐ 

mos veraneios. 

Atualmente, oito roteiros são ence‐ 

nados pelo grupo, que conta com 10 

integrantes. A direção cênica é do solda‐ 

do Jeferson André Cavalheiro Pinto, que 

também escreve a maioria dos scripts. 

Desde sua criação até o momento, em 

várias cidades do Rio Grande do Sul, 

aproximadamente 50 mil pessoas assisti‐ 

ram às apresentações do grupo em 

escolas, eventos diversos e ações comu‐ 

nitárias. 

E o sucesso do grupo já alcança 

outros pagos. Em agosto deste ano, 

esteve em Brasília, no Encontro Nacio‐ 

nal das Delegacias Especializadas de 

Atendimento às Mulheres, onde foi 

lançada a Campanha “Compromisso e 

Atitude – A Lei é mais Forte”, que busca 

fortalecer a Lei Maria da Penha, e apre‐ 

sentou para cerca de 400 pessoas a 

peça “Maria”, que trata sobre o tema. 

Para os seus deslocamentos, o 

grupo tem à disposição um ônibus da 

BM, com a identidade visual do Brigada 

em Cena patrocinada pela Secretaria 

Estadual da Justiça e dos Direitos Huma‐ 

nos. Também recebe apoio da prefeitura 

e do Ministério Público de Santa Rosa. 

Desde abril de 2012, o Brigada em 

Cena está inserido no Núcleo de Proje‐ 

tos Sociais da Assessoria de Direitos 

Humanos da Brigada Militar. 

É só aguardar a próxima atração, 

assistir e aplaudir. 

Com o teatro, brigadianos mostram a 

segurança pública sob outro ângulo


Numa parceria entre Corag e Brigada Militar, foram 

lançadas publicações sobre o trabalho da Corporação 

AGOSTO DE 2011 

A revista “Brigada Militar na 

Legalidade“ recriou, pelo sentimen‐ 

to de quem viveu aqueles dias, o 

cenário de uma página histórica de 

nosso país. Foram ouvidos policiais 

que viveram a Legalidade no Palácio 

Piratini, aguardando um bombar‐ 

deio aéreo; outros que ficaram no 

Centro de Instrução Militar, prontos 

para um possível confronto com o 

Exército; aqueles que se deslocaram 

a Torres para defender a divisa do 

Estado, além de outras pessoas que 

confirmaram a importância da Briga‐ 

da Militar para que a Constituição 

fosse respeitada. 

NOVEMBRO DE 2011 

A edição comemorativa dos 174 

anos da BM retratou a história pela 

demonstração do que existe sobre a 

memória institucional em diversos 

locais da Corporação, passando pelas 

atividades do cotidiano policial, com 

operações, ações e projetos que 

Atualmente, a CORAG, em termos organizacionais, tem uma estrutura 

similar a uma empresa da iniciativa privada, do setor fabril, tendo a sua sede 

localizada em uma área de 1.600 m², em Porto Alegre 

Possui um parque gráfico totalmente informatizado, com capacidade insta‐ 

lada para transformar 100 toneladas de papel por mês em informação. 

Além de seu parque, a CORAG instalou, estrategicamente, duas lojas no 

centro da cidade de Porto Alegre, para facilitar o acesso da população ao 

Diário Oficial do Estado, aos livros e coletâneas das leis federais, estaduais e 

municipais, bem como às diversas publicações de literatura da cultura gaúcha. 

Ao longo da sua história, a CORAG passou por muitas transformações, 

contribuindo, decisivamente, para avançar rumo à modernização, introduzir 

novos processos de gestão, elevar os investimentos em tecnologia da informa‐ 

ção e consolidar as parcerias com diversas entidades públicas e privadas da 

sociedade gaúcha. 

foram esmiuçados nas matérias 

feitas a partir das entrevistas com os 

responsáveis diretos pela realização 

dessas atividades. 

VERÃO DE 2012 

A publicação apresentou os 

balneários de águas internas em 

36 cidades, mais Porto Alegre, onde 

a Brigada Militar dispões do serviço 

de salva‐vidas com áreas demarcadas 

de banho, orientações aos veranistas 

e prevenção de afogamentos. 

Editoração: Alex Silva | Texto: Alexandre Nogueira | Foto: Tiago Belinski

UM FUTURO COM 

MAIS SEGURANÇA

Preparativos aguardam 

a Copa do Mundo 2014 

Pontos turísticos da Capital 

foram visitados durante 

curso 


“Embora ainda faltem algumas defini‐ 

ções relativas à Copa do Mundo 2014, a 

Brigada Militar está empenhada na 

capacitação de seus recursos humanos 

e no aporte de recursos materiais e 

técnicos que possibilitem a prestação 

de um serviço cada vez melhor à 

população gaúcha e a todos que vierem 

conhecer nosso Estado, durante este 

evento ou futuramente.” A declaração 

é da tenente‐coronel Ana Maria Haas, 

chefe da Seção de Operações e Treina‐ 

mento (PM3) do Estado‐Maior da 

Brigada Militar. 

Desde que Porto Alegre foi escolhi‐ 

da uma das cidades‐sede do Mundial, a 

Brigada Militar mobiliza‐se na direção 

do aperfeiçoamento e ampliação de sua 

logística para garantir bases sólidas a 

uma complexa operação de segurança, 

que recepcionará delegações, autorida‐ 

des, profissionais de imprensa e turistas. 

Foi criado um grupo de trabalho perma‐ 

nente, encarregado de planejar e 

Brigadianos estão aptos a 

orientar visitantes 

administrar as ações referentes à realiza‐ 

ção da Copa, coordenado pelo chefe do 

Estado‐Maior da Corporação, coronel 

Valmor Araújo de Mello. 

Conforme a tenente‐coronel Ana, a 

capacitação dos policiais militares, sejam 

oficiais ou praças, está sendo feita de 

acordo com temáticas estabelecidas pelo 

Governo Federal. Já ocorreram ou ainda 

serão realizados treinamentos nas 

seguintes áreas: condutores de cães de 

faro para resgate de pessoas em áreas 

colapsadas e para drogas e explosivos, 

policiamento montado em praças e locais 

de grande aglomeração de público, visto‐ 

ria técnica nesses locais, atendimento a 

múltiplas vítimas e em emergências com 

produtos perigosos, bombas e explosi‐ 

vos, bombeiro de aeródromo, atuação de 

polícia judiciária voltada para grandes 

eventos, controle de distúrbios civis, 

escolta e batedores, uso diferenciado da 

força, sistema de comando de incidentes, 

segurança e apoio a turistas.

Relacionado ao último item, alguns 

Batalhões de Polícia Militar (BPMs) 

vêm proporcionando ao efetivo a 

participação em cursos de inglês e 

espanhol. Recentemente, uma turma 

de oficiais também concluiu curso de 

língua inglesa, fomentado pelo 

Comando‐Geral. Em parceria com a 

Secretaria de Turismo de Porto Alegre, 

foi realizada uma capacitação para 

atendimento de turistas, com policiais 

do 9º BPM, que cobre grande quanti‐ 

dade de pontos turísticos da Capital. 

Por meio de palestras, imagens e 

passeio, os brigadianos estão qualifica‐ 

dos a receber e orientar os visitantes. 

PLANEJAMENTO INCLUI 

SEDES DOS CENTROS DE 

TREINAMENTOS 

Além da concentração dos jogos 

do Mundial em Porto Alegre, outros 

municípios do Estado foram seleciona‐ 

dos para oferecer Centros de Treina‐ 

mentos, que servirão de base às 

equipes da Copa, com uso exclusivo 

por, no mínimo, 45 dias. 

Essas cidades são Alvorada, Bento 

Gonçalves, Cachoeirinha, Capão da 

Canoa, Canela, Canoas, Farroupilha, 

Lajeado, Gramado, Novo Hamburgo, 

Osório, Pelotas, Rio Grande, Santa 

Cruz do Sul, Santa Maria, Santana do 

Livramento, Santo Antônio da Patru‐ 

Cinófilos do Grupo de Ações 

Táticas Especiais (GATE) estão 

prontos para atuar no Mundial 

Cursos para adestrar cães de busca 

e salvamento vêm sendo realizados 

lha, São Leopoldo, Passo Fundo, Três 

Coroas e Viamão. 

“Embora a escolha dos Centros de 

Treinamento seja de competência 

exclusiva das seleções, a Corporação 

incluiu essas cidades em seu planeja‐ 

mento, adotando as mesmas linhas de 

ações para a Capital, apenas em escala 

menor”, informa a chefe da PM3. 

EXPERIÊNCIA GARANTIDA 

Experiência em eventos com inten‐ 

so fluxo de pessoas no Estado e na 

Capital não falta à Brigada Militar, que 

atuou em cinco edições do Fórum Social 

Mundial em Porto Alegre, nos anos de 

2001 a 2003, 2005 e 2010. Também 

empregou sua capacidade operacional 

em seis jogos finais da Copa Libertado‐ 

res, Sul‐Americana e Recopa, disputa‐ 

dos entre times sul‐americanos na 

Capital. 

