Navn: Andreas Grauengaard Fødselsdato: 27 ... - ProInvestor

Andreas Grauengaard, HH3A, Zealand Business College
Royal Unibrews vækstmuligheder I Danmark
i produktions-, distributions- og salgsenhederne i koncernen har de
opgraderet deres teknologiske afdeling, der er sket forbedringer i
distributionssystemet samtidig med at det er blevet mere effektivt og det
afspejles i lønsomheden 23 . Lukningen af bryggeriet i Århus førte
administrationen til Faxe hvor koncernen i forvejen har sit hovedsæde.
Grundet flytningen blev hovedsædet derfor opgraderet yderligere for at
kunne klare det ekstra pres der naturligt ville opstå. Indhentning af tilbud
foregår igennem key account managers 24 der har plads i den daglige drift i
Faxe, disse står samtidig også for at gennemsøge markedet for leverandører
og vælge de rigtige for Royal Unibrew med nogle udspecificeret parametre,
herunder pris og kvalitet.
Royal Unibrews forsyningskæde 25 ligner langt helt af vejen, eller er en del af,
deres værdikæde. Derfor finder jeg det ikke nødvendigt at beskrive den meget
dybdegående men jeg har i stedet valgt at illustrere den 26 . Forsyningskæden
kan findes vedlagt som bilag. Der indgår de samme elementer som er
beskrevet i værdikædens primære aktiviteter og det er en forholdsvis lille
forsyningskæde der er i Royal Unibrew, på det danske marked.
ROYAL UNIBREW OG DERES STRATEGIER
I denne ombæring vil jeg se på hvilke tanker virksomheden har gjort sig på
det danske marked. Royal Unibrew ligger, som min redegørelse har vidst,
efter Carlsberg på samtlige af de redegjorte markeder. Deres position på det
danske marked er derfor markedsudfordrer. Jeg vil dog, inden jeg går videre,
forklare Royal Unibrews muligheder og trusler 27 .
OT MODEL
Muligheder Trusler
Stort potentiale i cidersegmentet.
23
Årsrapport 2008, side 5.
24
Royal Unibrew prospekt, side 53.
25
Vedlagt som bilag.
26
Se vedlagt bilag.
27
Afsætningsbogen fra Trojka, bind 1, kapitel 3 s.81, jf. fig. 3,16.
Side 16 af 41
Stigende konkurrence på alle
markeder.