العمل عن بعد

More documents

Recommendations

Info

الحياة بعد كوفيد-‏ 19: أماكن العملالفرصة‏رتبط العمل عن بُ‏ عد عادةً‏ بقطاعاتمعينة،‏ مثل أعمال تقنيات المعلوماتوالتسوق وتطور التطيقات،‏ وأنواعمحددة من ميعات التجزئة.‏ والهدفمنه ‏ادة الإتاجية والتعاون الافتاضي،‏وتقليل التكاليف في بعض الشركات،‏وعلى ‏أسها تكاليف استئجار المكابوالسفر وإقامة الفعاليات والمناسبات.‏وأدى الاعتماد على سياسات العمل عنبعد في بعض الشركات إلى تخفيضبصمتها الكربونية من خلال تقليل ‏نقلاتالموظفين،‏ وتاجع استهلاك الكهرباءفي المكاب . 1 وسيكون العمل عن بُ‏ عدمناسب تمامً‏ ا لأنواع معينة من الأعمال،‏نذكر منها ‏«العمل العميق»‏ التي‏تطلب ً أوقاا طويلة من البحثوالتفكير.‏وستصبح القوى العاملة مرنة أكثر بحكمالضورة خلال هذه الجائحة،‏ إذ يُ‏ طلب منالناس اليوم البقاء في منالهم.‏ وسيقودهذا إلى نظام أشمل وأكثر قدرة علىالتحول،‏ وأعلى ً تركيا على الجانبالإنساني،‏ ويدره الأفاد بكفاءة عاليةكما تفعل إداات الشركات . 2ولمواجهة هذا التغير المفاجئ،‏ يجبتطيق سياسات وعمليات أساسية لدعمهذا النظام المتغير.‏ ويجب أن تطورالمنظمات خططً‏ ا ‏«لاستماة الأعمال»‏لتضمن استماة العمليات الأساسيةلأعمالها . 3 ويجب إعادة النظر فيالوظائف الأخرى التي لا يمكن فيهاالعمل عن بعد،‏ ليستخدم الموظفونمهااهم المكتسبة لأداء وظائف أخرى.‏أدى الاعتماد علىسياسات العمل عنبعد في بعضالشركات إلى تخفيضبصمتها الكربونية منخلال تقليل ‏نقلاتالموظفين،‏ وتاجعاستهلاك الكهرباء فيالمكاب.‏Although there are reports that claim this is incorrect as office buildings 1.(tend to be more sustainable than houses (BBC.Lau, Y., “The Future of Work is the Liquid Workforce”, Forbes, 2020 2.Mohammadi, E., “The future of work brought closer to reality by Coronavirus”, VIA News, 2020 3004<<<
الحياة بعد كوفيد-‏ 19: أماكن العملما الخطوة التالية <على المدى القصير‏(خلال تفشي كوفيد-‏ 19)المدى الطول‏(بعد فيوس كوفيد-‏ 19)نماذج سعادة الموظفين الجديدة،‏مثل مؤشر السعادة،‏ والنشاطاتالتي تحفز على التفاعل الاجتماعي،‏مثل الأحداث الاجتماعية الرقمية،‏ستصبح التيار السائد في سياساتالموارد البشة لتضمن المحافظة علىالصحة العقلية للموظفين خلال العملعن بعد.‏ستقاس الإتاجية بناء على مستوىالإنجاز وليس الحضور،‏ فيدرالموظفون أوقاهم ذايً‏ ا بدلاً‏ منالاعتماد على نظم وآليات تاقب أوقاتعملهم أو حضورهم.‏سيصبح أسلوب العمل عن بُ‏ عد جزءً‏ اأساسيً‏ ا من ممارسة الأعمال بعدكوفيد-‏ 19، إذ ستواصل مختلفالمنظمات الاستفادة من هيكل العملعن بُ‏ عد،‏ باسثناء الاجتماعات التي لا بدمن عقدها وجهً‏ ا لوجهستصبح الأحداث والندوات والورشرقمية،‏ ويستخدم فيها الواقعالافتاضي والمعز ليشعر المشاركونبها بتجارب واقعية من جميع الجوانب.‏ستساع الأتمتة،‏ ويتطلب هذا منالموظفين تطور مهااهم ونويعهاأو استخدام مهااهم التي يجيدونهاأصلاً‏ في وظائف أخرى.‏ وسيرتفعمستوى الابتكار ‏إيجاد وظائف جديدةبديلة عن الوظائف التقليدية.‏تطيق نماذج سعادة الموظفينالجديدة في مكان العمل،‏ يجب أنيحدث بعد التأكد من أنها مصممة كيتعمل على إسعاد الموظفين فيمكان العمل،‏ وكي تقيهم منمشكلات الصحة العقلية.‏Buffer, “State of Remote Work”, Buffer, 2019 4005<<<
Page 1 and 2: الحياة بعدكوفيد-‏ 1
Page 3: الحياة بعد كوفيد-‏

العمل عن بعد

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?