Um teste, em menor escala, foi feito 

em 2009, quando Porto Alegre sediou o 

jogo Brasil x Peru pelas eliminatórias da 

Copa do Mundo de 2010. A partida, 

realizada no estádio Beira‐Rio, possibili‐ 

tou à Corporação realizar uma prévia do 

planejamento e execução de todos os 

atos relativos ao Mundial, como escolta 

das delegações, da arbitragem e de 

equipe da Federação Internacional de 

Futebol Associado (FIFA), acompanha‐ 

mento de reuniões técnicas, policiamen‐ 

to nos treinos abertos ao público e no 

próprio jogo. 

Como a Copa 2014 exigirá meticulo‐ 

sa atuação, a BM também tem enviado 

oficiais a eventos internacionais, a fim 

de aprimorar conhecimentos. Comitivas 

foram à Copa do Mundo 2010, na África 

do Sul e na final do Super Bowl 2012 

(futebol americano), em Indianápolis, 

considerado o maior evento dos 

Estados Unidos, além de uma visita 

técnica à Polícia Metropolitana de 

Londres, acompanhando a preparação 

dos Jogos Olímpicos realizados lá, 

neste ano. 

BM realizou simulado de resgate 

em local que recebe grande 

público 


Centro de Treinamento de 

Policiamento Montado será um 

legado da Copa 2014 na Capital 

Pista de aplicação simula 

adversidades que cavalos 

poderão encontrar nas ruas 


AQUECIMENTO PARA 

O MUNDIAL 

Idealizado com vistas à Copa do 

Mundo 2014, o Centro de Treinamento 

de Policiamento Montado é uma 

recente conquista da cavalaria brigadi‐ 

ana. Localizado no 4º Regimento de 

Polícia Montada (4º RPMon), na 

Capital, o espaço para a preparação de 

PMs e adestramento de cavalos, que 

atuarão no policiamento durante o 

Mundial, foi inaugurado em setembro. 

A estrutura é composta por um 

picadeiro coberto de 1.000 m² e uma 

pista de aplicação, que simula as adver‐ 

sidades do meio urbano. O local é 

iluminado e tem sistema de irrigação, 

permitindo treinos à noite e em dias de 

chuva. Também integram o Centro de 

Treinamento, quatro salas de aulas, 

com capacidade para 120 alunos, onde 

acontecem as instruções teóricas. A 

estrutura, incluindo a reforma das salas 

de aula, foi viabilizada com recursos do 

Festival Hípico Noturno (ver matéria às 

páginas 44 e 45) no valor de R$ 150 mil. 

“Todo o espaço foi muito bem utilizado 

e permite ao cavalo desenvolver suas 

virtudes físicas e psicológicas, com 

coragem e tranquilidade para o empre‐ 

go operacional”, garante o comandan‐ 

te do 4º RPMon, tenente‐coronel 

Solon Brum Beresford. 

No Regimento, estão sendo 

adestrados 45 cavalos da raça Brasilei‐ 

ro de Hipismo (BH), oriundos da 

Coudelaria da Serra, um dos criatórios 

de equinos da Brigada Militar, situado 

no município de Itaara e administrado 

pelo 1º RPMon, com sede em Santa 

Maria. “A Coudelaria produz cavalos da 

raça BH, a partir de inseminação. Por 

meio de convênio da Brigada com a 

Secretaria Nacional de Segurança 

Pública do Ministério da Justiça, em 

2010, foram adquiridas 19 éguas e um 

ganharão da raça BH para termos 

cavalos puros”, conta o tenente‐coro‐ 

nel Beresford. Essa é uma linhagem 

em formação no Brasil, produto do 

cruzamento entre machos de raças 

europeias, especializados nos esportes 

hípicos, e éguas bases de grande porte. 

O resultado é um cavalo de porte físico 

avantajado, com aptidão para a sela, 

grande facilidade para adestramento e 

com caráter dócil, ideal para o trabalho 

do policiamento montado, além dos 

esportes hípicos. 

Como o emprego da polícia monta‐ 

da na Copa 2014 é uma das exigências 

do Caderno de Encargos da FIFA, 

devido às características de ostensivida‐ 

de e prevenção desse tipo de patrulha‐ 

mento, o 4º RPMon prevê contar com 

200 conjuntos montados, ou seja, polici‐ 

al e cavalo. O reforço vem sendo prepa‐ 

rado. No 4º RPMon, 110 aspirantes à 

carreira militar estão no curso de forma‐ 

ção para soldado. Em abril de 2013, 

farão parte do efetivo da Corporação. 

Segundo o comandante do Regimento, 

além das disciplinas gerais do currículo, 

esses recrutas passam por treinamento 

de equitação, pois já optaram pelo 

policiamento montado. “Eles se forma‐ 

rão aptos à atividade e 2013 vai ser o 

período de aperfeiçoamento prático 

para o emprego desses novos soldados 

na Copa 2014”, afirma o tenente‐coronel 

Beresford. 

Conforme o oficial, o policiamento 

montado será feito no estádio que 

abrigará os jogos do Mundial e em suas 

imediações, no local da Fun Fest (área 

para grande público, com transmissão 

dos jogos em telões) e nos setores turís‐ 

tico e hoteleiro da Capital. 

Cavalos são 

adestrados para 

emprego durante o 

Mundial

Aumento do efetivo 

reforçará segurança 

Em abril de 2013, maior 

número de policiais militares 

estará trabalhando nas ruas 

do Estado. A formatura dos 

novos soldados está prevista para o dia 

21, data dedicada a Tiradentes, patro‐ 

no das polícias. São pouco mais de 

2.500 recrutas em formação, alojados 

em Batalhões de 28 cidades, desde a 

metade de setembro. Do total, 630 

integrarão a tropa do Corpo de 

Bombeiros. 

Os aspirantes haviam sido aprova‐ 

dos em concurso realizado em 2010, 

que teve 30 mil candidatos. A previsão 

da Brigada Militar era chamar os 

primeiros 2 mil colocados, mas o 

governador Tarso Genro autorizou a 

convocação de todos os selecionados 

nas provas. 

“O aumento do efetivo é mais um 

esforço do Governo do Estado, que 

tem buscado atacar os atuais índices 

de violência, com várias medidas, uma 

delas é a política de recompletamento 

dos quadros da Brigada Militar”, decla‐ 

ra o comandante‐geral da Corporação, 

coronel Sérgio Roberto de Abreu. O 

efetivo, hoje, beira 23 mil brigadianos, 

diante de uma previsão de 10 mil 

policiais a mais. A última inclusão tinha 

sido em 2009. 

“A novidade é o novo currículo, 

focado no binômio eficiência e respeito 

aos direitos humanos, com especializa‐ 

ção mais ampla no policiamento osten‐ 

sivo e na atividade de bombeiro”, afirma 

o coronel Sérgio. Ele destaca que, pela 

primeira vez, os 12 Comandos Regionais 

de Bombeiros receberam turmas de 

alunos. 

A formação, com 1,3 mil 

horas/aula, contempla 36 disciplinas, 

entre elas sociologia da violência e da 

criminalidade, ética e cidadania, direitos 

humanos, mediação de conflitos, inteli‐ 

gência policial, técnicas de menor 

potencial ofensivo, polícia ostensiva em 

várias modalidades, diversas áreas do 

direito, uso da força e de armas de fogo. 

“A forma de inclusão também foi 

marcada pelo ineditismo, pois a parceria 

entre a BM e as Secretarias Estaduais 

da Fazenda e da Administração permitiu 

aos aspirantes, em três dias, obter suas 

carteiras de identidade funcional provi‐ 

sórias e ser incluídos no sistema de 

recursos humanos, recebendo seus 

salários ao final do primeiro mês de 

curso”, salienta o comandante‐geral. 

Os alunos realizam o curso em 

quartéis nas regiões onde deverão 

trabalhar, como ocorria anos atrás. A 

prática foi retomada, pois a Instituição 

considera importante aproximar os 

recrutas das comunidades onde realiza‐ 

Alunos no dia em que se 

apresentaram para o início 

do curso 

rão o policiamento ostensivo. “A agilida‐ 

de na organização das estruturas, para 

oferecer aos alunos alojamentos e salas 

de aulas adequadas, além de fardamen‐ 

to para usarem durante o curso, contou 

com o envolvimento de toda a Institui‐ 

ção, desde os órgãos de apoio, aos 

Comandos Regionais”, lembra o coronel 

Sérgio Abreu. 

As cidades onde ocorrem os cursos 

e nas quais os soldados deverão ser 

distribuídos são: Porto Alegre, Canoas, 

Cachoeirinha, Gravataí, Viamão, Alvora‐ 

da, Sapucaia do Sul, Esteio, Novo 

Hamburgo, Sapiranga, Taquara, 

Charqueadas, Montenegro, Caxias do 

Sul, Bento Gonçalves, Gramado, Osório, 

Capão da Canoa, Pelotas, Rio Grande, 

Cachoeira do Sul, Passo Fundo, 

Erechim, Cruz Alta, Rio Pardo, Lajeado, 

Santa Rosa e Santana do Livramento. 

