16.07.2013 Views

Din næste karriere_Stephen Bruyant-Langer - ledersucces

Din næste karriere_Stephen Bruyant-Langer - ledersucces

Din næste karriere_Stephen Bruyant-Langer - ledersucces

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Seks stjerner til bog om <strong>karriere</strong>skift<br />

Erfaren headhunter giver tip til, hvordan man gør sig klar til det <strong>næste</strong> job og får succes på<br />

arbejdsmarkedet hele livet. Et af rådene er, at man skal sørge for hele tiden at fylde ny viden på<br />

sig selv.<br />

Af Ulla Bechsgaard<br />

“<strong>Din</strong> <strong>næste</strong> <strong>karriere</strong>”<br />

<strong>Stephen</strong> <strong>Bruyant</strong>-­‐<strong>Langer</strong><br />

Lindhardt og Ringhof<br />

272 sider<br />

300 kroner<br />

e-­‐bog 150 kroner<br />

******<br />

Det er en rutineret headhunter med stor indsigt i mennesker og virksomheder, der nu har<br />

samlet sine erfaringer i en guide om <strong>karriere</strong>. <strong>Stephen</strong> <strong>Bruyant</strong>-­‐<strong>Langer</strong>, der har arbejdet med<br />

executive search i 15 år, har valgt at samarbejde med skribent og tidligere forlagsredaktør Jakob<br />

Moll om bogen. Det er et godt valg. Samarbejdet mellem de to har ført til en glimrende bog<br />

henvendt til ledere og potentielle ledere, men andre kan bestemt også få gavn af de<br />

gennemtænkte og brugbare råd.<br />

Ledelse er en kontaktsport, mener <strong>Stephen</strong> <strong>Bruyant</strong>-­‐<strong>Langer</strong>, som har været med til at rekruttere<br />

mere end 500 ledere. De bedste kandidater til et lederjob er dem, der kan skabe en ærlig og<br />

konstruktiv dialog, mener han. På lang sigt er det dét, der dur – ikke mindst i den chefrolle, der<br />

måske venter længere oppe i hierarkiet. Ægthed er simpelthen en forudsætning for kvalitativ<br />

ledelse og værdiskabelse. Også nysgerrighed og evnen til at kunne se tilværelsen i et<br />

modtagerperspektiv er nødvendige egenskaber at besidde, mener forfatteren.<br />

Vi lever i en ny tid. Engang var det sådan, at hvis et ungt menneske fik en stilling i en solid<br />

virksomhed, så kunne han eller hun stille og roligt arbejde sig op af rangstigen, efterhånden som<br />

avancementerne bød sig til. Sådan ser verden ikke ud mere.<br />

I dag er alle virksomheder ”people business”. De største danske virksomheder vinder frem på<br />

bekostning af de mindre, og i et større perspektiv befinder vi os i slutfasen af det amerikanske<br />

imperium. I de kommende år vil amerikanerne definitivt slippe førergrebet på den globale<br />

økonomi, mener Bryant-­‐<strong>Langer</strong>, som ser følgende megatrends:<br />

-­‐ Individualiseringen<br />

-­‐ Digitaliseringen<br />

-­‐ Globaliseringen


<strong>Bruyant</strong>-­‐<strong>Langer</strong> er inspireret af C. Otto Scharmer og hans Teori U. Kort fortalt går teorien ud på,<br />

at et godt lederskab tager udgangspunkt i den fremtid, som er lige om hjørnet, og som vi kun kan<br />

skimte konturerne af. Scharmers tilgang bygger blandt andet på en grundlæggende tro på<br />

fremtiden. I den individualiserede, digitaliserede og globale fremtid er lederens rolle at lede<br />

forandringersprocesser, produktet skal skabes sammen med forbrugerne, og virksomhedens<br />

organisation skal være netværksbaseret. At gøre, som vi plejer, er definitivt dømt ude. Denne nye<br />

sammenhæng skal det enkelte menneske have forståelse for, når han eller hun søger job; så at<br />

følge med og hele tiden at være kritisk over for sig selv vil i fremtiden blive betragtet som en<br />

selvfølgelighed.<br />

En af bogens hjørnestene er tanken om, at man konstant skal genopfinde sig selv for at blive<br />

ved med at være relevant for arbejdsmarkedet. Det handler med andre ord om bevægelse frem<br />

for stilstand. For at sikre den udvikling anbefaler <strong>Stephen</strong> Bryuant-­‐<strong>Langer</strong>, at man tager sig tid til<br />

at reflektere over sit liv. Han lancerer en ”Himmel og helvede-­‐øvelse”, som går ud på at udarbejde<br />

en kurve over sit liv, hvor man indtegner sit velbefindende i forhold til ens livssituation og<br />

væsentlige begivenheder i forskellige faser af ens liv.<br />

Bogen er delt op i tre dele: fundamentet, din personlige forretningsplan og eksekvering. Del to<br />

– din personlige forretningsplan – gennemgår følgende områder: din selvanalyse, din<br />

livsambition og din plan. Del to fylder 65 sider og er meget brugbar som udviklingsredskab.<br />

Bruynat-­‐<strong>Langer</strong> har udviklet et otte siders skema ”Den personlige forretningsplan”, som kan<br />

downloades på hans hjemmeside af samme navn. I planen illustreres Himmel og helvede-­‐øvelsen<br />

også nærmere.<br />

”Jeg taler meget lidt om succes, når jeg coacher CEO’s. Jeg spørger til<br />

gengæld en hel del til trivsel og lykke.<br />

<strong>Stephen</strong> <strong>Bruyant</strong>-­‐<strong>Langer</strong> fra bogen<br />

Om <strong>Stephen</strong> Bryuant-­‐<strong>Langer</strong>:<br />

<strong>Stephen</strong> <strong>Bruyant</strong>-­‐<strong>Langer</strong> er ledende partner i Korn/Ferry International – en af verdens førende<br />

virksomhed inden for executive search og executive coaching.<br />

www.denpersonligeforretningsplan.dk<br />

Om Jakob Moll<br />

Forhenværende forlagsredaktør på Lindhardt og Ringhof, hvor han har været redaktør for<br />

blandt andre Mads Brügger, Ulrik Wilbek og Poul Nyrup Rasmussen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!