Novos soldados atuarão em 

28 cidades, a partir de abril 

de 2013 


Patrulha Maria da Penha protege 

vítimas de violência doméstica 

Mulheres vítimas de violência 

doméstica residentes nos Territóri‐ 

os de Paz de Porto Alegre podem 

se sentir mais seguras. Aquelas 

que foram agredidas por seus 

maridos, namorados ou ex‐com‐ 

panheiros e solicitaram à Justiça 

a medida protetiva de urgência 

estão no roteiro da Patrulha 

Maria da Penha. 

O projeto para oferecer prote‐ 

ção a mulheres agredidas, por meio 

da ronda de uma patrulha especial‐ 

mente destinada a isso, é inédito no 

país e foi lançado pelas Secretarias 

Estaduais da Segurança Pública 

(SSP) e de Política para Mulheres 

no final de outubro. A iniciativa é 

uma das ações da Rede de Atendi‐ 

mento da Segurança Pública para o 

Enfrentamento à Violência Domés‐ 

tica e Familiar, que também criou a 

Sala Lilás, no Departamento 

Médico Legal (DML) do Institu‐ 

to‐Geral de Perícias (IGP), para dar 

privacidade às mulheres que vão 

denunciar seus agressores. 

O funcionamento da Rede foi 

planejado pela comandante do 19º 

Batalhão de Polícia Militar, tenen‐ 

te‐coronel Nádia Rodrigues Silveira 

Gerhard; chefe de gabinete da SSP, 

Raquel Arruda Gomes; delegada 

Nadine Tagliari Farias Anflor, coorde‐ 

nadora das Delegacias de Polícia 

Especializadas no Atendimento à 

Mulher (DEAMs); e corregedora‐ 

geral do Instituto‐Geral de Perícias 

(IGP), perita Andrea Brochier 

Machado. 

A Patrulha Maria da Penha, com 

quatro policiais militares (dois 

homens e duas mulheres), circula 

pelos Territórios de Paz Rubem 

Berta, Lomba do Pinheiro, Restinga e 

Morro Santa Tereza para fiscalizar se 

o agressor tem se mantido afastado 

de sua vítima. O monitoramento é 

feito com o auxílio de um tablet, que 

armazena os endereços das mulhe‐ 

res amparadas pela medida proteti‐ 

va. O serviço começou com um 

carro‐patrulha circulando pelos 

quatro Territórios de Paz, mas a 

proposta é colocar uma viatura em 

cada um dos bairros. 

Segundo a tenente‐coronel 

Nádia Gerhard, apesar da concessão 

da medida protetiva, muitas mulhe‐ 

res acabam sendo assassinadas pelos 

seus agressores, o que justifica a 

implantação da Patrulha Maria da 

Penha. Para Nádia, a ronda da BM 

vai encorajar as mulheres vitimadas 

por violência doméstica a denuncia‐ 

rem seus agressores, fazendo 

crescer, também, as solicitações de 

medidas protetivas. “Da mesma 

forma, acredito que a violência 

tenderá a diminuir, bem como os 

femicídios, uma vez que o agressor 

saberá que a BM vai estar presente 

na casa da vítima, reforçando a 

decisão judicial e protegendo esta 

mulher”, afirma a oficial. 

Viatura percorre 

Territórios de Paz da 

Capital, dando 

segurança às mulheres 

agredidas

Patrulha Maria da Penha deverá 

se estender a todos municípios 

com DEAMs 

Após as rondas, serão feitos relató‐ 

rios, que poderão subsidiar os procedi‐ 

mentos policiais. Também deverão ser 

realizadas visitas informais aos agresso‐ 

res, no intuito de alertá‐los a obedecer 

a determinação judicial, mantendo‐se 

longe de suas vítimas. 

OUTRAS CIDADES TERÃO O 

PATRULHAMENTO 

A delegada Nadine Anflor observa 

que o fundamental no projeto é a 

mulher agredida saber que não está 

sozinha e pode contar com o trabalho 

preventivo da Brigada Militar. “Muitas 

mulheres vítimas de violência solicita‐ 

vam medidas protetivas de urgência e 

questionavam quem iria fiscalizar essa 

ordem de afastamento do agressor. 

Tenho certeza que, a partir de agora, as 

prisões em flagrante irão aumentar e a 

sensação de segurança dessas mulhe‐ 

res vítimas de violência doméstica 

também”, ressalta a delegada. “Os 

vizinhos e a família, percebendo que a 

BM está presente, passarão a acreditar 

mais na própria Lei Maria da Penha”, 

complementa. 

Em Porto Alegre, a Delegacia da 

Mulher está localizada na rua Freitas 

de Castro, junto ao Palácio da Polícia, 

com atendimento 24 horas. Foi a 

primeira DEAM instalada no Estado, 

em 1985. Hoje, são mais 14 Delegacias 

da Mulher e 20 Postos de Atendimento 

à Mulher no Rio Grande do Sul. 

A tenente‐coronel Nádia Gerhard 

afirma que a Patrulha Maria da Penha 

deverá se espalhar pelos municípios 

onde existem DEAMs. A sensibilização 

iniciou por Canoas, em outubro. A oficial 

prevê para março de 2013 a incursão 

pelas demais cidades para a implanta‐ 

ção do projeto: Caxias do Sul, Cruz Alta, 

Erechim, Gravataí, Ijuí, Lajeado, Novo 

Hamburgo, Passo Fundo, Pelotas, Rio 

Grande, Santa Cruz do Sul, Santa Maria 

e Santa Rosa. 

SALA LILÁS OFERECE 

PRIVACIDADE ÀS VÍTIMAS 

No DML do IGP está funcionando a 

Sala Lilás, para o acolhimento privativo 

das mulheres vítimas de agressões 

sexuais ou com lesões visíveis, que 

aguardam o atendimento das perícias 

clínica e psíquica e do serviço psicossoci‐ 

al. Uma das novidades trazidas pela Sala 

Lilás é a veste íntima descartável, 

integrante do kit da coleta de material 

para análise de espermatozóides e 

DADOS ESTATÍSTICOS DE MULHERES 

ATENDIDAS NA DEAM DA CAPITAL 

ANO 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 

2012 (até setembro) 

Sala Lilás faz parte da Rede de 

Atendimento da Segurança 

Pública para o Enfrentamento 

à Violência Doméstica e 

Familiar 

DNA. A veste íntima ofertada à vítima 

serve para que a sua seja recolhida e 

encaminhada com as demais amostras 

coletadas para análise, garantindo a 

segurança das provas. 

CAPACITAÇÃO PARA 

O PROJETO 

Os servidores envolvidos no projeto 

participaram de um treinamento, duran‐ 

te uma semana, recebendo conteúdos 

sobre Lei Maria da Penha, Juizado da 

Violência Doméstica, direitos humanos, 

psiquiatria e sexologia forense, escuta 

de vítimas, dados estatísticos, rede de 

atendimento à mulher e local de crime. 

Foram treinados 20 policiais militares 

(quatro de cada Território de Paz e 

quatro do Centro Integrado de Opera‐ 

ções de Segurança Pública/CIOSP), oito 

policiais civis (dos Territórios e da 

DEAM) e cinco servidores do IGP. 

Nº DE REGISTROS 

6.237 

7.297 

7.664 

9.399 

13.099 

12.099 

11.324 

11.733 

9.500 


Fazenda 

da BM 

protege 

riquezas 

naturais 

Pinheiro-brasileiro, 

em extinção, encontra 

abrigo na área 


Uma rica área natural faz parte do 

patrimônio da Brigada Militar. O 

local, onde funciona o Centro de 

Instrução Militar e um dos 

criatórios de equinos da Corpora‐ 

ção, abriga árvores em extinção e 

cursos d'água importantes para o 

Estado. A Fazenda da BM, em 

Passo Fundo, adquirida no início da 

década de 1930, segue a tendência 

mundial da sustentabilidade e 

projeta ações para manter a área 

protegida. 

A Fazenda, com cerca de mil 

hectares, tem sua flora composta 

por campos nativos, bosques e 

pelo majestoso pinheiro‐brasileiro 

(Araucaria Angustifolia), que se 

encontra ameaçado de extinção, já 

que foi largamente explorado para 

fins comerciais, desde os primór‐ 

dios do século XX. Em tempos de 

acalorados debates sobre os recur‐ 

sos hídricos e sua escassez, devido 

à poluição e às alterações climáti‐ 

cas, a Fazenda da BM tem o privi‐ 

légio de abrigar as nascentes dos 

rios Passo Fundo e Miranda, de 

onde se origina a água potável que 

abastece a cidade. 

Diante do valor ambiental da 

área, administrada pelo 3º 

Regimento de Polícia Montada (3º 

RPMon), a Brigada Militar busca 

apoio da Secretaria Estadual do 

Meio Ambiente, Ibama, Emater, 

Fepagro, Embrapa e Ministério 

Público para a manutenção daquela 

biodiversidade. Conforme o coman‐ 

dante do Comando Regional de 

Policiamento Ostensivo da Região 

Planalto, coronel João Darci Gonçal‐ 

ves da Rosa, uma das preocupações 

é proteger a Fazenda da expansão 

urbana no seu entorno. 

O oficial destaca que serão 

sistematizadas atividades de 

educação ambiental para difundir 

a importância ecológica da 

Fazenda. 

Espécie já foi muito explorada 

comercialmente

O 3º RPMon projeta identificar as 

espécies da flora, definir o roteiro para 

uma trilha guiada, produzir material 

informativo e um vídeo, além de 

capacitar policiais para receber visitan‐ 

tes, especialmente escolas. “Algumas 

turmas de alunos de Passo Fundo e 

Porto Alegre já visitaram a Fazenda, 

mas vamos implantar um projeto de 

caminhadas orientadas, mostrando as 

belezas do local e instruindo para a 

proteção dos recursos naturais”, diz o 

coronel Gonçalves. 

Outro projeto para a área envolve 

trabalhos da Empresa Brasileira de 

Pesquisa Agropecuária (Embrapa) de 

Passo Fundo, a partir de parceria 

firmada com a Brigada Militar. Em 

breve, a Embrapa passará a realizar 

pesquisas com trigo e cevada, a serem 

semeados em cerca de 30 hectares, e a 

contrapartida será o plantio de pasta‐ 

gens para os equinos do 3º RPMon, 

criados no local. 

Aliás, a atividade mais intensa na 

Fazenda é a criação e produção de 

cavalos, destinados ao policiamento 

do 3º RPMon. No momento, o plantel 

é de 65 cavalos das raças Brasileiro de 

Hipismo (BH) e Hanoveriano, esse é 

originário da Alemanha e o principal 

equino criado naquele país. Segundo o 

coronel Gonçalves, os animais estão 

disponíveis para o policiamento 

montado de qualquer unidade da 

Corporação. O oficial diz que em torno 

de 10 potros nascem por ano na 

Fazenda, frutos da cobertura de éguas 

ou de inseminação artificial, que utiliza 

sêmen da Coudelaria do Rincão, do 

Exército Brasileiro, em São Borja. Hoje, 

são 27 potros, com idades entre um e 

dois anos, recebendo atenções para, 

no tempo adequado, serem emprega‐ 

dos no policiamento montado. 

O criatório também serve de 

estágio para estudantes de medicina 

veterinária da Universidade de Passo 

Fundo (UPF), que disponibiliza o hospi‐ 

tal veterinário aos equinos da Fazenda. 

Essa parceria existe há seis anos. 

Com atividades diversificadas em 

questões ligadas à segurança, ensino e 

pesquisa, e pela presença de relevantes 

recursos naturais, a Fazenda da BM 

figura como um invejável cenário no 

Estado para a implantação oficial de um 

centro de produção do conhecimento, 

desenvolvimento científico e conserva‐ 

ção ambiental. 

Plantel atual da propriedade 

é de 65 cavalos 

Área de mil hectares pertence à 

Brigada Militar desde o início da 

década de 1930 

Local protege importantes 

mananciais hídricos 


BM planeja complexo para 

especialização em salvamentos 


O 

Rio Grande do Sul poderá ter 

um centro de referência em 

treinamento para salvamen‐ 

tos aquático e terrestre e em Defesa 

Civil. Para concretizar a aspiração, o 

Comando‐Geral da Brigada Militar 

protocolou projeto no Departamento de 

Minimização de Desastres da Secretaria 

Nacional de Defesa Civil do Ministério 

da Integração Nacional. 

A proposta do centro é formar, 

treinar e especializar integrantes de 

Corpos de Bombeiros, Polícias Militares 

e Civis, Guardas Municipais e Defesa 

Civil do país. Eles serão preparados para 

salvamento aquático e mergulho em 

águas marítimas e interiores, salvamen‐ 

to terrestre em situações de catástrofes 

naturais, acidentes de trânsito e de 

obras de engenharia, além das ações de 

defesa civil. Os profissionais também 

estarão habilitados a atuar em projetos 

sociais, buscando desenvolver a cultura 

da prevenção, especialmente relaciona‐ 

da à questão aquática. Nesse contexto, 

inserem‐se os projetos sociais da Briga‐ 

da Militar Salva‐Vidas Mirim e Master e 

Surf Salva. O centro ainda poderá 

capacitar administradores municipais e 

estaduais para os procedimentos

urocráticos de decretação de 

emergência e de estado de calamida‐ 

de pública, bem como para solicitar 

recursos junto ao Estado ou União 

para a recuperação de danos provoca‐ 

dos por fenômenos naturais. 

“Esses policiais e agentes estarão 

aptos a trabalhar na prevenção, prepa‐ 

ração, resposta e reconstrução, que 

são os pilares das ações de defesa 

civil”, declara o tenente‐coronel Adria‐ 

no Krukoski Ferreira, chefe da Assesso‐ 

ria de Planejamento Estratégico do 

gabinete do comandante‐geral da 

Brigada Militar. “Com pessoal especia‐ 

lizado, viaturas, máquinas, instalações 

e suprimentos é possível enfrentar 

cada tipo de desastre de maneira 

eficiente e econômica”, diz o oficial. 

“Poderão ser realizadas grandes opera‐ 

ções de salvamento e de atendimento 

pré‐hospitalar, organizadas as evacua‐ 

ções ou a relocação de pessoas em 

áreas de risco, o que acarreta a neces‐ 

sidade de abertura de abrigos de 

emergência e, algumas vezes, a insta‐ 

lação de hospitais de campanha, 

cozinhas comunitárias, recolhimento 

de donativos, entre outras ações”, 

complementa Krukoski. 

A projeção feita pela Brigada 

Militar para abarcar um complexo que 

seja referência nacional, é de uma área 

com aproximadamente 5,4 mil m². O 

centro deve abrigar quatro salas de 

aula para um total de 160 alunos, 

auditório com 200 lugares, sala multiu‐ 

so, 50 apartamentos com capacidade 

para quatro pessoas em cada, piscina 

térmica de 25 metros com oito raias, 

ginásio de esportes, vestiário comum 

ao ginásio e piscina, salas de muscula‐ 

ção e de avaliação física e médica, 

pista de corrida, cozinha, refeitório, 

administração, garagem para viaturas e 

embarcações e estacionamento desco‐ 

berto. 

O local terá capacidade para o 

treinamento anual de 720 agentes de 

salvamento e defesa civil de todo o país, 

1.500 salva‐vidas civis e militares do Rio 

Grande do Sul e outros 500 das demais 

unidades da federação, além da estrutu‐ 

ra para apoio em situações de catástro‐ 

fes no Estado e, por solicitação, em 

qualquer lugar do Brasil. 

A concretização do complexo, 

incluindo equipamentos, viaturas e 

mobiliário, exige em torno de R$ 12,7 

milhões. O valor é de abril de 2012, 

quando o projeto foi apresentado em 

Brasília. Conforme o tenente‐coronel 

Krukoski, as instalações foram projeta‐ 

das em módulos, permitindo aumento 

ou redução de área, de acordo com os 

recursos, que deverão ser liberados pelo 

Ministério da Integração Nacional em 

2013. 

A instalação do centro de treina‐ 

mento está prevista para Tramandaí, 

onde o Executivo Municipal se compro‐ 

meteu a doar o terreno para o Estado. 

Os comandantes do 9º Comando 

Regional de Bombeiros e do Grupa‐ 

mento de Busca e Salvamento do 

Comando do Corpo de Bombeiros, 

respectivamente tenente‐coronel 

Rogério da Silva Alberche e major 

Jarbas Tróis de Ávila, que auxiliaram na 

elaboração do projeto, vêm avaliando 

três áreas no município. 

Quando o complexo for concretiza‐ 

do, o local que simula situações de 

desastres, existente hoje na Escola de 

Formação e Especialização de Soldados, 

em Montenegro (ver matéria às páginas 

42 e 43), funcionará como um anexo do 

centro. 

Objetivo é atender 720 agentes de 

salvamento e defesa civil do país, 

1.500 salva-vidas civis e militares 

do Rio Grande do Sul, mais 500 de 

outros Estados 


Região 

Metropolitana 

terá Policiamento 

Montado 

O 4º Regimento de Polícia Montada 

(4º RPMon), sediado na Capital, 

passará por uma rearticulação opera‐ 

cional, ampliando o policiamento 

ostensivo montado para as regiões 

Metropolitana e Vale dos Sinos. 

“Houve um investimento muito 

grande do atual Comando‐Geral da 

Corporação na recuperação da capaci‐ 

dade operacional do policiamento 

montado, permitindo ampliar a 

atuação, em princípio, para a região 

Metropolitana e, mais tarde, para o 

Vale do Rio dos Sinos”, garante o 

comandante do 4º RPMon, tenen‐ 

te‐coronel Solon Brum Beresford. 

Um esquadrão é formado pelo 

conjunto de pelotões. Segundo Beres‐ 

ford, a nova estrutura do 4º RPMon 

ficará composta pelo 1º Esquadrão 

Montado, para atender à área do 

Comando de Policiamento da Capital 

(CPC); 2º Esquadrão, atuando nos 

Nova ação nos Territórios 

de Paz: justiça restaurativa 

Com a intenção de ampliar a gama 

de ações articuladas dentro do 

conceito de policiamento comunitá‐ 

rio, a Brigada Militar poderá implan‐ 

tar um sistema de justiça restaurati‐ 

va, buscando mediar conflitos nos 

Territórios de Paz da Capital. A 

proposta foi apresentada ao Coman‐ 

do‐Geral pelo major Martim Cabelei‐ 

ra Moraes Júnior, que atua no Insti‐ 

tuto de Pesquisas da Brigada Militar 

(IPBM). 

O projeto foi embasado em 

recente experiência de justiça 


restaurativa aplicada em Santa Cruz 

do Sul pelo Comando Regional de 

Policiamento Ostensivo do Vale do 

Rio Pardo. O objetivo é pacificar 

conflitos e tensões sociais, gerados 

por violência, crimes ou infrações, 

fortalecendo a cidadania das 

vítimas, por meio de seu acolhimen‐ 

to e escuta empática. O procedi‐ 

mento consiste em realizar visitas 

pré‐agendadas às vítimas para ouvir 

seu desabafo e anseios, na tentativa 

de minimizar‐lhe o trauma e a 

sensação de impotência e desampa‐ 

ro, diante da criminalidade atual. 

municípios do Comando de Policiamento 

Metropolitano (CPM); e 3º Esquadrão, 

para cobrir as cidades do Vale dos Sinos. 

Na previsão do comandante do 4º 

RPMon, em abril do ano que vem, logo 

após a formatura dos novos soldados, 

que iniciaram o curso em setembro, o 

2º Esquadrão será constituído por 40 

PMs e instalado na área onde funciona‐ 

va a antiga olaria da Brigada, em 

Alvorada, com estrutura exclusivamente 

operacional. 

Segundo estudos, os benefícios 

da sistemática restaurativa são a 

coesão social; a participação da 

vítima, do ofensor e da comunidade 

(não necessariamente juntos) em 

espaços apropriados para expor 

seus sentimentos e posições sobre o 

dano ocasionado pelo crime; e a 

construção de comunidades mais 

pacíficas. 

As práticas restaurativas tiveram 

destaque no Brasil a partir de 2005. A 

Irlanda é um país pioneiro no emprego 

desse procedimento, especialmente 

quanto à resolução de conflitos juvenis.


Parceria que 

deu certo 

A cultura organizacional é o 

conjunto de valores, formas de 

relacionamento, ritos e histórias 

compartilhadas por uma determina‐ 

da empresa ou instituição. É o resul‐ 

tado do aprendizado de todos os 

que dela fazem parte, tornando‐a 

única. 

A Brigada Militar, nestes 175 

anos de existência, tendo sofrido as 

transformações implementadas 

A parceria entre Brigada Militar e Corag vem 

desde muito tempo. São duas instituições gaúchas 

que elevam o nome do Rio Grande do Sul, por meio 

dos serviços de segurança pública e material gráfico. 

A BM ao longo de sua existência, por diversas 

vezes e das mais diferentes formas, utilizou os 

serviços da Corag para produzir toda a gama de 

materiais gráficos (livros, jornais, folders e revistas 

da instituição), que revelam o nível de 

profissionalismo desta empresa. 

Agora descortinamos a realização da revista dos 

175 anos da Brigada Militar, com impressão 

primorosa da Corag, com conteúdo de qualidade, 

para divulgar o que é feito pelos gaúchos, tanto na 

segurança pública, como na área do material 

gráfico. 

No futuro, novos materiais impressos serão 

feitos nesta parceria que, ao longo do tempo, vem 

dando certo e tem tudo para prosseguir existindo, o 

que possibilitará escrevermos outras páginas, 

falando da nossa história. 

pelo Estado Republicano, chega aos 

nossos dias como uma instituição 

moderna, contextualizada e engaja‐ 

da, não só na sua missão primeira, 

qual seja a de estar presente onde a 

segurança e o bem‐estar da socieda‐ 

de gaúcha estejam ameaçados, como 

em importantes projetos, operações 

e programas de grande valor social e 

cultural. 

A Companhia Rio‐grandense de 

Diretora-presidente 

da Corag, Vera 

Oliveira 

Artes Gráficas/Corag, contemporânea 

nesta trajetória, já que desde 1883 

desenha a sua história no solo gaúcho, 

une‐se à Brigada Militar para, mais 

uma vez, abraçar o Rio Grande na 

coedição deste registro que nos enche 

de orgulho e satisfação. 

Coronel Sérgio Roberto de Abreu 

Comandante-geral da Brigada Militar 

Editoração: Alex Silva 

Texto: Alexandre Nogueira 

Foto: Tiago Belinski

A CORPORAÇÃO, 

PELAS AUTORIDADES

“ 

Brigada Militar é sinônimo 

de credibilidade por sua história (...)” 


Ocupo, atualmente, a cadeira 

que já foi de vultos históricos 

da Brigada Militar, entre eles 

o patrono Affonso Emílio Massot, 

homem de visão além de seu tempo, 

que, no início do século passado, criou 

as bases do ensino, saúde e aviação de 

nossa Instituição. 

Tenho o privilégio de poder 

comemorar os 175 anos de nossa 

briosa, como carinhosamente é conhe‐ 

cida, podendo constatar que nossos 

brigadianos e brigadianas mantêm a 

preocupação em melhorar a prestação 

de serviços à comunidade, com a 

mesma intensidade do nosso patrono. 

Vivemos outro momento histórico. 

Evoluímos como polícia ostensiva e 

preventiva; estendemos as atividades 

dos bombeiros para todo o Estado; 

educamos, prevenimos e fiscalizamos 

o trânsito em quase 13 mil quilômetros 

de rodovias estaduais; garantimos o 

direito à vida futura, por meio da 

proteção do meio ambiente com a 

polícia ambiental. Também nos 

preocupamos em criar melhores condi‐ 

ções de trabalho aos profissionais da 

segurança, aliando‐nos às outras insti‐ 

tuições públicas e privadas que buscam 

a paz social. 

Brigada Militar é sinônimo de credi‐ 

bilidade por sua história e pelo trabalho 

realizado, não só em solo gaúcho, mas 

também em outros Estados do Brasil e 

outros países, levando nossa cultura de 

trabalho para polícias do mundo. 

A Brigada é uma instituição 

eminentemente comunitária, que está 

dia‐a‐dia em contato direto com as 

pessoas, vivenciando a dinâmica das 

comunidades. Vivemos tempos de 

diálogo e de escuta da comunidade, 

numa adequação ao momento históri‐ 

co e social, para a proteção da vida e da 

dignidade humana, adotando recursos 

inovadores, como mediação de confli‐ 

tos, polícia comunitária, justiça restaura‐ 

tiva, conceitos internacionais de uso da 

força e da arma de fogo e realização de 

projetos sociais de educação para a 

cidadania, com crianças e jovens em 

situação de risco e vulnerabilidade social. 

Ainda temos muito caminho a percor‐ 

rer, pois a idade da Corporação revela o 

amadurecimento que só acontece ao 

longo de constante trabalho e que reafir‐ 

ma, em cada atuação, em cada atendi‐ 

mento, a confiança e a credibilidade nela 

depositadas pela sociedade gaúcha. 

Quero agradecer a cada integrante 

da Brigada Militar, na totalidade dos 

municípios do Estado, pelo excelente 

trabalho que realiza, mantendo acesa a 

chama de igualdade, fraternidade e 

humanidade, estampadas no Pavilhão 

Gaúcho. Também presto homenagens a 

todos àqueles que pavimentaram a nossa 

trajetória, ao longo destes 175 anos, 

desde o primeiro comandante, Quintilia‐ 

no, e seus comandados, passando por 

todos os demais, que construíram as 

bases do que somos hoje. 

Obrigado a cada brigadiano e briga‐ 

diana, que entende o papel da Corpora‐ 

ção como uma das maiores prestadoras 

de serviços à comunidade rio‐gran‐ 

dense, deixando a certeza de que conti‐ 

nuaremos a comemorar, a cada 18 de 

novembro, o aniversário da Brigada 

Militar e a concretização de seu objetivo 

de trabalhar, com intensidade, para a 

garantia dos direitos humanos de 

nossos cidadãos. 

Coronel Sérgio Roberto de Abreu 

Comandante‐geral da Brigada Militar

Corporação acompanha 

transformações sociais 

Comemoramos os 175 anos 

da Brigada Militar. É uma 

existência que espelha e, ao 

mesmo tempo, é espelhada em 

muitos dos importantes aconteci‐ 

mentos, movimentos, pensamentos, 

inquietudes, erros e acertos, 

avanços e retrocessos da história do 

Rio Grande do Sul e de seu povo. 

Por esse seu valor e, muito especial‐ 

mente, porque as instituições de 

segurança pública, portanto os 

governos, estão a dever à popula‐ 

ção, a quem são constituídas para 

servir, que este aniversário, além de 

merecida comemoração, também 

leva à necessária e esperada refle‐ 

xão. 

O Brasil tem índices incivilizados 

de segurança pública, o que indica a 

necessidade de novos métodos e 

políticas para o controle e o comba‐ 

te à criminalidade e reversão desse 

quadro. A Brigada Militar, nesse 

contexto, ao mesmo tempo em que 

marca presença na história e na 

tradição, acompanha as transforma‐ 

ções sociais com a implementação 

dos princípios da polícia comunitária 

e, também, a inclusão de mulheres 

em seu efetivo. 

A polícia comunitária, desenvol‐ 

vida pela Secretaria da Segurança 

Pública (SSP) com a participação 

fundamental da BM, é uma iniciati‐ 

va para que a criminalidade não se 

alastre. É uma polícia de proximida‐ 

de, em que o policial interage de 

forma contínua com a população, 

com o objetivo de identificar 

problemas locais de segurança 

pública e implementar ações para 

promover a redução e prevenção de 

crimes. 

Comemoramos os 26 anos de 

inclusão das mulheres nos quadros 

da Brigada Militar, com o reconheci‐ 

mento de seu trabalho e eficiência e 

a ocupação de postos de destaque e 

de liderança. Em 2012, pela primeira 

vez, uma oficial assumiu o comando 

de um Batalhão na Capital. Também 

neste ano, com a participação da 

BM, criamos o Fórum Pró‐Equidade 

de Gênero e Raça/Etnia da Segurança 

Pública. O objetivo é sugerir e 

promover ações em favor do 

reconhecimento da igualdade da 

condição humana, além de estimular 

práticas de gestão que promovam a 

equiparação de oportunidades entre 

homens e mulheres na SSP e nas 

suas vinculadas. 

A preocupação com as questões 

de gênero orienta as políticas desen‐ 

volvidas pela Secretaria, que contará 

com a experiência e a competência 

de policiais militares na Patrulha 

Maria da Penha, equipe voltada à 

proteção de mulheres vítimas de 

violência doméstica. 

Além das atividades de policia‐ 

mento, a Corporação realiza progra‐ 

mas e projetos comunitários voltados 

à prevenção da violência, uso de 

drogas, educação no trânsito, educa‐ 

ção ambiental, entre outros. 

Por isso tudo, por esses 175 anos 

de atividades, quero cumprimentar a 

Brigada Militar pelo que vem fazendo 

e pelo potencial de fazer ainda mais 

pela população do Rio Grande do Sul. 

Airton Michels 

Secretário Estadual da 

Segurança Pública 


“ 

A Brigada 

Militar sempre 

esteve ao lado 

do povo gaúcho.“ 


O governador do Estado, Tarso Genro, expõe, nesta entrevista, sua visão 

sobre o trabalho da Brigada Militar, as melhorias propostas para a Corpora‐ 

ção e as ações de polícia comunitária, que buscam garantir mais segurança à 

população gaúcha. 

REVISTA - A Brigada Militar completa 

175 anos de história na proteção da 

sociedade gaúcha. Como o senhor vê 

esta Instituição que há quase dois sécu‐ 

los presta serviços ao cidadão nas 24 

horas do dia? 

GOVERNADOR - Nestes 175 anos de 

história, a Brigada Militar sempre 

esteve ao lado do povo gaúcho. E não 

será diferente no futuro. Temos orgu‐ 

lho das mulheres e homens que inte‐ 

gram a Instituição. A Brigada é reco‐ 

nhecida por estar integrada ao nosso 

cotidiano. Além disso, a Corporação é 

referência para as policias militares de 

todo o país. Tanto é assim, que nossos 

policiais são convidados para treinar 

corporações em todos os Estados. 

Nossos brigadianos são respeitados e 

queridos por todas as famílias 

gaúchas, justamente por prestarem o 

serviço de proteger e servir o cidadão 

e a cidadã. 

REVISTA – A Corporação apresenta 

uma defasagem de servidores. Hoje 

são em torno de 23 mil policiais milita‐ 

res, frente a uma previsão de 33 mil. 

Quais as medidas do Governo para 

reduzir esse déficit? 

GOVERNADOR - Já realizamos um 

grande concurso e começamos a 

treinar mais de 2,5 mil policiais. 

Temos que criar as condições para 

avançarmos ainda mais. Ao mesmo 

tempo, estamos ampliando os investi‐ 

mentos em tecnologia e qualificação 

para aperfeiçoar o trabalho da polícia, 

além de estimularmos a integração 

entre as corporações. 

REVISTA - Um tema nevrálgico que 

envolve a Brigada Militar é a questão 

salarial. Nesses primeiros anos, o seu 

Governo tratou de apresentar melho‐ 

rias salariais aos brigadianos. O 

senhor credita os avanços já obtidos 

ao diálogo permanente proposto 

pelo Governo? 

GOVERNADOR - Encontramos uma 

situação salarial preocupante e, 

imediatamente, tomamos a decisão 

política de reverter o cenário. Já avan‐ 

çamos muito, tanto é verdade que o 

soldado, ao final do nosso governo, 

terá dobrado o seu salário. A valoriza‐ 

ção do servidor é uma das bases para 

qualificar a área da segurança e isso 

fica muito mais fácil de conquistar 

através do diálogo respeitoso entre as 

partes. 

REVISTA - Um dos programas de seu 

Governo é o RS na Paz, onde estão 

inseridos os Territórios de Paz da 

Capital e de outras cidades do Esta‐ 

do. Qual o papel da Brigada Militar 

neste processo?

GOVERNADOR - Está muito claro que 

a melhor forma de enfrentar a violência 

e diminuir os índices de criminalidade é 

conciliar as ações ostensivas com a 

implantação de políticas sociais, que 

retiram as pessoas, principalmente 

jovens, do crime. E é esta a estratégia 

que estamos executando no Rio Gran‐ 

de do Sul, com destaque para os Terri‐ 

tórios de Paz e o policiamento comuni‐ 

tário. Evidente que para o sucesso 

destas ações a nossa Brigada Militar 

tem um papel fundamental. Os briga‐ 

dianos são referências para as comuni‐ 

dades onde atuam e no policiamento 

comunitário isto é ainda mais impor‐ 

tante para consolidar a presença da 

Corporação como uma força de paz. 

REVISTA - O RS na Paz, coordenado 

pela Secretaria de Segurança Pública, 

abrange outras Pastas, pois, além do 

trabalho policial, é necessário o envol‐ 

vimento de mais áreas, como saúde, 

saneamento, trabalho e educação. Essa 

integração confirma que segurança 

pública vai além do policiamento 

ostensivo? 

GOVERNADOR - Não basta o Estado 

apenas combater o crime. É preciso 

criar as condições para que as pessoas 

tenham oportunidades e que suas 

necessidades básicas sejam atendidas. 

Por isso, é essencial que os mais diver‐ 

sos agentes públicos estejam presentes 

nestas comunidades. 

REVISTA – Uma das novidades na 

segurança pública, em Porto Alegre, é a 

Patrulha Maria da Penha nos Territórios 

de Paz. Como o senhor vê esta iniciati‐ 

va inédita no país, realizada em parce‐ 

ria pelas Secretarias da Segurança 

Pública e de Políticas para Mulheres? 

GOVERNADOR - A Secretaria da Segu‐ 

rança qualificou o trabalho de um 

grupo de policiais para obter resultados 

melhores. Como as mulheres são as 

maiores vítimas de violência doméstica 

e, na maioria das vezes, não se sentem 

seguras para denunciar, ter uma patru‐ 

lha específica facilita a identificação de 

possíveis crimes. 

REVISTA - A partir da Constituição de 

1988, houve uma mudança na postura 

institucional das polícias militares, 

partindo para uma relação mais respei‐ 

tosa com os movimentos sociais e mani‐ 

festações públicas, notando‐se o diálogo 

como meta. O senhor acredita que este 

é um dos meios para a redução da 

violência do Estado? 

GOVERNADOR - Em diversos setores, 

ainda encontramos resquícios de ações 

que eram adotadas em períodos de 

exceção. Quando nos deparamos com 

tal postura, é preciso agir rapidamente. 

E estamos fazendo isso. Dentro da 

Brigada Militar temos a Assessoria de 

Direitos Humanos, que tem trabalhado 

para evitar os casos de abuso em ações 

policiais. Os resultados são muito bons, 

porém, ainda é preciso avançar. 

“ A Brigada é 

reconhecida 

por estar 

integrada 

ao nosso 

cotidiano.” 

“ 

Os brigadianos 

são referências 

para as 

comunidades 

onde atuam (...)” 


71

Autoridades cumprimentam a Brigada Militar 

STELA FARIAS 

Secretária Estadual da 

Administração e dos 

Recursos Humanos 

Ao homenagear os 175 

anos da Brigada Militar, 

estendo meu cumprimento 

especialmente aos seus 

servidores públicos, 

homens e mulheres, cujo 

trabalho abnegado, disci‐ 

plina e lealdade para com o 

Estado do Rio Grande do 

Sul são motivos de orgulho 

e admiração. A Brigada 

Militar tem se capacitado 

cada vez mais para acom‐ 

panhar as mudanças da 

sociedade e oferecer um 

serviço inteligente e de 

excelência em segurança 

pública. Tenho certeza que 

a população gaúcha, quan‐ 

do trabalha e quando 

descansa, o faz com tran‐ 

quilidade, porque sabe que 

há valorosos homens e 

mulheres dispostos a dar a 

vida para garantir o bem‐ 

estar de todos. Parabéns, 

Brigada Militar. Nossa vida 

é melhor com vocês por 

perto! 

CORONEL ALTAIR DE FREITAS CUNHA 

Subcomandante-geral da Brigada Militar 


MIRIAM MARRONI 

Secretária-geral de Governo 

A Brigada Militar esteve presente nos momentos mais impor‐ 

tantes da história e da construção da identidade do Rio Grande 

do Sul. Hoje, continua desempenhando papel decisivo na defe‐ 

sa da segurança e da integridade do cidadão e da preservação 

ambiental. Parabéns à comunidade brigadiana pelo aniversário 

de 175 anos e longa vida à BM. 

EDUARDO DE 

LIMA VEIGA 

Procurador-geral 

de Justiça 

Parabenizamos a Briga‐ 

da Militar pelos 175 anos 

de relevantes serviços 

prestados à comunidade 

gaúcha. É uma institui‐ 

ção essencial ao Estado 

e o Ministério Público é 

testemunha da sua 

competência, dedicação 

e profissionalismo. É 

uma instituição de esco‐ 

la, que honra as tradi‐ 

ções do Rio Grande. 

Criada durante fato histórico indelével para os gaúchos ‐ a Revo‐ 

lução Farroupilha, a BM cresceu, fortaleceu‐se e desenvolveu‐se 

no mesmo nível das necessidades de segurança que a evolução 

foi impondo à sociedade. Demonstra vital importância ao povo 

do Estado, oferecendo‐lhe proteção diuturnamente, aprimora‐se 

em todas as áreas de policiamento e de bombeiros e aproxima‐ 

se mais das comunidades, focada na eficiência dos serviços e no 

atendimento dos anseios da população. 

CEZAR MIOLA 

Presidente do TCE/RS 

O Tribunal de Contas do Esta‐ 

do soma‐se às justas home‐ 

nagens pelo aniversário da 

Brigada Militar e aos seus 

esforços na direção de uma 

polícia cada vez mais ao lado 

do seu povo, contemporânea 

dos complexos desafios de 

segurança pública e da afir‐ 

mação dos direitos funda‐ 

mentais. 

JUAREZ PINHEIRO 

Secretário Estadual Adjunto 

da Segurança Pública 

A BM sempre se constituiu em uma 

das mais sólidas instituições garanti‐ 

doras dos direitos fundamentais. É 

notável sua capacidade de evolução, 

desde a sua criação, até nossos dias. 

Destaco sua atuação e respeito à 

Carta Magna no episódio da Legalida‐ 

de. Nos dias atuais, a BM combina a 

guarda dos acúmulos e tradições de 

quase dois séculos de existência com 

a necessária abertura aos novos para‐ 

digmas da segurança pública, tendo 

como objetivo precípuo a defesa dos 

direitos humanos e o enfrentamento 

qualificado e eficaz da criminalidade.

CORONEL JOÃO VANDERLAN RODRIGUES VIEIRA 

Juiz-presidente do Tribunal de Justiça Militar, ex-comandante-geral da Brigada Militar 

Uma sociedade conquista a identidade, através do tempo, pelo culto de valores materializa‐ 

dos em suas instituições, que impulsionam o processo civilizatório. A centenária Brigada 

Militar é um “selo de qualidade”, que traduz nosso jeito de ser em defesa da sociedade, 

com doação e comprometimento, buscando a máxima eficiência, mesmo com o “sacrifício 

da própria vida”, como estabelece nosso juramento. 

CORONEL VALMOR ARAÚJO DE MELLO 

Chefe do Estado-Maior da Brigada Militar 

Falar da Brigada Militar é fácil, pois sou integrante desta 

Instituição desde minha juventude e posso confirmar a exce‐ 

lência do trabalho diário, realizado pelos brigadianos e briga‐ 

dianas em todos os municípios do Rio Grande do Sul. São 

pessoas que se dedicam a realizar o trabalho, digno e difícil, 

de proteger o direito e a vida de toda a comunidade gaúcha. 

DEPUTADO ESTADUAL ALEXANDRE POSTAL 

Presidente da Assembleia Legislativa 

Aprendi a admirar a Brigada Militar desde a minha infância, 

em Guaporé, onde jogava bola com os policiais. A hierarquia e 

a disciplina são pilares que elevam e mantêm esta Instituição 

como referência para corporações de outros Estados. Há 175 

anos, a polícia militar é patrimônio e orgulho dos gaúchos, 

sempre presente nos momentos mais difíceis e nas grandes 

conquistas de nossa história. O Parlamento gaúcho confia e 

apoia esta Instituição. Parabéns a todos os brigadianos e vida 

longa à nossa Brigada Militar. 

DELEGADO DE POLÍCIA 

RANOLFO VIEIRA JR. 

Chefe de Polícia do Estado 

É com muita satisfação que, 

em nome da Polícia Civil 

gaúcha, parabenizo todos os 

integrantes da Brigada Militar 

pela passagem de seus 175 

anos dedicados à digna missão 

de preservação da ordem 

pública, em busca do bem 

estar da sociedade gaúcha. 

JOSÉ CLÁUDIO 

TEIXEIRA GARCIA 

Diretor-geral do 

Instituto-Geral 

de Perícias 

A Brigada Militar é uma 

instituição que espelha a 

imagem do povo gaúcho 

pelo trabalho, seriedade, 

disciplina e culto às tradi‐ 

ções de nossa gente. Muito 

nos orgulha o reconheci‐ 

mento do valor, em nível 

nacional, da Polícia Militar 

do RS, entidade co‐irmã do 

IGP no âmbito da Seguran‐ 

ça Pública. Parabéns a toda 

família brigadiana. 

FABIANO PEREIRA 

Secretário Estadual da Justiça e dos Direitos Humanos 

Posso dizer que meu carinho e respeito pela família brigadiana 

vêm desde o nascimento, pois sou filho de um cabo da Brigada 

Militar. Por conta dessa relação, cresci aprendendo a valorizar o 

trabalho do brigadiano e trouxe essa bandeira para a vida públi‐ 

ca. Como secretário da Justiça, tenho a alegria de apoiar proje‐ 

tos da Corporação, que buscam defender a vida, como é o caso 

do Proerd. Desejo a todos os brigadianos os meus parabéns por 

construírem com dignidade, no dia‐a‐dia, a bonita história de 

175 anos da nossa valorosa Brigada Militar. 


COM A PALAVRA, 

O CIDADÃO

Comunidades reverenciam a Corporação 

A segurança percebida pela nossa população, deve‐se ao bem elaborado plano da BM, munida com os equipamen‐ 

tos de última geração, em frota, monitoramento das ruas, armamentos e efetivo treinado e qualificado. 

Claudio Spengler, presidente do Grupo de Apoio à Brigada Militar/Santa Cruz do Sul 

Admiramos e respeitamos o 30º BPM por seu incansável trabalho em prol da segurança dos cidadãos. A Corpora‐ 

ção é exemplo em qualificação de seus membros, visto que acompanhamos as formações continuadas nas salas de 

aula de nossa Universidade. Carlos Lucindo Moreira, diretor do Polo UNIASSELVI/Camaquã 

A relação diferenciada que o 8º BPM mantém com as instituições de Osório aumenta a credibilidade de seus 

profissionais, além de torná‐los verdadeiros amigos dos cidadãos. Isso transcende às funções de prestar segurança. 

Os projetos focados na formação das crianças, como o Agesco, Proerd, Lazer e Cidadania e Cinófilo Mirim, são 

fundamentais para a construção de uma comunidade saudável e educada. Jornalista Eliana Ramos/Osório 

A BM desempenha um brilhante serviço, atendendo sempre os anseios da população, pelo desprendimento daque‐ 

les que ocupam os cargos e os desempenham com muita coragem e persistência. 

Viriato João Jung Vargas, presidente do Sindicato Rural/São Borja 

Temos percebido a preocupação do 12º BPM em buscar integração com a comunidade e acompanhar as atividades 

com os jovens, no intuito de prepará‐los para a vida e afastá‐los das drogas e violência. Somos destinatários de um 

projeto‐piloto de Polícia Comunitária, que já nos permite visualizar sua eficiência. 

Luiz Raimundo Tomazzoni, presidente do Conselho Municipal de Defesa e Segurança/Caxias do Sul 

O comandante do 2º BPAT solicitou apoio da nossa entidade para envolver empresas de segurança na compra de 15 rádios 

de comunicação. Eles estão em uso pela BM, na sala de monitoramento, viatura discreta e em cinco empresas de segurança, 

que também colocaram cerca de 70 homens e 50 carros e motos a ajudar a BM. Os índices de criminalidade já estão caindo, 

animando‐nos a outras ações. Emerson Benetti, presidente da Associação Comercial e Industrial/Capão da Canoa 

Nossa parceria com a Brigada Militar é de longa data e se fortaleceu ainda mais com a criação da Bike Patrulha e 

do Salão de Eventos. Para a CDL esta relação é um privilégio. 

Zoila Medeiros, presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas/Passo Fundo 

A BM atua na cidade voltada integralmente para a segurança em todos os setores, enaltecendo o nome da Corporação. Por 

vezes, constatamos que os policiais se doam ao serviço muito além do dever, em especial por falta de efetivo. Por isso, procu‐ 

ramos sempre ajudar no que for possível, a fim de proporcionar aos munícipes maior segurança. Gervázio A. Kuhn, Associação 

Comercial e Industrial - Claudiomiro Antônio Pagnoncelli, presidente do Consepro/Santa Maria do Herval 

Estamos plenamente satisfeitos com a qualidade dos serviços prestados pelos integrantes da BM, que atuam na 

cidade sempre de forma prestativa, mantendo a ordem, segurança e harmonia entre os habitantes e visitantes. 

Mônica Borges Sávio, presidente do Consepro/São José dos Ausentes 

Os grandes líderes que desenvolvem resultados acima dos esperados, com ações diferenciadas e postura íntegra, 

devem e precisam ser alardeados a todos os rincões do Estado. Os policias são exemplos de integração e a BM 

transformou‐se em sinônimo de segurança e solidariedade no município. 

Rogério Darci Muller, presidente do Sindicato da Indústria/Três Coroas 

76 Revista da Brigada Militar 175 anos

É uma grande satisfação trabalharmos em parceria com o 10° BPM, eis que encontramos nessa Corporação pesso‐ 

as preocupadas em dar atenção às solicitações da sociedade. 

Naclides José Pagno, presidente do Consepro/Vacaria 

Como Conselheiro Tutelar que fui e, atualmente, como membro da comissão eleitoral do órgão, em várias oportu‐ 

nidades precisamos do auxílio da BM, que, prontamente, sempre nos atendeu, fazendo nascer um vínculo de 

respeito e apreço pela Corporação. Flávio Luís Souza Ribeiro, presidente do Lion's Club/Guaíba 

A BM consegue atender suas principais demandas, através de ações criativas, como os “Cartões de Visitas” ao 

comércio local, e com palestras e contatos diretos com a comunidade, aumentando a segurança dos munícipes e 

turistas da região. Roberto Schmits, presidente do Consepro/Canela 

A BM tem sido o marco maior da segurança pública, com efetivo altamente comprometido e participando de 

todos os acontecimentos da cidade. Os efetivos do policiamento e do Corpo de Bombeiros são merecedores de 

grande e justo louvor. Gilberto Paim de Abreu, conselheiro tutelar/Gramado 

É gratificante apreciar a nobre presença da BM entre nós. Na vila N. Srª do Brasil, surgiu a esperança de uma comu‐ 

nidade com novas relações humanas de paz, dignidade e respeito. 

Beltriz Zanotelli e Célia Maria Veit, irmãs franciscanas, Território da Paz Santa Tereza/Porto Alegre 

Na última década, a questão da segurança pública, passou a ser considerada problema fundamental e principal 

desafio ao estado de direito. O Conselho de Segurança Pública do Estremo Sul (Consep), desde sua criação em 

2009, mantém com os órgãos públicos, em especial com o 21º BPM, uma parceria na luta por segurança e qualida‐ 

de de vida dos cidadãos brasileiros. Yeda Mari Belotto, presidente do Consep/Porto Alegre 

A BM tem um grande papel social de prevenção e proteção e trabalha de forma pedagógica, com atividades de 

extrema relevância. O Conselho Municipal de Entorpecentes é parceiro da Brigada na proteção de vidas e nossas 

ações se somam para que tenhamos uma sociedade mais humanizada e consciente. 

Fátima A. Militz de Oliveira, vice-presidente do Conselho Municipal de Entorpecentes/ Santa Maria 

Oportunizamos, sempre que possível, o repasse de meios materiais, equipamentos e serviços, além de promover cursos e treina‐ 

mentos que visem à melhoria dos serviços prestados e isso se reflete na integração Consepro e 3º Batalhão Rodoviário de Bento 

Gonçalves. A postura adotada por aqueles que vestem e dignificam o nome da BM, confortam‐nos e nos motivam a prosseguir 

nesta caminhada pela busca da paz social. Geraldo Antônio Leite, presidente em exercício do Consepro/Bento Gonçalves 

Só temos a agradecer o belo serviço prestado pela 1ª Companhia no combate ao tráfico de drogas. Mesmo com falta 

de efetivo, mas com força de vontade e determinação, esta organização cumpre seu papel de guardiã do povo. 

Adriana Welter, conselheira tutelar/São Sebastião do Caí 

Admiramos a valorosa e indispensável eficiência da BM no combate ao crime e nas atividades cívicas, que trans‐ 

cendem os valores de trabalho, cooperação e segurança. 

Nelso Mazzurana, presidente do COMUDE/Rolante 

Os integrantes da BM são atuantes, dedicados, respeitosos e cônscios dos seus deveres. Nota‐se o esforço de cada 

integrante em manter os níveis de segurança na comunidade, exercendo suas funções, movidos pelo espírito de 

camaradagem e respeito à comunidade. Aristóteles da Silva Greff, presidente do Consepro/Nova Petrópolis 


Expediente 

Publicação especial comemorativa dos 175 anos da Brigada Militar, 

em 18 de novembro de 2012. 

Governador do Estado do Rio Grande do Sul 

Tarso Genro 

Secretário de Estado da Segurança Pública 

Airton Michels 


Comandante‐geral 

Cel. Sérgio Roberto de Abreu 

Subcomandante‐geral 

Cel. Altair de Freitas Cunha 

Chefe do Estado‐Maior 

Cel. Valmor Araújo de Mello 

Comissão Editorial 

Ten‐cel. Paulo César Franquilin Pereira – Jornalista/RMT 9751 ‐ Chefe da ADH 

Maj. Najara Santos da Silva ‐ Historiadora ‐ Chefe do Museu da BM 

Cap. Tales Osório – Especial. em Política Internacional – Ass. de Eventos/PM5 

Servidora civil Jussara Pelissoli – Jornalista/RMT 6108 – Ass. de Imprensa/CABM 

Redação 

Textos históricos ‐ Maj. Najara Santos da Silva 

Reportagens ‐ Jornalista Jussara Pelissoli 

Colaboração 

Cap. Letícia Dall'igna 

Revisão 

Comissão Editorial 

Edição 

Jornalista Jussara Pelissoli 

Fotografias 

Cláudio Fachel, Camila Domingues e Caroline Bicocchi/Palácio Piratini, 

Sarg. João Batista Silva Xavier, Telmo Emerim, Rodrigo Assman, MH3, 

Jussara Pelissoli, Cristiano Estrela/Correio do Povo 

Arquivos: Museu da Brigada Militar, 5º e 9º Comandos Regionais de 

Bombeiros, Corpo de Bombeiros de Lajeado, CRPO FO, Centro Mercosul 

de Formação Proerd/RS, PM5/BM, Secretaria Estadual da Segurança 

Pública, IGP 

Arquivos pessoais: majores Jeferson Ecco e Romeu Rodrigues C. Neto, 

capitães Marco Antônio dos Santos Moraes e Ricardo Freitas da Silva 

Projeto Gráfico e Diagramação 

Área Com Publicidade – Rubens Santos da Cunha 

Impressão 

Corag 

Tiragem 

5.000 exemplares 

Comando‐Geral da Brigada Militar 

Rua dos Andradas, 522 – Centro Histórico ‐ Porto Alegre/RS ‐ 90.020.002 

www.brigadamilitar.rs.gov.br 

78 Revista da Brigada Militar 175 anos

HÁ 175ANOS PROTEGENDO OS GAÚCHOS - Brigada Militar

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